Inbusiness

Yapım aşamasında “fazla büyük” diye eleştirilen İstanbul Havalimanı, bugün küresel havacılığın en kritik aktarma merkezlerinden biri hâline geldi. Pandemiye ve jeopolitik gerilimlere rağmen yatırımlarını sürdüren İGA, artan trafik ve değişen rotalarla bu vizyonun ne kadar isabetli olduğunu kanıtladı. İGA İstanbul Havalimanı CEO’su Selahattin Bilgen, gelecek hedeflerinin kapasiteyi 120 milyona çıkarıp İstanbul’u kalıcı bir küresel merkez yapmak olduğunu söylüyor.

Bu kadar büyük havalimanı mı olur?”, “Şehrin dışında, bu ölçekte bir yatırım fazla değil mi?”, “Mevcut kapasite varken yeni bir mega projeye ne gerek var?” İGA İstanbul Havalimanı’nın yapım kararı açıklandığında tartışma tam da bu cümlelerin etrafında dönüyordu. Eleştiriler sadece teknik kapasiteye değil, aynı zamanda ölçeğe ve zamana da yönelikti.

Hepsi ve daha fazlası INBUSINESS Mayıs sayısında…

Özel havacılık dünyasının küresel markası JETEX ile İGA İstanbul Havalimanı’nın iş birliğiyle hayata geçirilen İGA-JETEX Genel Havacılık Terminali, görkemli bir davetle kapılarını açtı.

İş, cemiyet ve sanat dünyasından seçkin isimlerin bir araya geldiği gece; modern mimarisi, ayrıcalıklı hizmet anlayışı ve uluslararası standartlardaki yeni terminal deneyimiyle dikkat çekti.

🎉Mayıs sayımız raflardaki yerini aldı.

Dijital dönüşümde başarılı liderler sorunu teknoloji değil, kültür ve insan meselesi olarak görüyor. Değişime tepeden aktif biçimde öncülük ediyor, veri ve YZ kullanımında rol model oluyorlar. Ayrıca dijital beceriyi kısa vadeli proje değil, uzun vadeli bir kültür dönüşümü olarak ele alıyorlar.

ileden gelen lojistik mirasının içinde büyüyen ve bu alanda kalmayı bilinçli olarak seçen Alışan Lojistik CEO’su Damla Alışan, sektörün dinamizminden beslenen bir yönetici. Her gün farklı bir probleme çözüm bulmayı, farklı hikayelerle karşılaşmayı motive edici bulan Alışan, bu sektörü, kadınlar tarafından çok tercih edilmemesine rağmen fark yaratmayı ve kadınlar için yolu açmayı istediği için tercih etmiş.

Alışan’ın bakış açısı ise zamanla değişmiş. Gençlik yıllarında daha sonuç odaklı hareket ederken bugün sürecin, insan ilişkilerinin ve dengenin en az sonuç kadar değerli olduğunun farkında.

Hepsi ve daha fazlası INBUSINESS Nisan sayısında…

INBUSINESS’ta bu ay;

Halka arz piyasası, pandemi döneminde sermaye piyasalarına artan yatırımcı ilgisi ile son yıllarda güçlü bir ivme yakaladı. 2026 yılı ise halka arz piyasası açısından hızlı başladı. Yılbaşından bugüne 14 şirketin Borsa İstanbul’a açılması, sermaye piyasalarına olan güveni tazelerken, yatırımcı ilgisi yeniden canlandı.

ABD ve İsrail’in İran’a saldırıları ile bölgedeki jeopolitik gerilim, piyasalardaki olumlu havayı kısmen de olsa gölgeledi. Uzmanlar, SPK’da bekleyen ve geçen yıldan sarkan yoğun bir başvuru stoğu olduğuna işaret ederek, majör riskler bir tarafa bırakıldığında 2026 yılının halka arzlar için iyi bir yıl olmaya aday olduğunu savunuyor.

Devamı Inbusiness Nisan sayısında…

INBUSINESS’ta bu ay;

Garanti BBVA Yatırım Genel Müdür Hülya Türkmen 2026 global piyasalarına dair öngörülerini orta doğudaki gerilimin türkiye’ye yansıması hakkında sorularımızı yanıtladı;

Garanti BBVA Yatırım Genel Müdür Hülya Türkmen:

“Mevcut belirsizlik ortamında, güçlü nakit akışı ve fiyatlama gücüne sahip sektörlerin daha belirgin şekilde ayrıştığını görüyoruz. Rafineri, enerji, sigorta ve gıda perakendecilik alanında yer alan hisselerin olumlu ayrışabileceğini düşünüyoruz.”

Devamı InBusiness Nisan sayısında…

INBUSINESS’ın MIT Sloan Management Review sayfalarında bu ay;

Dijital dönüşümde başarılı liderler sorunu teknoloji değil, kültür ve insan meselesi olarak görüyor. Değişime tepeden aktif biçimde öncülük ediyor, veri ve YZ kullanımında rol model oluyorlar. Ayrıca dijital beceriyi kısa vadeli proje değil, uzun vadeli bir kültür dönüşümü olarak ele alıyorlar.

Dünyanın dört bir yanındaki liderler, dijital araçlara ve verilere önemli yatırımlar yapmalarına rağmen çalışanlarının bunları kullanma konusunda isteksiz veya yetersiz olduğunu bize iletti. Bu yakınmayı tekrar tekrar duymak bizi kritik bir soru sormaya yöneltti: “Neden bazı liderler dijital dönüşümde diğerlerinden daha fazla ilerleme kaydediyor?”

Dijital dönüşümlerinde daha fazla ilerleme kaydeden liderler, dijital çağda liderlik yapma konusundaki zihniyetlerini genişletiyor.

Hepsi ve daha fazlası INBUSINESS Nisan sayısında…

INBUSINESS’ta bu ay;

Bir dönem ekonomide ‘lipstick effect-ruj efekti’ olarak adlandırılan, zor zamanlarda küçük ama moral yükselten harcamalara yönelme eğilimi vardı. Şimdi o etki, yerini evlere bıraktı. İnsanlar artık kendilerini iyi hissetmek için ruj değil, bir vazo, bir mum, belki bir kahve fincanı satın alıyor. Çünkü ev, sadece yaşanılan bir alan değil, aynı zamanda dijital kimliğin sahnesi.

Sosyal medyada paylaşılan her kare, aslında bir yaşam tarzı beyanı. Bu yüzden tüketici, evinde yarattığı atmosferle kendini anlatmak istiyor. Pandemi döneminde kıvılcımı çakan bu dönüşüm, aslında sadece başlangıçtı.

Son beş yılda küresel ev dekorasyonu ve aksesuar pazarı her yıl ortalama yüzde 6-8 büyüdü. 2025 itibarıyla 900 milyar dolara ulaşan pazarın, 2030’da 1 trilyon doları aşması bekleniyor. Türkiye ise bu dev pastadan 10-13 milyar dolar seviyesinde pay alıyor.

Tüm bu unsurlar bir araya geldiğinde, Türkiye pazarının önümüzdeki beş yılda yıllık yüzde 8 ila 10 arasında büyüme potansiyeline sahip olduğu görülüyor.

Devamı INBUSINESS Nisan sayısında...

INBUSINESS’ta bu ay;

Sosyal ticaretin ilk yıllarında markalar için sosyal medya daha çok bir vitrin işlevi görüyordu. Ürünler tanıtılıyor, kampanyalar duyuruluyor, ancak satın alma süreci çoğunlukla başka platformlarda tamamlanıyordu.

Bugün ise tablo tamamen değişti. Sosyal medya artık yalnızca keşif yapılan bir mecra değil, ürünün görüldüğü, değerlendirildiği ve saniyeler içinde satın alındığı bir satış kanalına dönüşmüş durumda.
Bugün canlı yayınlar, içerik üreticilerinin önerileri ve platform içi alışveriş araçları sayesinde sosyal ticaret küresel ölçekte 2 trilyon dolarlık bir hacme ulaştı.

Küresel ölçekte her yıl yaklaşık yüzde 30 büyüyen sosyal ticaret, bugün dijital ekonominin en dikkat çekici alanlarından biri olarak öne çıkıyor…

Devamı INBUSINESS Nisan sayısında...

Donald Trump’ın ABD’de iktidara gelmesi; üstelik bir kere değil, iki kere; gümrük vergileriyle uluslararası ticareti, menkul kıymet ve emtia dahil tüm piyasaları, nihayetinde de küresel ekonomiyi çözümsüz bir kaosa sürüklemesi; yıllardır ve defalarca izolasyondan yana olduğunu ifade etmesine karşın önce Venezuella’da giriştiği darbe, ardından tüm dünyayı allak bullak eden İran savaşının tetiğini çekmesi...

Tüm bu olan bitenin ardındaki nedenleri, üzerine inşa edildiği zemini ve yöneldiği temel hedefleri anlamak için elbette çok kapsamlı, çok katmanlı analizler yapılması gerekiyor ama öncelikle dikkate alınması gereken en kritik ve en acil olgu, ABD ekonomisinin borç sorununun her gün daha çevrilemez hale geliyor olması.

Devamı INBUSINESS Nisan sayısında...