Mavin 7

กังวลสงครามรัสเซีย-ยูเครน น้ำมันดิบปรับขึ้นแตะระดับสูงสุดในรอบหลายปี

ราคาน้ำมันดิบปรับตัวเพิ่มขึ้นแตะระดับสูงสุดในรอบหลายปี จากความวิตกกังวลสงครามรัสเซียและยูเครนกระทบต่ออุปทาน

+ ราคาน้ำมันดิบเวสต์เท็กซัสปรับตัวเพิ่มขึ้นแตะระดับสูงสุดในรอบ 14 ปี ขณะที่ราคาน้ำมันดิบเบรนท์ปรับตัวเพิ่มขึ้นสู่ระดับสูงสุดในรอบ 9 ปี จากความกังวลว่าสงครามระหว่างรัสเซียและยูเครนที่ยืดเยื้อจะส่งผลกระทบต่ออุปทานจากรัสเซีย หลังสหรัฐฯ และพันธมิตรได้ใช้มาตรการคว่ำบาตรเพื่อตอบโต้และบริษัทหลายแห่งหลีกเลี่ยงการซื้อน้ำมันจากรัสเซีย นอกจากนี้ ตลาดน้ำมันอาจตึงตัวมากขึ้น หลังสหรัฐฯ เปิดเผยว่าอยู่ระหว่างการศึกษามาตรการเพิ่มเติมในการห้ามนำเข้าน้ำมันจากรัสเซีย

เอกชน เตรียมใช้ประโยชน์ รับไห่หนานเปิดเขตการค้าเสรีปี 68

กรมส่งเสริมการค้าระหว่างประเทศ แนะผู้ประกอบการเตรียมศึกษากฎระเบียบการนำเข้า ความต้องการบริโภค โอกาสส่งออก การทำธุรกิจด้านบริการ หลังไห่หนานประกาศเตรียมเปิดเขตการค้าเสรีไห่หนานอย่างเป็นทางการ ในปี 2568

วันที่ 7 มีนาคม 2565 นายภูสิต รัตนกุล เสรีเริงฤทธิ์ อธิบดีกรมส่งเสริมการค้าระหว่างประเทศ เปิดเผยว่า ล่าสุดกรมฯ ได้รับรายงานจากสำนักงานส่งเสริมการค้าในต่างประเทศ ณ เมืองกวางโจว ว่า คณะกรรมการพัฒนาและปฏิรูปแห่งชาติมณฑลไห่หนาน ได้ประกาศเตรียมเปิดเขตการค้าเสรีไห่หนาน (Hainan Free Trade port) อย่างเป็นทางการในปี 2568 ซึ่งหมายความว่าการนำเข้าและส่งออกของสินค้าจะดำเนินการผ่านศุลกากรเกาะไห่หนาน และการเดินทางเข้าสู่เกาะไห่หนานของนักท่องเที่ยวจะต้องผ่านการอนุญาตจากตำรวจตรวจคนเข้าเมือง เช่นเดียวกับการไปเที่ยวต่างประเทศ

สำหรับการประกาศครั้งนี้ เป็นการกระตุ้นให้ผู้ประกอบการ หน่วยงาน และประชาชนในพื้นที่เตรียมความพร้อมสำหรับการเปิดเขตการค้าเสรีตามแผนพัฒนาและปฏิรูปแห่งชาติ เช่น การจัดระบบการนำเข้าและส่งออก การวางโครงสร้างการบริการพื้นฐานของท่าเรือ การวางแผนและออกแบบระบบศุลกากรที่มีประสิทธิภาพ และวางรากฐานด้านการจัดการด้านอื่น ๆ อย่างครอบคลุม สร้างความเข้าใจร่วมกันระหว่างมณฑลไห่หนาน ประชาชนในพื้นที่ และหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง เพื่อสร้างความมั่นใจว่าจะสามารถเปิดเขตการค้าเสรีไห่หนานได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด อีกทั้งยังเพื่อปรับปรุงข้อด้อยต่าง ๆ เพื่อเตรียมพร้อมเปิดเขตการค้าเสรีไห่หนานในปี 2568

“ไห่หนานได้ตอกย้ำความพร้อมเปิดเขตการค้าเสรีและมุ่งเน้นพัฒนาให้เกาะไห่หนานเป็นท่าเรือการค้าเสรีระดับสูงที่มีประสิทธิภาพและมีอิทธิพลระดับโลก อีกทั้งยังเป็นการสร้างความมั่นใจต่อคู่ค้านานาประเทศว่าการค้าในเขตการค้าเสรีไห่หนานจะมีความราบรื่น รวดเร็ว ผ่านการวางระบบศุลกากรที่มีมาตรฐาน” นายภูสิตกล่าว

แม็คกรุ๊ป กำเงินสด 2 พันล้าน ปูพรม Mc Outlet- ลงทุนโลกดิจิทัล

“MC” มั่นใจผลการดำเนินงานงวดครึ่งหลังปี 65 เติบโตต่อเนื่อง คาดทั้งปีกำไรเติบโตเลข 2 หลัก ชูจุดแกร่ง “Cash Rich-Zero debt” เดินหน้ารุกธุรกิจตามแผนกลยุทธ์หลัก กำเงินสดในมือเกือบ 2,000 ล้าน สร้างโอกาสทางธุรกิจ ทั้งขยายสาขา Mc Outlet เดินหน้าลงทุนโลกดิจิทัล

วันที่ 7 มีนาคม 2565 นายปิยะ โอฬารริกสุภัค ประธานเจ้าหน้าที่ด้านบัญชีและการเงิน บริษัท แม็คกรุ๊ป จำกัด (มหาชน) หรือ MC องค์กรธุรกิจค้าปลีก ประเภทสินค้าแฟชั่นและไลฟ์สไตล์ “แม็คยีนส์” เปิดเผยในงาน Opportunity Day ว่า แนวโน้มผลการดำเนินงานของบริษัทงวดครึ่งหลัง ปี 2565 (ม.ค.-มิ.ย.2565) มีโอกาสเติบโตต่อเนื่องจากครึ่งปีแรกและคาดว่าทั้งปีกำไรสุทธิของบริษัทจะเติบโตในเลข 2 หลัก หรืออย่างน้อย 10% ส่วนรายได้จากการขายปรับตัวเพิ่มขึ้นเล็กน้อยหรือใกล้เคียงกับปีที่ผ่านมาที่มีรายได้จากการขาย 3,248.82 ล้านบาท

“ภาพรวมเศรษฐกิจ อุตสาหกรรมค้าปลีก การบริโภค ได้รับผลกระทบจากการระบาดของโควิด-19 แต่บริษัทยังสามารถเติบโตได้ดี โดยเฉพาะงวดไตรมาส 2 มีกำไรสุทธิ 230 ล้านบาท เพิ่มขึ้นมากถึง 847% จากไตรมาสก่อนหน้าที่มีกำไรสุทธิ 23.59 ล้านบาทและงวดครึ่งปีมีกำไรสุทธิ 254 ล้านบาท”

นายปิยะ กล่าวว่า การดำเนินธุรกิจช่วงครึ่งปีหลัง บริษัทยังคงเดินหน้าตามกลยุทธ์หลักที่วางไว้ เช่น การขยายสาขา Mc Outlet ภายในสถานีการบริการน้ำมันของ บมจ.ปตท.น้ำมันและการค้าปลีก (OR ) ให้ครบ 70 สาขา

โดยจะเปิดเพิ่มอีก 11 สาขา จากสิ้นงวดครึ่งปีแรกเปิดแล้ว 59 สาขา รวมถึงการขยายสาขารูปแบบอื่น ๆ ด้วย โดยคาดว่าจะใช้เงินลงทุนประมาณ 45-50 ล้านบาท และดำเนินการควบคู่กับการขยายบริการและช่องทางการขายผ่านแพลตฟอร์มทั้งออฟไลน์และออนไลน์

อย่างไรก็ตาม Mc Outlet ถือเป็นช่องทางการขาย ที่ทำให้บริษัทเข้าถึงลูกค้ากลุ่มเป้าหมายได้มากขึ้น โดยมียอดขายเพิ่มขึ้นและอัตรากำไรสูงขึ้นเพราะมี Economy of scale โดยคาดว่ายอดขาย จาก Mc outlet จะมีสัดส่วนเพิ่มเป็น 10% จากเดิม 8% ของยอดขายรวมทั้งหมดและมีเป้าหมายจะขยายให้ครบ 100 สาขา ในอนาคต เพื่อเป็นอีกหนึ่งร้านค้ากลยุทธ์สำคัญของบริษัทในภูมิภาคต่าง ๆ ของประเทศ

โออิชิ ท็อปฟอร์มไตรมาส 1 โตเพิ่ม 11.8% ชู 5 หัวหอกปั้นยอดปี’65

โออิชิ โชว์ผลงานไตรมาส 1 โตเพิ่ม 11.8% โกยยอด 2,982 ล้าน ชู 5 กลยุทธ์หลัก ทั้ง กิจกรรมการตลาด-สินค้าใหม่-เทคโนโลยี-ขยายช่องทางจำหน่าย-สยายปีกต่าวประเทศ สร้างการเติบโตเพิ่มในปี 2565

วันที่ 7 มีนาคม 2565 นางนงนุช บูรณะเศรษฐกุล กรรมการผู้จัดการ บริษัท โออิชิ กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า “ไตรมาสที่ 1 ที่ผ่านมานับเป็นการเริ่มต้นปีงบประมาณใหม่ที่ท้าทายท่ามกลางสถานการณ์โควิด-19 ที่ยังคงอยู่ อย่างไรก็ตาม จากความแข็งแกร่งในธุรกิจเครื่องดื่มและอาหาร รวมถึงการบริหารงานอย่างมีประสิทธิภาพ บริษัทสามารถสร้างรายได้รวม 2,982 ล้านบาท เติบโตถึง 11.8%

โดยแบ่งเป็นรายได้จากธุรกิจเครื่องดื่ม 1,694 ล้านบาท เติบโต 14.5% และรายได้จากธุรกิจอาหาร 1,288 ล้านบาท เติบโต 8.5% ขณะที่กำไรสุทธิ 389 ล้านบาท เติบโตสูงถึง 73.1% เมื่อเทียบกับไตรมาสเดียวกันของปีก่อน”

สำหรับทิศทางการขับเคลื่อนธุรกิจให้ก้าวต่อไปอย่างแข็งแกร่ง บริษัทฯ มีการวางกลยุทธ์ให้สอดคล้องกับสถานการณ์และพฤติกรรมผู้บริโภคที่ซับซ้อนมากขึ้นและเปลี่ยนแปลงไป ผ่าน 5 กลยุทธ์หลัก ได้แก่ 1. สร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์อาหารและเครื่องดื่มที่ดีต่อสุขภาพ: จากสภาวะโควิด-19 ส่งผลให้ผู้บริโภคหันมาใส่ใจในเรื่องของสุขภาพมากขึ้น โออิชิได้สร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์อาหารและเครื่องดื่มที่ตอบรับเทรนด์ สุขภาพอย่างต่อเนื่อง

2.เดินหน้ากิจกรรมทางการตลาดที่แปลกใหม่และแตกต่างเพื่อเข้าถึงผู้บริโภคมากยิ่งขึ้น: ธุรกิจเครื่องดื่มสร้างสรรค์กิจกรรมทางการตลาดที่ตอบโจทย์ความต้องการของผู้บริโภคอยู่เสมอ เช่น กิจกรรมของชาเขียวโออิชิ ‘โออิชิ x ดาบพิฆาตอสูร’ นำตัวละครอนิเมะสัญชาติญี่ปุ่นมาปรากฏบนบรรจุภัณฑ์ โดยมีการออกแบบร่วมกับเจ้าของลิขสิทธิ์อนิเมะดาบพิฆาตอสูรประเทศญี่ปุ่น

ยูนิโคล่ยันไม่ถอนทุนรัสเซีย ชี้เสื้อผ้าเป็นของใช้จำเป็น
“Uniqlo” ส่วนกระแสเอกชนทิ้งรัสเซีย เจ้าของประกาศไม่ถอนทุน ชี้เสื้อผ้าเป็นของใช้จำเป็น

วันที่ 7 มีนาคม 2565 บลูมเบิร์กรายงานว่า นาย ทาดาชิ ยาไน ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร Fast Retailing Co. ค้าปลีกเสื้อผ้ารายใหญ่และเจ้าของแบรนด์เสื้อผ้ายูนิโคล่ (Uniqlo) เปิดเผยว่า บริษัทตัดสินใจจะไม่ถอนการลงทุนออกจากรัสเซียตามกระแสของบริษัทเอกชนตะวันตกที่ต่างประกาศถอนการลงทุนออกจากแดนหมีขาว

ทั้งยืนยันว่า บริษัทจะยังคงเดินหน้าให้บริการในรัสเซียต่อไป แม้นานาชาติจะกดดันให้ดำเนินการถอนทุนเพื่อลงโทษทางเศรษฐกิจต่อรัสเซีย

“เสื้อผ้าเป็นสิ่งของจำเป็นสำหรับการใช้ชีวิต ชาวรัสเซียมีสิทธิ์ที่จะมีชีวิตอยู่เช่นเดียวกับพวกเรา” นายยาไน ตอบคำถามทางอีเมล์ต่อสำนักข่าวนิเคอิ

ย้ายมาที่เราเถอะ อย่ามั่วเสียเวลา
บริษัทเรามั่นคง

ก่อนบอกต่อ ไม้ด่าง ต้นทุนสูงจริง แต่เป็นที่ต้องการของตลาด จึงขายง่าย เขาเลยเริ่มศึกษาอย่างจริงจัง ช่วงเวลาไม้ตัวไหน มีคนเล่น ประกอบกับบ้านของเขาที่อำเภอศาลายา อยู่ใกล้แหล่งต้นไม้หลายแหล่ง จึงเริ่มตระเวนหาซื้อไม้ด่างมา Live ขาย ทำให้มีกำไรเพิ่มขึ้น กระทั่งแตะหมื่นบาทแรก ดีใจมากๆ

“เล่นไม้ด่างตระกูลฟิโล ทั้งหมดเลยครับ พวก หูช้างด่าง ขายดี ผมเคยถามตัวเอง ถ้าตั้งราคาขายถูก เพื่อเอากำไรถูก แล้วจะลงทุนสูงเพื่ออะไร เลยหันมาลงทุนต้นละพัน บอกขายต้นละสองพัน ปรากฏขายได้ เพราะราคาที่ตั้งยังถูกกว่าร้านอื่นอีก เลยใช้จุดนี้เป็นจุดหลัก คือ ขายถูกกว่าคนอื่น แต่ยังมีกำไร เพื่อดึงดูดลูกค้า ซึ่งสิ่งที่ผมต้องทำคือ ไปหาแหล่งซื้อที่ราคาไม่แพง มาขายในราคาถูกที่สุด ทุกวันนี้ เลยลงทุนไปไม้ด่างทั้งหมดเลย บางครั้งได้กำไรครึ่ง-ครึ่ง บางครั้งได้ 2-3 เท่า” พ่อค้า ม.4 บอกอย่างนั้น

ขายต้นไม้ออนไลน์ หารายได้ระหว่างเรียน พ่อค้า ม.4 ปลดหนี้ให้แม่ได้หลายแสน

เรื่องราวของหนุ่มน้อยวัย 15 ปี ที่ขยันทำกินหาเงินมาจุนเจือครอบครัว เหตุเพราะร้านอาหารตามสั่งของแม่และอาชีพขับแท็กซี่ของพ่อ ฝืดเคืองเต็มทีถึงขั้นติดลบ กระทั่งเป็นหนี้เป็นสินก้อนใหญ่ หาได้เท่าไหร่ก็ไม่พอจ่ายดอกเบี้ย

ทุนน้อยไม่ต้องกลัว! เปิด 3 สิ่ง ที่ทำให้มือใหม่ทุนน้อย เริ่มธุรกิจได้
สำหรับคนทุนน้อย แต่อยากทำธุรกิจ ไม่รู้จะเดินไปทางไหน และมีความกังวล กลัวว่าจะไม่สามารถเริ่มต้นทำธุรกิจได้ โดย K sme มี 3 สิ่ง ที่จะทำให้มือใหม่ทุนน้อย เริ่มทำธุรกิจได้ มาแนะนำ

มองหาธุรกิจจากความถนัด
ใช้สกิลความเก่งที่มีเป็นตัวสร้างเงิน อย่างช่วงล็อกดาวน์แรกๆ หลายคนต้อง WFH หรือธุรกิจเองก็ต้องปรับตัวออกสินค้าใหม่ที่รับกับความต้องการในตอนนั้น เกิดเป็นธุรกิจใหม่จากความถนัดของตัวเอง เช่น ทำเบเกอรี่, สินค้า DIY งานฝีมือ, ใช้ความรู้ที่มีเปิดคอร์สสอนทำการตลาด หรือ รับของราคาส่งมาขายบวกกำไรต่อ

การวางกลยุทธ์ธุรกิจของ RS Group
มุมมองในการวางกลยุทธ์ทางธุรกิจของเฮียฮ้อแบ่งออกเป็น 3 ช่วงเวลา นับตั้งแต่ก่อตั้งบริษัท RS มาร่วม 40 ปี และมีการปรับเปลี่ยนเพื่อให้เหมาะกับยุคสมัย ดังนี้

ช่วงเริ่มต้นธุรกิจ (1982-1991)
ช่วงเริ่มต้นนั้นเป็นยุคปลาใหญ่กินปลาเล็ก และอาร์เอสเองที่ยังเป็นเสมือนปลาเล็กนั้นพูดได้เลยว่า กลยุทธ์ธุรกิจที่สำคัญในช่วงนั้นคือ ทำอย่างไรเพื่อไม่ให้ตัวเองถูกปลาใหญ่กินก่อนที่เราจะโต ต้องวาง mindset ว่าเราจะต้องทำทุกอย่างเพื่อให้ธุรกิจไปรอดและเติบโตให้ได้

ช่วงทำธุรกิจปี (1992-2015)
ช่วงที่ธุรกิจเริ่มเติบโต และได้ย้ายสำนักงานใหญ่มาที่ซอยลาดพร้าว 15 เวลานั้น อาร์เอส เริ่มกลายเป็นปลาที่ใหญ่ขึ้นในอุตสาหกรรมบันเทิง และแนวคิดในการวางกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ต้องเหมาะสมกับช่วงเวลานั้นๆ คือ ปลาเร็วกินปลาช้า ไม่ต้องกลัวว่าปลาใหญ่จะฮุบเราอีกต่อไป แต่ใครว่ายน้ำได้เร็วกว่าคือได้เปรียบ และตอนนั้น อาร์เอส เองก็สามารถพิสูจน์ตัวเองว่า แม้จะเติบโตเป็นปลาใหญ่แต่ก็ว่ายน้ำเร็ว เข้าสู่ธุรกิจใหม่ๆ และสามารถก้าวข้ามทุกอุปสรรคได้อย่างคล่องตัว