Source-Xpert

#สัมมนาแบบHybrid หลักสูตร "กลยุทธ์จัดซื้อฝ่าวิกฤตซัพพลายเชน"
วันศุกร์ที่ 22 พฤษภาคม 2569 เวลา 09.00 -16.00 น.
ณ โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิท ซ.18
วิทยากร... อ.ศุภโชค โชติสถิตกุล
ดูรายละเอียดหลักสูตรได้ที่ https://www.judsue.com/

อยู่ที่ไหนก็เรียนได้ กับการเรียนออนไลน์ผ่าน โปรแกรม
วันศุกร์ที่ 8 พฤษภาคม 2569
บริษัทวันสเต็ป เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ ยินดีให้บริการทั้งหลักสูตร Public Training และ Inhouse Training
ดูรายละเอียดหลักสูตรได้ที่ https://www.judsue.com/

🚀 **ขับเคลื่อนงานจัดซื้อยุคใหม่ด้วยพลังของข้อมูลและเทคโนโลยีอัจฉริยะ**
📅 5 มิถุนายน 2569 | 🕘 09.00 - 16.00 น.

หยุดทำงานจัดซื้อแบบเดิม! ถึงเวลาเปลี่ยน "ข้อมูล" ที่มีในมือให้เป็น "ความได้เปรียบ" ทางธุรกิจด้วย AI และ Data Analytics

หลักสูตรนี้จะเปลี่ยนงานจัดซื้อของคุณจากแค่การทำเอกสาร PR-PO สู่การเป็นศูนย์กลางข้อมูลเชิงกลยุทธ์ เรียนรู้ตั้งแต่การเตรียมข้อมูลด้วยเครื่องมือใกล้ตัวอย่าง Excel ไปจนถึงการประยุกต์ใช้ AI เพื่อวิเคราะห์ ลดความเสี่ยง และเพิ่มประสิทธิภาพแบบก้าวกระโดด

สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้และทำได้จริง:
✅ เปลี่ยนข้อมูลจัดซื้อที่กระจัดกระจาย (PR, PO, Supplier) ให้พร้อมใช้งานและนำมาวิเคราะห์ต่อยอดได้จริง
✅ ใช้ AI ช่วยวิเคราะห์เปรียบเทียบราคา, ประเมินความเสี่ยงซัพพลายเออร์ และวิเคราะห์การใช้จ่าย (Spending) เพื่อการตัดสินใจที่แม่นยำขึ้น
✅ Workshop การใช้ "Prompt" สั่งงาน AI อย่างมือโปร (ไม่ต้องเขียนโค้ด!) พร้อมแนวทางปรับใช้ให้เข้ากับองค์กรของคุณ
✅ เจาะลึกประเด็น Cybersecurity และการใช้ AI อย่างปลอดภัย เพื่อป้องกันข้อมูลรั่วไหลและความผิดพลาด

⚡ ลงทะเบียนด่วน! ราคา 4300 บาท (Onsite) / 3300 บาท (Online)

#จัดซื้อ

---------------------------------
💡 สอนโดย: ทีมงาน Source eXpert (Thailand)
(วิทยากร: อ.ปัลลพ สัจจรักษ์ / อ.ศุภโชค โชติสถิตกุล)
🌐 www.source-xpert.com | 💚 Line:
---------------------------------

สนใจสมัครอบรมติดต่อ :-
----------------------------------------------------
👉 จองที่นั่ง/ดูรายละเอียดกับ Partner ของเรา : https://www.judsue.com/public-training/193
🏢 **บริษัท วันสเต็ป เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด (สำนักงานใหญ่)**
📍 88/133 ซอยอ่อนนุช 21/1 แขวงอ่อนนุช เขตสวนหลวง กรุงเทพฯ 10250
🆔 0105559107220 .
💰 **ค่าอบรมลงรายจ่ายได้ 200%**
📞 โทร. 062 951 2245, 092 464 9598
----------------------------------------------------
👉 จองที่นั่ง/ดูรายละเอียดกับ Partner ของเรา :https://nida-pro.com/index.php?option=com_content&view=article&id=116:purchasing&catid=19:purchase&Itemid=73
🏢 บริษัท นิด้าโปรเฟสชั่นแนลเทรนนิ้ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)
📍72/500 ถ.ติวานนท์ ต.บ้านใหม่ อ.ปากเกร็ด จ.นนทบุรี 11120
🆔 0125544003539
📞โทร. 097-096-2584 [email protected]

AI ไม่ใช่เทวดา... เลิกฝันเฟื่องแล้วมาสร้างกำไรในโลกธุรกิจแห่งความจริง! 🛑🤖

ในยุคที่หันไปทางไหนก็มีแต่คำว่า AI หลายองค์กรกำลังตกอยู่ในภวังค์... ซื้อ AI มาเสียบปลั๊กปุ๊บ หวังให้ยอดขายพุ่ง รื้อระบบ ERP ทิ้ง และแก้ได้ทุกปัญหา ราวกับมีเวทมนตร์

แต่ในสมรภูมิของ Supply Chain และ Operations ความจริงที่โหดร้ายคือ... "AI ไม่มีปาฏิหาริย์ หากพื้นฐานบ้านของคุณยังรกอยู่"

เพื่อเปลี่ยนพลังของ AI ให้เป็น "กำไร" (EBIT) ได้จริง เราต้องมาตั้งสติ เลือกใช้ และฝันให้ถูกเรื่อง ผ่าน 3 มุมมองนี้ครับ:

1️⃣ ตื่นจากฝัน: AI คือ "สมอง" แต่ไม่ใช่ "ร่างกาย"
หลายคนอยากเอา AI มาแทน ERP ขอบอกเลยว่า ERP คือ "โรงงาน" ที่มีสายพานและมาตรฐานที่ชัดเจน ส่วน AI คือ "ผู้จัดการอัจฉริยะ" ที่คอยดูข้อมูล
ผู้จัดการเก่งแค่ไหนก็ไร้ความหมาย ถ้าโรงงานยังใช้คนเข็นของจดกระดาษ AI ต้องการ Data ไหลเวียนเป็นระบบ จุดเริ่มต้นจึงไม่ใช่การวิ่งหา AI ล้ำๆ แต่คือการวางรากฐาน Digital Transformation ให้แน่นก่อน!

2️⃣ เลือกใช้ให้ถูกเรื่อง: ให้ AI เป็น "โล่พิทักษ์กำไร"
แทนที่จะเอา AI ไปเดาใจตลาดเพื่อปั่นยอดขาย มาใช้กับสิ่งที่เรา "ควบคุมได้ 100%" เพื่อลดต้นทุนแฝงกันดีกว่าครับ
⚙️ เปลี่ยนงาน Routine เป็น Zero-Touch: ให้ Automation จัดการสินค้าคงคลังหรืออะไหล่กลุ่ม C (ตามหลัก ABC) เติมของเองอัตโนมัติ
🧠 ใช้คณิตศาสตร์ตัดอคติ: สำหรับวัตถุดิบกลุ่มยุทธศาสตร์ (Kraljic Model) ให้ AI รันโมเดล AHP ประเมินและเลือก Vendor เพื่อหาคนที่ให้ TCO ต่ำที่สุด ไม่ใช่แค่ราคาถูกสุดในหน้ากระดาษ

3️⃣ ภาพฝันที่แท้จริง: The Profit Trinity
อนาคต AI จะเก่งเหมือน "รถยนต์ไร้คนขับ" ที่จัดการลดต้นทุนให้เราเอง โดย ERP จะกลายเป็นแค่เครื่องยนต์ใต้ฝากระโปรง แต่วันนี้เรายังอยู่ในช่วงรอยต่อ สิ่งที่ขาดไม่ได้คือฟันเฟือง 3 ตัว:
✅ Process: ต้องมีมาตรฐานและ Lean
✅ Technology: ตอบโจทย์ คุ้มค่า (มี AI เสริมทัพอย่างชาญฉลาด)
✅ People: คนต้องมี AI Literacy เพื่อเป็นผู้ควบคุมทิศทาง

AI จะเป็น "เทวดา" หรือเป็นแค่ "ต้นทุนก้อนใหม่" ขึ้นอยู่กับวิสัยทัศน์ของคนนำไปใช้ ทฤษฎีสร้างแรงบันดาลใจได้ แต่ผลกำไรในโลกความจริง จะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อเราลงมือทำอย่างถูกต้อง...

Success in Action ครับ 🚀

Procurement 101-ตอนที่ 14: ซัพพลายเออร์มีเป็นร้อย...ต้องดูแลเท่ากันหมดจริงเหรอ? 🤔

นักจัดซื้อหลายคนเหนื่อยกับการดูแลซัพพลายเออร์ทุกเจ้าเท่ากัน ทำให้เสียเวลากับเจ้าที่ไม่สำคัญ ในขณะที่เจ้าที่ส่งผลกระทบกับธุรกิจโดยตรงกลับถูกมองข้ามไป...

วันนี้เรามาดูเทคนิคการ "จัดเกรด" ซัพพลายเออร์แบบมือโปร เพื่อให้รู้ว่าควรโฟกัสที่ใคร และจะบริหารจัดการแต่ละกลุ่มอย่างไรให้มีประสิทธิภาพสูงสุดครับ

ลองแบ่งซัพพลายเออร์ของคุณออกเป็น 4 กลุ่มนี้ดูครับ

🤝 **กลุ่ม Strategic (หุ้นส่วนคนสำคัญ):** ของที่สำคัญมาก มีผลต่อกำไรสูง ความเสี่ยงสูง หาเจ้าอื่นยาก
กลยุทธ์: ต้องสร้างความสัมพันธ์ระยะยาว ทำงานร่วมกันเพื่อพัฒนานวัตกรรมใหม่ๆ

📈 **กลุ่ม Leverage (พลังต่อรองสูง):** ของที่ซื้อง่าย มีคู่แข่งเยอะ แต่เราซื้อมูลค่าสูง
กลยุทธ์: ใช้พลังการสั่งซื้อต่อรองราคาให้ได้ดีที่สุด จัดประมูล เปรียบเทียบราคาบ่อยๆ เพื่อให้ได้เงื่อนไขที่ดีที่สุด

⚙️ **กลุ่ม Bottleneck (คอขวด):** ของที่ซื้อมูลค่าไม่สูง แต่หาคนขายยาก ถ้าขาดคือเรื่องใหญ่
กลยุทธ์: การันตีของให้มีใช้ไม่ขาดสาย อาจต้องยอมสต็อกเพิ่ม หรือทำสัญญาระยะยาวเพื่อล็อกซัพพลาย

🛒 **กลุ่ม Routine (ของทั่วไป):** ของมูลค่าน้อย หาง่าย ความเสี่ยงต่ำ
กลยุทธ์: ทำให้กระบวนการสั่งซื้อง่ายและเร็วที่สุด ลดงานเอกสารที่ไม่จำเป็น อาจใช้ระบบ E-Procurement เข้ามาช่วย

แค่แบ่งกลุ่มซัพพลายเออร์เป็น ก็ช่วยให้เราโฟกัสถูกจุด ลดความเสี่ยง และทำงานได้ฉลาดขึ้นแล้วครับ

เทคนิคการแบ่งกลุ่มและวางกลยุทธ์ดูแลซัพพลายเออร์แบบเจาะลึกแบบนี้ เป็นเพียงส่วนหนึ่งในคอร์ส "การบริหารความสัมพันธ์และบริหารความเสี่ยงซัพพลายเออร์เชิงกลยุทธ์เพื่อความเป็นเลิศด้านการจัดซื้อ"

สนใจเกี่ยวกับหลักสูตรนี้ : https://judsue.com/inhouse-view/192

#จัดซื้อ #บริหารซัพพลายเออร์

Procurement 101-ตอนที่ 13: หยุดเลือกที่ราคา! กับดักผู้รับเหมา 'ถูกสุด' ที่อาจทำงบบานปลาย 💣

เคยไหมครับ? เลือกผู้รับเหมาที่เสนอราคาต่ำสุด หวังจะประหยัดงบให้บริษัท แต่สุดท้ายเจอปัญหาจุกจิก งานไม่จบ ทิ้งงาน หรือคุณภาพไม่ได้ตามสเปก จนงบบานปลายกว่าที่คิดเสียอีก

นี่คือกับดักคลาสสิกที่นักจัดซื้อหลายคนเคยเจอ โดยเฉพาะในงานก่อสร้างที่ซับซ้อน การเทียบแค่ 'ราคา' อย่างเดียวมันเสี่ยงเกินไปครับ ลองเปลี่ยนมาประเมินแบบมือโปร ที่มองหา 'ความคุ้มค่าที่สุด' (Best Value) แทน 'ราคาถูกที่สุด' (Lowest Price) กันดีกว่า

วิธีนี้ไม่ยากเลยครับ แค่ใช้เกณฑ์เทคนิคร่วมกับราคา (Weighting Scoring):

* **กำหนดเกณฑ์ชี้วัด:** นอกจากราคา เราต้องมีเกณฑ์ด้าน 'เทคนิค' ด้วย เช่น ประสบการณ์, ผลงานที่ผ่านมา, แผนการทำงาน, ความน่าเชื่อถือทางการเงินของผู้รับเหมา

* **ให้น้ำหนักคะแนน (Weighting):** ไม่ใช่ทุกข้อจะสำคัญเท่ากัน ให้คะแนนความสำคัญแต่ละเกณฑ์ เช่น เทคนิค 60% ราคา 40% เพื่อให้เห็นภาพรวมที่แท้จริง

* **คำนวณหาผู้ชนะ:** นำคะแนนเทคนิคและราคาที่ถ่วงน้ำหนักแล้วมารวมกัน คนที่ได้คะแนนสูงสุด คือคู่ค้าที่ 'คุ้มค่า' ที่สุดสำหรับเรา ไม่ใช่แค่คนที่ถูกที่สุดครับ

การตัดสินใจโดยใช้ข้อมูลรอบด้าน จะช่วยลดความเสี่ยงและป้องกันปัญหางบประมาณบานปลายได้ในระยะยาวครับ

เทคนิคการประเมินแบบนี้ เป็นเพียงส่วนหนึ่งของเนื้อหาเข้มข้นที่สอนเจาะลึกในคอร์ส "การต่อรองราคาสำหรับงานก่อสร้าง / งานวิศวกรรม" ครับ

สนใจเกี่ยวกับหลักสูตรนี้ : https://judsue.com/inhouse-view/26

#จัดซื้อ #ต่อรองราคา #บริหารงานก่อสร้าง

การวิเคราะห์การปรับกลยุทธ์ของอุตสาหกรรมซัพพลายเออร์ไทยท่ามกลางการเปลี่ยนผ่านสู่เทคโนโลยี EV และความผันผวนของห่วงโซ่อุปทานอาหารระดับโลก
​
📌​EV ชะลอตัว? บอร์ดอีวี (Board of EV Policy) เริ่มส่งสัญญาณทบทวนเงื่อนไขภาษีสรรพสามิตสำหรับรถยนต์ไฟฟ้า (EV) หลังพบว่าผู้ประกอบการบางรายอาจไม่สามารถทำตามเงื่อนไขการผลิตชดเชย (Local Content) ภายในประเทศตามกำหนดเวลา แม้ว่ารัฐบาล Trump จะประกาศความพร้อมเจรจาคลายความตึงเครียดในตะวันออกกลาง
📌​ซัพพลายเออร์ป่วน: กลุ่มผู้ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ (ICE) แสดงความกังวลว่า การชะลอตัวของโครงการลงทุน EV อาจทำให้แผนการเปลี่ยนผ่านธุรกิจ (Transformation Plan) ต้องสะดุดลง ซ้ำเติมปัญหาหนี้ครัวเรือนและเงินเฟ้อ
📌​อาหารปลอดภัย: กรมอนามัยประกาศเตือนการระบาดของโรคอาหารเป็นพิษจากการปนเปื้อนเชื้อโรคในอาหารและน้ำที่ใช้ในโรงงาน ผลจากสภาพอากาศร้อนจัด ซึ่งกระทบโดยตรงต่อเสถียรภาพการผลิตของกลุ่มอาหารและแปรรูป

✅นี่คือภาวะ "Supply Chain Transformation Risk" ที่นักจัดซื้อในอุตสาหกรรมยานยนต์และอาหารต้องเร่งจัดการ
✅​Local Content Compliance Check: นักจัดซื้อยานยนต์ต้องเร่งตรวจสอบความพร้อมของซัพพลายเออร์ในประเทศ (Tier 1-3) ว่าสามารถผลิตชิ้นส่วนหลักตามเงื่อนไขภาครัฐได้จริงหรือไม่ เพื่อป้องกันความเสี่ยงด้านภาษีและการขาดแคลนชิ้นส่วน
✅​Backward Integration Consideration: หากซัพพลายเชนในประเทศยังไม่พร้อม องค์กรควรพิจารณากลยุทธ์การควบรวมกิจการเชิงรุก (Backward Integration) หรือร่วมทุนกับผู้ผลิตเทคโนโลยีขั้นสูงเพื่อล็อกราคาและประกันความต่อเนื่องของซัพพลาย
✅​Internal Logistical Efficiency: ลดการวิ่งรถเที่ยวเปล่าและรวมล็อตการสั่งซื้อ (Consolidation) ให้มากที่สุดเพื่อบรรเทาผลกระทบจากค่า Ft และราคาน้ำมันที่จะสูงขึ้นตามสภาวะอากาศร้อนจัดครับ!
​
#จัดซื้อ #วิเคราะห์เศรษฐกิจ #ยานยนต์ไฟฟ้า #ซัพพลายเออร์ #ความมั่นคงทางอาหาร #บริหารต้นทุน #ข่าวอุตสาหกรรม10เมษา #นักจัดซื้อ