Training IRDP

เปิดอบรมหลักสูตรการให้เอกชนร่วมลงทุนในกิจการของรัฐ (PEP) รุ่นที่ 22

หลักสูตร PPPs for Executives Program (PEP) รุ่นที่ 22 จัดขึ้นระหว่างวันที่ 7 ตุลาคม – 30 พฤศจิกายน 2569 ณ โรงแรมเดอะ แลนด์มาร์ค กรุงเทพฯ เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจด้านการร่วมลงทุนระหว่างรัฐและเอกชนอย่างมืออาชีพ

การอบรมในวันแรกได้รับเกียรติจาก วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิ ดังนี้:

ภาคเช้า : นโยบายของรัฐและการส่งเสริมโครงการ PPPs ของประเทศไทย
โดย คุณจีรวัฒน์ หงสกุล
ผู้อำนวยการกองส่งเสริมการให้เอกชนร่วมลงทุนในกิจการของรัฐ
สำนักงานคณะกรรมการนโยบายรัฐวิสาหกิจ
ภาคบ่าย : มุมมองของเอกชนในการเป็นคู่สัญญาของรัฐ
โดยคุณชวพล อัครวรนันท์
ผู้เชี่ยวชาญด้านการเงินและการธนาคาร (Banking & Finance), การพัฒนาโครงการ (Project Development) การร่วมทุนระหว่างภาครัฐและเอกชน
บริษัท เบเคอร์ แอนด์ แม็คเค็นซี่ จำกัด

#หลักสูตรผู้บริหารระดับสูง #ภาครัฐ

เมื่อวันจันทร์ที่ 5 ตุลาคม 2569 มูลนิธิสถาบันวิจัยและพัฒนาองค์กรภาครัฐ (IRDP) ร่วมแสดงความยินดีเนื่องในโอกาส วันคล้ายวันสถาปนาครบรอบ 24 ปี สำนักงานคณะกรรมการนโยบายรัฐวิสาหกิจ (สคร.) ณ อาคาร 150 ปี กระทรวงการคลัง ในการนี้ มูลนิธิสถาบันวิจัยและพัฒนาองค์กรภาครัฐ (IRDP) ได้ร่วมแสดงความยินดีแก่สำนักงานคณะกรรมการนโยบายรัฐวิสาหกิจ (สคร.) พร้อมร่วมส่งมอบความปรารถนาดีในโอกาสอันเป็นมงคลดังกล่าว

องค์กรที่ “ขาดการสื่อสาร” กำลังเสียอะไรไปมากกว่าที่คิด?

หลายองค์กรไม่ได้มีปัญหาเพราะ “คนไม่เก่ง”
แต่มีปัญหาเพราะ คนในองค์กรเข้าใจไม่ตรงกัน

เมื่อการสื่อสารไม่ชัดเจน สิ่งที่มักเกิดขึ้นคือ…

🔹 เป้าหมายไม่ชัด
แต่ละคนเข้าใจว่า “งานสำคัญ” ไม่เหมือนกัน
สุดท้ายต่างคนต่างทำ แต่ไม่ได้พาองค์กรไปในทิศทางเดียวกัน

🔹 ข้อมูลไม่ถึงคนที่ต้องใช้
บางเรื่องผู้บริหารรู้ แต่ทีมไม่รู้
บางเรื่องทีมรู้ แต่หัวหน้าไม่รู้
ทำให้การตัดสินใจล่าช้า และเกิดการทำงานซ้ำ

🔹 เกิดการตีความแทนการสื่อสาร
เมื่อข้อมูลไม่ชัด คนจะเติมช่องว่างด้วยความเข้าใจของตัวเอง
และนั่นอาจนำไปสู่ความเข้าใจผิด ความขัดแย้ง หรือการทำงานที่ผิดทิศทาง

🔹 ปัญหาเดิมเกิดซ้ำ
เพราะหลังเกิดปัญหา องค์กรอาจมุ่งแก้ที่ “คน”
แต่ไม่ได้กลับมาดูว่า สิ่งที่ต้องสื่อสาร มาตรฐาน หรือความคาดหวังนั้นชัดเจนหรือยัง

🔹 ทีมเริ่มไม่กล้าพูด
เมื่อการสื่อสารเป็นเพียงการ “สั่งจากบนลงล่าง”
คนในทีมอาจเลือกเงียบ แทนที่จะสะท้อนปัญหาหรือเสนอความคิดเห็น

การสื่อสารที่ดี ไม่ใช่แค่ “พูดให้คนฟัง”

แต่คือการทำให้คน เข้าใจตรงกัน และรู้ว่าต้องทำอะไรต่อ

องค์กรจึงควรถามตัวเองว่า…

เราสื่อสารเพื่อให้ “คนได้ยิน”
หรือสื่อสารเพื่อให้ “คนเข้าใจและลงมือทำ” ?

เพราะบางครั้ง
ปัญหาที่ดูเหมือนเป็นเรื่อง “ประสิทธิภาพของคน”
อาจเริ่มต้นจาก ประสิทธิภาพของการสื่อสารในองค์กร

#ภาวะผู้นำ #การสื่อสารในองค์กร #พัฒนาองค์กร

วันนี้วันสุดท้าย!! หลักสูตรสำหรับเลขานุการและผู้ช่วยเลขานุการบอร์ด องค์กรรัฐวิสาหกิจ องค์กรมหาชน และหน่วยงานภาครัฐ

อบรม 3 วัน วันที่ 5,19 และ 26 ตุลาคม 2569
ค่าธรรมเนียม 31,900.- ไม่มีภาษีมูลค่าเพิ่ม

สมัครออนไลน์ https://forms.gle/tqbMUxm8GiRo49uK7

#หลักสูตรสำหรับเลขาบอร์ด #รัฐวิสาหกิจ #อบรมผู้บริหาร

📚 เติมความรู้ ต่อยอดศักยภาพองค์กร
หลักสูตรอบรม IRDP | ตุลาคม – ธันวาคม 2569

เตรียมพร้อมคน เตรียมพร้อมองค์กร
รับมือความเปลี่ยนแปลง สู่การเติบโตอย่างยั่งยืน

เปิดประสบการณ์การเรียนรู้กับหลักสูตรที่ครอบคลุมทั้ง
Board • Executive • Digital • Leadership • Legal • ESG • HR

🔹 OCTOBER | ตุลาคม 2569

Board Secretary Program (BSP)
📅 5, 19, 26 ต.ค. 69
หลักสูตรเลขานุการและผู้ช่วยเลขานุการบอร์ด
เสริมทักษะและความเข้าใจในบทบาทของผู้สนับสนุนการทำงานของคณะกรรมการอย่างมืออาชีพ

Public-Private Partnerships for Executives Program (PEP)
📅 7 ต.ค. – 30 พ.ย. 69
เรียนรู้แนวคิดและมุมมองด้านความร่วมมือระหว่างภาครัฐและภาคเอกชน สำหรับผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้อง

Digital Transformation Program (DTP)
📅 8 ต.ค. – 5 พ.ย. 69
เข้าใจ Digital Transformation เพื่อขับเคลื่อนองค์กรในโลกที่เปลี่ยนเร็ว
ต่อยอดแนวคิดดิจิทัลสู่การเปลี่ยนแปลงและการสร้างคุณค่าให้กับองค์กร

Board Essentials Program (BEP)
📅 22 ต.ค. – 3 ธ.ค. 69
หลักสูตรพิเศษสำหรับบอร์ด
เสริมความเข้าใจบทบาทของคณะกรรมการ พร้อมมุมมองสำคัญต่อการกำกับดูแลองค์กร

Legal Excellence and Agility Program (LEAP)
📅 28 ต.ค. – 4 ธ.ค. 69
เพิ่มความรู้ด้านกฎหมาย พร้อมรับมือความเปลี่ยนแปลงอย่างคล่องตัว
เชื่อมโยงความรู้ทางกฎหมายกับบริบทการบริหารงานในองค์กร

ESG Leadership
📅 28 ต.ค. – 30 พ.ย. 69
ผู้นำกับการขับเคลื่อนองค์กรสู่ความยั่งยืน
เข้าใจ ESG และบทบาทของผู้นำในการสร้างการเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นรูปธรรม

🔹 NOVEMBER | พฤศจิกายน 2569

Leadership in the Digital Era (LiDE)
📅 4 – 25 พ.ย. 69
เสริมทักษะผู้นำในยุคดิจิทัล
พัฒนาความคิด การสื่อสาร และภาวะผู้นำ เพื่อบริหารทีมและองค์กรท่ามกลางความเปลี่ยนแปลง

🔹 DECEMBER | ธันวาคม 2569

Audit Committee Secretary
📅 1 – 2 ธ.ค. 69
ยกระดับบทบาทเลขานุการคณะกรรมการตรวจสอบ
เสริมความเข้าใจในบทบาท หน้าที่ และการสนับสนุนการทำงานของคณะกรรมการตรวจสอบ

The Next HR 2027
📅 9 ธ.ค. 69
เตรียม HR ให้พร้อม ก่อนก้าวเข้าสู่ปี 2027
อัปเดตมุมมอง ทักษะ และแนวคิดใหม่ ๆ สำหรับ HR ที่ต้องพร้อมรับการเปลี่ยนแปลงของโลกการทำงาน

✨ เลือกหลักสูตรที่เหมาะกับคุณ
📌 ติดตามรายละเอียดหลักสูตรและเปิดรับสมัครได้ที่
https://www.irdp.org/training/ -56704

#หลักสูตรอบรม #อบรมผู้บริหาร #พัฒนาศักยภาพบุคลากร

Talent ที่องค์กรต้องการ และคุณมองหา?

T — Think Systematically
🧠 คิดอย่างเป็นระบบ
มองเห็นภาพรวม เชื่อมโยงเหตุและผล วิเคราะห์ปัญหาเป็นขั้นตอน และสามารถวางแผนงานอย่างมีโครงสร้าง

I — Impact + Influence
🎯 สร้างผลลัพธ์และสร้างอิทธิพลเชิงบวก
ไม่ใช่แค่ “ทำงานเสร็จ” แต่สามารถสร้างผลลัพธ์ที่มีคุณค่า พร้อมสื่อสาร โน้มน้าว และสร้างความร่วมมือให้คนรอบข้างเดินไปในทิศทางเดียวกัน

M — Manage + Measure
📊 บริหารจัดการและวัดผล
รู้จักจัดลำดับความสำคัญ บริหารเวลา คน และทรัพยากร พร้อมติดตามผลด้วยข้อมูล เพื่อให้รู้ว่าสิ่งที่ทำ “ได้ผลจริงแค่ไหน”

E — Emotional Resilience
💪 รับมือแรงกดดันและความเปลี่ยนแปลง
สามารถควบคุมอารมณ์ ปรับตัวเมื่อเจอสถานการณ์ที่ไม่คาดคิด เรียนรู้จากความผิดพลาด และเดินหน้าต่อได้อย่างมั่นคง

จากหลักสูตร Leadership in the Digital Era
เราได้รู้จักกับคำว่า “T I M E”
ซึ่งเป็นหนึ่งในแนวคิดที่ อ.ทอปัด สุบรรณรักษ์ ได้ทิ้งท้ายไว้ในหัวข้อเรื่อง “การสื่อสาร”

แต่เมื่อมองกลับมาที่ตัวเราเอง…
เราใช้ T I M E ของเราได้ดีแค่ไหน?

📣 เปิดรับสมัครแล้ว! รุ่นที่ 2

สำหรับผู้นำและคนทำงานที่ต้องการพัฒนาทักษะการเป็นผู้นำ
ให้พร้อมรับมือกับโลกการทำงานที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

เพราะการเป็นผู้นำในยุคดิจิทัล
ไม่ใช่แค่ “ตามให้ทันเทคโนโลยี”
แต่คือ การพัฒนาตัวเราให้ทันกับการเปลี่ยนแปลง

Leadership in the Digital Era รุ่นที่ 2
สมัครได้แล้ววันนี้ รับอีกเพียง 5 ที่นั่ง!
https://forms.gle/yNDgpGtTn9ogn8177

5 เรื่องหลัก
ที่หัวหน้าควรโฟกัส มีอะไรบ้าง...

IRDP คุณธวัชชัย โพธิ์วรสุนทร ที่ปรึกษา IRDP และผู้ตรวจประเมิน เข้าร่วมงานเนื่องในโอกาสวันสถาปนาครบรอบ 73 ปี ธอส. วันที่ 24 กันยายน 2569 จัดขึ้นภายใต้แนวคิด “Beyond Housing Bank” ที่พร้อมดูแลลูกค้าทุกช่วงเวลาของการมีบ้านอย่างมั่นคงและยั่งยืน

เคยเจอปัญหานี้ไหมคะ?

ทีมงานทำงานด้วยความมั่นใจ จนลืมมาตรฐานและเงื่อนไขที่ต้องยึดเป็นหลักในการทำงาน จนทำให้งานผิดพลาด...

และบางครั้งก็เกิด “การไม่เรียนรู้” จนหัวหน้าต้องเป็นคนแก้ปัญหาเรื่องเดิม ๆ ซ้ำแล้วซ้ำอีก จนกลายเป็นกับดักที่หัวหน้าเองก็ไม่รู้ตัว

ลองดู 4 วิธีรับมือกับปัญหานี้ กันค่ะ

1. หยุดการถกเถียงว่า “ใครถูกใครผิด”
เปลี่ยนจากการเอาชนะกันด้วยความคิดเห็น มาใช้มาตรฐาน ข้อมูล และเหตุผลเป็นหลัก

2. ให้เขา “พิสูจน์วิธีคิด” ไม่ใช่แค่แสดงความคิดเห็น
ชวนตั้งคำถามว่า “ทำไมถึงเลือกวิธีนี้?” “มีข้อมูลอะไรสนับสนุน?” และ “ถ้าผลลัพธ์ไม่เป็นอย่างที่คาด มีความเสี่ยงอะไร?”

3. แยก “มีสิทธิ์เสนอความคิดเห็น” ออกจาก “มีสิทธิ์ตัดสินใจ”
ทีมสามารถคิดต่างได้ แต่เมื่อมีการกำหนดมาตรฐานหรือวิธีการทำงานร่วมกันแล้ว ทุกคนต้องรับผิดชอบและปฏิบัติตาม

4. ถ้าเตือนแล้วไม่ปรับ ต้องหยุด “ช่วยแก้ให้”
เมื่อสอนและกำหนดมาตรฐานชัดเจนแล้ว หัวหน้าต้องเปลี่ยนจาก “คนแก้ปัญหา” เป็น “คนสร้างความรับผิดชอบ” ให้ทีม

เพราะหัวหน้าที่ดี ไม่ใช่คนที่เก่งที่สุดในการแก้ปัญหาให้ทีม
แต่คือคนที่ทำให้ทีม คิดเป็น ตัดสินใจเป็น เรียนรู้จากข้อผิดพลาด และรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ของตัวเอง

Leadership in the Digital Era รุ่นที่ 2

ออกแบบมาเพื่อพัฒนาหัวหน้าให้พร้อมรับมือกับการทำงานในยุคที่ “คน เทคโนโลยี และความเปลี่ยนแปลง” เดินไปพร้อมกัน

โดยมุ่งพัฒนาทักษะสำคัญของผู้นำ เช่น
• การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ
• ภาวะผู้นำ
• Critical Thinking & Decision Making
• Coaching & Feedback
• Accountability
• Learning Agility

อบรม 4 - 25 พฤศจิกายน 2569
เวลา 09.00 - 16.00 น.
ค่าธรรมเนียม 35,000.- (ไม่มีภาษีมูลค่าเพิ่ม)

สำหรับใครที่ต้องบริหารคน ควบคู่กับการบริหารงาน หรืออยู่ใน Talent ที่ต้องการพัฒนาทักษะด้านผู้นำ หลักสูตรนี้จะช่วยคุณได้ค่ะ เพราะเนื้อหาเราออกแบบมาให้ครบทุกมิติ

สมัครได้แล้ววันนี้: https://forms.gle/r3Pv4DHM8hVBTqsw6

#ผู้นำ #หลักสูตรอบรม

ศิลปะการสื่อสาร สิ่งที่ผู้นำต้องมี......

**บางครั้ง…การสื่อสารที่ดี ไม่ใช่การพูดทุกอย่างให้ทุกคนรู้เหมือนกัน**

จากประสบการณ์ในการทำงาน สิ่งหนึ่งที่ได้เรียนรู้คือ
**“คนในทีมไม่ได้รับสารด้วยวิธีเดียวกัน”**

แม้เราจะพูดประโยคเดียวกัน แต่แต่ละคนอาจเข้าใจไม่เหมือนกัน เพราะแต่ละคนมีพื้นฐาน ประสบการณ์ ความรู้ มุมมอง แตกต่างกัน

บางเรื่อง…พูดกับทุกคนได้
บางเรื่อง…ควรคุยเฉพาะคนที่เกี่ยวข้อง
และบางเรื่อง…ควรเลือกเวลา สถานที่ และคนให้เหมาะสม

เพราะ **การสื่อสารที่ดี ไม่ได้วัดจากว่าเราพูดครบทุกอย่างหรือไม่**
แต่วัดจากว่า **คนที่รับสาร “เข้าใจสิ่งที่เราต้องการสื่อ” ได้มากแค่ไหน**

ในฐานะผู้นำหรือคนทำงาน
เราอาจต้องถามตัวเองก่อนสื่อสารว่า

🔹 เรื่องนี้ “ใครจำเป็นต้องรู้”
🔹 คนฟังมีพื้นฐานเกี่ยวกับเรื่องนี้มากน้อยแค่ไหน
🔹 ควรพูดในวงกว้าง หรือพูดในวงที่แคบลง
🔹 ต้องการให้คนฟัง “รับรู้ เข้าใจ หรือลงมือทำ” อะไร
🔹 และคำพูดของเราอาจส่งผลต่อคนอื่นอย่างไร

เพราะ **พูดเหมือนกันกับทุกคน ≠ สื่อสารอย่างเท่าเทียม**

**ศิลปะการสื่อสารของผู้นำ
จึงไม่ใช่แค่ “พูดให้เก่ง”
แต่คือ “รู้ว่าควรพูดอะไร กับใคร และอย่างไร”**

#ภาวะผู้นำ #การสื่อสารในองค์กร #อบรมระยะสั้น