PerformancePotential

Dags för PerformancePotential AB Månadsbrev för Juni! 🌞

Denna gång intervju med Daniel Sandgren, VD på Sanofi Sverige med en etablerad bakgrund inom läkemedelsbranschen från flera olika globala aktörer bland annat Pfizer och GlaxoSmithKline.

Ledarskapsbloggen Tankar om ledarskap : Kan även chefen bli mobbad? https://tankaromledarskap.blogspot.com/

Senaste samtalet i PotentialPodden™ https://www.performancepotential.se/potentialpodden/och annat smått och gott.

https://bit.ly/manadsbrev_juni_performancepotential_fb

Juni 2026 - PerformancePotential Mats Brandt är VD på Fujitsu med en lång erfarenhet från IT-branschen, bl a på Tieto och CGI.

Dags för Månadens Blogginlägg i Tankar om ledarskap. 📚

tankaromledarskap.blogspot.se

Kan även chefen blir mobbad? 😥

Det är en fråga som sällan ligger på bordet. Fenomenet är inte ovanligt, men omgärdat ofta av ett slags tyst tabu.

Vi förväntar oss att chefer med sitt mandat, sitt ansvar och sin formella makt ska vara immuna mot utsatthet. Som om rollen i sig gav en rustning som skyddar mot destruktiva beteenden. Därför pratar vi nästan aldrig om det och just därför blir det svårt att se när det faktiskt händer.

Men chefer kan bli mobbade. Det sker oftare än vi vill erkänna och det skaver mot vår föreställning om hur makt fungerar. Det är också svårt för chefen själv att lyfta frågan. Den som förväntas bära andra vill ogärna visa att man själv står utan stöd.

Chefsrollen rymmer en paradox: den ger inflytande, men också en särskild sårbarhet. En chef står mitt i korselden av förväntningar, krav, tolkningar och projektioner. När en medarbetare utsätts finns det ofta tydliga rutiner. När en chef utsätts uppstår istället ett organisatoriskt vakuum.

Vem ska agera? Vem vågar säga ifrån när beteendet kommer från en grupp, en stark informell ledare eller till och med från chefens egen chef? Tystnaden blir lätt självförstärkande och chefen drar sig för att lyfta frågan av rädsla för att framstå som svag eller otillräcklig.

Att hantera situationen kräver mod, både från chefen och från organisationen. För chefen handlar det om att våga formulera vad som faktiskt sker, dokumentera, söka stöd och lyfta frågan med sin egen chef eller HR, även om det känns riskfyllt. Det kräver också integritet: att skilja på legitim kritik och destruktiva beteenden, att inte bära gruppens frustrationer som personlig skuld och att stå kvar i sitt ledarskap även när marken skakar.

Så ja, chefer kan bli mobbade. När det sker är det inte ett tecken på svaghet, utan på att något i systemet har gått snett.

I slutändan handlar det om något större än en enskild chef. Det handlar om vilken kultur man vill bygga och vilket ledarskap man vill möjliggöra.

Har du själv noterat att några eller någon chef blivit utsatt och hur har du agerat och reagerat?

LÄS HELA INLÄGGET HÄR: tankaromledarskap.blogspot.se

Här kommer nytt avsnitt i PotentialPodden™.

Lyssna till ett spännande samtal med Henrik Aronsson, VD för Elon Group.

Henrik har en bred bakgrund inom företagsledning, försäljning, marknadsföring, produktutveckling, finans och logistik. Under sin karriär har han haft ledande roller inom flera av Nordens mest välkända konsumentelektronikföretag, däribland Samsung, LG och Cylinda. Innan han tillträdde som VD för Elon Group var han Vice President för Samsung Nordic.

Henrik beskriver sitt ledarskap som grundat i fair leadership – ett synsätt som bygger på transparens, tydlighet, respekt och ansvarstagande. För honom handlar ledarskap om att skapa rättvisa förutsättningar, tillämpa samma regler för alla och agera konsekvent, även om han ödmjukt konstaterar att det inte alltid är enkelt.

Privat bor Henrik i Stockholms innerstad tillsammans med sin fru och deras fyra barn. En mindre känd sida av honom är att han tävlingsboxades som ungdom och junior. Erfarenheterna från boxningsringen har, enligt Henrik själv, lärt honom mer om människors olika förutsättningar i livet – och vikten av att kunna ta en smäll utan att ge upp – än vad de gav i form av idrottsliga framgångar. Intresset består än idag, och över 35 år senare tränar han fortfarande boxning ett par gånger i veckan.

LYSSNA HÄR TILL ETT SPÄNNANDE SAMTAL om ledarskap:
https://bit.ly/potentialpodden_henrik_aronsson_fb

Dags för månadens samtal i PotentialPodden™ med Caroline Segerstéen Runervik, VD Capgemini Sverige🎙️!

Hon har över 25 års erfarenhet av ledarskap och en mångsidig internationell bakgrund från teknikföretag och konsultbolag från ett brett spektrum av branscher som fordon, telekom, energi, tillverkning och detaljhandel.

Caroline började på Capgemini 2006 och har under åren lett affärsenheter inom olika branscher och haft ledande roller inom leverans och försäljning som Head of Digital Transformation, Global Account Executive och Sales Manager.

På fritiden hämtar Caroline energi i skog och mark. Hon har en förkärlek till snö och vinterlandskap och söker sig ofta till aktiviteter utomhus.

LYSSNA HÄR TILL ETT SPÄNNANDE SAMTAL om ledarskap:
https://bit.ly/potentialpodden_caroline_segersteen_runervik_fb

Missa inte det alldeles färska Månadsbrevet för April🌺från oss på PerformancePotential AB.

Intervju med Marita Bertilson, VD för Specsavers i Sverige som också fått Utmärkelsen Årets VD.

Bloggen https://tankaromledarskap.blogspot.com/ med rubriken: Blir chefer mer krassa än andra? 🤔

Lyssna också på senaste samtalet i PotentialPodden™ med Stefan Håkansson, VD och Koncernchef på Öresundskraft

https://bit.ly/manadsbrev_maj_performancepotential_fb

Maj 2026 - PerformancePotential Mats Brandt är VD på Fujitsu med en lång erfarenhet från IT-branschen, bl a på Tieto och CGI.

Dags för ännu ett spännande avsnitt i PotentialPodden™! 🎙️

Denna gång med Stefan Håkansson, VD och Koncernchef på Öresundskraft.

Stefan är en värderingsdriven och strategisk ledare med lång erfarenhet från energi-, industri- och hållbarhetsområdet, både i Sverige och internationellt. Han har bland annat haft ledande roller inom E.ON och GFG Alliance, där han arbetat med affärsutveckling, energiomställning och klimatfrågor.

Sedan han tillträdde som VD för Öresundskraft har han tagit sig an bolagets utveckling med stort fokus på innovation, hållbarhet och framtidens energilösningar.

Hans ledarskap präglas av tydlighet, engagemang och en stark tro på samarbete och människors potential. Stefan drivs av att göra verklig skillnad i omställningen till ett mer hållbart samhälle.

En personlig fun fact är att han har varit internationell pingisdomare – något som säger en del om både fokus, rättvisa och snabb beslutsförmåga.

LYSSNA HÄR TILL ETT SPÄNNANDE SAMTAL om ledarskap och att "omvandla minus till plus"

https://bit.ly/potentialpodden_stefan_hakansson_fb

Dags för April Månadsbrev från oss på PerformancePotential AB! 🌺

Denna gågn en spännande intervju med Carola Lundell, VD på KICKS med en bakrund från bland annat Electrolux och Coop.

Även annat smått och gott med samtal med Marie Sandin, VD TetraPak i PotentialPodden™ och Bloggen Tankar om ledarskap med rubriken: När prestige undergräver ledarskapet.

LÄS MÅNADSBREVET HÄR:

April 2026 - PerformancePotential Mats Brandt är VD på Fujitsu med en lång erfarenhet från IT-branschen, bl a på Tieto och CGI.

Missa inte det nya avsnittet i PotentialPodden™! 🎙️😊

Denna gång med kloka Marie Sandin, VD Tetra Pak Sverige.

https://bit.ly/potentialpodden_marie_sandin_fb

Marie Sandin är VD för Tetra Pak i Sverige och leder även globalt flera av företagets viktigaste strategiska initiativ. Med Tetra Paks cirka 4 000 medarbetare i Sverige och över 24 000 globalt arbetar hon nära såväl den svenska organisationen som de globala ledningsteamen för att driva långsiktig utveckling och konkret förändring.

Med mer än tre decennier inom Tetra Pak, i roller som spänner över innovation, operations och affärsledning, kombinerar Marie strategisk skärpa med stark operativ förståelse. Hon är även engagerad i flera styrelser där hon bidrar med perspektiv på strategi, innovation och hållbar omställning.

Uppvuxen i Älmhult med rötter i småländskt entreprenörskap värdesätter hon enkelhet och lösningar som fungerar i praktiken. Idag är hon baserad i Lund och uppskattar regionens internationella puls.

Trots sitt globala ansvar är Marie känd för att vara jordnära och närvarande. Hennes nyfikenhet och resultatorientering märks även i hur hon läser böcker – först första kapitlet, sedan det sista, innan hon tar sig an resten. Kollegor och samarbetspartners lyfter också hennes lugn i komplexa situationer, drivet av en närmast legendarisk problemlösningsförmåga – lika effektiv i ett styrelsemöte som vid packningen av en alltför full weekendväska.

LYSSNA TILL ETT SPÄNNANDE SAMTAL om framtidens ledarskap och att "skydda människors energi".

Här kommer vår VDs ledarskapsblogg fö april: Tankar om ledarskap👓🌺

https://tankaromledarskap.blogspot.com/

När prestige undergräver ledarskapet 🥀

Det finns ögonblick i ett ledarskap då något skiftar, inte nödvändigtvis i organisationen utan i ledaren själv.

En subtil förskjutning i perspektiv. En känsla av att den egna positionen inte längre är lika självklar och det är här prestigen kan smyga sig in.

Prestige är sällan ett problem när allt går bra. Det är när en chef känner sig hotad av en ny ordning, en gammal ordning som återvänder, en förändrad maktbalans eller en kollega som plötsligt glänser som prestigen börjar viska sina lockande budskap: ”Skydda dig. Håll fast. Släpp ingen nära.” Det är då ledarskapet riskerar att börja erodera.

Det intressanta är att hotet sällan är objektivt. Det är inte alltid en faktisk risk som triggar beteendeförändringen, utan upplevelsen av att tappa kontroll.

En ny medarbetare med stark kompetens, en styrelse som ställer fler frågor än tidigare, en förändring i organisationens riktning som inte längre går genom den egna handen. När en chef känner sig trängd kan reaktionen bli att dra åt tyglarna, centralisera beslut, minska transparensen och ersätta dialog med monologer.

Det som tidigare var ett öppet och inkluderande ledarskap blir mer slutet, mer defensivt, mer styrt av behovet att bevisa sin relevans.

När en chef tappar förmågan att se sin egen förändring uppstår ett glapp mellan självbild och verklighet. Ledaren fortsätter att tro att hen agerar som vanligt, medan omgivningen upplever något helt annat.

När en ledare förändras utan att själv förstå det hamnar omgivningen i ett dilemma. Man vill vara lojal men känner att något inte stämmer, man vill bidra men möts av subtilt motstånd, man vill tro på ledarskapet men ser att det inte längre är grundat i samma värderingar som tidigare.

Prestige fungerar ofta som ett skydd, en känsla av kontroll när marken skakar, men den blir snabbt ett fängelse. Ju mer ledaren klamrar sig fast vid sin position, desto mer begränsad blir handlingsfriheten och desto mindre blir modet att lyssna, ändra sig eller erkänna att något skaver. Det är just detta som gör prestige så farligt. Den låser fast ledaren i en version av sig själv som inte längre fungerar.

Vågar du erkänna att du förändrats, eller nå den i din omgivning som inte längre är som förut?

LÄS HELA INLÄGGET HÄR: https://tankaromledarskap.blogspot.com/

Tankar om ledarskap En subtil förskjutning i perspektiv. En känsla av att den egna positionen inte längre är lika självklar och det är här prestigen kan smyga sig in.

Få inspiration och lyssna till gott ledarskap och kloka VD:ar i PotentialPodden™! 🎙️

https://www.performancepotential.se/potentialpodden/

Lyssna till bl a Peter Mellin, Martin Sörenhag, Annika Viklund ♦️, Mikael Jomer, Linda Pålsson♦️, Magnus Wikner, Annelie Nässén, Linus Wallin, Stefan Sjostrand

Flera spännande samtal är på gång med bl a Marie Sandin, VD TetraPak Sverige och Stefan Håkansson, VD Öresundskraft.

HÄR finns alla samtal: https://www.performancepotential.se/potentialpodden/