Be Planner

علي غرار هرم ماسلو للاحتياجات الانسانية، قام العالم Jo Owen في كتابة How to Manage بترتيب الاحتياجات الخاصة بالموظف،

حيث اهم احتياج "الامان الوظيفي"، و عندما يكون الموظف قلق بخصوص الامان الوظيفي يكون اقل اهتمام بالاحتياج الاعلي وهو الراتب، ثم اقل اهتمام بالانتماء ، وهكذا

و يكون الشعور بالانجاز حافز مهم بالنسبة للموظف، عندما يتم تلبية كل الاحتياجات التحتيه من امان وظيفي، و عمل بيئة عمل جيدة و راتب مناسب ، و جعل الموظف يشعر بالانتماء ثم التقدير و المكافات المناسبة

إذا واجهتك الصعوبات و المخاطر ، و حاولت ان تتغلب عليها او ان تقلل من تأثيرها، فأنت بالتأكيد تثقل نفسك بالخبرات و تكتسب المزيد من المهارات

مقابلة البقاء | Stay interview
مقابلة الخروج | Exit interview

مقابلة البقاء : هي مقابلة استباقية (Proactive ) للمحافظة علي الموظفين، و معرفة اهم العوامل في سبب بقائهم ، و ما هي العوامل التي تحفزهم و ما هي الامور التي تسبب لهم الاحباط

مقابلة الخروج : هي مقابلة تفاعلية ( Reactive )، لمعرفة سبب مغادرة الموظفين ، و اخذ تغذية رجعية عن الوظيفة و المديرين و المنظمة ، بغرض التطوير

التوجيه العكسي | Reverse Mentoring

هو قيام صغار الموظفين بتوجيه و ارشاد المديرين و كبار الموظفين، و هو عكس التوجيه التقليدي ، الذي يقوم فيه الموظف الاكثر خبره بتعليم و تدريب الموظف الاقل خبرة
و يقوم الموظفين الصغار او الجدد بتوجيه المديرين في مواضيع مثل التكنولوجيا ووسائل التواصل الاجتماعي والاتجاهات الحديثة ،

و في عام 1999، استعانت شركة جنرال إلكتريك (General Electric) بموظفين شباب لتعليم كبار المديرين التنفيذيين كيفية استخدام الإنترنت

وخلال السنوات الأخيرة، اكتسب هذا النهج مزيدًا من الزخم، نتيجة للتسارع و التطور الكبير في مجال التكنولوجيا و التواصل الرقمي

⚠️ إحذر ان تحولك الوظيفة لفأر !