BrainingGroup

Думаете работа в большом банке подходит только угрюмым и очень взрослым людям в деловых костюмах? А вот и нет) В своем блоге на VC.ru наш креативный директор Эльдар Джафаров рассказал о том, как BrainingGroup развеял устоявшиеся мифы о консервативной HR-политике Газпромбанка. Подробнее об инструментах, которые за несколько месяцев перевернули сознание молодежи и сформировали «человеческую» коммуникацию между потенциальными кадрами и гигантской финансовой организацией, читайте здесь:
https://clck.ru/bmnu9

Мэтч мечТЫ: как команда Braining group помогла Газпромбанку изменить образ консервативного работодателя — Маркетинг на vc.ru Один из крупнейших российский банков – Газпромбанк взял курс на технологическую трансформацию с акцентом на поддержку и развитие розничного бизнеса. В планах ком...

Красииииво… продолжаем марафон мероприятий! Неделя обещает быть насыщенной, 7 ивентов за 4 дня) погнали! 🚀

Не хотите размазывать процесс рекрутинга во времени на долгие месяцы?
Чувствуете необходимость привлечь классных специалистов и довести их до оффера?
Ищете актуальные форматы взаимодействия с кандидатами?

С теми же запросами в BrainingGroup обратилась команда Альфа-Банка и получила от нас потрясающее предложение — провести HR-мероприятие в формате One Day Offer и привлечь профессиональных кандидатов из столицы и регионов.

Кампания получилась масштабная: проведение исследования для понимания стратегии, разработка коммуникативных сообщений для аудитории, продвижение в медиа и социальных сетях — и итоговый продукт в виде One Day Offer в формате онлайн.

Еще больше о нашем кейсе вы можете узнать в статье по ссылке https://braininglab.ru/works/alfa-bank-one-day-offer/

Окей, бумер. 
«Мы проходим удивительный этап, в котором те, кто зимой когда-то ходили без шапки, нанимают тех, кто ходит зимой с голыми щиколотками. И это незначительное на первый взгляд обстоятельство указывает на явное различие в нашем восприятии мира. Каждый работодатель озабочен вопросом о том, что же новое поколение будет о нем думать.. И вот тут есть плохие новости: они про вас вообще не думают. Посвящение всего себя работе, поиск дела жизни, самоотдача - все это остается значимыми атрибутами нашего времени, но не будущего. Надо не подстраиваться, а кардинально пересматривать ролевую модель взаимодействия.»

Сегодня и будут делиться знаниями на конференции «HR бренд для поколения Z: Как и зачем быть привлекательной компаний для тинейджеров», присоединяйтесь 😉

Удивляем и удивляемся вместе с «Ростелеком»
HR-брендинг крупных корпораций — это разрушение стереотипов и создание обновленного образа работодателя. Когда команда BrainingBrands приступила к работе над креативной и визуальной концепцией «Ростелекома», стало очевидно, что компания может предложить сотрудникам гораздо больше, чем кажется на первый взгляд. «Ростелеком» дарит возможности и может удивлять.
Агентство BrainingBrands должно было решить основополагающую задачу: поменять представление потенциальных сотрудников о компании. «Ростелеком» — это не просто телеком-компания, а крупнейший интегрированный провайдер цифровых услуг и решений с сильным IT-кластером.
О вызовах, целях и результатах совместной работы рассказал Артём Попов, директор по стратегическим HR-программам:
«Поскольку «Ростелеком» − компания с госучастием, соискатели все еще воспринимают нас как забюрократизированную неповоротливую машину. Однако это давно не так! Ростелеком активно трансформируется из классического телекома в технологичную компанию с быстро растущим IT-кластером, крутыми современными продуктами и цифровыми решениями.
Мы понимали, что стереотипы мешает восприятию бренда работодателя, поэтому начали системную работу по его выстраиванию: создали EVP и стратегию, а за решением коммуникационных задач обратились в агентство. В результате нашей совместной работы родился «Удивительный HR-брендбук» (в буквальном смысле, ведь в его основе – слоган «Возможности удивляют»), креативная концепция и множество рекламных материалов для продвижения компании как работодателя – как на внешнюю аудиторию, так и внутреннюю.
О конкретных итогах в цифрах говорить пока рано, поскольку результаты от таких проектов имеет смысл замерять через 1 – 2 года. Но уже сейчас видны позитивные тенденции».
Узнать о нашем кейсе еще больше и по-настоящему удивиться вы можете по ссылке https://www.braininglab.ru/works/brend-rabotodatelya-rostelekom/

Все больше эффективных маркетинговых инструментов становятся «рабочими лошадками» HR: мы всерьез говорим о сотрудниках как о внутренних клиентах, собираем NPS, выстраиваем EJM.

Мы поговорили с Марией Катаевой, руководителем отдела корпоративной культуры и внутренних коммуникаций «Асконы», о том, как обогатился рекрутмент и какие тренды компания сегодня применяет в своей работе.

Сandidate experience. Исследования говорят, что в воронке кандидатов 60% теряются из-за непрозрачного рекрутингового процесса. Нам важно понимать, какой опыт общения с брендом формируется у кандидата на всех этапах, особенно в части attraction и recruiting.

Воронка подбора. Она показывает узкие места и дает ответ — что нужно улучшать.
Как правило, воронку начинают строить с откликов на вакансию, забывая про верхнюю часть – рекрутмент маркетинг. Мы должны создавать знание и заинтересовывать, а уже потом получать контакты соискателей. Приятный бонус такого подхода — воронка поможет вам оценить здоровье не только процесса подбора, но и бренда в целом.

Омниканальная коммуникация позволяет не только охватить все каналы, но и выстроить из них систему с единым сообщением. Наш кандидат не будет теряться в изобилии образов и смыслов, а будет считывать на 100% верный месседж.

Маркетинг вошел в нашу жизнь и не собирается уходить. И нам в ближайшие несколько лет придется заимствовать их инструменты и постоянно учиться новому».