Zetic

Опубликовано наше большое исследование по выгоранию в отрасли ИТ и наукоемких технологии. Уникальная выборка в 5000 человек дает очень богатый материал для изучения.

Прочитать краткий обзор можно по ссылке: https://grebennikon.ru/article-qlqv.html

Полный обзор можно запросить на нашем сайте www.zetic.ru

Что интересно можно найти в обзоре:

1. Выгорание часто путают с высокой амбициозностью и вовлеченностью. Эти люди выглядят очень похоже, а качество и эффективность их работы очень разные.

2. Выгорание неравномерно распределяется по орг.уровням. Самая большая нагрузка падает на тим лидов и менеджеров. Меньше всего выгорают топы.

3. Выгорание в ИТ работает командно. Состояние одного члена команды в течение полгода передается другим. Поэтому показатели выгорания надо отслеживать на уровне команд и подразделений и обсуждать в случае плохих показателей4 .

4. По уровню выгорания можно предсказать смену работы (мы нашли связь между восприятием текущей работы и поиском новой). Шкалы, связанные с проф. реализацией и качеством работы могут косвенно говорить о потенциальных рисках текучки.

5. Выгорание в ИТ в большей степени связано с реализацией своего интеллектуального потенциала, содержанием работы и возможностью к творчеству.

Завтра участвуем в онлайн-конференции «Профессиональное здоровье и well-being сотрудников. Личная или корпоративная ответственность?»

⏰ Начало в 11:00 МСК.

В качестве спикеров профильные эксперты и в том числе Ольга Гофман, PhD Факультета Психологии СПбГУ (что нам особенно приятно, так как совсем недавно Ольга Олеговна вместе Натальей Евгеньевной Водопьяновой, доктором наук, профессором СПБГУ, включила результаты нашего исследования по выгоранию в ИТ в свой научный обзор https://www.elibrary.ru/item.asp?id=54125550 )

Зарегистрироваться ➡️ https://lnkd.in/eY45yuqp

Информационный партнер – Литрес Библиотека.

14- 15 февраля в Москве в рамках конференции «Оценка персонала» выступила Юлия Канюкова — Директор по персоналу БЮ Фонды Группы компаний «Cамолет» (лидер строительной отрасли России и ведущий разработчик ИТ-решений в недвижимости).

Юлия знакомила участников конференции со спецификой ИТ персонала, опираясь на свой богатый HR опыт в ИТ компаниях.
В своем выступлении Юлия поделилась экспертизой в области развития и управления ИТ персоналом на примере проектов, реализованных совместно с Zetic.

Она показала с какими мифами сталкиваются HRы, начиная оценку в ИТ; описала алгоритм, позволяющий эффективно внедрять оценочные и развивающие процедуры, вовлекать сотрудников в обсуждение результатов оценки и мягко доносить обратную связь и рекомендации по улучшениям.

Юлия также показала, как она выстраивала работу с руководителями ИТ команд, чтобы помочь им повышать эффективность работы и создавать прозрачную систему управления.

14 марта прошел ReForum Winning The Hearts - международный форум о развитии человека, бизнес-моделях и технологиях, меняющих будущее «Человек в мире будущего».

В мероприятии приняла участие Алена Малюченко, руководитель отдела обучения Yandex Market, эксперт в области построения систем оценки, развития и обучения сотрудников. Алена построила системы адаптации, обучения и развития для 320 000 + сотрудников в крупнейших российских ИТ компаниях - VK, Мегафон, Ростатом.

В рамках форума Алена делилась с почти 4 000 участниками форума своим опытом в построении и развитии команд: о том, как повышать эффективность и бороться с выгоранием, как управлять текучкой, как влиять на продуктивность работы.

Для демонстрации показателей работы команды Алена использовала результаты наших исследований и совместно реализованных проектов в Yandex Market .

Это было яркое и интересное выступление. Мы благодарим Алену за ее готовность поделиться опытом и лайф-хаками с коллегами по HR и бизнес-руководителями.

Совместно с консультантами GPS_Global People Solutions мы запускаем исследование делового партнерства. Мы сосредоточимся на изучении черт характера и мотивации партнеров, которые помогают им построить эффективные и успешные бизнесы.

Мы постараемся ответить на вопрос - можно ли заранее спрогнозировать успешные партнерства, какие факторы влияют на успешность, как партнеры могут помочь друг другу усилить бизнес.

Участники получат свой личный отчет с комментариями и развернутый отчет по исследованию.

✍️ На сайте GPS можно заполнить анкету участника и получить информацию по всем дальнейшим шагам:

GPS Исследование 2024 "Партнерство" Дорогие друзья и коллеги, Приглашаем вас принять участие в исследовании об особенностях делового партнерства. С помощью данных этого исследования будут выявлены: ...

26 сентября 2023 года был опубликован рейтинг WOW PRO.
Мы были признаны провайдером № 1 среди компаний по оценке персонала и провайдером № 1 в категории «Wellbeing продукты и услуги».

Информационный ресурс TheHRD.ru ежегодно проводит исследование рынка провайдеров услуг в сфере управления персоналом с целью выявления топовых игроков рынка, а также определения их популярности среди заказчиков услуг.

Рейтинг составлен TheHRD.ru методом анкетирования посредством проведения дистанционного опроса представителей 174 российских компаний в период с 20 августа 2023 года по 12 сентября 2023 года. Представители HR-департаментов различных компаний принимали участие в выборе провайдеров в сфере управления персоналом.

11-12 сентября 2023 прошла конференция «Оценка персонала 2023. Осенняя сессия». Наш заказчик, ИТ компания Journey, презентовала совместно реализованный нами проект по оценке управленческой команды. Journey - это технологический стартап, помогающий настроить режим сна, сформировать здоровые привычки сна и бороться с бессонницей.

Управленческая команда - ИТ эксперты с огромным техническим бекграундом. Команда географически распределена, что усложняло управление эффективностью.

В рамках выступления мы говорили о том, как подходить к оценке ИТ и проектных команд (к чему готовиться, как презентовать и мотивировать на участие в оценке, как работать с сопротивлением).

Мы показали как примели наш командный опросник для диагностики команды, выявили ключевые факторы эффективности в команде, показали основные закономерности поведения команды.

Генеральный директор компании Journey рассказала о том, как она перестроила работу в команде на основе результатов, как команда изменилась в результате совместной работы по улучшению показателей.

Мы приняли участие в ламповом митапе Online IT HR meetup в рамках подготовки к конференции HR 42.

Рассказывали про оценку и повышение эффективности проектной ИТ команды. Представили фреймворк и связь оценки с ценностями и принципами Agile.
Показали системный подход к составлению плана развития команды.

В ИТ вопрос оценки и эффективности команд - очень актуален, при этом решений по оценке на рынке практически нет. Мы постарались показать на реальном примере как это может работать.

6 и 7 июня 2023 прошел Talent Management Forum 2023 Журнал "Штат" - ведущий нетворкинг-форум по теме управления талантами. Среди кейсов, представленных крупнейшими российскими компаниями, провел выступление и наш клиент, компания VELLE (производство продуктов питания).

Генеральный директор компании, Мишель Чан, поделилась с участниками форума своим опытом оценки топ-команды. Ее юмор и выступление в стиле бизнес-стендапа помогли говорить про сложные вопросы (риски при оценке, коммуникация результатов, сопротивление и страх оценки) легко и понятно.

Мишель подняла очень важную тему про передачу управленческой команде ответственности за результаты и свое развитие. Оценка через наш опросник также была элементом этого процесса и вовлечения в работу. Результаты участников, в том числе Генерального директора обсуждались открыто на общей встрече. Команда увидела, где находятся основные противоречия и договорилась про действия, которые помогут поднять эффективность работы.

Итак, мы выпустили первый обзор по выгоранию на работе.

В материале собрали общую статистику выгорания и взаимосвязи выгорания с черта характера и ценностями.

Скачать отчет можно на нашем сайте в разделе "Новости".
В первом комментарии ссылка на файл :)

Еще одна интересная тема – связь ценностей и характера. Тут все не так однозначно, как может показаться.

Мы точно знаем, что ценности связаны с характером человека. Нам об этом говорит бессердечная математика.

Ценность признания коррелирует со смелостью и импульсивностью. Яркие сотрудники, склонные к авантюризму и риску, готовые включаться в решение задач с высокой степенью неопределенности и испытывающие большое желание быть признанными, как правило, значительно больше ориентированы на статус. Более того, они еще и статистически чаще выгорают. Большая мотивация – это не просто напряжение, это такая включенность, которая позволяет игнорировать все остальное (неудачи, эмоциональный дискомфорт, усталость). Поэтому самые смелые и самые активные – сразу должны быть в зоне риска, под чутким глазом HR.

Высокая значимость достижений тесно связана с личной ответственностью. Желание доделать дело и ощущение внутреннего долга формируют устойчивую ценность преодоления себя, т.е. решение задачи становится источником удовлетворения и успокоения.

Интересно также, что желание создавать продукты / решения (т.е. коммерческая жилка) обратно коррелирует со способностью анализировать информацию. Чем выше склонность к коммерции, тем менее глубока склонность к анализу информации, и наоборот — те, кому свойственно глубоко погружаться в данные и анализ, как правило, стремятся не включаться в предпринимательскую активность.
Тут вспоминается анекдот, что самые успешные бизнесмены – троечники. Теперь мы можем сказать, что в этой шутке есть доля правды. :)