Equatorial

În contextul socio-economic actual, regăsim o piață a muncii definită de o nevoie din ce în mai mare de lideri cu inteligență emoțională dezvoltată, lideri care să motiveze și să inspire un sentiment de siguranță.

Acest tip de conducere poartă denumirea de conducere participativă, cuvintele cheie aici fiind oamenii și colaborarea. Cultivarea empatiei și a sentimentului de apartenență printre oamenii unei organizații a devenit una dintre prioritățile oricărui lider care îți dorește performanță.

Mai mult decât atât, deținerea abilităților soft este astăzi și un criteriu diferențiator în procesul de recrutare.

Află mai multe despre ce presupune stilul de conducere participativ și cm îți poate influența traseul profesional.

Un lider în IT are datoria de a cunoaște tehnici de gestionare a situațiilor conflictuale. Dacă va omite să acorde importanță acestui lucru, va ajunge să amplifice gravitatea acestor situații prin abordarea greșită și fără tact.

Dacă vrei să ai un management corect al tensiunilor ce pot apărea în cadrul echipei tale, Equatorial îți vine în ajutor cu un program specializat. Cursul are ca fundament cele 5 tactici de gestionare a conflictelor: evitare, cedare, compromis, competiție și colaborare.

Înscrie-te și învață când și cm este recomandat să le pui în aplicare.

Suntem aici să te susținem cu programe de leadership dedicate.

Valorile și caracterul unui lider vor determina cultura organizațională din cadrul unei echipe.

Este ideal ca liderii să fie un exemplu atunci când apar situații dificile. O echipă în care etica muncii este o valoare, se dezvoltă prin gestionarea corectă și dreaptă indiferent de situație sau actorii implicați.

Cât de importantă este puterea exemplului în motivarea echipelor ne spune Andy Bărăitaru, Fondator și CTO al Net Shape, la F5 podcast IT Leadership Conversations by Bittnet Training :https://www.youtube.com/watch?v=2vdatssRo8o

Un flux de comunicare deschis este unul dintre motivele care îi ajută pe oamenii dintr-o organizație să se simtă în siguranță din punct de vedere psihologic.

Lipsa unui astfel de mediu ar putea fi semnalată de un nivel slab de inventivitate. Mai exact, angajații trăiesc cu teama de a-și exprima părerile pentru a nu cădea în ridicol sau chiar pentru a nu fi mustrați de către superior. Astfel că, aleg să nu dea glas ideilor lor.

Atunci când într-un spațiu de muncă nu există siguranță psihologică, se va observa un nivel descrescător al performanței și poate apărea o problemă în retenția angajaților.

Participă la cursul ”Crearea unui mediu sigur din punct de vedere psihologic” și află cm poți contribui la wellbeing-ul echipei tale.

Prin comunicare asertivă înțelegem comunicarea clară și concisă, cu respect și empatie, având mereu în minte preferințele de comunicare și relaționare ale celui căruia ne adresăm. Acest tip de comunicare te va ajuta să te faci auzit și să obții rezultatul așteptat din interacțiunea cu interlocutorul tău.

Dacă ești liderul unei echipe în IT este necesar să comunici asertiv, având în vedere complexitea și specificitatea acestui domeniu.

Înscrie-te la cursul ”Comunicarea asertivă bazată pe feedback constructiv (cu instrumentul DISC)”, și învață cm să te poziționezi asertiv în comunicarea cu echipa ta.

Dacă vrei să devii un lider mai bun și să îți asiguri succesul profesional, este important să continui să înveți și să îți antrenezi skill-urile tehnice.

Obținerea de certificări este calea prin care îți poți pune în evidență acumularea noilor cunoștințe. Un lider care se preocupă de creșterea nivelului abilităților soft și tehnice își securizează un loc într-o piață a muncii din ce în ce mai competitivă.

Una dintre certificările care le sunt recomandate celor care își doresc o carieră în domeniul IT este certificarea ITMLP. Certificarea ITMLP este creată pentru a testa capacitatea de coordonare a liderilor, precum și pentru a-i ține la curent cu tendințele în domeniul IT.

Află mai multe despre cele 5 certificări în management pe care orice lider în IT ar trebui să le obțină.

Modul în care gândești este primul factor decisiv pentru parcursul tău profesional.
Ca lider în IT trebuie să acorzi atenție dezvoltării continue și să investești constant în tine.

„GrowthMindset nu este despre cm te-ai născut sau cm ești în momentul de față, ci despre ce poți deveni” - este ceea ce ne spune Daniel Rusen, Business Applications Lead la Microsoft, la F5 podcast IT Leadership Conversations by Bittnet Training.

Accesează link-ul și află care ar trebui să fie mindset-ul unui lider în IT pentru a găsi împlinire în munca pe care o face: https://www.youtube.com/watch?v=lqFw9XKT6bI

2023 a fost
Un an plin de provocări din care am ieșit mai puternici și mai încrezători în forțele proprii.
Un an în care am învățat să fim mai empatici, mai răbdători cu noi, dar și cu ceilalți.
Un an în care am continuat lupta cu obiceiurile care ne țineau departe de idealurile noastre.
Un an de evoluție și inovație pentru Equatorial și clienții săi.

În 2024 ne dorim încă un an în care echipa Equatorial va crea lideri remarcabili.
LA MULȚI ANI tuturor celor care lucrează în echipă!

Motivația ta ca lider este contagioasă.
Un lider cu o atitudine pozitivă și proactivă va fi mereu un exemplu ușor de urmat de cei din jur.

Un lider motivat știe cât este de important să ai această calitate și cât de departe te poate aduce în atingerea succesului profesional și personal, deopotrivă.

Află mai multe despre cm te poate ajuta motivația în creșterea performanței tale și a celor pe care îi conduci: https://equatorial.ro/importanta-motivatiei-in-leadershipul-din-domeniul-it/

Munca în echipă nu este doar despre împărțirea responsabilităților în vederea atingerii obiectivelor stabilite.

Este și despre înțelegerea nevoilor celuilalt și a așteptărilor pe care le-ar putea avea din colaborarea cu tine.

Cu ajutorul instrumentului DISC vei afla stilurile și motivațiile comportamentale ale membrilor echipei tale și vei ajuta la consolidarea ei.

Acceseaza pagina cursului pentru mai multe detalii: https://equatorial.ro/program-de-invatare-metodologie-agile/eu-in-relatie-cu-ceilalti/optimizarea-colaborarii-interfunctionale/

Care este diferența dintre un lider remarcabil și un lider de nivel mediu?

Pe lângă faptul că este absolut necesar să fie un bun comunicator pentru ca delegarea task-urilor să fie realizată clar și fără echivoc, dacă liderul în cauză nu inspiră respect celor pe care îi conduce, are slabe șanse să obțină performanță sau să ocupe prea mult poziția de lider.

Un caracter puternic și corect este cel care îi va face pe oameni să te urmeze și să aibă motivația de a-și crește constant gradul de eficiență pentru a fi la nivelul așteptărilor celui pe care îl admiră.

Află mai multe despre ”cei trei C” ai leadership-ului în IT :https://equatorial.ro/daca-vrei-sa-fii-un-lider-de-succes-inteligenta-emotionala-este-o-abilitate-esentiala-pe-care-trebuie-sa-o-dezvolti/

De Crăciun, fii mai bun! Indiferent că vorbim despre mediul de lucru sau cel familial.

Poate și mai important este să continuăm să fim tot mai buni și în anul care urmează. Acesta este spiritul Crăciunului de care am putea să ne bucurăm în fiecare zi, acasă, la muncă și cu prietenii.

Alege să fii cu adevărat un lider pentru echipa ta și după ce ai dat pomul jos.