Learning Architect

Resilience Assessment este primul instrument de măsurare a rezilienței individuale și organizaționale. A fost dezvoltat de Resilience Institute, la capătul a două decenii de cercetare și 5 runde de validare psihometrică.

Suntem onorați că i-am adus în România ca Resilience Coaches certificați, în parteneriat cu Resilience Institute.

Tu câte recunoști dintre cele de mai jos, în echipa ta?

👉Totul pare urgent și nimeni nu mai știe cu adevărat ce e prioritar.
👉Deciziile dificile se amână sau se împing în sus.
👉Oamenii lucrează din greu, dar fiecare în silozul lui.
👉Colaborarea a devenit tranzacțională: „Spune-mi ce ai nevoie, nu am timp să gândim împreună"
👉Dezamăgirile repetate au transformat frustrarea în resemnare: „Oricum nu se schimbă nimic"

Dacă ai recunoscut măcar două dintre ele, datele globale confirmă ce simți: din 8.419 profesioniști evaluați de Resilience Institute în 2025, 54% se află în zona Challenged - lucrează, livrează, țin ritmul, și totuși, la prima presiune majoră, sistemul cedează.

Dar vestea bună este că Reziliența o competență, deci se măsoară și se construiește.

Chestionarul evaluează reziliența prin modelul Resilience Spiral - 50 de factori, 10 categorii, organizate în 3 dimensiuni esențiale:

💡Performance Mindset - cât de bine gândesc, decid și relaționează oamenii tăi sub presiune;
💡Well-being - capacitatea de a susține energie și calm în timp;
💡Bounce - capacitatea de a naviga schimbarea și de a reveni după adversitate

Fiecare participant completează chestionarul online în aproximativ 7 minute și primește un Personal Report.

Scrie-ne (în comentarii sau DM) dacă vrei să afli dacă organizația ta este echipată sau vulnerabilă.

Reziliența poate fi (și trebuie) clădită.

We listened closely to what our guest speakers had to say last week, during our „Resilient Leadership” event that brought together over 200 professionals.

Topics such as pressure, leadership, empathy and culture are of the utmost importance while staying resilient in today’s organizational environment.

Agnieszka Poremska-Ledzion, GM at The LEGO Group:

“For me, resilience is the ability to pause and reflect when there is pressure around you. Panic never helps. As leaders, we need to train this muscle when times are good, so we can use it when times are hard.

When times are tough, we need to be very intentional about where we put our
energy. If we focus on everything, the outcome can easily become nothing.”

One of the things I try to practice as a leader is not passing my pressure onto the team. Pressure is real, but how we carry it and how we transmit it makes a big difference.”

Thank you, Aga.

is growth.

Purtăm mereu întrebarea aceasta cu noi:

Cum putem sprijini liderii din organizații? Să creeze claritate, să mențină conversații constructive și să susțină reziliența oamenilor.

Pe 10 iunie, răspundem din Sibiu, în cadrul unui eveniment dedicat liderilor seniori de HR & L&D din regiune.

Organizațiile trec (simultan) prin restructurări, reorganizări, presiune pe rezultate, adoptarea accelerată a inteligenței artificiale și schimbări în așteptările oamenilor față de muncă. Iar aceste presiuni se văd rapid în calitatea muncii, în colaborare, în energia oamenilor.

Evenimentul este structurat în două părți:

1. Micro-trends în HR & L&D - ce pune presiune pe organizații?
💡restructurări frecvente și presiune continuă pe rezultate
💡adoptarea accelerată a AI fără cadru clar
💡așteptări noi față de muncă
💡comunicări cu miză ridicată, livrate de HR și manageriâ

2. World Cafe: Impactul asupra managerilor - Provocări și soluții de dezvoltare. Cu trei întrebări-cheie pentru fiecare nivel de management:

💡cum afectează aceste schimbări managerii la fiecare nivel?
💡ce competențe devin critice pentru manageri în acest context?
💡ce putem face ca HR & L&D ca să-i susținem?

Mulțumiri pentru găzduire, Gabriela Calin, Doris Ignat și Maria Boamfa!

Ieri am lansat oficial „Resilient Leadership”.

Am primit mult feedback, iar cel mai valoros probabil că a fost cel din registrul prezentului: „Se simte că programul este construit pentru realitatea de acum”.

Pentru că realitatea de astăzi are nevoie de lideri care pot rămâne clari, prezenți și funcționali, în contexte de Reorganizare, Restructurare și Reprioritizare (noi le numim cei „3R”). Deci leadershipul de calitate contează mai mult ca oricând.

Am avut alături de noi o sală plină de profesioniști preocupați de dezvoltarea liderilor și trei invitați extraordinari în panel:

💡Cornel Caramizaru, Director General Coca-Cola HBC România - cu claritatea minții strategice.

💡Agnieszka Poremska-Ledzion, Director General The LEGO Group - cu forța inimii și a leadershipului uman.

💡Philipp Gamauf, CFO ING România - cu pragmatismul mâinilor care construiesc, decid și duc lucrurile mai departe.

Trei perspective diferite, un dialog extrem de apreciat. În cadrul evenimentului, participanții au explorat cele atru componente ale programului Resilient Leadership:

🔵Strategic Leadership - de ce gândirea strategică devine factor diferențiator într-un mediu de business complex, în care organizațiile trebuie să își adapteze constant direcția. Componentă bazată pe metodologia Strategic Thinking, în parteneriat cu deBono Group.

🔵Resilient Leadership - cm arată reziliența în leadership, pe cei trei piloni ai Resilience Institute: wellbeing, bounce și performance mindset. Și de ce reziliența nu este doar o intenție bună, ci poate fi măsurată prin Resilience Assessment.

🔵Focused Leadership - cm ne păstrăm focusul și performanța în presiune, prin metoda Inner Game, dezvoltată de Inner Game Institute. Da, am lucrat și cu mingi de tenis. Și da, uneori înțelegi mai repede mintea când vezi mingea în mișcare. 🙂

🔵Inspiring Leadership - cm comunicăm mesaje memorabile, cu sens și impact, prin LUCID și SAVIROAD, jocurile dezvoltate de Learning Architect pentru comunicare inspirațională.

Pentru noi, a fost un moment cu multă bucurie. O încununare a eforturilor din ultimii doi ani, văzând că acest program a fost primit cu atât de mult interes, curiozitate și validare din partea oamenilor din sală.

Mulțumim speakerilor noștri pentru generozitate și autenticitate.
Mulțumim participanților pentru prezență, energie și conversații.
Mulțumim echipei Learning Architect pentru încă un proiect construit cu grijă, sens și multă pasiune.

Resilient Leadership este un program despre cm poți, ca lider al anului 2026, să conduci mai clar, mai conștient, mai uman, chiar și atunci când totul se mișcă simultan.

Împreună, construim reziliența.

Câteva statistitici grăitoare:

👉97% dintre lideri spun că gândirea strategică este preocuparea lor #1.
👉94% recunosc că nu știu de unde să înceapă.
👉91% dintre strategii nu ajung niciodată implementate (MIT Sloan, HBR, Management Research Group).

Aceste cifre ne-au forțat să luăm o decizie despre cm formăm liderii cu care lucrăm.

Ne-am certificat internațional ca traineri în Strategic Thinking - programul construit de Dr. Edward de Bono și Dr. Julia Sloan (Columbia University). Așadar, suntem acum distribuitori oficiali în România pentru deBono Group.

Pentru noi, a fost o alegere strategică si credem cu tărie că gândirea strategică este una dintre competențele de leadership esențiale pentru viitor, iar in contextul actual (incertitudine, ambiguitate, AI care rescrie procesele lună de lună), e mai importantă ca oricând.

Și încă ceva, fundamental pentru felul în care construim programele noastre: reziliența se bazează pe o minte clară și flexibilă. Nu poți construi capacitatea de a opera sub presiune dacă gândirea ta rămâne blocată în aceleași tipare.

„An idea that is developed and implemented is more important than an idea that exists only as an idea." - Dr. Edward de Bono

Despre ce este, concret, Strategic Thinking:

În primul rând, este disciplina de a explora și a reframe-ui problemele înainte să te repezi la soluții. Deci nu e Strategic Planning sau Strategic Ex*****on.

Programul antrenează 5 atribute ale gânditorului strategic (imagination · broad perspective · ability to juggle · coping with the uncontrollable · desire to win) prin instrumente cognitive concrete: Framing, Zoom in / Zoom out, Surf & Dive Questions, A/B/C Challenge, Current Thinking Lenses, Ideas → Concepts, Flowscapes, Provocation & PO.

Împreună, construim reziliența, pe o minte clară.

Întrebarea noastră preferată, în această perioadă, este următoarea: cm sprijinim liderii să creeze claritate, să mențină conversații constructive și să susțină reziliența oamenilor?

Pe 10 iunie, venim la Sibiu să răspundem la ea, într-un eveniment dedicat liderilor seniori de HR & L&D din regiune.

Pentru că știm foarte bine: organizațiile trec (simultan) prin restructurări, reorganizări, presiune pe rezultate, adoptarea accelerată a inteligenței artificiale și schimbări în așteptările oamenilor față de muncă. Iar aceste presiuni se văd rapid în calitatea muncii, în colaborare, în energia oamenilor.

Evenimentul este structurat în două părți:

1. Micro-trends în HR & L&D - ce pune presiune pe organizații?
💡restructurări frecvente și presiune continuă pe rezultate
💡adoptarea accelerată a AI fără cadru clar
💡așteptări noi față de muncă
💡comunicări cu miză ridicată, livrate de HR și manageriâ

2. World Cafe: Impactul asupra managerilor - Provocări și soluții de dezvoltare. Cu trei întrebări-cheie pentru fiecare nivel de management:

💡cum afectează aceste schimbări managerii la fiecare nivel?
💡ce competențe devin critice pentru manageri în acest context?
💡ce putem face ca HR & L&D ca să-i susținem?

Am plecat cu multe idei și confirmări de la lansarea AI LUCID, de la începutul lunii.

Bogdan Cojocaru:

”Folosirea AI doar la nivel de chat este nivelul de bază. Dacă iei de bun orice răspuns, fără discernământ, utilitatea este foarte redusă. Următorul nivel este să înveți să configurezi chatul, să setezi context, să alegi modelele potrivite și să înțelegi diferența dintre interfață și modelul AI din spate.

Puterea reală începe când configurezi agenți și acțiuni. Inițial, îi poți da AI-ului acțiuni simple: să verifice informații pe un site, să caute într-o bază de date, să execute o sarcină clar definită.

Nivelul următor este autonomia: configurezi mai multe acțiuni, iar AI-ul decide singur când să le folosească. Atunci interacțiunea devine naturală, iar sistemul poate decide pașii de lucru”

În orice piață sau business, există multe idei care ar putea îmbunătăți indicatorii după care oamenii se ghidează - profit, retenție, ROI, time-to-market și multe altele. Însă nicio idee, oricât de genială, nu-și va atinge potențialul dacă ea nu este executată corect:

👉De oamenii potriviți
👉Cu tool-urile potrivite

Pe 3 iunie, în București, lansăm Resilient Leadership. Un program care dezvoltă competențele liderilor în vremuri deloc ușoare sau stabile. Ce e special la acest program? Fără falsă modestie, totul. De exemplu, facilitatorii:

Stefania Antone este Managing Partner al Learning Architect. Trainer, facilitator și consultant în dezvoltarea oamenilor, cu o experiență de peste 20 de ani în designul și implementarea programelor complexe de învățare și dezvoltare, în peste 100 de organizații din peste 10 țări din CEE.

Carmen Voican este psiholog organizațional și consultant Learning Architect. Are peste 20 de ani de experiență în evaluarea și dezvoltarea oamenilor, leadership și transformare organizațională. În cadrul Resilient Leadership, Carmen explorează reziliența ca infrastructură umană a organizațiilor viitorului: felul în care ne antrenăm atenția, gândirea și relațiile pentru a lucra mai sănătos, mai conștient și mai aproape de sens.

Mihai Curelea este Master Trainer, Coach și Facilitator Certificat în Inner Game Methodology™ by Timothy Gallwey. De peste 20 de ani, Mihai e implicat în antrenarea performanței de vârf în domenii diferite, lucrând de-a lungul carierei cu peste 15000 de participanți în cursuri, workshop-uri sau coaching individual.

Florian Koleci este psihiatru, format în CBT (Cognitive Behavioral Therapy) și ACT (Acceptance and Commitment Therapy), cu o experiență de peste 15 ani ca formator, atât în societatea civilă, cât și în mediul corporate. Florian a condus grupul de sprijin pentru supraviețuitorii Colectiv.

Reziliența poate fi (și trebuie) clădită.

Liderul rezilient are nevoie de 4 roluri noi:

👉 Strategic Leader. Reformulează problemele înainte să le rezolve (Edward de Bono)
👉 Resilient Leader. Construiește sustainable high performance pentru sine și echipă (Resilience Assessment)
👉 Focused Leader. Conduce mai întâi propriul mental game (Inner Game Methodology)
👉 Inspiring Leader. Comunică în feluri care mișcă, nu doar informează (LUCID & SAVIROAD)

Am creat programul Resilient Leadership pentru că liderii seniori au nevoie de el. Liderii care vor să performeze sustenabil, într-un context care nu se mai liniștește.

Sunt 4 module, metodologii validate internațional, cu un asset de bază: Resilience Assessment-ul individual și de echipă.

Dacă te regăsești într-una dintre situațiile de mai sus sau dacă echipa ta de leadership trece printr-o perioadă cu presiune susținută, scrie-ne în privat sau comentarii.