Click Studio

Hugo se separó de Boss.
Y no es una metáfora. Es la estrategia de branding más curiosa (y efectiva) que he visto.

Durante décadas, Hugo Boss intentó serlo todo:
Moda de lujo, pero también urbana.
Ropa formal, pero también casual.
Un solo nombre… con demasiados públicos.

Y como suele pasar en estos casos:
𝗲𝗹 𝗲𝘀𝘁𝗶𝗹𝗼 𝘀𝗲 𝗱𝗶𝗹𝘂𝘆ó,
𝗹𝗮 𝗻𝗮𝗿𝗿𝗮𝘁𝗶𝘃𝗮 𝘀𝗲 𝗽𝗲𝗿𝗱𝗶ó
𝘆 𝗲𝗹 𝗺𝗲𝗻𝘀𝗮𝗷𝗲 𝗱𝗲𝗷ó 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗻𝗲𝗰𝘁𝗮𝗿.

Así que en 2022 tomaron una decisión valiente:
Dividir la marca en dos.

▶ Boss se quedó con lo clásico, lo premium, lo elegante.
▶ Hugo se reinventó con estética joven, urbana, accesible.

Dos marcas.
Dos tonos.
Dos targets.
Y cero confusión.

El resultado?
Un rebranding radical que ya está dando frutos:

- Mayor claridad en el posicionamiento.
- Más engagement con audiencias específicas.
- Y un crecimiento de doble dígito en segmentos donde antes ni competían.

La lección es potente:
𝗠𝗮𝘀𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝗿 𝗲𝗹 𝗺𝗲𝗻𝘀𝗮𝗷𝗲 𝗻𝗼 𝗲𝘀 𝗲𝘅𝗽𝗮𝗻𝗱𝗶𝗿 𝗹𝗮 𝗺𝗮𝗿𝗰𝗮.
𝗔 𝘃𝗲𝗰𝗲𝘀, 𝗰𝗿𝗲𝗰𝗲𝗿 𝗲𝘀 𝗲𝗹𝗶𝗴𝗶𝗿 𝗺𝗲𝗷𝗼𝗿 𝗮 𝗾𝘂𝗶é𝗻 𝗹𝗲 𝗵𝗮𝗯𝗹𝗮𝘀.

Una marca sin foco puede vender de todo.
Pero no le importa a nadie.

Tú qué opinas?
Vale la pena dividir para conectar mejor?

Te leo.
Y si te interesan estos análisis de branding, estrategia y negocio real…
C̲o̲n̲e̲c̲t̲e̲m̲o̲s̲.

📊Nueva función de Instagram: puedes analizar a tu competencia.
Pero, ¿de verdad eso te ayuda o te obsesiona?

Sí, es una nueva función para cuentas profesionales que permite comparar tu perfil con hasta 10 competidores: crecimiento, frecuencia de publicación e incluso los likes de posts con recuento oculto.

Y claro, como Social Media Manager, me parece una gran noticia.

Poder analizar qué están haciendo otros en tu sector te ayuda a detectar oportunidades, entender tu posicionamiento real y presentar resultados con contexto (que no es poco).

Pero como creadora de contenido UGC, lo veo distinto.😬

Porque medirnos constantemente frente a otros también puede llevarnos a la parte menos sana de las redes:
👉la comparación, la presión y la sensación de que nunca es suficiente.

Sí, tener datos es útil.
Pero si los números no van acompañados de criterio, creatividad y autenticidad, terminamos compitiendo por lo superficial.

Así que, al final, esta nueva función puede ser una herramienta útil...
o una trampa muy bonita para perder el foco.

Depende de cómo la usemos.

💬¿Tú qué opinas? ¿Oportunidad o nuevo motivo para compararnos?🤔

A veces hablamos de B2B, B2C o D2C como si todos supieran de qué se trata. Pero en realidad, detrás de esas siglas hay mucho más que modelos de negocio:

Hay formas distintas de conectar marcas, personas y mercados.

Por eso hoy quiero explicarlas de forma sencilla, pero estratégica:

B2B – Business to Business
Empresas que venden a otras empresas.
Ejemplo: una firma de software que ofrece soluciones de gestión a constructoras o distribuidores.

B2C – Business to Consumer
Negocios que llegan directamente al consumidor final.
Ejemplo: marcas como Zara, Starbucks o Apple.

B2B2C – Business to Business to Consumer
Una marca vende a un distribuidor o retailer que finalmente llega al consumidor.
Ejemplo: una empresa de cosméticos que comercializa sus productos a farmacias o cadenas como Sephora o bien, la conocida RAPI

B2G – Business to Government
Empresas que trabajan con instituciones públicas a través de licitaciones o contratos.
Ejemplo: proveedores de servicios tecnológicos o alimentarios para hospitales o escuelas.

D2C – Direct to Consumer
Modelos en los que la marca elimina intermediarios y vende directamente, sobre todo online.
Ejemplo: Ben & frank, Mercado Libre y Spotify

C2C – Consumer to Consumer
Intercambio entre consumidores a través de plataformas digitales.
Ejemplo: mercado libre, Uber e Airbnb.

H2H – Human to Human
Más allá de las siglas, recordemos que todas las relaciones comerciales son humanas.
No vendemos a empresas ni a consumidores: vendemos a personas con emociones, aspiraciones y decisiones.

B2F – Business to Foodservice (o Horeca)
Marcas que trabajan con cafeterías, restaurantes, hoteles o comedores institucionales.

El lenguaje cambia, pero el propósito sigue siendo el mismo: conectar, entender y crear valor a través de la experiencia. Cada modelo tiene sus reglas, pero todos comparten algo en común: la decisión final siempre la toma una persona.

Porque en el fondo, no importa si hablamos de canales, siglas o estrategias…
lo que realmente marca la diferencia son las personas que las hacen posibles.

Contenido de Raul Navarro Ramirez

Si escribir buenos textos para redes te toma horas, no eres el único.

Muchos se frustran con la hoja en blanco.
Y no porque no tengan ideas, sino porque no saben cómo darles forma.

No necesitas fórmulas vacías para ser mejor copywriter, ni para tener post virales.

Pero sí necesitas tres cosas:

1️⃣ Práctica constante: escribir cada día, aunque no publiques.
2️⃣ Herramientas que te den un empujón, no que te sustituyan.
3️⃣ Objetivos claros: saber por qué escribes, qué quieres comunicar y para quién.

Recuerda, las herramientas no hacen el trabajo por ti.
Lo que marca la diferencia no es lo que usas, sino cómo lo usas.

Porque mejorar no se trata de hacerlo perfecto, sino de no dejar de hacerlo.

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Mucho Exito.

Nunca olvidemos. Detrás de cada cargo, una historia. Y detrás de cada trabajo, un propósito.
El respeto no se mide por jerarquía, se mide por humanidad.
Y cuando una organización o un líder lo olvida, pierde algo más grande que autoridad: pierde conexión.

Hacer SEO no es solo poner palabras clave como si fueran condimentos en una receta.

El SEO real lleva análisis, estrategia, estructura, texto con intención… y mucha paciencia.

Cuando empiezas desde cero con una web, no pienses en Google primero.

Piensa en las personas. En lo que buscan, en cómo lo buscan y en cómo puedes ayudarles a encontrarte.

Y luego sí:
✅ Investiga a fondo tu sector.
✅ Identifica las palabras que tienen sentido para tu negocio (no solo las que tienen más búsquedas).
✅ Organiza tu web para que sea fácil de navegar (para humanos y para Google).
✅ Y escribe textos que conecten, informen y vendan.

¿Fórmulas mágicas? No.

¿Resultados con estrategia? Siempre.

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Fuente Metricool.