Capire

Uno strumento utile per tutti gli Amministratori in questo anno in cui le detrazioni rappresentano una difficoltà in più…. Questa volta siamo la prima Associazione a rilasciare uno strumento di utilità rendendolo pubblico!!!!

Tre grandi associazioni unite nella formazione di qualità.

Evento Eccezionale.... Vi invito a partecipare numerosi

Facebook continua a chiedermi la stesa cosa … a cosa stai pensando Antonio? Oggi ho trovato il tempo per scrivere qualcosa. Ammetto la mia perplessità su alcuni post che leggo su FB e che riguardano la nostra attività professionale. Probabilmente sono un amministratore ancorato ad una concezione “primitiva” della nostra professione e certe affermazioni non riesco proprio a digerirle, a metabolizzarle.
Qualche settimana fa un collega ha scritto che la nostra professione non esiste perché “inventata”. Affermazione questa che mi sento di contestare e se mai, modificare nel suo più stretto significato. Dopo oltre 30 anni di attività professionale, leggere queste affermazioni, oltretutto scritte da un collega, che il nostro lavoro è frutto di una pura invenzione, mi destabilizza. Ancora di più, tale affermazione, potrebbe essere “devastante” su colleghi che iniziano adesso ad esercitare. Sarebbe meglio esprimere in modo diverso il concetto che sicuramente il collega voleva esternare. Ritengo che l’attività professionale dell’amministratore condominiale debba definirsi una “professione negata”. Nel senso che esiste una professione, anche se non regolamentata, ma abbondantemente normata, e quindi riconosciuta, ma per una serie di motivi, interni ed esterni alla nostra categoria, che non sto qui a evidenziare (sarebbe troppo lungo il discorso), viene negata la sua professionalità. La sua vera essenza di utilità privata e pubblica. Concetto questo che mette in campo un’altra differenza significativa tra le parole professione e professionalità.
L’Etica professionale o più semplicemente professionalità, è un concetto molto più profondo e complesso che comporta nel suo significato più intimo uno stile di vita continuo ed indirizzato ad ogni attività svolta da ciascuno di noi, sia essa privata che lavorativa.
Riguardo poi all’attuale problematica emersa sull’utilizzo di quel gestionale piuttosto che quell’altro, ritengo che si stia affrontando un falso problema. Ognuno scelga il gestionale che più si confà al suo modo di lavorare. Infatti, quando leggo che il gestionale “perfetto” è quello che non deve indurre in errore l’amministratore che lo utilizza, ritengo che questa affermazione sia del tutto superficiale ed errata. Semplicemente perché un vero professionista, che conosce a fondo la materia contabile, non si fa indurre in errore da un gestionale, qualsiasi esso sia, ma piuttosto interviene lui stesso a correggere l’errore del gestionale. In poche parole un vero esperto in contabilità, quale deve essere un buon amministratore condominiale, non deve farsi gestire dal gestionale, ma deve essere in grado di gestire il gestionale intervenendo nel momento in cui quest’ultimo restituisce dei report non corretti o non conformi alle nostre aspettative.
Ed il motivo del perché moltissimi colleghi si trovano ad affrontare questa situazione sta nel fatto, reale purtroppo, che non si è in grado, manualmente, senza l’ausilio del gestionale, di redigere una corretta situazione finanziaria e patrimoniale con i dati che si hanno a disposizione, nel rispetto di quei principi e criteri che costituiscono un impianto contabile. E non venitemi a dire che non è così, perché nei vari corsi che ho tenuto, ho potuto appurare, mio malgrado, questa triste realtà. Per concludere, il problema non è nell’utilizzo di un gestionale piuttosto che un altro, ma nella mancata conoscenza delle più elementari regole contabili, che come ho affermato in un mio precedente post, sono semplici e non vanno strumentalizzate complicandone la spiegazione.
Non sono assolutamente contrario alle nuove tecnologie che indubbiamente ci facilitano e velocizzano il nostro lavoro, facendoci diventare “amministratori 4.0”, ma sono dell’idea che ogni evoluzione che si rispetti, per dare quel valore aggiunto che si vuole conquistare, non deve mai disconoscere l’importanza della formazione attraverso il continuo aggiornamento delle conoscenze che stanno alla base della nostra attività professionale.
Termino con una frase che un mio CARO AMICO diceva spesso: “O TI FORMI … O TI FERMI”

E’ da tempo che non scrivo più su FB sia per mancanza di tempo e sia perché non amo mettermi in mostra, ma oggi mi sento più comunicativo del solito. Continuo a leggere post di colleghi riguardo alle difficoltà che incontrano nel tenere una corretta contabilità nei condomìni che gestiscono e le risposte che vengono date. Non è possibile che ancora oggi si voglia complicare qualcosa che nella realtà è molto semplice. La contabilità condominiale per uno stabile piccolo o grande che sia, è molto semplice in verità. I fatti amministrativi che interessano la gestione condominiale sono, nella pratica, quattro: variazioni finanziarie in entrata ed in uscita (in questo ordine) e rilevazione di debiti e crediti (in questo ordine) in aumento o in diminuzione verso i condomini o verso terzi. Non c’è altro!! E’ pur vero che le variabili con le quali questi eventi finanziari e patrimoniali si manifestano, sono molteplici perché diverse sono le caratteristiche di ogni condominio gestito, dipendenti anche dalle norme del Regolamento condominiale e dalle delibere assembleari. E poi, fatemi il favore … non esiste una situazione economica nei contesti condominiali. La ragioneria è una soltanto e le regole che la costituiscono quelle sono. Non si inventano e non vanno modificate. La Situazione economica o Conto economico è un prospetto riepilogativo di fatti amministrativi nel quale vengono riportati COSTI E RICAVI e alla fine, la differenza tra questi due valori economici determina un UTILE o una PERDITA ECONOMICA di esercizio. Nella gestione condominiale non si può parlare di utile o di perdita, ma se mai di residui attivi e passivi della gestione (conguagli) dati dalla comparazione tra le spese di competenza dell’esercizio (spese pagate e non) e quanto è stato preventivato, dando origine così al conguaglio di gestione da ripartire. Se poi si vogliono comparare le spese di competenza con il pagato di ogni singolo condomino, si otterrà un saldo di gestione e non un conguaglio puro. Un valore contabile che è costituito da due sotto valori: la morosità, se esistente, ed il conguaglio di gestione. La differenza tra Entrate e Uscite della Situazione finanziaria (o di Cassa) non rappresenta un utile di gestione, e mai e poi mai una perdita! La cassa non può, per ragioni pratiche e oggettive avere un saldo passivo (se spendo più di quanto ho incassato ho effettuato un miracolo contabile!)
Però, certe situazioni accadono spesso. Sapete perché? Perché molti colleghi sono gestiti dai gestionali! Non che io abbia qualcosa contro questi strumenti informatici, anzi che ben vengano e che siano sempre più performanti per alleggerire e velocizzare il nostro lavoro. Ma un buon contabile deve sapere gestire il proprio gestionale e non il contrario. I valori contabili che vengono riportati nel rendiconto da presentare ai condomini per l’approvazione, devono avere un senso e una ragione, e non messi lì dal gestionale tanto per bilanciare la Patrimoniale.
Ecco … ho risposto alla domanda di FB che mi chiedeva cosa sto pensando.