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Il World Economic Forum stima che entro il 2030, su 100 lavoratori:
🔹 29 andranno formati nel ruolo che già hanno
🔹 19 andranno formati e riposizionati altrove
🔹 11 rischiano di non ricevere nessuna delle due cose

Tre scenari diversi, tre risposte diverse eppure molte organizzazioni affrontano lo con un'unica risposta uguale per tutti: un piano formativo, uno stesso percorso, la stessa logica per persone con traiettorie completamente diverse ⛔

La domanda che conta dunque è: "𝘘𝘶𝘢𝘭𝘪 𝘤𝘰𝘮𝘱𝘦𝘵𝘦𝘯𝘻𝘦 𝘴𝘦𝘳𝘷𝘰𝘯𝘰 𝘢 𝘲𝘶𝘦𝘴𝘵𝘢 𝘰𝘳𝘨𝘢𝘯𝘪𝘻𝘻𝘢𝘻𝘪𝘰𝘯𝘦 𝘦 𝘲𝘶𝘢𝘭𝘪 𝘥𝘪 𝘲𝘶𝘦𝘴𝘵𝘦 𝘱𝘰𝘴𝘴𝘰𝘯𝘰 𝘦𝘴𝘴𝘦𝘳𝘦 𝘴𝘷𝘪𝘭𝘶𝘱𝘱𝘢𝘵𝘦 𝘯𝘦𝘭𝘭𝘦 𝘱𝘦𝘳𝘴𝘰𝘯𝘦"

Senza quella risposta, qualsiasi è un investimento alla cieca ⚠️

Scopri le soluzioni Smartpeg ⤵️
https://smartpeg.eu/

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𝘦 𝙛𝙖𝙞 𝙘𝙧𝙚𝙨𝙘𝙚𝙧𝙚 𝙡𝙖 𝙩𝙪𝙖 𝙖𝙯𝙞𝙚𝙣𝙙𝙖

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📌 e : quando scegliere cosa usare?

Non è una scelta di preferenza, ma una lettura strategica di cosa sta per succedere al tuo mercato, ai tuoi ruoli e ai tuoi 🔍

𝗟𝗘𝗚𝗚𝗜 𝗟'𝗔𝗥𝗧𝗜𝗖𝗢𝗟𝗢 ⤵️
https://smartpeg.eu/quando-upskilling-reskilling-strategia/

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Reskilling e Upskilling: quando scegliere cosa usare? - Smartpeg Quando upskillare i tuoi dipendenti e quando riprogettare i ruoli? Guida pratica con matrice decisionale e casi reali per non sbagliare scelta

«𝘕𝘰𝘯 𝘴𝘪 𝘦𝘴𝘪𝘴𝘵𝘦 𝘴𝘰𝘭𝘵𝘢𝘯𝘵𝘰: 𝘴𝘪 𝘴𝘤𝘦𝘨𝘭𝘪𝘦 𝘤𝘰𝘮𝘦 𝘦𝘴𝘪𝘴𝘵𝘦𝘳𝘦»
~ 𝙈𝙖𝙧𝙜𝙪𝙚𝙧𝙞𝙩𝙚 𝙔𝙤𝙪𝙧𝙘𝙚𝙣𝙖𝙧

Oggi festeggiamo Matteo Ferlicca, 𝘐𝘯𝘯𝘰𝘷𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘐𝘛 𝘚𝘱𝘦𝘤𝘪𝘢𝘭𝘪𝘴𝘵 in Smartpeg, con un augurio che va oltre la semplice ricorrenza 🥳

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🤔 La persona che performa oggi è necessariamente quella con il maggior potenziale domani?

Questa è una domanda che vale la pena porsi, soprattutto quando una diventa la base per decidere promozioni, percorsi di carriera e sviluppo ⚠️

Il problema è che e raccontano due cose diverse: la prima guarda a ciò che una persona ha dimostrato; il secondo riguarda la sua capacità di evolvere, apprendere e affrontare contesti o responsabilità differenti

Una ricerca pubblicata su 𝘔𝘢𝘯𝘢𝘨𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘚𝘤𝘪𝘦𝘯𝘤𝘦 evidenzia proprio questo limite: le 𝗺𝗶𝘀𝘂𝗿𝗲 𝗱𝗶 𝗽𝗲𝗿𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗱𝗲𝘀𝗰𝗿𝗶𝘃𝗼𝗻𝗼 𝗹𝗮 𝗽𝗿𝗲𝘀𝘁𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗽𝗮𝘀𝘀𝗮𝘁𝗮, ma offrono informazioni limitate sul potenziale in un ruolo futuro che richieda competenze diverse. Questo non significa che il potenziale sia una sfera di cristallo. Significa che valutare una Persona richiede più di un indicatore:
🔸 competenze
🔸 attitudini
🔸 personalità
🔸 performance
🔸 feedback

È l'approccio che abbiamo portato in LIVREA: integrare diverse dimensioni della Persona per 𝘀𝘂𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗿𝗲 𝗱𝗲𝗰𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻𝗶 𝗛𝗥 𝗽𝗶ù 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗮𝗽𝗲𝘃𝗼𝗹𝗶 e percorsi di crescita più mirati. Perché il talento non è solo ciò che una persona dimostra oggi, ma anche ciò che può arrivare a esprimere domani ✨

𝗦𝗰𝗼𝗽𝗿𝗶 𝗟𝗜𝗩𝗥𝗘𝗔 ⤵️
https://smartpeg.eu/software-talent-management-soft-skills/

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⛔ Non sai quali hai all'interno della tua azienda, e probabilmente non sai neanche come stanno realmente le tue persone

Ecco da dove partire ⤵️
https://smartpeg.eu/ritmo-analisi-clima-organizzativo/

L' Smartpeg si basa su un 𝗾𝘂𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗿𝗶𝗼 𝗮𝗻𝗼𝗻𝗶𝗺𝗼 accessibile da qualsiasi dispositivo 📲

𝟲 𝗮𝗿𝗲𝗲 𝗱'𝗶𝗻𝗱𝗮𝗴𝗶𝗻𝗲 per comprendere l’azienda di oggi e le Persone che la compongono, ecco cosa rileviamo:
🔸 livello di benessere percepito
🔸 punti di forza e aree di miglioramento
🔸 le motivazioni più sentite dalle Persone

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🔎 Entro il 2030, il 𝟯𝟵% 𝗱𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝘇𝗲 𝗮𝘁𝘁𝘂𝗮𝗹𝗶 sarà trasformato o obsoleto. Il 𝟲𝟯% delle aziende identifica il di competenze come il principale ostacolo alla propria trasformazione, mentre l'𝟴𝟱% dichiara di voler investire in e
(World Economic Forum, 𝘍𝘶𝘵𝘶𝘳𝘦 𝘰𝘧 𝘑𝘰𝘣𝘴 𝘙𝘦𝘱𝘰𝘳𝘵 2025)

Tre dati coerenti che portano alla luce un problema nascosto, perché per colmare un gap devi prima sapere dove sei e non dove vorresti essere ⛔

La maggior parte delle aziende si sta preparando alle competenze del futuro senza avere una fotografia affidabile di quelle che possiede oggi: sa che deve cambiare, ma non sa da dove partire 🤔

Formare senza mappare è come pianificare un percorso senza conoscere il punto di partenza. Si può fare, ma si sprecano risorse, tempo e persone ⚠️

La domanda che ogni dovrebbe porsi, prima di qualsiasi piano di sviluppo, è: "𝗤𝘂𝗮𝗹𝗶 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝘇𝗲 𝗮𝗯𝗯𝗶𝗮𝗺𝗼 𝗱𝗮𝘃𝘃𝗲𝗿𝗼 𝗶𝗻 𝗮𝘇𝗶𝗲𝗻𝗱𝗮?"

𝗦𝗰𝗼𝗽𝗿𝗶 𝗶𝗹 𝗺𝗲𝘁𝗼𝗱𝗼 Smartpeg ✅

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⚙️ vs : ecco perché non sono la stessa cosa

Il ruolo è il punto di partenza di quasi ogni processo di selezione, eppure il job title racconta dove sei, non cosa sai fare ⚠️

E questa distinzione ha conseguenze enormi sul modo in cui le organizzazioni trovano, sviluppano e trattengono il talento 🔍

🔗 https://smartpeg.eu/job-title-vs-competenze-soft-skills-hr/

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Job title vs Soft Skills: perché non sono la stessa cosa - Smartpeg Il job title racconta dove sei, non cosa sai fare. Scopri perché le aziende perdono talento e come mappare le soft skills dei collaboratori.

«𝘓'𝘶𝘯𝘪𝘤𝘰 𝘷𝘪𝘢𝘨𝘨𝘪𝘰 è 𝘲𝘶𝘦𝘭𝘭𝘰 𝘪𝘯𝘵𝘦𝘳𝘪𝘰𝘳𝘦»
~ 𝙍𝙖𝙞𝙣𝙚𝙧 𝙈𝙖𝙧𝙞𝙖 𝙍𝙞𝙡𝙠𝙚

Oggi festeggiamo Lucio Santinelli, 𝘐𝘯𝘯𝘰𝘷𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘔𝘢𝘯𝘢𝘨𝘦𝘳 Smartpeg, con un augurio che va oltre la semplice ricorrenza 🥳

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La differenza tra un che funziona e uno che eccelle non sta nelle persone che lo compongono, ma in come si completano ✅

Non è una questione di talento individuale, è una questione di alchimia e l'alchimia non si trova per caso. Si costruisce quando si sa cosa ciascuna persona porta davvero, al di là del titolo

Il modulo 𝗗𝗿𝗲𝗮𝗺 𝗧𝗲𝗮𝗺 di 𝗟𝗜𝗩𝗥𝗘𝗔 analizza la composizione di un gruppo in base a competenze, personalità e profili reali, calcolando quanto quel gruppo è bilanciato per lavorare insieme. Non per ruoli assegnati, ma per complementarità effettiva 🔍

Perché il team migliore non è quello con le persone più brave, ma quello in cui le persone giuste stanno insieme nel modo giusto

🔗 Scopri 𝗟𝗜𝗩𝗥𝗘𝗔 𝗗𝗿𝗲𝗮𝗺 𝗧𝗲𝗮𝗺 al primo commento

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