People Labs

⏱️**Hai gli strumenti per gestire il tempo?**⌛️

Nel caos delle giornate piene, la gestione del tempo è fondamentale per rimanere produttivi senza sacrificare il benessere. 💼💫

📆Che si tratti di una lista di cose da fare, di app per la gestione delle attività o di tecniche di concentrazione, avere gli strumenti giusti può fare la differenza!

🔑Non si tratta solo di fare di più, ma di fare meglio, con più serenità e meno stress.

Noi di People Labs lo facciamo grazie agli strumenti di Time Management di ®, ciò che ci vuole per regolare bussola e orologio e non perdersi nei meccanismi del tempo. ❓Come il tuo stile comportamentale influenza il tuo modo di gestire il tempo, quali sono i tuoi limiti e quali i tips per superarli con successo?

Iscriviti al prossimo Labs in programma lunedì 10 febbraio ore 9-13 in Live Virtual Classroom.
Se vuoi ricevere maggiori informazioni scrivi GESTIONE DEL TEMPO nei commenti e ti contatteremo in privato.

Non perdere un altro anno, conta sul massimo delle tue potenzialità!


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.labs Christmas Party
🎄🎄🎄🎄🎄🎄
Vogliamo far vivere al meglio le persone nelle organizzazioni!!
Questo è il motivo che ci spinge a metterci in discussione, a guardarci allo specchio ascoltando il feedback dei clienti e partecipanti ai nostri progetti, per impegnarci a fare meglio!

Non facile e molto impegnativo!!

Riusciamo a farlo solo grazie al lavoro di e a quella sinergia che ci sostiene.

Il team di People Labs festeggia il Natale potenziando la propria armonia sotto la guida sapiente di

C’è che è , e 😃❤️😃

&hrsummit

Pronti ad ascoltare le voci di quanti interverranno sul tema della rivoluzione del lavoro!!

Si è concluso il Coaching Expo di .
Un' occasione di incontri e belle riflessioni!
Abbiamo parlato di futuro e intergenerazionalita' al lavoro. Un bel modo per ricaricare le energie e prepararsi al ... non ancora attraverso il coaching!!!

Dignità
Diversità
Responsabilità
Libertà
Partecipazione

XX congresso

Soon you could listen at the International meeting👍

Il significato di ogni comunicazione si cela nella risposta che si ottiene a quel determinato messaggio. 📨

‌Se la persona alla quale stai parlando non risponde come ti attendi che faccia, vuol dire che quello che stai facendo non funziona: è il momento di cambiare registro❗

Così come ogni mattina scegliamo cosa indossare, quando ci rapportiamo agli altri dobbiamo ricordarci di scegliere le parole e i gesti che possono aiutarci a creare un ponte tra noi e loro. 🔗

‌Il corso di Comunicazione Interpersonale di People Labs può aiutarti ad acquisire una maggiore consapevolezza di tutti gli aspetti della comunicazione, fornendoti gli strumenti teorici e pratici utili a mandare il giusto messaggio a chi hai davanti.

‌Quali sono gli argomenti del corso❓
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✔️ Principi fondamentali della comunicazione interpersonale
✔️ Gli assiomi della comunicazione
✔️ L’impatto della comunicazione nell’organizzazione
✔️ Parlare insieme: aspetti verbali, paraverbali e non verbali
✔️ L’ascolto attivo
✔️ L’arte di fare domande
✔️ Il potere delle parole per creare connessioni
✔️ La comunicazione attraverso la scrittura delle e-mail

‌Per saperne di più, visita il nostro sito:
https://peoplelabs.it/agilita

✔️ Responsabilizzare
✔️ Evolvere
✔️ Stabilizzare
✔️ Imparare
✔️ Lasciare andare
✔️ Innovare
✔️ Emozionarsi
✔️ Nutrire
✔️ Zelare
✔️ Autorealizzarsi
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Questi sono in modi in cui si manifesta la resilienza, che nasce dal profondo di noi stessi e dal sostegno che troviamo all’esterno. 🌱

Deriva dalla gratitudine che mostriamo per tutto ciò che c’è di buono nelle nostre esistenze e da come decidiamo di andare avanti anche nei momenti più complicati della nostra vita. 🫶‌

Comprendere quanto si è resilienti, quali punti di forza nascondiamo e come possiamo allenarli per essere più forti alle difficoltà e ai cambiamenti: è l'obiettivo di Personal Resilience Profile di persolog.‌

‌Uno strumento adatto per una valutazione iniziale della competenza di resilienza e degli eventi di follow-up, utilizzato in corsi di formazione o in percorsi di sviluppo e di coaching, che ci consente di sviluppare e incrementare le nostre competenze nelle 4 aree della resilienza e nei corrispondenti 10 fattori individuati dal profilo. 🤸‍♂️

‌✅ Per scoprire di più, visita il nostro sito:
https://peoplelabs.it/resilienza

Qual è il livello di soddisfazione e di partecipazione attiva delle persone nella tua organizzazione? 🤩

Chiedersi quale sia il livello di soddisfazione delle persone in azienda è una domanda tanto fondamentale quanto troppo spesso sottovalutata.
In molti vorrebbero farla ma poi la eludono, per paura della risposta. 😶

Questo si verifica, secondo noi, soprattutto quando l'azienda riduce l'analisi del clima interno a un'esclusiva attività di indagine, non integrandola con un coinvolgimento di fatto delle persone anche nella ricerca delle soluzioni.

L'𝗘𝗺𝗽𝗹𝗼𝘆𝗲𝗲 𝗦𝗮𝘁𝗶𝘀𝗳𝗮𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗦𝘂𝗿𝘃𝗲𝘆 è un progetto che risponde alla necessità di comprendere e di migliorare in modo continuo; non si tratta solo di una semplice azione che si riduce all'esclusiva misura di un numero. 🔢

Lanciare l'Employee Satisfaction Survey ha l’effetto immediato di comunicare ai propri dipendenti che la loro partecipazione attiva al lavoro è preziosa, e che il loro contributo al miglioramento delle condizioni di lavoro è importante.
Ma bisogna prestare molta attenzione: è fondamentale farla seguire dall'attivazione di un momento di ricerca e attivazione di possibili soluzioni o si rischia di ottenere un paradossale effetto contrario.

Ecco quindi le 3 azioni distintive di People Labs:
1️⃣ il coinvolgimento delle persone non è limitato alla sola fase di analisi, ma prosegue fino alla definizione di proposte e soluzioni;
2️⃣ la survey non è uno strumento di employer branding, ma ci serve per comprendere cosa pensano le persone che lavorano in azienda. Indaga il passato per costruire il futuro;
3️⃣ il piano di azione ha un orizzonte temporale ampio, secondo un approccio di miglioramento continuo.

Contattaci per avere più informazioni: [email protected]
www.peoplelabs.it

Se cerchiamo sul web la parola “𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼”, le prime associazioni che ci vengono proposte per eventuali approfondimenti sono con le parole “affrontare”, “paura”, “resistenza”, “avversione”. 😦

I cambiamenti mettono paura, dobbiamo accettarlo. La nostra innata avversione alla perdita, unita alla oggettiva incapacità di prevedere tutti gli effetti di un cambiamento, ci rende dubbiosi, scettici, resistenti. 🤨

L’errore che commettiamo, nel seguire questo ragionamento, sta nel pensare che se non cambiamo corriamo meno rischi, ma naturalmente non è vero: ci piace illuderci che le cose possano durare per sempre così come sono, ma la mancanza di un cambiamento ci espone ugualmente all’imprevedibilità del futuro. 🔮

Giuseppe Tomasi di Lampedusa, ne Il Gattopardo, al suo Tancredi fa dire:
“Se vogliamo che tutto rimanga come è, bisogna che tutto cambi”; si riferiva ai privilegi della aristocrazia siciliana, ma è applicabile allo stesso modo al benessere delle persone e delle organizzazioni.

Ammettendo di comprendere, razionalmente, la necessità di un cambiamento, o l’opportunità che questo offre alla nostra azienda, restano le difficoltà del metterlo in pratica, dovute alle resistenze di cui sopra.
Lo sapeva bene Macchiavelli, che nel suo Principe scrive:
“E debbasi considerare come non è cosa più difficile a trattare, né più dubia a riuscire, né più periculosa a maneggiare che farsi capo a introdurre nuovi ordini”.

Oggi, per fortuna, abbiamo molti più strumenti a disposizione: di analisi – per comprendere e misurare le propensioni e le resistenze al cambiamento, in tutte le loro specificità – e di attuazione – per guidare il processo di attraverso metodi di provata efficacia. 📈

La 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗮 𝗱𝗶 𝘂𝗻’𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝘇𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 è ciò che delinea come accadono le cose in azienda. Spesso non è facilmente identificabile in tutti i suoi elementi. 🏢

In qualche modo però la cultura emerge, dal come si condividono le informazioni, dal come si collabora tra uffici di diverse funzioni aziendali, dal come si esprimono le idee e le intuizioni. 💡

Tutto questo delinea la cultura di un’organizzazione e influenza l’azione del singolo e del sistema.

L’evoluzione continua che caratterizza le organizzazioni oggi - fortemente voluta e aspirata dalle funzioni direzionali - non può avvenire senza una chiara lettura, comprensione e guida della cultura distintiva che caratterizza l’agire delle persone in quella specifica azienda. Sottovalutare ciò che è fatto inconsapevolmente aumenta il livello di rischio del fallimento del processo di cambiamento, e anche dell’investimento di risorse economiche e di energie nelle direzioni sbagliate. 💸

Aumentare la consapevolezza della cultura dell’organizzazione rappresenta un asset strategico che facilita il cambiamento e lo genera con il coinvolgimento del singolo, del gruppo e dei sistemi che regolano il tutto. 🧬

People Labs con i suoi consulenti offre interventi a supporto del cambiamento organizzativo che permettono di comprendere la cultura esistente e di costruire la cultura desiderata.

Contattaci per maggiori informazioni: [email protected]
www.peoplelabs.it

Siamo tutti consapevoli di cosa la 𝗧𝗿𝗮𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗗𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹𝗲 sta facendo alle nostre vite: ci siamo dentro ogni giorno.
Le risposte individuali spaziano dal rifiuto assoluto all'accettazione entusiastica, anche se la maggior parte di noi sceglie una strada intermedia. È così che scopriamo che i nuovi strumenti ci portano nuove abitudini, nuove soluzioni e anche nuove sfide. 💪

Ma siamo altrettanto consapevoli di ciò che questa rivoluzione produce nelle aziende❓
Un’organizzazione non è la semplice somma degli individui che la compongono, in quanto ciò che maggiormente la caratterizza nasce dalle INTERAZIONI tra questi individui. 🔗

La Trasformazione Digitale richiede nuovi paradigmi, nuovi stili di leadership, nuovi modelli di gestione. Siamo (legittimamente) preoccupati di come i robot e le intelligenze artificiali potranno impattare sulle nostre vite, ma la verità è che – se ben impiegate – queste innovazioni rappresentano una grande opportunità per (ri)mettere le persone al centro. 🤖🙂

Affinchè ciò possa avvenire, però, dobbiamo conoscere e padroneggiare i processi di cambiamento:

🔵 comprendere le resistenze;
🔵 accettare le fasi emotive che produce;
🔵 valorizzare i diversi approcci delle persone;
🔵 imparare a viverli da una prospettiva positiva.

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