Cesys

Face à des changements prévisibles et inattendus et en regardant simplement autour de soi, il est de plus en plus difficile de faire plus et mieux, d’autant qu’en ressentant profondément les impacts de la crise, les cabinets d’ingénierie et de conseil se posent la question de comment faire autrement.
Faire autrement, c’est innover, en pilotant mieux les démarches de transformation pour permettre l’évolution de nos clients et en disposant des actions majeures de conduite du changement au sein d’un référentiel commun INNOVIC.

Il s’agit, dans un premier temps, de proposer un modèle d’innovation labellisé par le MINEFI et la CICF et accompagné d’un premier cadre de référence, qui sera mis à disposition des membres de la CICF œuvrant au bénéfice de leurs clients.

Il s’agira, dans un deuxième temps après une phase d’expérimentation, de définir progressivement un modèle d’innovation qui donne corps (structure et contenu) aux missions de conseil sous la forme d’un guide simple, concret, opérationnel et auto formateur, avec lequel les cabinets de conseil et d’ingénierie retrouvent les compétences distinctives de leurs métiers et se sentent à l’aise pour développer les services à rendre aux clients.

Les 3 missions FEDERER – INNOVER - CONSTRUIRE ensemble - de notre Syndicat CICF en sortiront renforcées en répondant mieux aux attentes de nos adhérents et de leurs clients et en favorisant ainsi les ouvertures de chacun d’entre eux sur les évolutions de leur marché.

Michel Prié
Président de la Commission Fédérale Innovation de la CICF
Animateur du groupe de travail innovation MINEFI-CICF

Dans un environnement économique fortement concurrentiel, l’innovation est considérée par bon nombre de dirigeants comme un véritable défi à relever et un levier de motivation des équipes.
Cesser d’innover, c’est reculer, c'est aussi tôt ou t**d disparaitre.

Il est constaté que la définition et la mise en place d’une démarche innovante rencontre souvent de nombreux obstacles et des freins au changement.
Quel que soit le secteur d’activité concerné du secteur privé ou du secteur public, les principales difficultés proviennent des risques liés :
- aux aspects économiques inhérents aux activités conduites par l’organisation,
- aux ressources disponibles dans l’exercice de leurs métiers,
- aux compétences requises pour conduire les projets innovants,
- au manque de synergie entre les entités en charge des services rendus aux clients
- aux dysfonctionnements constatés avec les fournisseurs malgré la volonté de mettre en place une véritable alliance stratégique avec les partenaires,

En se basant sur les expériences d’un groupe de travail MINEFI/CICF, il a défini un modèle d’innovation qui donne corps aux missions de conseil conduites au profit des organisations clientes, pour mettre en place une démarche d’innovation pertinente et personnalisable à leur taille et à leurs spécificités majeures.

QUELLES SONT LES PRINCIPALES FINALITES DU MODELE D’INNOVATION :
Les principales finalités sont les suivantes :
• Le modèle global s’adresse aux produits et aux services délivrés aux clients, aux processus et aux organisations et au fonctionnement opérationnel des entités.
• Un dossier de synthèse est produit à chaque jalon de la démarche, rassemblant les idées clés produites par les groupes de travail et structurées pour le comité de pilotage à chaque point de décision.
• Définir et mettre en service des guides simples, concrets, opérationnels et auto formateurs sur l’innovation, qui sont destinés à toutes les parties prenantes du projet innovant

QUELS SONT LES BENEFICES ATTENDUS ?
Une démarche personnalisée prenant en compte les exigences d’innovation, le secteur d’activité, la complexité du sujet à traiter, le degré de maturité de l’organisation en recherchant l’implication et l’adhésion des parties prenantes du projet innovant.
Un couple de méthode de gestion de l'innovation et les outils associés en CLOUD COMPUTING comme base de connaissance innovante et de référentiels, gestion des compétences et forums autour des projets innovants
Un plan de déploiement adapté au contexte et au périmètre est établi et validé, qui comprend les actions suivantes :
• Promotion
• Communication interne et externe,
• Sensibilisation et Formation,
• Assistance aux projets pilotes,
• Organisation du retour d’expérience et mise à hauteur du cadre de référence innovant.

Michel Prié
PDG du cabinet de conseil Césys
[email protected]

Dans un environnement économique fortement concurrentiel, l’innovation est considérée par bon nombre de dirigeants comme un véritable défi à relever et un levier de motivation des équipes.
Cesser d’innover, c’est reculer.

Il est constaté que la définition et la mise en place d’une démarche innovante rencontre souvent de nombreux obstacles et des freins au changement.
Quel que soit le secteur d’activité concerné du secteur privé ou du secteur public, les principales difficultés proviennent des risques liés :
- aux aspects économiques inhérents aux activités conduites par l’organisation,
- aux ressources disponibles dans l’exercice de leurs métiers,
- aux compétences requises pour conduire les projets innovants,
- au manque de synergie entre les entités en charge des services rendus aux clients
- aux dysfonctionnements constatés avec les fournisseurs malgré la volonté de mettre en place une véritable alliance stratégique avec les partenaires,

En se basant sur les expériences d’un groupe de travail MINEFI/CICF, il a défini un modèle d’innovation qui donne corps aux missions de conseil conduites au profit des organisations clientes, pour mettre en place une démarche d’innovation pertinente et personnalisable à leur taille et à leurs spécificités majeures.

QUELLES SONT LES PRINCIPALES FINALITES DU MODELE D’INNOVATION :
Les principales finalités sont les suivantes :
• Le modèle global s’adresse aux produits et aux services délivrés aux clients, aux processus et aux organisations et au fonctionnement opérationnel des entités.
• Un dossier de synthèse est produit à chaque jalon de la démarche, rassemblant les idées clés produites par les groupes de travail et structurées pour le comité de pilotage à chaque point de décision.
• Définir et mettre en service des guides simples, concrets, opérationnels et auto formateurs sur l’innovation, qui sont destinés à toutes les parties prenantes du projet innovant

QUELS SONT LES BENEFICES ATTENDUS ?
Une démarche personnalisée prenant en compte les exigences d’innovation, le secteur d’activité, la complexité du sujet à traiter, le degré de maturité de l’organisation en recherchant l’implication et l’adhésion des parties prenantes du projet innovant.

Un plan de déploiement adapté au contexte et au périmètre est établi et validé, qui comprend les actions suivantes :
• Promotion
• Communication interne et externe,
• Sensibilisation et Formation,
• Assistance aux projets pilotes,
• Organisation du retour d’expérience et mise à hauteur du cadre de référence innovant.

Michel Prié
Président de la commission fédérale innovation CICF
Animateur du groupe de travail innovation MINEFI-CICF
PDG du cabinet de conseil Césys
[email protected]

Michel Prié PDG du cabinet CESYS