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¿Es la gestión relativa demasiado adelantada a su tiempo?

Lecciones aprendidas e ideas fuerza recogidas después del taller de Gestión relativa, con aportaciones de los asistentes. ¡Buen ejercicio es compartirlas y dejarlas por escrito!

Incertidumbre y gestión relativa (2): Lecciones aprendidas Lo mejor de un taller sobre gestión de la incertidumbre son las lecciones aprendidas que puedes extraer.

En breve, contaremos algunas novedades en scalabBle_. Stay tuned!

Es necesario evaluar y sacar conclusiones después de impartir un taller como el impartido por Alfonso Romay en Zaragoza Activa sobre gestión relativa y cómo enfrentarnos a situaciones de incertidumbre. Más si el taller está concebido como una oportunidad de desaprender, que de aprender.

La incertidumbre y la gestión relativa Algunas conclusiones sobre el taller de gestión relativa y cómo afrontar situaciones de incertidumbre, impartido en Zaragoza Activa.

Sobre algoritmos de personalización en redes sociales y cómo cada vez nos volvemos más pasivos y acomodados.

Demasiadas veces dejamos que un algoritmo/medio de comunicación decida por nosotros, en lugar de implicarnos en buscar información y tratar de mantener un criterio propio.

El lector cómodo y los algoritmos de personalización Los algoritmos de personalización actúan como filtros selectivos de información, igual que los medios de comunicación en la política.

La parece un tema tabú en muchas organizaciones.

¿Y si, en vez de limitar de inicio el acceso a la información, dejamos que sea cada trabajador quien decida si ese documento es de interés o no para él? ¿Qué problema puede haber en dar acceso libre a la información cuando permite que se haga mejor el trabajo?

Hacia empresas más transparentes Siguiendo con el modelo de empresas cada vez más autogestionadas, no debemos olvidar un aspecto que debemos tener en cuenta: la transparencia en la gestión.

¿Es pensar en grande la única alternativa?

Probablemente, no. También encuentras empresas que prefieren crecer lentamente, que prefieren equipos más compactos, unidos en el largo plazo. Que no sacrifican la calidad de su producto por un crecimiento exponencial.

La magia de pensar en pequeño En Internet no todo es pensar en grande. También encuentras empresas que prefieren pensar en pequeño, crecer lentamente con equipos más compactos y unidos.

Una reflexión necesaria: ¿confiamos demasiado en los procesos y demasiado poco en las personas?

Empresas resilientes, empresas abiertas Las empresas resilientes, las que mejor se enfrentan a situaciones complicadas, se caracterizan por su apertura, transparencia y capacidad de adaptación.

Cerramos la serie sobre gestión de la incertidumbre, hablando de cómo la gestión de la incertidumbre consiste en decidir para influir, no en obtener un resultado concreto.

Gestión de la incertidumbre (parte 3 y última) Cuando estamos ante la gestión de la incertidumbre, la cuestión no es saber resolver sino nuestra capacidad principal de conocer en qué y cómo influir.

Después del primer post sobre gestión de la incertidumbre, abordamos por qué es necesario establecer prioridades y limitaciones y cómo comprometerse con esas normas supone el éxito en este contexto.

Gestión de la incertidumbre (parte 2) En la gestión de la incertidumbre, es necesario establecer prioridades y limitaciones. Cómo comprometerse con esas normas, supone el éxito en este contexto.

¿Cómo mejorar nuestras posibilidades en entornos de gestión de la incertidumbre? Empezamos una serie de entradas sobre el tema.

Gestión de la incertidumbre: cómo mejorar nuestras opciones Cómo mejorar nuestras posibilidad en gestión de la incertidumbre, aplicando conocimiento, experiencia y práctica.

La formación de negocios se limita a enseñar las metodologías existentes para un área concreta de gestión. Para resolver problemas complejos la formación debe incorporar, además de metodologías, la resolución de problemas reales.

La interpretación de problemas complejos Para resolver problemas complejos, la formación debe incorporar, además de metodologías, la resolución de problemas reales.