Manage Your Risk

Plan to make Time your Partner, not an Opponent !

Thirteen Tips for Time Management

1. Spend Time Planning and Organising

Using the time to think and plan is time well-spent. Organise your time in a way that makes sense to you. If you need color and pictures, use them on your calendar or diary or in your electronic organiser.

Some people need to have papers filed away - others get their creative energy from their piles. So forget the "should's" and organize your way.

2. Set Goals

Goals give your life, and the way you spend your time, direction. When asked the secret to amass a fortune, one of the wealthy Hunt brothers from Texas replied: "First you've got to decide what you want."

Set goals that are specific, measurable, realistic and achievable. Your optimum goals are those that cause you to "stretch" but not "break" as you strive for achievement. Goals can give creative people a much-needed sense of direction.

3. Prioritise

Use the 80-20 Rule originally stated by the Italian economist Vilfredo Pareto. He noted that 80 percent of the reward comes from 20 percent of the effort.

Time Management Mind Map by Thum Cheng Cheong2

The trick to prioritising - is to isolate and identify that valuable 20 percent. Once identified, prioritise your time to concentrate your work on those items with the greatest reward.

Prioritise by color, number or letter - whichever method makes the most sense to you. Flagging items with a deadline is another idea to help stick to priorities.

4. Use a "To Do" List (Religiously)

Some people thrive using a daily "to do" list constructed either the last thing the previous day or first thing in the morning. Such people may combine a "to do" list with a calendar or schedule.

Others prefer a "running to do" list that is continuously being updated. Or you may prefer a combination of the previously described methods. Do whatever way works best. Don't be afraid to try a new system - it might work even better than your present one!

5. Be Flexible

Allow time for interruptions and distractions. Time management experts often suggest planning for 50 percent or less of one's time.

With just 50 percent of your time planned, you will have the flexibility to handle interruptions and any unplanned "emergency." When you expect to be interrupted, schedule routine tasks.

Save larger blocks of time for priorities. When interrupted, ask Alan Lakein's question, "What is the most important thing I can be doing with my time right now?" to help you get back on track fast.

6. Consider Your Biological Prime Time

That's the time of day when you are at your best. Are you a "morning person," a "night owl," or a late afternoon "super person?"

Know when your best time is and plan to use that time of day for your priorities, if possible.

7. Do the Right Thing Right

Management expert, Peter Drucker, said: "doing the right thing is more important than doing things right." Doing the right thing is effectiveness; doing things right is efficiency.

Focus first on effectiveness (identifying what is the right thing to do), then concentrate on efficiency (doing it right).

8. Eliminate the Urgent

Urgent tasks have short-term consequences, while important tasks are those with long-term, goal-related implications. Work toward reducing the necessary urgent things so you will have more time for your important priorities.

Flagging or highlighting items on your "to do" list or attaching a deadline to each item may help keep important items from becoming urgent emergencies.

9. Practice the Art of Intelligent Neglect

Eliminate from your life trivial tasks or those tasks that do not have long-term consequences for you.

Can you delegate or eliminate any of your "to do" list? Work on those tasks which only you can do.

10. Avoid Being a Perfectionist

Many cultures have a belief that only gods are considered capable of producing anything perfect.

When people in these cultures make something, a flaw is left on purpose so the gods will not be offended. Some things need to be closer to perfect than others, but perfectionism, paying unnecessary attention to detail, can waste time and be a form of procrastination.

11. Conquer Procrastination

One technique to try is the "Swiss cheese" method described by Alan Lakein. When you are avoiding something, break it into smaller tasks and do just one of the smaller tasks.

Or set a timer and work on the big task for just 15 minutes. By doing a little at a time, eventually, you'll reach a point where you'll want to finish.

12. Learn to Say "No"

Such a small word - and so hard to say. Focusing on your goals may help. Blocking time for important, but often not scheduled, priorities can also help.

But first you must be convinced that you and your priorities are important - that seems to be the hardest part in learning to say "no." Once convinced of their importance - saying "no" to the unimportant in life gets easier.

13. Reward Yourself

Even for small successes, celebrate the achievement of goals. Promise yourself a reward for completing a task or finishing the total job.

Then keep your promise to yourself and indulge in your reward.

يرجي قراءة البوستات السابقة قبل متابعة القراءة
بعد قراءة البوستات السابقة هتبدأ ترسم صورة أكثر وضوحا" لمشروعك.

- ازاي أنفذ فكرتي وأحولها لمشروع ناجح علي أرض الواقع؟

دلوقتي لو عندك المهارات الكافية تقدر تحول فكرتك لمشروع ناجح بنفسك وتقدر تعمل دراسة جدوي ناجحة لمشروعك بنفسك.

هنساعدك في الحالات التالية:

- لو عندك فكرة مشروع جديد وعايز تبدأ لكن خايف من تقلبات السوق وارتفاع التكاليف.
- لو هتصدر أو هتستورد وعايز تعمل حسابك لتقلبات سعر صرف العملة.
- لو عايز تعرف تكلفة مشروعك والجدوي الإقتصادية منه وفترة استرداد رأس المال.
- لو هتبدأ شركة ومحتاج دراسة مفصلة تعرضها علي شركائك.
- لو هتأخد قرض لمشروعك ومحتاج تعرف قيمة القرض وكيفية سداده.

هناخد معلومات دراسة جدوي مشروعك التفصيلية (سواء هتعملها بنفسك أو هنساعدك فيها أو هنعملهالك) وهنعمل لك سيناريوهات بكل المخاطر المحتملة Risk factors
وهنقدمه لك في تقارير توضح لك الصورة في كل حالة مع نصائح للتعامل مع كل سيناريو متوقع لتحقيق أعلي ربحية لمشروعك في ظل تقلبات السوق.

في حالة طلبك المساعدة في أي من مراحل تحويل فكرتك لمشروع احنا هنساعدك.

- أتصل وهنساعدك

مع تمنياتنا بالنجاح والتوفيق للجميع.

4-4- دراسة الجدوي التجارية

ده أخر مرحلة في دراسة الجدوي.

(هدفها ان نعرف مدي نجاح المشروع من الناحية التجارية)

في اكثر من طريقة وأفضل طريقة هنستخدمها ان شاء الله هي فترة الاسترداد.

فترة الإسترداد = النفقات الاستثمارية / التدفقات النقدية السنوية

وهتقدر تعرف منها عدد السنوات اللي هيستغرقها المشروع لإسترداد رأس المال المدفوع.

وبناء علي دراسة الجدوي التفصيلية تقدر تبدأ مشروعك مع تمنياتي بالنجاح والتوفيق

4-3 دراسة الجدوي التمويلية.

الأشكال التمويلية اللي ممكن ياخدها مشروعك:

أ‌- شركة أفراد (يعني هتعمله لوحدك).

ب‌- شركة أشخاص (مع مجموعة من الأصدقاء والأقارب).

ت‌- شركة أموال (هتدخل مع ناس متعرفهومش وهتعمل شركة أموال).

وفي الدراسة التمويلية بندرس التالي:

1- مصادر تمويل المشروع

1) رأس المال (يعني الفلوس اللي الشركاء هيساهموا بيها)

2) قروض

أ- قرض شريك
ب- قرض بنك قصير أو طويل الأجل
ت- الأسهم والسندات أو الإحتياطي في حالة الشركات المساهمة
ث- تمويل من أرباح محتجزة من سنوات سابقة

2- هيكل مصادر التمويل

(هنعمل جدول لكل مصادر التمويل والمبالغ المدفوعة)
مولنا المشروع من مساهمين ب...ورأس المال و....
من اصدار اسهم و...من قروض....يبقي كده عملت هيكل بمصادر التمويل

3- التدفقات النقدية الداخلة والخارجة

هي القائمة المحاسبية الوحيدة اللي بتتعمل وفقا لأساس نقدي
بخلاف القوائم المالية الأخري اللي بتتعمل علي أساس الإستحقاق
الفلوس اللي داخلة المشروع هتدخل ازاي وهتتصرف في ايه)

1- رصيد أول المدة مبلغ ....
2- هيدخل لي .......
3- تدفقات خارجة .....(علي كل بند)
4- نهاية الفترة يتبقي.......
بتحدد الفلوس الداخلة داخلة ازاي وهتتصرف في ايه


يتبع........

4-2 دراسة الجدوي الفنية للمشروع

بعد ما خلصنا دراسة الجدوي التسويقية للمشروع هنبدأ في المرحلة الثانية من دراسة الجدوي التفصيلية وهي دراسة المشروع من الناحية الفنية.
بنمشي في المراحل التنفيذية للمشروع لمعرفة هل من الممكن تنفيذ المشروع من الناحية الفنية ولا لأ.
وبنحدد في دراسة الجدوي الفنية 5 عناصر رئيسية وهي كالتالي:

1- تحديد الموقع
2- تحديد الطاقة الإنتاجية
3- تحديد طريقة الإنتاج
4- تحديد الإحتياجات من العمالة والمهمات
5- تحديد التكاليف الإجمالية للمشروع

هنتناول كل عنصر بشئ من التفصيل في التالي:

1- تحديد موقع المشروع ويتم تحديده بناء علي دراسة العوامل التالية:

1) الخصائص الطبيعية والفنية للمشروع
يعني مثلا لو هنعمل مشروع زراعي يبقي لازم يكون علي أرض خصبة ولو صناعي لازم يكون بعيد عن المناطق السكنية ولو سنتر تعليمي يبقي لازم يكون قريب من الجامعة.

2) تكلفة الحصول علي الموقع

- الموقع هيكلفني كام وهاخده إيجار ولا تمليك.
- إمكانياتك المادية هتحكمك في تحديد الموقع يعني لو عندك مثلا شقة ايجارها 1000 جنيه وشقة تانية ايجارها 2000 جنيه حتي الأن هتفضل التكلفة الأقل إلا اذا كان في عوامل أقتصادية أخري مثل العوامل الإقتصادية الأخري.

3) عوامل إقتصادية أخري

يعني في مثال الشقة السابق لو الشقة اللي ايجارها 1000 جنيه فيها مشكلة هتأثر علي المشروع مثل مدخل العمارة سئ (غير مشرف) في الحالة ده هرجح كفة الشقة الأخري رغم ان ايجارها أعلي وهكذا.

• بعد النظر لل 3 عوامل السابقة نقدر نحدد موقع المشروع

2- تحديد الطاقة الإنتاجية للمشروع يعني في مثال مشروع مركز للدروس الخصوصية هحدد عدد القاعات في السنتر وعدد المدربين وهكذا.

ولازم انظر ل 4 عوامل رئيسية لتحديد الطاقة الإنتاجية للمشروع وهي كالتالي:

1) العوامل الإقتصادية والقانونية (حجم ما تملكه من رأس مال)

2) أكتمال الشكل القانوني للمشروع (أوراق وشهادات وتصاريح) (يعني ممكن يكون في عائق قانوني أو نظامي يقيد حجم طاقتك الإنتاجية).

3) حجم السوق

بمعرفة حجم السوق تقدر تحدد طاقتك الإنتاجية.
يعني في مثال مشروع مركز للدروس الخصوصية لو حجم الطلب علي المركز متوقع 100 طالب مينفعش اجهز 10 قاعات وهكذا.

4) عوامل إقتصادية أخري
عوامل أخري تحدد حجم الإنتاج مثل مشروع مصنع أسمنت بيستهلك فلوس كتير في الطاقة لازم تكون طاقته الإنتاجية عالية جدا بما يتوازي مع حجم استهلاكه للطاقة وهكذا.

3- تحديد طريقة الإنتاج (هشتغل ازاي)

وفيها يتم تحديد كافة العمليات اللازمة لإنتاج السلعة أو الخدمة الخاصة بالمشروع وترتيب تسلسلها الزمني.

1) طريقة كثيفة العمالة (يعني انزل عدد كبير من الموظفين يسوقوا للمنتج أو الخدمة)

2) طريقة كثيفة استخدام رأس المال (يعني مش هنزل عدد أكبر يسوق لي وأستعيض عنها بإعلانات علي الفيس وعلي التليفزيون والجرائد وهصرف فيها فلوس كتير)

3) طريقة الإعتماد علي المكون المعرفي (أجيب ناس معروفة وخبرة وعندهم قدرات كبيرة توفر علية الدعاية)

4- تحديد الإحتياجات من العمالة والمهمات

(محتاج كام موظف ومحتاج أصول أد ايه....مثلا في مثال السنتر محتاج كام مكتب وكام سبورة وبروجيكتورو....)
1) عمالة (مؤقتة في بداية المشروع (زي الصنايعية اللي بيشطبوا و و..) ودائمة مستمرة معاية)
عدد العمالة المؤقتة (خاصة في بداية المشروع)
عدد العمالة الدائمة
2) الأصول و المهمات المطلوبة (كام مكتب كام كرسي كام بروجيكتورووو...)

5- تحديد التكاليف الإجمالية للمشروع وده بتتكون من:

1) تكلفة تأسيسية (أصول او مصاريف تدفع مرة واحدة خلال فترة التأسيس).
2) تكاليف رأس مالية (أجهزة الكمبيوتر والمكاتب وو.....).
3) تكاليف تشغيلية (أجور الموظفين والمواد العلمية والانارة والكهرباء والغاز والبوفيه وأي تكاليف أخري للمشروع).

ملحوظة هامة:

• في النقطة ده بعد تحديد التكاليف نقدر نحدد هل هنقدر نعمل المشروع ده ولا لأ.

4-1 دراسة الجدوي التسويقية

علشان تعمل دراسة جدوي تفصيلية للمشروع لازم تدرس عنصرين رئيسيين وهم:

أ‌- دراسة السوق.
ب‌- تقدير الطلب علي السلعة أو الخدمة.

بالتفصيل:

أ‌- دراسة السوق (يعني تجمع معلومات من السوق خاصة بمشروعك)

والمعلومات ده بتنقسم لقسمين:

1- البيانات الثانوية (البيانات اللي الحكومة أو المراكز البحثية بتنشرها عن المجتمع مثل معدلات المواليد وعدد السكان ومتوسط الأجور في المنطقة اللي هتنفذ فيها مشروعك يعني مثلا لو هتعمل مصنع لحفاضات الأطفال هيهمك معدلات المواليد في المنطقة ولو بتعمل مطعم خمس نجوم هيهمك متوسط الدخل والأجور في المنطقة وهكذا)...المعلومات ده غير كافية لكنها مفيدة جدا اذا استطعت الحصول عليها.

2- البيانات الأولية بنجمعها بطريقتين:

1) الإستقصاء
يعني تنزل للناس وتسألهم عن 3 حاجات ( الحقائق والأراء والدوافع)
مثال لو هتعمل مشروع سنتر دروس خصوصية علشان تجمع المعلومات الأولية بطريقة الاستقصاء هتنزل بنفسك وتسأل طلبة الكلية عن 1- اسمه وفرقته (الحقائق) 2- هتسأله بياخذ دروس ولا لأ ( الأراء) 3- لو بياخد دروس بياخد ليه ولو مش بياخد مش بياخد ليه (الدوافع)
وتسأله عن المزايا والعيوب في المراكز الأخري وتعيد الإستقصاء مع عينات عشوائية مختلفة من الطلبة ومن الإستقصاء تقدر تحدد الفئة اللي هتستهدفها وتعرف الإحتياج اللي موجود عند الطلبة وتحدد ازاي هتشبعه يعني مثلا الطلبة شايفين ان المركز الموجود قاعاته غير مكيفة فتقدر تقدم مشروع جديد يتميز بقاعاته المكيفة او ان الطلبة ترغب في أسم محاضر معين فتبدأ في التفاوض معاه وهكذا.
وبكده تقدر تتلافي العيوب الموجودة وتحقق ميزة نسبية.

2) الملاحظة
تنزل بنفسك تشوف المنافس ليك بيستقبل الناس ازاي وحجم شغله والتعامل والمساحة وغيره من المعلومات الأولية.

ب‌- تقدير الطلب علي السلعة أو الخدمة

عايزين نعرف هنبيع اد ايه من السلعة أو الخدمة
(في مثال مركز الدروس الخصوصية نعرف كام طالب ممكن ييجي في المركز)

بتتعمل بطريقتين منهم طريقة كمية متخصصة ومش هنتكلم عنها وطريقة بسيطة تقدر تعملها بنفسك ببساطة وده هتعملها ب 3 طرق وهي:

1) طريقة أراء رجال البيع

يعني تسأل أهل الخبرة في مجال مشروعك يعني في مثال مركز الدروس الخصوصية تسأل مدير التسويق بشكل مباشر لو فتحت مركز بمواصفات كذا وكذا ممكن ييجي لي كام طلب.
(وفي حالة تعذر السؤال للمنافسة الشديدة هنستخدم الطريقة الثانية)

2) طريقة أراء المستهلكين

في الحالة ده بسأل المستهلكين عن رأيهم في حجم الطلب المتوقع ورأيهم اذا توافرت ميزة نسبية في المشروع.
يعني في مثال مركز الدروس الخصوصية ممكن أسأل الطلبة عن توقعهم لعدد الطلبة الملتحقين بالمركز ورأيهم عن العدد في حالة تقديم ميزة نسبية في مشروع المركز الجديد.
والأسلوب ده انا استخدمته قبل كده في جمع البيانات الأولية عن السوق بطريقة الإستقصاء وهيفيدني جدا في تلافي عيوب المنافسين وتقدير حجم الطلب من المستهلك الفعلي.

3) طريقة دلفي

فيها بتعتمد رأي 4 خبراء في مجال المشروع وبسألهم عن رأيهم في حجم الطلب علي مشروع.....بيقدم خدمة....وبيتميز عن المنافسين ب.......
هكتب التقدير المختلف لكل واحد من الخبراء الأربعة في ورقة وأوزعها عليهم مرة تانية بدون اسماء وكل واحد هيشوف باقي الخبراء قيموا كام.
هعيد التقييم مرة تانية واكتب التقديرات في ورقة بدون اسماء واعرضها مرة اخري عليهم إلي أن تصبح التقديرات شبه متساوية وده يبقي أقرب تقدير للواقع لحجم الطلب علي المشروع.

• كده أنهينا الدراسة التسويقية بتوقع حجم الطلب أو البيع علي المشروع.

يتبع..............

4- دراسة الجدوي التفصيلية للمشروع.

بعد ما وصلت لفكرة مشروع جديد وحددت المشروع اللي هتبدأ فيه ان شاء الله بعد عمل دراسة الجدوي المبدئية هتبتدي في دراسة الجدوي التفصيلية للمشروع اللي اخترته.

دراسة الجدوي التفصيلية للمشروع هو موضوع كبير وفيه طرق ومدارس كتيرة لكن هنحاول هنا نبسط الموضوع ونشرحه بطريقة سلسة قابلة للتنفيذ علي أرض الواقع.

- دراسة الجدوي التفصيلية بتمر ب 4 مراحل وهي كالتالي:

1- دراسة الجدوي التسويقية.
2- دراسة الجدوي الفنية.
3- دراسة الجدوي التمويلية.
4- دراسة الجدوي التجارية.

هنتناول مراحل دراسة الجدوي التفصيلية ببعض التفصيل:

1- دراسة الجدوي التسويقية وفيها بتقدر الطلب علي السلعة يعني هتجاوب فيها علي سؤال (هتبيع بكام؟).

أ‌- أولا: تقدير الطلب المتوقع علي السلعة او الخدمة محل الدراسة ومعرفة العوامل المؤثرة علي الطلب (هل الطلب علي السلعة أو الخدمة مرتبط بوقت معين مثل بداية العام الدراسي أو الأجازات وو...) (أو مرتبط بظروف معينة لدي المنافس) (أو مرتبط بمكان معين للسلعة أو الخدمة) وهكذا من عوامل كثيرة بتختلف حسب طبيعة المشروع.

ثانيا: وضع ركائز الخطة التسويقية للسلعة أو الخدمة محل الدراسة وأهمها:

1) التسعير (بناء علي التكاليف شاملة مصاريف التأسيس والمصاريف التشغيلية والتسويق وغيرها مع الأخذ في الإعتبار أسعار المنافسين والميزة النسبية اللي هتقدمها في مشروعك بما يضمن ولاء المستهلك حتي في وجود منافس قديم أو جديد).

2) التوزيع (في حالة السلع فقط).

3) الترويج (إقتراح أساليب الترويج والإعلان) مع تحديد الفئة المستهدفة وكيفية الوصول اليها.

• ملحوظة هامة:

قد تختلف عناصر دراسة الجدوي من مشروع لأخر حسب طبيعة المشروع وهل هو مشروع زراعي أو صناعي أو خدمي أو تجاري أو.....

- هنتكلم البوست القادم إن شاء الله عن كيفية تنفيذ دراسة الجدوي التسويقية علي أرض الواقع.

يتبع......

3- إختيار المشروع من الفرص الإستثمارية المتاحة.

هنفرض ان في 5 فرص استثمارية متاحة ازاي أقدر أختار مشروعي منهم؟
هل محتاج أعمل دراسة جدوي لكل من الفرص الإستثمارية المتاحة؟

- مش هتحتاج تعمل دراسة جدوي تفصيلية لكل الفرص الإستثمارية المتاحة توفيرا للوقت وللمجهود لكن هتعمل دراسة جدوي أولية بسيطة عن طريق الأصدقاء أو الهاتف أو ....
أعمل ازاي دراسة جدوي مبدئية؟
دراسة الجدوي المبدئية بتدور حول 4 محاور رئيسية وهي
1- وضع تصور مبدئي لتكاليف وإيرادات المشروع.
2- عمل تصور عن مدي إحتياج السوق للمشروع.
3- تحديد الشكل القانوني للمشروع.
4- تحديد تكلفة دراسة الجدوي التفصيلية لكل مشروع وفترة تنفيذ المشروع.

هنتناول عناصر دراسة الجدوي المبدئية ببعض التفصيل:
1- وضع تصور مبدئي لتكاليف وإيرادات المشروع بمعني انك تحسب تكاليف وإيرادات المشروع يعني مثلا لو عندك مشروع هيكلفك مائة ألف جنيه وإيراداته المتوقعة خمسة عشر ألف جنيها ومشروع تاني هيكلفك خمسين ألف جنيه وإيراداته المتوقعة عشرة ألاف جنيه في الحالة ده هيكون المشروع الثاني مبدئيا أفضل لك علشان هتسترد فيه رأس مالك في وقت أسرع من المشروع الأول وهكذا...
2- عمل تصور عن مدي إحتياج السوق للمشروع يعني تختار أكثر مشروع السوق محتاجه مبدئيا".
3- تحديد الشكل القانوني للمشروع يعني تحدد نوع الشركة كالتالي:
أ‌- شركة أفراد (يعني هتعمل المشروع لوحدك).
ب‌- شركة أشخاص (يعني هتعمله مع مجموعة من الأصدقاء أو الأقارب).
ت‌- شركة أموال (يعني هتدخل شراكة مع ناس متعرفهومش علشان يمولوك).
وتدرس المناسب ليك ولظروفك وإمكانياتك.
4- تحديد تكلفة دراسة الجدوي التفصيلية لكل مشروع يعني لو تقارب عندك فرصتين اسثماريتين لازم تعرف تكلفة دراسة الجدوي التفصيلية لكل فرصة استثمارية وطبيعي انك هتفضل الفرصة الإستثمارية اللي تكلفة دراسة جدواها التفصيلية أقل في حالة تقارب العناصر الأخري للتفضيل وكذلك فترة تنفيذ المشروع كلما قلت كلما قلت فترة استرداد رأس المال وتكاليف المشروع.

• بعد الإنتهاء من دراسة الجدوي المبدئية للفرص الإستثمارية المتاحة هتظهر لك صورة بالمشروع المناسب من ضمن المشاريع المتاحة وهتبتدي تدخل في مرحلة دراسة الجدوي التفصيلية للمشروع.
يتبع.......

2- تحديد الفرص الإستثمارية

يعني ايه تحديد الفرص الإستثمارية؟
يعني أنا في البداية في مرحلة تكوين فكرة لمشروع بدرس السوق علشان أقدر أوصل لفكرة مشروع ناجح.
طيب إزاي أقدر أحدد الفرص الإستثمارية في المنطقة اللي هنفذ فيها المشروع؟

3 عناصر بتدرسهم وهم ببساطة:

1- ظروف العرض والطلب.
2- التشابك بين القطاعات الإقتصادية.
3- مصادر أخري.

بالتفصيل:

1- يعني بتدرس المنطقة المقترحة للمشروع (حسب نوع المشروع وحجمه ممكن تكون مربع سكني وممكن تكون قطاع كامل داخل الدولة أو مشروع بين عدة دول) وبتبتدي تشوف ايه الخدمات والسلع المتوافرة في المنطقة وايه الخدمات والسلع اللي ناقصة...مثلا في منطقة سكنية يوجد فيها سوبر ماركت ومكتبة لكن ينقصها مغسلة ملابس اذن من ضمن الأفكار التي يجب وضعها في الحسبان هومشروع مغسلة ملابس في المنطقة ده ولو دولة نامية وحجم النشاط الإقتصادي والعمراني في نمو وبتستورد حديد التسليح اذن مشروع مصنع حديد وصلب يجب أن يكون فكرة قائمة.

2- يعني مثلا لو في قطاع اقتصادي في المنطقة المقترحة للمشروع الجديد يجب أخذها في الحسبان ....مثلا في جامعة في المنطقة ده ولا يوجد مكتبة لتصوير المستندات أو مطعم وهكذا أو مصلحة حكومية وغيرها من النشاطات الإقتصادية المتشابكة مع المشروع المقترح.

3- في الحالة ده اثناء الدراسة والملاحظة ممكن أجد فكرة لمشروع جديد...مثلا كنت في معرض ووجدت اقبال علي سلعة وهذه السلعة غير موجودة في المنطقة المقترحة للمشروع وتوفيرها لهذه المنطقة سيوفر الوقت والجهد علي المستهلك في هذه المنطقة..اذن ده فكرة قائمة لمشروع جديد.

ملخص ما سبق انك لازم تتحرك بشغف وحماس وتبحث وسنة الله في خلقه ان من جد وجد ومن زرع حصد.

يتبع......

1- الفكرة

علشان تبدأ مشروع ناجح لازم يكون عندك (شغف) بفكرة معينة.
الفكرة ممكن توصل لها من تلقاء نفسك بدون مقدمات أو بالتأمل ودراسة البيئة المحيطة بيك.
أهم شئ ان تكون الفكرة ده بتشبع احتياج عند المستهلك والاحتياج ممكن يكون موجود بالفعل أو غير موجود وفي الحالة ده بتخلق احتياج جديد عند المستهلك.
مثلا: فكرة مشروع مطعم جديد قائم علي اشباع رغبة موجودة بالفعل عند المستهلك لكن انت ممكن تقدم فكرة جديدة لخلق احتياج اضافي عند الناس بتقديم خدمة جديدة تميزك عن المنافسين مثل (اضافة مأكولات جديدة للقائمة أو تقديم خدمة التوصيل أو تحديد وقت مفترض مسبق للحصول علي الوجبة أو عمل عروض في مناسبات معينة وغيرها من الأفكار الجديدة في المنطقة المستهدف عمل المشروع فيه)
مثال أخر: اجدادنا لم يعاصروا فترة التطور التكنولوجي الحالي ولم يكن مثلا الموبايل يمثل احتاج بالنسبة لهم واثناء تسويق الموبايل قامت الشركات بخلق احتياج جديد عند الناس وهو رغبتها في التواصل في أي مكان وقامت باشباع هذا الاحتياج.
يعني علشان تعمل مشروع لازم تقدم جديد والجديد لازم يكون في طريقة تفكيرك انت الأول وبعدين هنمشي مع بعض خطوة خطوة للوصول لمشروع ناجح.
نصيحة:
علشان تنجح لازم تقدم شئ جديد وعلشان تقدم شئ جديد لازم تفكر بشكل مختلف ولكونك بتفكر بشكل مختلف هتواجه مشاكل في تقبل الناس لفكرك المختلف وده ممكن يسبب لك احباطات لو معرفتش ان ده وضع طبيعي وعرفت ازاي تتعامل معاه هتدمر فكرتك وبارادتك هتتخلي عن اسهامك المميز في الحياة.
اعرف انك مختلف واعرف ان كل واحد له دور في الحياة وانت دورك مختلف عن باقي الناس ومتتأثرش بالاحباطات مهما كانت حولك علشان نجاحك مرتبط بيك انت.

يتبع.....

ابدأ مشروعك الجديد بثقة

- عندي فكرة مشروع جديد وعايز أبدأ بس خايف من تقلبات السوق وارتفاع التكاليف.
- هصدر أو هستورد وعايز أعمل حسابي لتقلبات سعر صرف العملة.
- عايز أعرف تكلفة مشروعي والجدوي الإقتصادية منه وفترة استرداد رأس المال.
- هبدأ شركة ومحتاج دراسة مفصلة أعرضها علي شركائي.
- هاخد قرض لمشروعي ومحتاج أعرف قيمة القرض وكيفية سداده.

اتصل وهنساعدك لإنجاح مشروعك



Start your new business with confidence

- I have an idea of a new project and want to begin but worry about market volatility and rising costs.

- I will import or export and want to secure my business against fluctuations in the currency exchange rate.

- I want to know the cost of my project, the economic feasibility of it and the payback period..

- I will start a partnership and need detailed study of my project to present to the company's associates.

- I will borrow for the project and need to know the value of the loan and how it paid off.

Contact us and we will help to ensure the success of your project