Bilan Magazine

𝐋𝐞𝐬 𝐡𝐞́𝐫𝐢𝐭𝐢𝐞𝐫𝐬 𝐛𝐨𝐮𝐬𝐜𝐮𝐥𝐞𝐧𝐭 𝐥𝐞 𝐦𝐨𝐝𝐞̀𝐥𝐞 𝐨𝐮 𝐛𝐫𝐢𝐬𝐞𝐧𝐭 𝐥𝐚 𝐝𝐲𝐧𝐚𝐬𝐭𝐢𝐞

La reprise d'une entreprise familiale n'est pas un simple passage de flambeau. Entre ancienne et nouvelle génération, les visions s'affrontent sur des questions existentielles. Investir massivement dans le digital ou préserver les dividendes? Ouvrir le capital à des compétences externes ou maintenir le contrôle familial? Céder des parts à un fonds ou garder l'indépendance?

Ces arbitrages se jouent dans un contexte économique brutal. Les secteurs traditionnels comme le vin, le retail ou le tourisme subissent des mutations profondes. La «next gen» le sait et veut agir vite, là où les aînés prônent la prudence.

Chez BONGENIE - GRIEDER, Voyages Buchard SA ou dans les vignes vaudoises au Domaine Croix Duplex, certains réussissent le pari en institutionnalisant l'innovation, en alignant les intérêts des générations ou en clarifiant la gouvernance. D'autres s'enlisent dans des compromis qui satisfont la famille mais condamnent le business. Le risque? Que les tensions paralysent l'entreprise au pire moment.

📖 À lire sur https://www.bilan.ch/story/entreprise-familiale-reinventer-lactivite-630053462974

📷 Valentin Flauraud

𝐋𝐚 𝐟𝐨𝐫𝐜𝐞 𝐝'𝐮𝐧 𝐝𝐨𝐮𝐛𝐥𝐞 𝐚𝐧𝐜𝐫𝐚𝐠𝐞 𝐚𝐮 𝐬𝐞𝐫𝐯𝐢𝐜𝐞 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐟𝐨𝐫𝐭𝐮𝐧𝐞

Agilité d'une banque privée suisse, solidité d'un géant bancaire international. Marc-Andre Poirier, CEO de Indosuez Wealth Management en Suisse, détaille la recette d'une croissance impressionnante. Les chiffres parlent d'eux-mêmes. Entre 2023 et aujourd'hui, les actifs sous gestion sont passés de 35 à près de 50 milliards de francs suisses, avec 8,4 milliards collectés auprès de nouveaux clients. L'acquisition de la banque Thaler en 2025 illustre une ambition qui ne faiblit pas.

À l'occasion des 150 ans de présence du Crédit Agricole en Suisse, le dirigeant revient sur ce qui fait la singularité de son institution. Un héritage international remontant à 1875 avec la Banque de l'Indochine, une présence dans quinze territoires en Europe, Asie et Moyen-Orient, et près de 250 milliards d'euros d'actifs clients gérés à l'échelle mondiale. La position de Genève reste centrale, avec une plateforme qui couvre le Moyen-Orient, l'Asie-Pacifique et une partie de l'Amérique latine.

À lire sur https://www.bilan.ch/story/indosuez-la-banque-privee-du-credit-agricole-fete-150-ans-139921583525

📷 Pierre Albouy

𝐐𝐮𝐚𝐧𝐝 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐢𝐫 𝐝𝐞𝐯𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐧𝐝𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐦𝐢𝐞𝐮𝐱 𝐫𝐞𝐯𝐞𝐧𝐢𝐫

La succession familiale change de visage. Fini le parcours linéaire où l'héritier intègre directement l'entreprise après ses études. La nouvelle génération trace d'abord sa route ailleurs, avant d'envisager un éventuel retour.

Chez SPG , Valentine Barbier-Mueller et Marie Barbier-Mueller sont passées par Solar Impulse et l'immobilier zurichois. Chez Laurastar, les trois enfants Monney ont fait leurs a***s chez EY, Procter & Gamble et dans la banque genevoise. Une légitimité gagnée sur le terrain et des compétences qui transforment réellement l'entreprise familiale.

Mais ce détour comporte son lot de défis. Au retour, la culture méritocratique acquise en multinationale se heurte parfois aux traditions ancrées. Et certains ne reviendront jamais. Car partir, c'est aussi prendre le risque de construire sa vie ailleurs. Mais quand le retour se fait, c'est désormais par choix, pas par obligation.

📖 À lire sur https://www.bilan.ch/story/entreprise-familiale-la-next-gen-fait-ses-a***s-ailleurs-467469516119

📷 Matthieu Spohn

𝐋𝐞𝐬 𝐏𝐌𝐄 𝐟𝐚𝐦𝐢𝐥𝐢𝐚𝐥𝐞𝐬 𝐬𝐮𝐢𝐬𝐬𝐞𝐬 𝐟𝐚𝐜𝐞 𝐚𝐮 𝐠𝐫𝐚𝐧𝐝 𝐭𝐨𝐮𝐫𝐧𝐚𝐧𝐭

L'ADN des entreprises familiales suisses est en pleine mutation. Notre baromètre 2025 dévoile une réalité contrastée. D'un côté, 83% structurent leur gouvernance en SA pour préparer l'avenir. De l'autre, l'adoption de l'IA reste timide et l'investissement en R&D ralentit.

Le grand défi reste la transmission. Avec 90'000 entreprises à céder d'ici 2030, la succession ne se joue plus seulement en famille. La professionnalisation s'accélère, le regard externe devient indispensable.

Malgré la pression du franc fort et des coûts, 55% gardent confiance. Cette résilience générationnelle forge leur force face aux crises. Vision long terme et agilité décisionnelle restent leurs meilleurs atouts dans un environnement économique sous tension.

Enquête menée conjointement par «Bilan» et «Finanz und Wirtschaft», avec le soutien de notre partenaire Lombard Odier Group et le FBN (Family Business Network).

📖 À lire sur https://www.bilan.ch/story/pme-familiales-la-succession-sort-du-cercle-familial-699281454426

𝐄𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞𝐬 𝐟𝐚𝐦𝐢𝐥𝐢𝐚𝐥𝐞𝐬: 𝐥𝐚 𝐧𝐨𝐮𝐯𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐠é𝐧é𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐛𝐨𝐮𝐬𝐜𝐮𝐥𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐝𝐞𝐬

Le nouveau numéro de Bilan est en kiosque! 📚

Notre dossier explore comment une nouvelle génération d'entrepreneurs familiaux ose transformer l'héritage pour réinventer le socle de l'économie suisse. Entre tradition et disruption, ces héritiers redessinent l'avenir des business historiques parfois menacés.

Au programme aussi:
🏨 Erik Moresco, fondateur de Victory Group, nous ouvre les coulisses de la métamorphose du Fairmont Grand Hotel à Genève, l'un des chantiers les plus ambitieux de la région
⌚ Valérien Jaquet de Concepto Watch Factory, l'horloger des grandes marques
🌡️ Climatisation: après 30 ans de normes restrictives, la canicule 2026 relance le débat en Suisse
💻 Infomaniak réinvente le data center écologique
🍽️ Les start-up qui survivent dans la jungle de la distribution alimentaire
💰 Bitcoin face aux vents contraires

À lire dès maintenant en kiosque ou sur bilan.ch

Illustration: Three Koma

𝐋𝐞 𝐛𝐢𝐭𝐜𝐨𝐢𝐧 𝐛𝐚𝐬𝐜𝐮𝐥𝐞-𝐭-𝐢𝐥 𝐯𝐞𝐫𝐬 𝐮𝐧 𝐧𝐨𝐮𝐯𝐞𝐥 𝐨𝐫 𝐝𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥

Un phénomène inédit secoue le marché crypto. Alors que le bitcoin franchit des résistances techniques majeures et teste les 86'000 dollars, c'est surtout sa relation avec l'or qui intrigue. La corrélation entre les deux actifs atteint des sommets jamais vus depuis 2020, tandis que le lien historique avec le Nasdaq s'effrite.

Les banques privées genevoises ne s'y trompent pas. Certaines proposent désormais des produits combinant métaux précieux et cryptomonnaies dans un même panier d'actifs rares. Le contexte macro joue en faveur de cette convergence. Entre endettement élevé des États, reprise de l'inflation et mouvements populistes en Europe, la confiance dans les monnaies traditionnelles s'érode.

Pour autant, parler de valeur de réserve reste prématuré. Le bitcoin demeure un actif à haut risque, sans les achats structurels des banques centrales qui soutiennent l'or. La volatilité reste son ADN, même si la perception évolue par cycles.

📖 À lire sur https://www.bilan.ch/story/bitcoin-la-correlation-avec-lor-atteint-un-niveau-record-475695563369

𝐐𝐮𝐚𝐧𝐝 𝐥𝐞 𝐭𝐞𝐫𝐦𝐢𝐧𝐚𝐥 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐬𝐬𝐞 𝐚̀ 𝐥𝐚 𝐠𝐞́𝐧𝐞́𝐫𝐨𝐬𝐢𝐭𝐞́

La scène est devenue banale. Terminal tendu, trois boutons affichés. 5%, 10%, 15%. Et tout en bas, presque caché, «sans pourboire». Cette pratique transforme profondément les habitudes helvétiques. Car si 6 Suisses sur 10 détestent cette sollicitation, elle fonctionne remarquablement bien pour les restaurateurs.

Le paradoxe est saisissant. Avec la disparition progressive du cash, les établissements craignent de voir les pourboires s'évaporer. Pourtant, les pourcentages affichés sur les terminaux dopent la générosité. Sans suggestion, un client sur deux laisse quelque chose.

Mais cette numérisation pose une question brûlante. Les pourboires en espèces échappent largement au fisc. Ceux versés par carte sont traçables. Résultat, le parlement vient de voter la défiscalisation totale des pourboires dans la restauration. Une victoire pour la branche, qui préserve ainsi une source de revenus cruciale pour le personnel, tout en évitant le contrôle fiscal.

📖 À lire sur https://www.bilan.ch/story/pourboire-les-suisses-naiment-pas-les-pourcentages-suggeres-154524839044

𝐏𝐨𝐮𝐫𝐪𝐮𝐨𝐢 𝐥𝐞𝐬 𝐫𝐨𝐛𝐨𝐭𝐬 𝐧'𝐚𝐬𝐬𝐞𝐦𝐛𝐥𝐞𝐫𝐨𝐧𝐭 𝐣𝐚𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐦𝐨𝐧𝐭𝐫𝐞 (𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐥'𝐢𝐧𝐬𝐭𝐚𝐧𝐭)

Dans l'horlogerie, certains gestes restent impossibles à automatiser. La raison? Les robots manquent cruellement de sensibilité tactile. C'est comme essayer de frotter une allumette avec une main complètement engourdie.

Sans ce sens du toucher, les machines restent incapables de maîtriser les manipulations ultra-précises qu'exigent les manufactures suisses. Pourtant, une solution émerge du Jura. Barbara Horvath, cofondatrice d' développe une technologie de peau artificielle qui promet de transformer radicalement l'automatisation industrielle.

Le polymère créé s'adapte aux formes complexes et offre aux robots ce qui leur a toujours fait défaut. L'industrie automobile et le secteur médical suivent déjà de très près cette innovation. La robotique suisse franchit une nouvelle étape.

📖 À lire sur https://www.bilan.ch/story/inveel-une-start-up-jurassienne-cree-une-peau-tactile-pour-robots-218763864995

📷 Valentin Flauraud