Strategy Guide

Достаточно много говорят о повышении эффективности работы сотрудников. Но сравнительно мало говорят о том, как сами компании не дают сотрудникам работать продуктивно.

Множество факторов влияет на продуктивность – это и хорошо отлаженные процессы, и наличие качественных инструментов, и взаимодействие с внешней средой, и многое другое (например, выспался ли сотрудник). Я же хочу поговорить о тех особенностях отношений в компании (немного затрону и процессы), которые негативно влияют на результативность работы.

http://www.strategy-guide.ru/team/productivity-killers/

Как правило, бизнесмены и управленцы игнорируют эмоции, чувства, отношения. А зря. Это очень мощный ресурс для компании.

В статье рассмотрена эмоциональная привязанность сотрудника к компании и какие условия нужны для ее возникновения.

http://www.strategy-guide.ru/team/attachment-in-business/

Когда в компании задумываются о привлечении консультантов по управлению, то возникает вопрос - а как выбрать подходящего консультанта? Мы подготовили для вас небольшой обзор двух принципиально разных подходов в консультировании - проектном и процессном, который поможет вам немного сориентироваться в многообразии предлагаемых на рынке услуг.

Читайте статью по адресу http://www.strategy-guide.ru/consulting/consulting-types/

Спиральная динамика Грейвза - модель, описывающая эволюцию социальных систем. Она отражает ценности, мировосприятие, ключевые стратегии поведения человека, организации, государства на различных этапах развития.

Полезна:
- для более эффективного общения с разными людьми;
- для понимания происходящих процессов в компании;
- для проведения изменений в компании;
- для построения системы мотивации;
- для подбора "ценностно-совместимых" сотрудников.

Детальнее можно почитать:
- описание уровней http://metalevel.ru/?p=49
- уровни в приложении к организации http://metalevel.ru/?p=179, http://pekar.in.ua/ColouredOrganizations.htm
- большая подробная статья про спиральную динамику http://metalevel.ru/?p=191
- для тренеров http://metalevel.ru/?p=38, http://metalevel.ru/?p=799

В бизнесе много говорят о командах. "Управленческая команда", "команда топ-менеджеров". А на самом ли деле команда?

Дмитрий Зданович описывает проблемные зоны в создании команд и дает некоторые инструменты для диагностики. http://www.strategy-guide.ru/team/no-management-team/

Управленческое консультирование. Мы помогаем компаниям увидеть невидимое и решить нерешаемое.

Александр Сорокоумов о том, к чему следует быть готовым при изменениях http://www.sorokoumoff.com/2013/03/dolgo-dorogo-i-bolno

Долго, дорого и больно Именно так выглядит каждый первый проект изменений. Чем быстрее вы пытаетесь его провести, тем дороже и больнее он выйдет вам в итоге. Но почему именно так? И может ли быть по-другому? Давайте попроуем разбраться.

Иногда компания попадает в ситуацию, с которой не может справиться. Проявляться это может по-разному: застой, хождение по кругу, вытеснение с рынка, падение рентабельности. Важно то, что ситуация собственнику/руководителю не нравится, но, несмотря на все усилия, кардинально решить проблему не удается. Встречали такое?

С одной стороны, это кризисная ситуация. А с другой - возможность роста. О том, что можно предпринять в этой ситуации, читайте в новой статье на Strategy Guide http://www.strategy-guide.ru/strategy/deadlock

Что же делает руководителей по-настоящему эффективными и успешными? Эффективная и успешная работа их подчиненных. Именно от них зависит, будут ли достигнуты нужные результаты. А от руководителя зависит, насколько грамотно он будет управлять подчиненными.

Как же развить эти навыки? Изучать это по книгам - почти бесполезно. На работе не очень получится экспериментировать и исследовать, но без этого сложно развиваться. А вот тренинг позволит в безопасной обстановке целенаправленно получить нужные навыки. И именно развитию навыков управления людьми посвящен тренинг Дмитрия Здановича, который будет проходить 18-19 мая в конференц-центре IBB. Тренинг так и называется - "Управление людьми" (http://www.facebook.com/events/549130608465203/).

На тренинге мы будем работать над развитием трех ключевых навыков управления людьми:
* Умение разбираться в людях - нужно найти подход к каждому, подобрать правильных людей в команду, суметь убедить.
* Умение эффективно управлять командой – знать законы, по которым развивается команда, видеть групповые процессы и уметь поддерживать развитие команды.
* Умение осознавать свои особенности и свою роль как лидера – понимать, как вас воспринимают другие люди и уметь себя правильно спозиционировать в команде.

Важно, что в процессе тренинга вы получите обратную связь от других участников группы и от тренера – это позволит вам лучше понять себя, увидеть свои сильные и слабые стороны как руководителя.

Этот тренинг поможет вам стать значительно более эффективным руководителем.

Узнать подробнее и записаться можно на http://www.facebook.com/events/549130608465203/


Тренинг будет полезен
* Если вам нужно находить подход к разным людям,
* Если вам нужно подбирать людей к себе в команду,
* Если вам сложно работать с некоторыми людьми,
* Если вы хотите научиться управлять развитием команды,
* Если вы хотите быть лидером для команды,
* Если вы хотите научиться управлять спокойно и уверенно.


Ведущий тренинга
Дмитрий Зданович, управляющий партнер консалтинговой компании Strategy Guide, консультант по управлению, бизнес-коуч.


Присоединяйтесь! http://www.facebook.com/events/549130608465203/

Почему мы боимся управлять?
http://www.strategy-guide.ru/team/afraid-power/

"Когда я произношу фразу “управление людьми”, большинство собеседников начинают смущаться и нервно улыбаться. Как-то уж очень прямо это звучит. Почти неприлично."

Мы помогаем наладить работу коллектива - www.strategy-guide.ru

"ZOO-S&D или типология собственника"
http://www.strategy-guide.ru/psychology/zoo-sd/

Михаил Сорокин рассказывает о разных типах собственников и их особенностях.