Fernandes Group

O mercado de palestras e grandes eventos corporativos historicamente deu mais palco a figuras masculinas. Quando uma mulher assume o microfone para falar sobre subsistemas de RH, liderança ou cultura organizacional, ela está ocupando um espaço de direito. Aplaudir e prestigiar é dizer: "Eu vejo o seu valor, eu valido o seu conhecimento e você merece estar aí."

Muito feliz por suas falas, experiências e contribuições no Conecta RH da sempre vou dizer e propagar a todos, quantas mulheres incríveis nós temos no universo de gestão de pessoas 💜

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📅 05/06 às 18h | Duettes Office — Cocó
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A Nobreza do Tempo e das Conexões

​"Dizem que a maior riqueza que podemos oferecer a alguém é o nosso tempo. Mas o valor dessa entrega se multiplica quando esse tempo é dedicado a prestigiar e honrar o trabalho ou evento do outro — sem espaço para concorrências, apenas com o propósito sincero de abrilhantar e confirmar o talento de quem admiramos.
​Afinal, a vida não se constrói no isolamento: ela é feita de colaborativos relacionamentos qualificados e intencionais."

Parabéns grande

Gostaria de expressar meu agradecimento, em nome de toda a nossa equipe, pelo convite para participar de mais uma edição da Feira de Estágios e Empregos da Unifanor Wyden.
​Nossa parceria já se estende há algum tempo e é sempre um enorme privilégio caminhar ao lado de uma instituição tão séria. Participar desse evento nos dá a excelente oportunidade de consolidar um dos bancos de talentos mais qualificados do mercado para vagas de estágio e emprego, garantindo conexões de alto valor, até a próxima feira.

​Contem sempre conosco para apoiar o desenvolvimento e a empregabilidade desses futuros profissionais.

​Um grande abraço💙

Não tenha pressa, mas também não perca tempo. A nossa consultoria vai direto à fonte para conectar a sua empresa aos melhores talentos para estágio do mercado. Contratação assertiva é aquela que une agilidade e foco. 🎯💡

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O filme Diabo Veste Prada é praticamente um manual de tudo o que não fazer na gestão de pessoas. A Runway, sob o comando de Miranda Priestly, funciona baseada no medo, na falta de limites entre vida pessoal e profissional, e em uma cultura de alta rotatividade.
​Se uma consultoria de RH entrasse na Runway hoje, ela encontraria uma mina de ouro de problemas para resolver.

Consultoria Fernandes Group: Análise Profunda das Soluções
​1. Segurança Psicológica e Cultura Organizacional
​No filme, o ambiente é altamente tóxico. As pessoas têm medo de expressar opiniões ou cometer o menor deslize.
​A Solução: Implementar uma cultura de Segurança Psicológica. Ambientes onde os colaboradores se sentem seguros para errar, aprender e inovar produzem resultados muito mais sustentáveis a longo prazo do que o modelo de "gestão pelo terror" da Runway.
​2. Avaliação de Desempenho vs. Julgamento Pessoal
​Miranda avalia Andy com base em sua aparência inicial e em sua capacidade de ler pensamentos.
​A Solução: Introduzir Avaliações de Desempenho. Andy seria avaliada por entregas reais (organização, cumprimento de prazos, eficiência), e não pelo fato de usar ou não um casaco da Chanel. Além disso, os liderados também poderiam avaliar a liderança.
​3. Retenção de Talentos e Burnout
​Emily vive doente, sem comer e sob estresse extremo. Andy acaba abandonando o emprego (e um celular na fonte) porque a empresa consumiu sua identidade.
​A Solução: Programas de Saúde Mental e Bem-Estar (Wellness). O RH monitoraria os índices de turnover (rotatividade) e absenteísmo (faltas por doença), intervindo antes que os colaboradores chegassem ao limite do Burnout.

​Notas da Consultora: Miranda Priestly era um gênio dos negócios, mas uma péssima gestora de pessoas. No mercado atual, a Runway provavelmente enfrentaria processos trabalhistas em massa, boicotes nas redes sociais e uma perda irreparável de talentos para concorrentes com culturas mais saudáveis.

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