Convidencia

Les transformations d'organisations ? On maîtrise. Les photos corpo ? Beaucoup moins 😂

On peut parler stratégie, transformation complexe, gouvernance et intelligence collective toute la journée, avec sérieux…
… sans pour autant se prendre trop au sérieux.

Depuis le début, on construit Convidencia comme ça : avec des idées, des débats, l’envie de faire bouger les choses et, il faut bien l’avouer, une bonne dose de folichonnerie.

À quatre, on prend parfois de grandes décisions.
Et parfois… on prend surtout ce genre de photos. 😂

Chez Convidencia, nous sommes convaincus qu'on peut traiter de sujets sérieux et complexes, sans renoncer au plaisir de les vivre ensemble ❤️

Votre entreprise ne manque probablement pas de talents. Alors pourquoi est-il parfois si difficile d’avancer ensemble ?

C’est un paradoxe que nous rencontrons régulièrement dans les organisations.

On peut réunir autour d’une même table des personnes brillantes, expérimentées, engagées… sans pour autant obtenir de bonnes décisions, une vision partagée ou une réelle capacité à agir collectivement.

Parce que la somme des intelligences individuelles ne crée pas automatiquement de l’intelligence collective.

Cette dernière se construit.

Elle demande un cadre qui permette à chacun de contribuer réellement, des méthodes pour faire émerger les différents points de vue, mais aussi une manière différente de collaborer, de décider et de transformer les désaccords en matière utile.

Et dans des organisations confrontées à toujours plus de complexité, savoir mieux penser ensemble n’est plus un “nice to have”. C’est une véritable capacité organisationnelle.

Et vous, dans votre organisation, avez-vous surtout beaucoup d’intelligences… ou une véritable intelligence collective ?

👉 Chez Convidencia, nous aidons les organisations à créer les conditions pour faire émerger le meilleur du collectif.

Convidencia, c’est bien plus que 4 associés. C’est avant tout une aventure humaine. 💛

Derrière Convidencia, il y a toutes celles et ceux qui, au fil des années, ont choisi de faire un bout de chemin avec nous.

Des consultants, des partenaires, des collaborateurs… mais surtout des personnalités, des expériences et des sensibilités différentes, qui enrichissent chaque jour notre manière de travailler et d’accompagner nos clients.

Certains sont avec nous depuis longtemps, d’autres viennent de nous rejoindre. Certains sont régulièrement sur le terrain, d’autres œuvrent davantage dans les coulisses.

Mais chacun apporte quelque chose de précieux à l’aventure.

Depuis sa création en 2010, Convidencia s’est toujours construit comme ça : à travers les rencontres, les collaborations, la confiance et l’envie de faire avancer les choses ensemble.

Et c’est probablement ce dont nous sommes le plus fiers aujourd’hui : la communauté qui s’est créée avec Convidencia.

Merci à toutes celles et ceux qui en font partie. 🥰

Le manque d'empathie à l'égard des collaborateurs est souvent l'élément déterminant dans l'échec d'une transformation.

Lorsqu'une entreprise se transforme, on investit beaucoup de temps dans la stratégie, les outils ou les processus.

Mais on oublie souvent LA question essentielle : comment vivent les personnes concernées ?

Changer ses habitudes, apprendre de nouvelles façons de travailler, accepter de perdre certains repères… Une transformation ne se décrète pas. Elle se construit avec celles et ceux qui la vivent au quotidien.

L'empathie, c'est comprendre les inquiétudes, écouter les résistances et créer les conditions pour que chacun puisse avancer de manière sereine.

Et justement, accompagner les entreprises à évoluer de manière sereine, c'est ce qu'on fait chez Convidencia.

💡 Envie de découvrir notre approche ? Contactez-nous !

👀 Petite nouveauté chez Convidencia : les cartes ParticipAgile !

Pour l’un de nos clients, nous avons récemment imaginé un nouvel outil autour de notre méthode ParticipAgile : un jeu de cartes à utiliser directement avec les équipes.

Ces cartes répondent directement à un besoin que nous avons identifié chez ce client.

Chez Convidencia, on aime expérimenter, tester de nouveaux outils et voir ce qu’ils produisent réellement sur le terrain.

Ces cartes sont encore en phase de test. On les utilise, on observe, on ajuste. Si ça fonctionne, on continue. Si ça ne fonctionne pas suffisamment, on améliore… ou on passe à autre chose. 😉

C’est une dimension très présente dans notre manière de travailler chez Convidencia : une approche presque entrepreneuriale de nos propres méthodes et outils.

On part d’un besoin concret chez un client, on imagine une réponse, on la prototype, on la confronte au terrain et on apprend.

La méthode ParticipAgile elle-même a grandi comme ça : par la pratique, l’expérimentation et les apprentissages accumulés au fil des accompagnements.

Et c'est ce qui rend notre métier si passionnant. ❤️

Certaines collaborations nous rendent particulièrement fiers. C’est le cas de notre aventure commune avec les Hôpitaux Iris Sud - Iris Ziekenhuizen Zuid ❤️

Depuis plusieurs années, notre associée Ingrid Février travaille aux côtés de leurs équipes, et en particulier de Samiya Saïdi, Danielle Thur et Coraline Gérin, sur un projet ambitieux : faire évoluer les façons de travailler et de collaborer au sein de l’hôpital.

Un environnement hospitalier implique beaucoup de contraintes, de métiers, de responsabilités et de réalités de terrain.

Mais plutôt que de vouloir tout changer partout et pour tout le monde, nous avons avancé progressivement.

Nous n’avons pas imposé un grand plan de transformation à tous du jour au lendemain.

Nous avons commencé avec les personnes qui avaient envie d’essayer. En observant ce qui fonctionnait, en apprenant, en adaptant… et en donnant progressivement envie à d’autres de rejoindre le mouvement.

Chez Convidencia, c’est comme ça que nous travaillons : on teste sur le terrain, on voit ce qui prend, on ajuste quand c’était nécessaire et on permet ensuite à ces nouvelles pratiques de faire leur chemin dans l’organisation.

C’est ce travail de plusieurs années que Htag by Références raconte aujourd’hui dans un article consacré à la transformation des Hôpitaux Iris Sud.

Et forcément, on est fiers de le voir mis en lumière.

Au-delà d’une transformation ambitieuse, cet article raconte aussi une collaboration qui dure et une confiance qui s’est construite au fil des années.
Samiya, Danielle, Coraline et Ingrid : quel quatuor de choc ! ✨

Merci aux équipes des Hôpitaux Iris Sud, et bravo pour cette transformation audacieuse qui montre qu’il est possible de faire évoluer les pratiques managériales, même dans des environnements complexes et incertains.

🥁 Bonne nouvelle : ParticipAgile revient en novembre !

Deux jours de formation pour découvrir et expérimenter des méthodes concrètes pour mieux collaborer, mobiliser l’intelligence collective et développer l’agilité au sein de votre organisation.

Au programme : exercices, échanges, mises en situation et outils directement applicables avec vos équipes.

📅 16 & 17 novembre, de 9h à 17h
📍 Van der Valk Hotel Waterloo
🐣 Tarif Early Bird jusqu’au 10/10

🗣️ Session animée par Nadine Rizk et Douglas Geddes.

Envie d’en savoir plus ou de vous inscrire ?
👉 https://www.eventbrite.com/e/billets-developpez-la-collaboration-et-lagilite-au-sein-de-votre-organisation-1992487892924?aff=oddtdtcreator&keep_tld=true

Vous êtes plutôt orchestre symphonique ou concert de jazz ? 🎻🎷

Derrière la notion de “transformation d’entreprise”, il y a un panel de manières d’opérer le changement, de “types” de transformation, qui évoluent entre deux extrémités :

D’un côté, il y a des gestions du changement très centralisées : on veut planifier, préparer, coordonner l’ensemble des initiatives de changement pour être sûr d’avoir le contrôle sur ce qui se passe... à la manière dont un orchestre symphonique s’organise 🪉

De l’autre, on retrouve à l’inverse des gestions du changement très décentralisées : on va promouvoir les initiatives qui viennent des équipes, faire en sorte que les collaborateurs amènent les choses à leur manière par rapport à ce qui leur parle. Cette façon de gérer le changement génère un enthousiasme important et des résultats pérennes, même si elle peut sembler un peu improvisée... comme un concert de jazz 🎺

Avant d’entreprendre un projet de transformation, l’important est de comprendre l'approche qui correspond le mieux à votre organisation. Les deux sont performantes. Ce qui compte surtout, c’est qu'elle soit adaptée à la culture, au niveau de maturité, aux enjeux et à la réalité humaine de votre entreprise.

Alors... plutôt symphonie ou jazz ?

Nous sommes fiers de vous présenter aujourd’hui Cécile Sallé de Chou, Directrice de Convidencia France.

Pendant longtemps, ouvrir Convidencia en France était une idée. Un projet que nous imaginions pour plus t**d. Et puis nous avons croisé la route de Cécile.
Avec elle, nous avons trouvé bien plus qu’une personne capable de développer Convidencia en France. Nous avons rencontré quelqu’un qui partage notre vision de la transformation et notre manière de travailler : transformer avec les personnes, jamais sans elles.

Qui est Cécile ? 💡
Cécile a commencé son parcours dans la tech, notamment chez SAP Multiposting, avant de rejoindre AB Tasty parmi les premiers salariés de l’entreprise. Elle y a construit plusieurs équipes commerciales, puis travaillé au déploiement go-to-market de différentes Business Units.
Elle a ensuite rejoint BCG, où elle a participé au déploiement EMEA d’un outil de stratégie de décarbonation.

Avec l’envie de prendre davantage de hauteur sur les transformations des organisations, Cécile a également suivi le Master de prospective et transformation des organisations de l’Institut des Futurs souhaitables, en partenariat avec le CNAM.

Au-delà de son parcours, Cécile partage surtout notre conviction : une transformation ne s’impose pas. Elle se construit avec les personnes, en s’appuyant sur la confiance, l’autonomie et l’intelligence collective.
C’est cette vision qu’elle portera aujourd’hui en tant que Directrice de Convidencia France.

Avec une ambition particulière : accompagner en priorité les dirigeants ayant un ancrage territorial fort qui souhaitent renforcer la vitalité, la capacité d’adaptation et la résilience de leur entreprise, sans perdre de vue celles et ceux qui la font vivre.
Et cette aventure ne se construira pas seule.

Autour de Cécile, un collectif de consultants Convidencia France est en train de voir le jour, avec l’envie de mettre en commun leurs expertises et leurs actions pour faire vivre l’ADN de Convidencia sur le territoire.
Nous vous dévoilerons les premiers visages du collectif très bientôt. 👀

Bienvenue dans l’aventure, Cécile. Nous sommes impatients de construire Convidencia France à tes côtés.

Les valeurs d'une entreprise ne prennent pas vie parce qu'elles sont affichées sur un mur.

Elles prennent vie dans les choix du quotidien. Dans la manière d'écouter un client, de travailler ensemble, de résoudre un problème ou d'animer un atelier.

Chez Convidencia, nous nous retrouvons autour de cinq valeurs qui guident notre façon d'intervenir :

🔹 Le pragmatisme aiguisé, parce que chaque organisation est différente et qu'aucune solution ne devrait être appliquée sans tenir compte du terrain.

🔹 L'innovation bouillonnante, parce que nous aimons co-créer de nouvelles façons d'aborder les défis auxquels les organisations font face.

🔹 La virtuogilité, parce que transformer une organisation demande autant d'agilité que de discernement.

🔹 L'empreinte impactante, parce que notre objectif est de mettre en place des pratiques qui continuent à vivre une fois notre mission terminée.

🔹 La folichonnerie partagée, parce que l'on peut travailler sur des sujets complexes avec sérieux… sans se prendre au sérieux.

Des valeurs auxquelles nous croyons profondément, qui se retrouvent dans chaque atelier, chaque mission, chaque échange avec nos clients… et dans la manière dont nous travaillons ensemble, au quotidien.