Wolkenrot

Entscheidend ist, für jene einzusetzen, die nicht darauf abzielen, jemanden zu ersetzen, sondern die und Geschwindigkeit zu steigern.

Martin Strohschneider, CFO der Insulation Technology Group, ist überzeugt, dass KI ein großartiges Optimierungstool sein kann, und wird damit zur Managementaufgabe wird.

Die Phase des beliebigen Ausprobierens hält nicht ewig an, langfristig wird KI sonst zum Kostenfaktor. Für Unternehmen ist es entscheidend, jetzt eine KI-Strategie zu entwickeln.

Mehr im Artkel zum Wolkenrot -Panaroama mit dem Thema , und :
https://wolkenrot.at/blog/kompetenzen-kultur-und-ki-wie-sich-die-hr-fuer-die-zukunft-aufstellen-muss/

„Bei den Forderungen der muss man als nicht in Schockstarre verfallen.
—Gabriela Loreth-Kurz, Öst. Rotes Kreuz

Junge Mitarbeitende stellen andere Anforderungen an ihre Jobs. Klassische Karrierewege und vorhersehbare Gehaltssprünge sind längst keine Selbstverständlichkeit mehr.

Statt Generationen in Schubladen zu stecken, braucht es Austausch, klare Erwartungen und einen fairen Ausgleich zwischen Geben und Nehmen. Dazu gehören eine gute Konfliktkultur und Feedback in Echtzeit.

Mehr in unserem aktuellen Artikel zum -Panorama:
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„Große kehren alle 20 Jahre wieder – doch verändern sich rascher“, sagt Reinhard Pachner, RAG Austria AG

Für und heißt das: darf kein punktuelles Angebot sein. Wer Kompetenzen erhalten und Mitarbeitende langfristig binden will, muss lebenslanges Lernen fest in der Organisation verankern.

Mehr in unserem aktuellen Nachbericht zum Wolkenrot HR-Panorama:
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Worauf kommt es an, ob im Jahr #2030 noch gewinnen und sind?

Beim ersten Wolkenrot -Panorama sprachen Julie Gruber, Gabriela Loreth-Kurz, Reinhard Pachner und Martin Strohschneider über Veränderungsbereitschaft, lebenslanges Lernen, KI-Strategien und den demografischen Wandel.

Klar wurde auch: HR braucht neue Perspektiven, strategisch gestaltete Prozesse und dort, wo Tempo und Expertise fehlen, gezielte Unterstützung von außen.

Mehr in unserem aktuellen Nachbericht zum Wolkenrot HR-Panorama:
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Wieso? Wenn die und die Rollen in der verändert, reicht es nicht, Veränderung nur abzufedern. wird stärker Orientierung geben, Entwicklung ermöglichen und auch unbequeme Fragen stellen müssen.

Denn Menschen brauchen in Veränderungsprozessen nicht nur Beruhigung, sondern Klarheit. Das setzt voraus, dass HR das Business wirklich versteht. Nicht nur auf PowerPoint-Ebene, sondern in der Tiefe.

Zum Artikel:
https://wolkenrot.at/blog/ki-das-ende-von-hr-oder-renaissance/

Letzte Woche haben wir 10 Jahre gefeiert.
10 aufregende Jahre!
10 Jahre Neugier, Kraft und den Mut, Dinge anders zu tun.

Wir sind stolz darauf, dass die besten und erfahrensten :innen bei uns vereint sind. Ihr habt in diesen 10 Jahren über 500 Mandate erfolgreich umgesetzt!

Danke auch an unsere Auftraggeber:innen, denn ohne euer Vertrauen wären wir nicht die führende HR-Interim-Agentur Österreichs.

Auf weitere spannende 10 Jahre!
Eure Julie & Anita

Foto: Walter Elsner

wird in Zukunft noch besser verstehen müüsen, wie Wert im entsteht. Denn verändert nicht nur einzelne Aufgaben, sondern auch Rollen, Prozesse und die Frage, welche Fähigkeiten künftig wirklich entscheidend sind.

Wer nicht versteht, wo im Unternehmen Leistung entsteht, kann auch nicht beurteilen, wo KI sinnvoll unterstützt, wo menschliche Urteilskraft unverzichtbar bleibt und wo Mitarbeitende Orientierung brauchen.

Genau hier beginnt die neue Relevanz von HR: nicht als Tool-Verwaltung, sondern als Übersetzerin zwischen Technologie, Organisation und Menschen.

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Die EU fordert seit drei Jahren . Warum ist die Umsetzung so schwierig?

Es geht unter anderem darum, den zu schließen. Aber die nationale Umsetzung ist bisher nicht gelungen.

Expertin Tina Krainer von spricht dazu im Kurier Business Gespräch, gemeinsam mit Richard Melbinger, CEO der ARS Akademie.

https://kurier.tv/business-gespraech/kurier-business-gespraech-mit-richard-melbinger-und-tina-krainer/403163887

Bedeutet das Ende von oder deren Renaissance?

Dazu spricht HR-Expertin Tanya Pagani mit Lind Dunst, ehem. Director Engagement und Group Digital HR bei der Erste Group Bank.

Hier kannst du das Interview nachschauen:
https://youtu.be/AfRhACH5Vzg?si=MPKB_jObjUkP0Ope

verändert nicht nur einzelne Aufgaben von . Sie verändert Rollen, Erwartungen, Zusammenarbeit und die Frage, was Leistung künftig bedeutet.

In dieser Situation reicht es nicht, noch ein Tool einzuführen oder noch einen Prozess zu optimieren.

Menschen brauchen Orientierung. Organisationen brauchen Übersetzung. Veränderung braucht Begleitung.

Vielleicht ist KI deshalb nicht das Ende von HR, sondern der Moment, in dem HR seine eigentliche Rolle neu definieren kann.

Mehr dazu im aktuellen Wolkenrot-Artikel:
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