CONEXA

⚠️Desafio

Com 1 Milhão Kwanzas, em qual negócio investeria?

Em Angola, temos o hábito de dar "cotas" em empresas por gratidão, por amizade ou porque alguém emprestou 500 mil Kwanzas para começar o negócio em 2020.

Se o seu sócio não trabalha na operação, não traz clientes e não ajuda na gestão, ele não deve receber salário (Pró-labore). Ele deve receber dividendos, e isso só acontece se a empresa der lucro real após o fecho de contas.

1. Quem trabalha, recebe salário compatível com o mercado.
2. Quem investiu, espera o lucro no final do exercício.
3. Quem não faz nenhum dos dois, está a destruir o negócio.

Se o seu sócio é um "peso morto", você não tem um parceiro, tem um custo fixo disfarçado.

A visita do Papa Leão XIV não é apenas um evento espiritual. Para quem gere negócios em Angola, o custo logístico de 3,5 mil milhões de Kwanzas investidos pelo Estado em água e energia para este evento (conforme dados do OGE 2025/26) deve servir de alerta: o dinheiro está a circular, mas a pergunta é: onde é que ele vai parar?

Caráter vs Habilidade

Prática comum em Angola!
Abrir uma empresa no nome de outra pessoa parece, para muitos, um “atalho”.
Mas na prática é quase sempre uma decisão arriscada.

Quem está no papel é quem responde: pelos impostos, pelas dívidas e pelas decisões legais.
E quem opera o negócio… muitas vezes f**a sem controle formal sobre aquilo que construiu.

Já vimos casos de:
– empresas perdidas por conflitos pessoais
– bloqueios bancários inesperados
– problemas fiscais difíceis de resolver

Não é uma questão de “se vai dar problema”.
É uma questão de quando.

Se o negócio é teu, a estrutura também deve ser.

Antes de abrir empresa, entenda bem as implicações legais e fiscais.
Evita decisões que parecem simples… mas custam caro no futuro.

Este curso foi pensado para quem precisa aprender a base da contabilidade e para dominar o essencial, com linguagem básica e sem teoria inútil.

Vai entender:
• Como ler números do seu negócio
• Onde está o lucro (e onde ele está a desaparecer)
• Como tomar decisões com base em dados, não em “feeling”

Não é sobre ser contabilista. É sobre conhecer a base da contabilidade.

📍 Presencial – Mdiateca de Luanda, Largo das Escolas
🗓 25 de Abril à 16 de Maio (Sábados)
⏰ 09h00 – 12h00
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Se quer mais controlo sobre o seu dinheiro e o seu negócio, este é o ponto de partida.
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“O segredo para seguir em frente é começar.” - Mark Twain

Dois negócios, dois níveis de investimento, dois tipos de realidade completamente diferentes.

A pergunta é:
O teu negócio depende mais do teu esforço…
ou da sua estrutura?

Muitos empreendedores querem melhorar as finanças da empresa... mas começam pelo lado errado.

Querem aumentar o lucro.
Querem expandir.
Querem investir.

Mas ignoram uma coisa essencial: gestão financeira tem uma ordem.
Não se constrói um negócio sólido de cima para baixo, constrói-se da base. É aqui que entra a lógica da pirâmide da gestão financeira.

Cada nível representa uma fase que sustenta o crescimento do negócio.

1. Registo e controlo financeiro
Se não há registo, não há gestão.
Muitas empresas ainda operam sem controlo claro de entradas e saídas.

2. Clareza dos custos
Não basta vender. É preciso saber quanto custa manter a empresa a funcionar.

3. Controlo do fluxo de caixa
Empresas não quebram por falta de lucro. Quebram por falta de caixa.

4. Definição de preços e margens
Preço errado destrói o negócio lentamente. Margem é o que sustenta o crescimento.

5. Planeamento e crescimento
Só aqui faz sentido falar de expansão, investimento e escala.

O erro de muitos empreendedores é tentar chegar ao topo, sem construir a base.
Resultado:

• crescimento desorganizado
• pressão financeira constante
• decisões no escuro

Em que nível desta pirâmide está a sua empresa hoje?

O teu negócio evoluiu… ou só ficou mais pesado?

Um empreendedor decide contratar mais dois funcionários.
Outro decide abrir um novo espaço para o negócio.
Outro baixa os preços para vender mais.

À primeira vista, parecem decisões normais de crescimento.
O problema é que muitas vezes essas decisões são tomadas sem qualquer análise financeira, sem saber:

• qual é a margem real do negócio
• quanto a empresa realmente lucra
• qual é o custo total da operação

E quando isso acontece, algo curioso surge.

A empresa cresce em movimento…
mas não cresce em resultados.