Deloitte

📰 | El Observador entrevistó a Martín Cabrera, nuevo Socio de Asesoría y Consultoría de Deloitte Spanish Latin America, con base en Uruguay, quien compartió su visión sobre las oportunidades del mercado local, su incorporación a la Firma y el valor que busca aportar a las organizaciones desde su experiencia en tecnología, datos e inteligencia artificial.

“Hoy prácticamente cualquier rol, en una ventana de tiempo de cuestión de meses o a lo sumo pocos años, va a tener que transformarse y acostumbrarse a que ese rol ya se desempeñe con inteligencia artificial incorporada”.

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La nueva incorporación de Deloitte en Uruguay que anticipa cómo cambiarán los negocios con IA La firma suma un nuevo socio en nuestro país con experiencia en tecnología, IA y transformación digital para potenciar negocios y capacidades en la región

La transformación de costos no debe entenderse como un ejercicio de reducción presupuestaria. Se trata de liberar recursos para invertir en capacidades que impulsen el crecimiento, la innovación y la creación de valor.

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🇺🇾Las fechas que marcan la historia de un país invitan a reflexionar sobre su desarrollo y proyección hacia el futuro.

En este aniversario de la Declaratoria de la Independencia, destacamos la importancia de continuar fortaleciendo instituciones y generando condiciones que impulsen un crecimiento sostenible.

📰 | Diego de Vries, Socio de Asesoría y Consultoría de Deloitte Uruguay, escribió una columna para Hacer Empresa sobre el papel del criterio humano como ventaja competitiva en los procesos transformacionales.

En el artículo analiza cómo, en contextos de transformación empresarial, fusiones, adquisiciones y separaciones corporativas, la inteligencia artificial puede acelerar el análisis y la ejecución, pero siguen siendo el liderazgo, la toma de decisiones y el criterio humano los factores que determinan la creación de valor.

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El criterio como ventaja competitiva en procesos transformacionales - Hacer Empresa La inteligencia artificial (IA) está transformando la forma en que las empresas analizan información, gestionan la relación con sus clientes, identifican riesgos y evalúan oportunidades. Sin embargo, en los procesos corporativos más complejos, aquellos que redefinen organizaciones y afectan a m...

En un contexto de presión sobre los márgenes, mayores exigencias regulatorias y aceleración tecnológica, reducir costos ya no es suficiente. El desafío actual consiste en identificar dónde invertir para impulsar la productividad, fortalecer el desempeño y mejorar la competitividad de manera sostenible.

Descubrí cómo las entidades financieras están abordando esta transformación y cuáles son las principales palancas para generar valor duradero.

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💻El entorno digital continúa transformando la forma en que las personas, las organizaciones y los mercados se conectan y generan valor.

En este Día Mundial del Internauta, destacamos la importancia de promover un uso responsable de la tecnología y de acompañar una evolución digital que fortalezca la confianza y las oportunidades. 🌐

🤖La inteligencia artificial se ha convertido en una prioridad estratégica para muchas organizaciones. Sin embargo, el verdadero impacto no depende únicamente de la tecnología, sino de cómo se integra en los procesos, las decisiones y el modelo operativo.

📈Conocé las claves para implementar iniciativas de IA que contribuyan a mejorar la productividad, reducir la complejidad y generar resultados medibles en el largo plazo.

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🟢Las entidades que logran equilibrar eficiencia y crecimiento comparten una misma característica: transforman sus costos con una visión estratégica. Más allá de los ajustes puntuales, priorizan iniciativas que fortalecen el desempeño, aumentan la escalabilidad y crean ventajas competitivas sostenibles.
En este informe compartimos tendencias, desafíos y mejores prácticas que están redefiniendo la gestión de costos en el sector financiero.

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La complejidad suele ser uno de los mayores generadores de costos ocultos dentro de una organización. Sistemas heredados, procesos fragmentados y duplicación de esfuerzos pueden limitar la capacidad de crecimiento y afectar la rentabilidad.

Nuestro nuevo informe explora cómo simplificar operaciones, optimizar recursos y construir una estructura más eficiente para enfrentar los desafíos del futuro.

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📋 Gestionar nómina a gran escala es más que una cuestión de volumen, es garantizar que cada cálculo, cada validación al igual que cada cumplimiento ocurra con precisión, consistencia y visibilidad.

⚙️La verdadera eficiencia viene a operar bajo un modelo diseñado para escalar sin fricciones.

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