Razio

Wie eine Seele mit Ausarbeitungen aussieht: Die Veranstaltung abgeschlossen – mit Würde bestanden – einen Pokal erhalten

Фото сделанное из понимания, что система против… Системе не нужны личности и лидеры. Система пугает и останавливает, чтобы сделать из нас посредственности. Но мы то с вами знаем 😉 кто победит 🙏🏻❤️

Ab und zu bekommen wir unsere Kunden auf der Grundlage von Empfehlungen. Für jeden Kunden organisieren wir ein Projektteams. Wir bieten unseren Kunden folgende Dienstleistungen an:
1 Wir erstellen die funktionierende Wachstumsstrategie für die Unternehmen;
2 Wir implementieren die Anti-Krisen- Maßnahmen;
3 Meine Teams und ich entwickeln auch verschiedene Start-ups;
4 Wir machen verschiedene Marktanalysen und suchen gute Marktlücke.
Unsere Kunden sind die Betriebe aus verschiedenen Branchen, z.B.: Herstellung von Metallkonstruktionen, Matratzen; Vertrieb von Baumaterialien und Werkzeugen; Medizin und andere Richtungen.
Mit uns können Sie Ihre Umsätze und Ihre Gewinn steigen.

Мы молчали так долго не потому что нечего было сказать), а потому что было некогда )).
Вышла короткая статья о нашей деятельности
🎉

30 СЕКУНД МАКСИМУМ!
По известной статистике, у человека/ менеджера есть всего 30 секунд (максимум), чтобы произвести первое впечатление. 🦸‍♂️ Сложность потом может состоять в том, что первое впечатление сложно исправить, в случае когда что-то пошло не так.... 🤦‍♀️ поэтому действуйте от цели, с пониманием о соответствии образа. ☝️. П.С. Удивительно приехала туда, где была в последний раз около года назад (или больше), а меня помнят по имени и по «деталям» сотрудничества! Что это? Супер сервис или моя харизма))! 💪🏻💁‍♀️

КЛИЕНТ В ЯРОСТИ ИЛИ ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ НА РЫНКЕ КОНСАЛТИНГА

В моей личной практике недавно произошел случай, когда собственник бизнеса пришел в ярость от действий (или на его взгляд, бездействий) бизнес-консультантов (хотя те загружены «по горло» работой).
История такова, что данный предприниматель доверился одной консалтинговой компании (не мне) и по итогам 4-х месячного сотрудничества в разных областях бизнеса получил фрустрацию и недовольство. 🤦‍♀️💆‍♀️
Почему так бывает? Каковы причины? ❓❓❓ Ведь за дело могут браться профессионалы со стороны консалтинговой компании 🦸‍♂️.
🔥Причина 1: Не была формализована стратегия развития на понятном языке на одну страницу

🔥Причина 2: Не был обозначен период сотрудничества

🔥Причина 3: Стратегию или хотя бы план действий не переложили на шаги достижения целей с ожидаемыми результатами и сроками выполнения понятными для всех сторон

🔥Причина 4: У предпринимателя «забыли» спросить про его ожидания от сотрудничества

🔥Причина 5: Консультанты обещают, то чего сделать физически не смогут. Пример: мы сделаем все эти задачи в срок, ускоримся. Но по факту объем задач на заданную единицу времени просто не подъемный

🔥Причина 6: Предприниматель вовлекается в атмосферу «быстрого успеха» и начинает инвестировать по разным направлениям бизнеса: в маркетинг, в управленческий аппарат, в производство, в персональные настройки в CRM и 1С и пр.
Тем самым, одномоментно собственник тратит кучу денег, а результат в виде роста продаж не видит.
Здесь опять таки идет не состыковка целей консультантов с ожиданиями и целями предпринимателя.

🌶 Мораль такова! Будьте бдительны), всегда начинайте с цели и стратегии!!! Согласовывайте ожидания, периодически сверяйте ожидания от совместной деятельности!

СИНДРОМ ДОХЛОЙ СОБАКИ ИЛИ У НАС ВСЕ ПРЕКРАСНО!

Очень часто в компании все знают о насущных проблемах, особенно про острые, наболевшие вопросы, но предпочитают молчать. И так каждый день, каждое собрание... Другими словами, «дохлая собака» 🧨 лежит по центру офиса на виду у всех, издает отвратительный запах, но все сотрудники предпочитают об этом молчать.
❓А все почему?
❗️Да потому, что если кто-нибудь заведет о «дохлой собаке» разговор, то собственник немедленно примется выяснять кто виноват, кого наказать. Поэтому никто не идет на такое «политическое самоубийство» и все предпочитает молчать с девизом на устах «У нас все прекрасно!».Что неизбежно ведет к краху компании.
А стоит быть бдительным!⚠️
Если сотрудники молчат, это не значит, что им нечего возразить или рассказать. Просто они боятся открыть рот.
Поэтому будет хорошо если вы пригласите бизнес- консультанта провести диагностику ключевым бизнес- процессам и позволите себе увидеть намного больше со стороны. Как правило, внештатному бизнес-консультанту рассказывают куда больше информации, чем на эпизодических собраниях.

СЛИШКОМ МНОГО ПРОБЛЕМ….
Притча:
Жил когда-то один крестоносец (далее по смыслу будет понятно, что весьма умный парниша…👌)
Как-то раз на него напали три сарацина, вооруженные до зубов. Понимая, что ему не одолеть всех троих сразу, он пустился в бегство .
Сарацины бросились догонять, но они двигались с разной скоростью в силу своих физиологических особенностей – кто быстрее, кто медленнее. И вскоре они бежали уже на некотором расстоянии друг от друга. Крестоносец, в этот момент, остановился и убил их поодиночке.

Мораль такова: точно так же можно поступить и с проблемами. Если их слишком много, то рекомендуется оценить ситуацию в целом и определить приоритеты. Далее решить с чего начать. Не стоит пытаться разделаться со всеми сразу.

10 облачных хранилищ, на которые стоит обратить внимание Подборка сервисов, оптимальных по удобству использования и соотношению цены и качества.

ВСЕ. ПРОВАЛ
⠀
или ПОЧЕМУ ВАШИ ИННОВАЦИИ ТЕРПЯТ КРАХ.
⠀
В конце поста вас ждет подарок🎁
⠀
Фильм «Крутая Компания» - отличный бизнес-кейс о том, как и почему проваливаются изменения в компании. Речь идет о психологических причинах.
Разбор фильма смотрите в IGTV.
⠀
Изменения встречают непонимание, решения пробуксовываются, возникает сопротивление и саботаж.
Это связано с психологией руководителя и его команды.
⠀
Руководитель считает, что «люди всегда сопротивляются изменениям».
Да, это так. Но, предприниматель часто сам провоцирует сопротивление изменениям.
⠀
Как?
⠀
🔹Сам предприниматель неосознанно испытывает страх потерять то, что уже имеет
🔹Он рассредоточен, ставит много целей, но не концентрируется на «направлении главного удара»
🔹Предприниматель непоследователен: часто меняет планы, пересматривает стратегию принимает решения, которые противоречат друг другу.
Все это не способствует успешной реализации изменений.
⠀
Любое изменение – это стресс, прежде всего для подчиненных.
И здесь важно правильно психологически выстроить отношения с командой.
⠀
Каковы основные причины сопротивления изменениям которые вам нужно учитывать?
🔻Не объяснены цели перемен, а это рождает слухи и свои версии среди сотрудников.
🔻Не разъяснены шаги, которые будут предприняты, и сотрудники чувствуют себя пешками в игре руководителя и теряют инициативу.
🔻Изменения слишком радикальны, и сотрудники не успевают за ними.
🔻Не сформирована группа поддержки и ключевые и лояльные сотрудники не принимают участие в планировании изменений.
🔻У сотрудников не сформировано понимание необходимости изменений (это задача руководителя) и они считают, что все и так хорошо, а изменения - это «идея фикс» предпринимателя.
🔻 Низкий авторитет руководителя, отсутствие доверия к нему.
⠀
⬆️ Все это вызывает сопротивление сотрудников изменениям и действиям руководителя.
⠀
Эти неприятности можно учесть и избежать их.

(Островский А.)

И здесь на помощь вам может прийти кризис-менеджер.
⠀
❓Проверьте себя, не совершаете ли и вы подобные ошибки.
Пишите в комментариях - Первичная консультация бесплатная.