Go4CFO - Findirector as a Service

Гарна новина - програму мікрогрантів-23 подовжено до 31 грудня

Отримайте свій грант з нами!

Спільний курс з Дією. Кому цікаво - посилання на курс у коментарі

Завдання Фіндиректора - у компанії мають бути гроші

Unlimit Ukraine: Школа експорту під час війни: «Де брати гроші на фінансування експорту?» - European Business Association Вихід на закордонні ринки – важливий крок для розвитку малого бізнесу, що відкриває нові можливості та посилює конкурентоспроможність компанії. Крім того, налаго....

І знов до розподілення накладних витрат

Наприклад компанія має декілька продуктів:

"А" - тільки розвивається, маржа маленька - всі зусилля на захоплення максимальної долі ринку, високі маркетингові витрати.
"B" - на піку долі ринку та має значну прибутковість.
"С" - доля ринку падає і її все складніше утримувати, що починає погіршувати прибутковість, оскільки йдуть вже більш високі витрати на просування втрачаючого популярність продукту.

Як ви вважаєте, чи правильним буде розподіляти загальні витрати Компанії на прямі результати цих продуктів за якимось обраним базисом?

Як поміняються управлінські рішення, якщо почати аналізувати не прямий, а чистий індивідуальний прибуток/збиток, що залишається після такого розподілу?

У мене на каналі 80% проголосували за розподіл накладних витрат по продуктах або напрямках.

Ще 60 років тому Пітер Друкер в своїй книзі сказав, що розподіл накладних витрат це дуже неоднозначний крок.

Тож давайте подивимось на приклад, який можливо допоможе Вам поставити собі запитання.

В нормальній бізнес-моделі має бути декілька рівнів заробітку. Візьмемо той же Мак: залучаємо покупців дешевим гамбургером молодшої моделі, але далі вони переходять на картоплю та колу з захмарною маржею. Що там далі в їх рівнях заробітку зараз розбирати не будемо.

Тобто перший продукт - це лід-ген з маленькою маржою, інші продукти - з великою маржою, назвемо їх кеш-гени.

Уявімо що після розподілу накладних витрат між цими двома продуктами, скажімо пропорційно виручці, продукт-лідген стає глибоко збитковим. Який висновок має зробити керівництво - припинити виробляти та продавати прості гамбургери? Який вплив на бізнес буде мати це рішення?

Поговоримо про те, що робити аби успішно залучити грантові кошти на розвиток бізнесу. Лінк на веб-подію у першому коментарі

Анонсовано нові етапи подання заявок на гранти для переробних (тобто виробничіх) компаній.

Тож, як завжди, візьмемо весь головняк із поданням на ваш грант на себе.

Кому цікаво?

Можливості від USAID: 100 грантів $10-35к для підтримки невеликих жіночих та сімейних компаній
Ключове:
- програма для виробників продукції та надавачів послуг
- програма покриває до 75% вартості вашого проєкту
- донор має зрозуміти цінність та практичність вашої ідеї
- напрямки витрат дуже широкі
- і ФОП і ТОВ
- надається під: розширення бізнесу, експорту, робочих місць, мід майбутні додаткові інвестиції
- програма діє до 24 липня

Гранти для малих та середніх жіночих та сімейних підприємств Грантова програма має на меті підтримати українські малі та середні сімейні і жіночі підприємства — виробників товарів і надавачів послуг. Фінансова підтримка на...

Як з'ясувалося, згідно листа Мінкономіки від 23 березня, ще один наш переробний грант на 6 000 000 був схвалений.

:)

Ось так може бути і у вас 🥳