Hermansyah RMC

Integritas merupakan fondasi utama dalam menjaga kepercayaan dan keberlanjutan organisasi, khususnya di industri perbankan yang memiliki tingkat risiko dan tuntutan tata kelola yang tinggi. Oleh karena itu, penerapan Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) tidak hanya menjadi kebutuhan kepatuhan, tetapi juga bagian penting dalam membangun budaya organisasi yang transparan, akuntabel, dan berintegritas.

Sebagai bentuk komitmen terhadap penguatan tata kelola perusahaan, PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk menyelenggarakan Training Awareness dan Internal Auditor Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) SNI ISO 37001:2025 pada tanggal 5–7 Juni 2026 di Hotel Atria Malang.

Kegiatan ini diawali dengan penguatan pemahaman mengenai prinsip-prinsip Sistem Manajemen Anti Penyuapan berdasarkan SNI ISO 37001:2025, termasuk berbagai pembaruan yang terdapat pada versi terbaru standar tersebut. Peserta juga dibekali pemahaman mengenai identifikasi risiko penyuapan, pengendalian anti penyuapan, peran kepemimpinan, serta pentingnya membangun budaya integritas yang berkelanjutan di seluruh lini organisasi.

Selanjutnya, peserta memperoleh kompetensi sebagai Internal Auditor SMAP berdasarkan pedoman audit ISO 19011, sehingga mampu merencanakan, melaksanakan, dan mengevaluasi efektivitas penerapan sistem secara objektif dan sistematis. Internal audit menjadi salah satu instrumen penting untuk memastikan bahwa sistem yang dibangun tidak hanya memenuhi persyaratan standar, tetapi juga berjalan efektif dalam mendukung tata kelola organisasi.

Melalui kegiatan ini, PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk menunjukkan komitmen nyata dalam memperkuat penerapan SMAP SNI ISO 37001:2025 serta meningkatkan kapabilitas sumber daya manusia dalam mendukung terciptanya organisasi yang bersih, profesional, dan berintegritas.

Terima kasih atas kepercayaan dan kolaborasi yang terjalin. Semoga kegiatan ini menjadi langkah strategis dalam memperkuat budaya anti penyuapan serta mendukung implementasi tata kelola perusahaan yang baik secara berkelanjutan.

www.ratama.co.id

Training Awareness & Internal Auditor
Integrated Management System (IMS)
ISO 9001 & ISO 14001 Based on ISO 19011:2018
di PT Kawai Indonesia Plant 1
19–20 Mei 2026

Sistem manajemen yang baik tidak hanya dibangun melalui implementasi standar, tetapi juga melalui kemampuan organisasi dalam memastikan bahwa sistem tersebut berjalan efektif, konsisten, dan terus mengalami peningkatan. Di sinilah pentingnya pemahaman awareness serta kompetensi internal auditor sebagai bagian dari penguatan budaya mutu dan lingkungan dalam organisasi.

Pada sesi awareness, peserta diajak memahami keterkaitan antara sistem manajemen mutu dan lingkungan dalam mendukung efektivitas operasional, pengendalian risiko, serta peningkatan kinerja organisasi secara berkelanjutan. Sementara pada sesi internal auditor, peserta dibekali pemahaman mengenai prinsip, teknik, dan pendekatan audit berdasarkan ISO 19011:2018 untuk memastikan sistem berjalan sesuai dengan persyaratan yang telah ditetapkan.

Pelatihan ini tidak hanya menekankan aspek pemenuhan standar, tetapi juga bagaimana audit internal dapat menjadi alat evaluasi dan perbaikan yang memberikan nilai tambah bagi organisasi. Dengan auditor internal yang kompeten, organisasi akan lebih siap dalam mengidentifikasi peluang peningkatan, memperkuat pengendalian proses, serta menjaga konsistensi implementasi sistem manajemen.

Sebagai bentuk komitmen berkelanjutan terhadap penguatan kompetensi dan implementasi Integrated Management System (IMS), pada esok hari dan lusa kegiatan training yang sama juga akan diselenggarakan di PT Kawai Indonesia Plant 2. Hal ini menunjukkan keseriusan perusahaan dalam memastikan penerapan sistem manajemen berjalan selaras dan terintegrasi di seluruh area operasional perusahaan.

Kami menyampaikan apresiasi dan terima kasih atas kepercayaan dan kolaborasi yang terjalin bersama PT Kawai Indonesia. Semoga kegiatan ini menjadi langkah penting dalam memperkuat budaya mutu, kepedulian lingkungan, serta efektivitas sistem manajemen secara berkelanjutan.

www.ratama.co.id

Peningkatan kinerja tidak hanya ditentukan oleh sistem dan target kerja, tetapi juga oleh bagaimana organisasi mampu membangun motivasi, semangat, dan keterlibatan setiap individu di dalamnya. Ketika motivasi tumbuh dengan kuat, produktivitas, disiplin, dan kualitas kerja akan berkembang secara alami sebagai bagian dari budaya organisasi.

Melalui Training Motivation for Performance Improvement yang diselenggarakan selama 2 hari pada 11–12 Mei 2026, PT Kawai Indonesia menunjukkan komitmen dalam memperkuat aspek pengembangan sumber daya manusia sebagai bagian penting dalam mendukung peningkatan kinerja perusahaan secara berkelanjutan.

Training ini dirancang untuk membangun kesadaran bahwa performa kerja yang baik tidak hanya dipengaruhi oleh kemampuan teknis, tetapi juga oleh pola pikir, motivasi, komunikasi, dan sikap kerja dalam menghadapi tantangan sehari-hari. Peserta diajak memahami bagaimana motivasi memiliki peran besar dalam membentuk konsistensi kerja, tanggung jawab, serta kemampuan untuk terus berkembang dan beradaptasi.

Melalui pendekatan yang interaktif dan aplikatif, kegiatan ini tidak hanya berfokus pada penyampaian materi, tetapi juga mendorong keterlibatan aktif peserta dalam membangun semangat kerja yang lebih positif, kolaboratif, dan berorientasi pada perbaikan berkelanjutan.

Dalam praktiknya, peningkatan motivasi menjadi salah satu fondasi penting dalam menciptakan lingkungan kerja yang produktif. Ketika individu memiliki semangat dan tujuan yang jelas dalam bekerja, organisasi akan lebih siap menghadapi perubahan, menjaga kualitas kinerja, serta mencapai target yang telah ditetapkan.

Kegiatan ini menjadi bagian dari upaya PT Kawai Indonesia dalam membangun budaya kerja yang tidak hanya berorientasi pada hasil, tetapi juga pada pengembangan manusia sebagai aset utama perusahaan.

Kami menyampaikan apresiasi dan terima kasih atas kepercayaan dan kolaborasi yang terjalin bersama PT Kawai Indonesia. Semoga training ini memberikan dampak positif dalam meningkatkan motivasi, kualitas kerja, serta performa organisasi secara menyeluruh.

www.ratama.co.id

Keberlanjutan bisnis tidak hanya ditentukan oleh seberapa baik strategi dirumuskan, tetapi oleh kesiapan organisasi dalam menghadapi kondisi kritis dan memastikan operasional tetap berjalan.

Sebagai rangkaian lanjutan dari Workshop Business Risk Management System Based on ISO 31000:2018 dan Workshop Strategic Management and Developing of Key Performance Indicator (KPI), pada sesi berikutnya Timor Gap, E.P. melaksanakan Workshop Business Continuity Management as a Company Defence in Critical Conditions.

Workshop ini menekankan bahwa Business Continuity Management (BCM) bukan sekadar rencana darurat, tetapi merupakan sistem pertahanan perusahaan dalam menjaga keberlangsungan operasi, melindungi aset strategis, serta memastikan respon yang cepat dan terukur ketika terjadi gangguan.

Peserta diajak memahami bagaimana menyusun strategi keberlanjutan yang terintegrasi dengan manajemen risiko dan arah strategis perusahaan, termasuk dalam mengidentifikasi skenario kritis, menetapkan prioritas pemulihan, serta memastikan kesiapan organisasi dalam menghadapi berbagai potensi disrupsi.

Dengan pendekatan yang sistematis dan aplikatif, BCM diposisikan sebagai bagian dari strategi korporasi bukan hanya respons operasional sehingga organisasi mampu tetap tangguh, adaptif, dan berkelanjutan dalam berbagai kondisi.

Kegiatan ini diikuti oleh jajaran Top Management Timor Gap, E.P., sebagai bentuk komitmen dalam membangun organisasi yang tidak hanya kuat dalam perencanaan, tetapi juga siap dalam menghadapi ketidakpastian.

www.ratama.co.id

Strategi yang kuat tidak berhenti pada arah, tetapi pada kemampuan organisasi menerjemahkannya menjadi ukuran kinerja yang jelas dan terukur.

Sebagai lanjutan dari Workshop Business Risk Management System Based on ISO 31000:2018, pada 29 April 2026 Timor Gap, E.P. menyelenggarakan Workshop Strategic Management and Developing of Key Performance Indicator (KPI).

Workshop ini menekankan bagaimana strategi diturunkan menjadi objective yang terstruktur dan dikembangkan menjadi KPI yang relevan, realistis, serta selaras dengan tujuan jangka panjang perusahaan. KPI tidak diposisikan sekadar sebagai target, tetapi sebagai alat kendali manajemen untuk memastikan strategi berjalan konsisten, terukur, dan dapat dievaluasi secara berkelanjutan.

Pendekatan yang dibangun juga mengaitkan KPI dengan risiko dan prioritas strategis, sehingga setiap indikator kinerja tidak hanya mencerminkan pencapaian, tetapi juga mempertimbangkan dinamika risiko yang dihadapi organisasi.

Kegiatan ini diikuti oleh jajaran Top Management Timor Gap, E.P., sebagai bentuk komitmen dalam membangun sistem manajemen kinerja yang lebih disiplin, terintegrasi, dan berorientasi hasil.

Terima kasih atas kepercayaan dan kolaborasi yang terjalin.

www.ratama.co.id

Kemampuan mengelola risiko bukan lagi sekadar fungsi pendukung, tetapi telah menjadi fondasi utama dalam menjaga keberlanjutan dan ketahanan organisasi. Di tengah dinamika industri energi yang penuh ketidakpastian, organisasi dituntut untuk memiliki pendekatan yang sistematis dalam mengidentifikasi, menganalisis, dan mengendalikan risiko sebagai bagian dari pengambilan keputusan strategis.

Melalui Workshop Business Risk Management System Based on ISO 31000:2018, Timor Gap, E.P. menunjukkan komitmen nyata dalam memastikan bahwa pengelolaan risiko tidak berjalan secara parsial, melainkan menjadi sistem yang terintegrasi dalam setiap proses bisnis dan arah strategis perusahaan. Workshop ini menjadi bagian dari rangkaian capacity building yang dirancang secara khusus dan diikuti oleh jajaran Top Management Timor Gap, E.P., sebagai bentuk penguatan peran kepemimpinan dalam memastikan implementasi manajemen risiko berjalan efektif dan selaras dengan arah strategis perusahaan.

Sebagai bentuk apresiasi atas kolaborasi yang terjalin serta komitmen terhadap penguatan kapabilitas organisasi, dilakukan penyerahan plakat kepada Mr Rui Soares selaku President & CEO Timor Gap, E.P.. Momentum ini menjadi simbol sinergi dalam membangun organisasi yang lebih tangguh, adaptif, dan siap menghadapi berbagai risiko di masa depan.

Sebagai bagian dari rangkaian program capacity building yang berkelanjutan, kegiatan ini tidak berhenti pada penguatan manajemen risiko. Workshop akan dilanjutkan dengan Strategic Management and Developing of Key Performance Indicator (KPI), serta Green Business Continuity Management as a Company Defence in Critical Conditions, sebagai upaya memperkuat keterkaitan antara pengelolaan risiko, arah strategis, pengukuran kinerja, dan ketahanan organisasi dalam menghadapi kondisi kritis.

Kami menyampaikan apresiasi dan terima kasih atas kepercayaan dan kolaborasi yang terjalin. Semoga workshop ini menjadi bagian penting dalam perjalanan penguatan kapasitas organisasi serta peningkatan kualitas pengambilan keputusan berbasis risiko.

www.ratama.co.id

Banyak organisasi berupaya meningkatkan kinerja melalui penambahan sumber daya, namun sering kali akar persoalan justru terletak pada ketidakjelasan peran, struktur yang belum optimal, serta distribusi beban kerja yang belum seimbang. Di sinilah pentingnya membangun fondasi organisasi yang kuat melalui penataan jabatan, struktur, dan beban kerja yang terukur.

Melalui kegiatan Sharing Experience Penyusunan dan Penerapan Analisa Jabatan, Struktur Organisasi dan Tata Kerja (SOTK) serta Analisa Beban Kerja, Perumda Tirta Bhagasasi menghadirkan ruang pembelajaran strategis untuk memperdalam pemahaman terkait bagaimana organisasi dapat disusun secara lebih efektif, efisien, dan selaras dengan kebutuhan operasional.

Kegiatan ini menekankan bahwa Analisa Jabatan bukan sekadar mendefinisikan tugas, tetapi memastikan kejelasan peran, tanggung jawab, dan kompetensi yang dibutuhkan dalam setiap posisi. Sementara itu, Struktur Organisasi dan Tata Kerja (SOTK) menjadi kerangka yang memastikan keterkaitan antar fungsi berjalan secara logis, tidak tumpang tindih, dan mampu mendukung pencapaian tujuan organisasi.

Lebih lanjut, Analisa Beban Kerja menjadi instrumen penting dalam memastikan distribusi pekerjaan berjalan secara proporsional, sehingga organisasi dapat menghindari ketimpangan beban, meningkatkan produktivitas, serta memastikan efisiensi dalam pemanfaatan sumber daya manusia.

Diskusi dalam kegiatan ini berlangsung secara interaktif dengan berbagi pengalaman implementasi nyata, tantangan yang dihadapi, serta pendekatan praktis dalam menyusun dan menerapkan ketiga aspek tersebut secara terintegrasi. Pendekatan ini memberikan perspektif bahwa pengembangan organisasi tidak hanya bersifat konseptual, tetapi harus mampu diterapkan secara langsung dalam dinamika operasional sehari-hari.

Ketika peran jelas, struktur tepat, dan beban kerja seimbang, organisasi akan bergerak lebih fokus, lebih produktif, dan lebih siap menghadapi tantangan ke depan.

www.ratama.co.id

Seringkali organisasi merasa telah memiliki berbagai sistem manajemen, namun tantangan sesungguhnya bukan pada jumlah sistem yang dimiliki, melainkan pada bagaimana sistem tersebut terintegrasi, dipahami, dan dijalankan secara konsisten dalam setiap aktivitas bisnis. Tanpa integrasi yang kuat, sistem hanya menjadi kerangka, belum menjadi penggerak kinerja.

Melalui Training Awareness Sistem Manajemen Terpadu yang diselenggarakan pada 15–16 April 2026, PT Pertamina Patra Niaga RU III Plaju memperkuat langkah strategis dalam membangun pemahaman yang selaras terhadap implementasi standar ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, dan ISO 37001:2016 sebagai satu kerangka manajemen yang terintegrasi.

Pelatihan ini menekankan bahwa penerapan sistem manajemen bukan sekadar pemenuhan persyaratan, tetapi merupakan fondasi dalam memastikan proses bisnis berjalan terstruktur, terukur, dan berkelanjutan. ISO 9001:2015 berperan dalam menjaga konsistensi mutu dan kepuasan pelanggan, ISO 14001:2015 mengarahkan organisasi dalam mengelola dampak lingkungan secara bertanggung jawab, ISO 45001:2018 memastikan perlindungan kesehatan dan keselamatan kerja, sementara ISO 37001:2016 memperkuat sistem pencegahan penyuapan sebagai bagian dari tata kelola yang berintegritas.

Dalam praktiknya, integrasi keempat standar ini menjadi kunci dalam membangun organisasi yang tidak hanya efisien secara operasional, tetapi juga tangguh dalam menghadapi risiko, disiplin dalam menjalankan proses, dan konsisten dalam menjaga kepercayaan pemangku kepentingan.

Lebih dari itu, kegiatan awareness ini menjadi tahap penting dalam menyamakan pemahaman di seluruh lini organisasi, bahwa sistem manajemen harus hidup dalam aktivitas sehari-hari, bukan hanya dalam dokumen. Ketika pemahaman telah selaras, implementasi akan lebih efektif, pengendalian menjadi lebih kuat, dan organisasi akan bergerak dalam satu arah yang sama.

Kami menyampaikan apresiasi dan terima kasih atas kepercayaan dan kolaborasi yang terjalin. Semoga penguatan pemahaman ini menjadi fondasi dalam memastikan implementasi sistem manajemen terpadu berjalan secara efektif, dan menjaga keberlanjutan bisnis di masa depan.

Inovasi tidak terjadi secara kebetulan. Ia harus dirancang, dikelola, dan diarahkan melalui sistem yang mampu mengubah ide menjadi nilai nyata bagi organisasi dan pelanggan. Di tengah tuntutan peningkatan layanan dan efisiensi operasional, organisasi memerlukan kerangka yang memastikan inovasi tidak bersifat sporadis, tetapi menjadi bagian dari strategi dan budaya kerja.

Melalui Training Awareness Innovation Management System ISO 56001:2024 yang diselenggarakan pada 8 April 2026, peserta diajak memahami bagaimana inovasi dapat dikelola secara sistematis, mulai dari penciptaan ide, pengelolaan portofolio inovasi, hingga implementasi yang memberikan dampak terukur bagi organisasi.

Kegiatan ini kemudian dilanjutkan dengan Kick Off pada 9 April 2026, sebagai penanda dimulainya komitmen organisasi dalam membangun dan mengimplementasikan Innovation Management System ISO 56001:2024 secara terstruktur dan berkelanjutan.

ISO 56001:2024 menegaskan bahwa inovasi bukan hanya tentang kreativitas, tetapi tentang bagaimana organisasi membangun sistem yang mampu mengelola peluang, mengendalikan risiko inovasi, serta memastikan setiap inisiatif selaras dengan arah strategis perusahaan. Sistem ini juga memperkuat peran kepemimpinan dalam menciptakan lingkungan yang mendukung inovasi, serta memastikan keterlibatan seluruh lini organisasi dalam proses tersebut.

Melalui inisiatif ini, Perumdam Tirta Pancur Aji menunjukkan komitmen nyata dalam bertransformasi menjadi organisasi yang adaptif, inovatif, dan berorientasi pada peningkatan nilai layanan kepada masyarakat. Ketika inovasi dikelola sebagai sistem, organisasi tidak hanya mampu beradaptasi terhadap perubahan, tetapi juga mampu menciptakan perubahan itu sendiri.

Kami menyampaikan apresiasi dan terima kasih kepada Perumdam Tirta Pancur Aji atas kepercayaan dan kolaborasi yang terjalin. Semoga langkah ini menjadi fondasi yang kuat dalam membangun budaya inovasi yang berkelanjutan dan memberikan dampak nyata bagi organisasi serta para pemangku kepentingan.

www.ratama.co.id

Kualitas tidak pernah lahir dari kebetulan. Ia dibangun melalui sistem yang memastikan setiap proses berjalan konsisten, terukur, dan mampu memenuhi ekspektasi pelanggan secara berkelanjutan. Di tengah persaingan industri yang semakin ketat, organisasi dituntut untuk tidak hanya menghasilkan produk yang baik, tetapi juga memiliki sistem manajemen mutu yang kuat sebagai fondasi operasional.

Melalui kegiatan Kick Off & Gap Assessment Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015, PT Modern Multi Kemasindo memulai langkah strategis dalam membangun dan menyelaraskan sistem mutu yang terstruktur, terintegrasi, dan berorientasi pada peningkatan kinerja organisasi secara berkelanjutan.

Program ini dirancang untuk memperkuat Sistem Manajemen Mutu melalui identifikasi gap terhadap persyaratan ISO 9001:2015, sekaligus menjadi landasan dalam merumuskan pengembangan sistem yang lebih efektif, terintegrasi, dan berkelanjutan. Setiap proses ditelaah untuk memastikan adanya pengendalian yang jelas, alur kerja yang sistematis, serta keterkaitan yang kuat antar fungsi dalam organisasi.

Dalam proses ini, ditekankan bahwa ISO 9001:2015 bukan sekadar standar dokumentasi, melainkan kerangka kerja yang memastikan setiap proses bisnis memiliki kendali, setiap risiko dipahami, dan setiap peluang peningkatan dapat dioptimalkan. Pendekatan berbasis risiko (risk-based thinking) menjadi elemen penting dalam memastikan sistem mutu mampu beradaptasi dengan dinamika operasional dan kebutuhan pelanggan.

Kegiatan Kick Off juga menjadi momentum penyelarasan komitmen manajemen dan seluruh lini organisasi dalam membangun budaya kualitas yang tidak hanya dipahami, tetapi juga dijalankan secara konsisten dalam aktivitas sehari-hari. Ketika sistem dan budaya berjalan seiring, kualitas tidak lagi menjadi target, melainkan menjadi kebiasaan kerja.

Kami menyampaikan apresiasi atas kepercayaan dan kolaborasi yang terjalin bersama PT Modern Multi Kemasindo. Semoga langkah awal ini menjadi fondasi yang kuat dalam membangun sistem mutu yang berkelanjutan serta memberikan nilai tambah bagi organisasi dan seluruh pemangku kepentingan.

www.ratama.co.id