Code Of Success

ผู้นำแบบไหน ที่พาทีมผ่านการเปลี่ยนแปลงได้จริง?

ในวันที่ทุกองค์กรต้องปรับตัวตลอดเวลา ความท้าทายไม่ใช่แค่มี Strategy ที่ดี แต่คือการทำให้ "คน" พร้อมไปด้วยกัน
เพราะ Change มักไม่ล้มเหลวเพราะแผนแต่ล้มเหลวเพราะผู้นำไม่เข้าใจแรงกดดันของทีม

📍8 เม.ย. นี้ พบกับหลักสูตร “Leading Change Under Pressure”
โดย ดร.เพียว วีรพงษ์ ศรัทธาผล - Result Coaching Expert ผู้เชี่ยวชาญการตั้งคำถามเพื่อสร้างผลลัพธ์

✨ปีนี้จัดเพียงครั้งเดียว รับจำกัด
ดูรายละเอียด คลิกที่นี่: https://www.facebook.com/share/p/1CUr6tTUft/

ผู้นำส่วนใหญ่มักแก้ปัญหาการประชุม
ด้วยการแก้ Agenda

แต่ Agenda
ไม่ได้แก้ “วิธีคิดของคนในห้อง”

ถ้าคนในห้องยังไม่รู้สึกปลอดภัยพอที่จะคิด
ต่อให้โครงสร้างดีแค่ไหน
การประชุมก็ไปไม่สุด

ปัญหาที่แท้จริง ไม่ใช่เรื่องเวลา
แต่คือ “การคิดภายใต้แรงกดดัน”
และการคิดภายใต้แรงกดดัน
ต้องถูกออกแบบ

ในการทำงานกับหลักสูตร
Meeting Facilitation for Better Meeting Performance

สิ่งที่เราโฟกัส
ไม่ใช่แค่เทคนิคการประชุม
แต่คือการออกแบบห้องประชุม
ให้สมองยังทำงานได้
แม้อยู่ในสถานการณ์ที่กดดันจริง ๆ
ให้คนกล้าคิด กล้าพูด
และกล้าตัดสินใจร่วมกัน

เพราะการประชุมที่ดี
ไม่ใช่การประชุมที่จบเร็วขึ้น
แต่คือการประชุมที่จบด้วย
ความชัดเจน
ความรับผิดชอบที่ระบุชัด
และ Action ที่ขยับได้ทันที

ปิดจบรุ่นสุดท้ายของรอบนี้แล้วครับ
ผู้เข้าอบรมบอกผมว่า
“โค้ชมาสอนอีกนะครับ”

ผมยิ้มเลยครับ 😊
เพราะถ้าการประชุมของเขาเริ่มเบาลง
และงานเดินชัดขึ้น
เราคงได้เจอกันอีกแน่นอน

ขอบคุณทุกทีมที่เปิดใจเรียนรู้
แล้วพบกันคลาสถัดไปครับ

—
โค้ชเพียว
Executive Decision & Performance Coach
Turning leadership alignment into ex*****on


#ประชุมไม่ใช่เรื่องเวลาแต่คือเรื่องสมอง

การประชุมส่วนใหญ่ไม่ได้ล้มเหลวเพราะเนื้อหา
แต่ล้มเหลวเพราะ
เรียกสมองผิดระบบ

ถ้าคนในห้องรู้สึกถูกตัดสิน
สมองส่วนคิดวิเคราะห์ (PFC) จะปิด
และสมองป้องกันตัว (Amygdala) จะทำงานแทน

ผลลัพธ์คือ
❌ คนเงียบ
❌ คนป้องกันตัว
❌ คนไม่กล้าเสนอไอเดีย

ดังนั้น
ก่อนจะถามว่า
“Agenda ชัดหรือยัง?”

อาจต้องถามก่อนว่า
“สมองของคนในห้องรู้สึกปลอดภัยหรือยัง?”

Meeting Facilitation
จึงไม่ใช่แค่เรื่องเทคนิค
แต่คือเรื่อง Neuro-Design
หรือการออกแบบกลไกสมองในที่ประชุม

ในหลักสูตรเข้มข้น
Meeting Facilitation for Better Meeting Performance
ที่ผมมีโอกาสทำงานกับทีมของวิทยุการบิน

เราไม่ได้แค่คุยเรื่องการประชุม
แต่ฝึกออกแบบให้สมองทำงานได้เต็มประสิทธิภาพทั้ง

✅ ก่อนประชุม — Purpose & Preparation
✅ ระหว่างประชุม — Flow & Psychological Safety
✅ จบการประชุม — Conclusion & Clear Action

จบไปพร้อมรอยยิ้ม
และ Action ที่นำไปใช้ได้ทันทีในงานจริง

แล้วเจอกันรุ่นถัดไปครับ

—
โค้ชเพียว
Executive Decision & Performance Coach

ประชุมไม่ใช่เรื่องเวลา
แต่คือเรื่องสมอง

นี่คือสิ่งที่ผมใช้เปิดคลาส
Meeting Facilitation for Better Meeting Performance

หลายองค์กรไม่ได้ช้า
ไม่ใช่เพราะคนไม่เก่ง
แต่เพราะ
สมองของคนเก่ง ถูกใช้ไปกับการประชุมมากเกินไป

สิ่งหนึ่งที่ผมชวนผู้เรียนคิด คือ
ก่อนจะประชุม เราต้องรู้ก่อนว่า
เรากำลังเรียกสมองแบบไหนเข้าห้อง

เพราะการประชุมไม่ได้มีแบบเดียว
แต่มีอย่างน้อย 4 แบบหลัก ๆ
▶️เพื่อ ตัดสินใจ
▶️เพื่อ คิดสร้างสรรค์
▶️เพื่อ อัปเดต
▶️เพื่อ แก้ปัญหา

ถ้าเรียกสมอง “ผิดโหมด”
การประชุมก็จะเหนื่อย
ทั้งที่ทุกคนตั้งใจทำงาน

หลังคลาส มีผู้เรียนสะท้อนกับผมว่า

“ทำให้การกำหนดการประชุมเป็นเรื่องง่าย”
“สนุก เนื้อหาเข้าใจง่ายกว่าที่คิด”
“ประธานการประชุมควรได้เรียนวิชานี้”

สำหรับผม
นี่คือ Feedback ที่มีค่ามาก
เพราะมันบอกว่า
การประชุมเริ่มเปลี่ยน
ไม่ใช่แค่ในห้องเรียน
แต่ในงานจริง

เพราะสุดท้ายแล้ว
Meeting ที่ดี
ไม่ใช่ประชุมให้จบเร็วขึ้น
แต่คือประชุมแล้ว
คิดชัดขึ้น ตัดสินใจง่ายขึ้น
และไม่ต้องวนกลับมาเรื่องเดิม

แล้วเจอกันรุ่นถัดไปครับ

—
โค้ชเพียว
Executive Decision & Performance Coach
Turning leadership alignment into ex*****on


#ประชุมไม่ใช่เรื่องเวลาแต่คือเรื่องสมอง

องค์กรไม่ได้ขาดกลยุทธ์
แต่ขาด ผู้นำที่เห็นภาพเดียวกัน

Executive Offsite ที่ดี
ไม่ควรจบแค่ Alignment เชิงคำพูด
แต่ต้องจบด้วย Roadmap ที่ผู้นำสร้างร่วมกัน

ภาพนี้คือสิ่งที่ทีมผู้บริหาร DACHSER
ช่วยกันตกผลึกออกมาเป็น

”DACHSER 5 Steps to Success“

ไม่ใช่ Framework สำเร็จรูป
แต่คือ Roadmap ที่สะท้อน

▶️วิธีคิด
▶️วิธีตัดสินใจ
▶️และวิธีทำงานร่วมกันของผู้นำทั้งระบบ

สิ่งที่ผมทำใน Executive Offsite
คือ Facilitate ให้ “บทสนทนาเชิงกลยุทธ์”
กลายเป็น ทิศทางที่องค์กรเดินต่อได้จริง

เป็นอีก 1 วันดีๆที่ใช้พลังงานเยอะมาก
แต่ผลลัพธ์ที่ได้ ลูกค้าบอกชอบมากครับ

—
โค้ชเพียว
Executive Decision & Performance Coach
Turning leadership alignment into ex*****on




*****on

ทำไม Ex*****on พัง…ทั้งที่ Strategy ถูก

CEO จำนวนมากเจอปัญหาเดียวกัน
✅กลยุทธ์ชัด
✅เป้าหมายชัด
✅KPI ชัด
❌แต่ Ex*****on กลับไม่เดิน

ต้นเหตุไม่ใช่ Strategy
แต่อยู่ที่ “จุดแปลงกลยุทธ์”
ซึ่งก็คือ ผู้จัดการด่านหน้า

ถ้าผู้จัดการ
⭕️ตัดสินใจช้าภายใต้แรงกดดัน
⭕️สื่อสารจนทีมปิด
⭕️ประชุมแล้วไม่เกิดความรับผิดชอบ

กลยุทธ์ที่ดี
ก็จะหยุดอยู่แค่ในสไลด์

Ex*****on ไม่ได้เริ่มที่แผน
แต่เริ่มที่ “บทสนทนา” ของผู้นำในงานจริง

นี่คือสิ่งที่ผมทำงานกับผู้บริหาร
ผ่าน Flagship Program
“From Manager to Coach”

—
โค้ชเพียว
Executive Decision & Performance Coach

*****onExcellence


*****on

ผู้จัดการแบบไหน…ที่องค์กรควรลงทุนพัฒนา

หลายองค์กรลงทุนพัฒนา “ผู้นำ”
แต่ผลลัพธ์ไม่ขยับเท่าที่ควร
ไม่ใช่เพราะหลักสูตรไม่ดี
แต่เพราะ เลือกพัฒนาผิดจุด

ผู้จัดการที่องค์กรควรลงทุน คือคนที่

▶️ต้องรับแรงกดดันจากบน–ล่างพร้อมกัน
▶️เป็นตัวกลางของการตัดสินใจในงานจริง
▶️ทำให้ Strategy กลายเป็น Ex*****on รายวัน

ปัญหาคือ ผู้จัดการกลุ่มนี้
มักยังติดบทบาท “สั่ง–แก้–คุม”
ในวันที่งานซับซ้อนและคนต้องการ Trust มากกว่าคำสั่ง

การพัฒนาผู้จัดการ ไม่ใช่เพิ่ม Skill
แต่คือการ เปลี่ยนวิธีคิด วิธีฟัง และวิธีคุยกับทีม

นี่คือเหตุผลที่
“From Manager To Coach”
กลายเป็น Flagship Program
สำหรับองค์กรที่จริงจังกับผลลัพธ์

—
โค้ชเพียว
Executive Decision & Performance Coach

อาทิตย์ที่ผ่านมา ผมได้รับเชิญจาก
มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์
ให้ร่วมจัด Flagship Program หลักสูตร

“From Manager to Coach”
สำหรับผู้บริหารจากการนิคมอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย (กนอ.) เป็นเวลา 2 วัน

โจทย์ขององค์กรวันนี้
ไม่ใช่ “ขาดคนเก่ง”
แต่คือ ผู้จัดการยังติดบทบาทการสั่งการ
ในวันที่งานซับซ้อนและกดดันสูง

โปรแกรมนี้ออกแบบมาเพื่อช่วยผู้จัดการ

✅ตัดสินใจได้ดีขึ้นภายใต้แรงกดดัน
✅สื่อสารในแบบที่สร้าง Trust ไม่ใช่แรงต้าน
✅เปลี่ยนการประชุมและบทสนทนา
ให้กลายเป็นจุดเริ่มของ Ex*****on

“From Manager to Coach“
คือการยกระดับบทบาทผู้จัดการ
จาก “คนคุมงาน”
เป็น “คนที่ทำให้งานเดินผ่านทีมได้จริง”

ขอบคุณมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์
และการนิคมอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย
ที่ไว้วางใจพัฒนาผู้นำด่านหน้า
ซึ่งเป็นตัวแปรสำคัญของ Performance ทั้งองค์กร

—
โค้ชเพียว
Executive Decision & Performance Coach





*****on

ผมตัดสินใจอัดคอร์สออนไลน์
“Mental Health & Well-Being for High-Performance Leaders”
ไม่ใช่เพราะมันเป็นเทรนด์
แต่เพราะ…มันคือ ความจำเป็นของผู้นำยุคนี้

วันนี้ ผู้นำไม่ได้เหนื่อยแค่งาน
แต่เหนื่อยที่ต้อง “คิดให้ถูก ตัดสินใจให้ไว
ดูแลคนอื่นให้ได้ โดยที่ใจตัวเองก็ต้องไม่พัง”

หลายคนยังเข้าใจว่า
Mental Health = เรื่องส่วนตัว
แต่ในความจริง
มันคือ รากฐานของ Performance
ทั้งของผู้นำ และของทีม

คอร์สนี้ ผมออกแบบจากประสบการณ์ทำงานกับผู้บริหารจริง ผสาน CALM-PRO Mindset และทักษะที่ผู้นำต้องใช้ได้จริง เพื่อพัฒนาผู้นำอย่างรอบด้านใน 4 มิติสำคัญ

🔋 ENERGY – บริหารพลังงาน ไม่ใช่แค่เวลา
🧠 BRAIN – ลดความล้าทางความคิด คิดชัด ตัดสินใจดี
❤️ EMOTION – สร้างความมั่นคงทางอารมณ์ภายใต้ความกดดัน
🎯 MEANING – เชื่อมงานกับคุณค่า เพื่อพลังใจที่ยั่งยืน

นี่ไม่ใช่คอร์ส “ดูแลใจให้สบาย”
แต่คือคอร์ส สร้างผู้นำที่แข็งแรงจากข้างใน
เพื่อผลงานที่แข็งแรงในระยะยาว

เพราะผู้นำที่ดูแลตัวเองได้
ถึงจะดูแลทีม และพาองค์กรไปต่อได้จริง

รอพบกันที่ Platform online SKILLLANE เร็วๆนี้ครับ

#โค้ชเพียว

เคยเป็นไหม…ทำ Strategic Planning ทุกปี แต่ผลงานก็ยังไม่เข้าเป้า?

และเคยสงสัยไหม…ทำไม “แผนกลยุทธ์” ของหลายองค์กรถึงกลายเป็นแค่ ไฟล์สวย ๆ ที่ไม่มีใครหยิบมาใช้จริง?
ความจริงคือ…

หลายคน “เข้าใจผิดตั้งแต่ต้น” ว่า
Strategic = Planning
ทั้งที่ในความเป็นจริง…มันคือ คนละเรื่องกัน!

Strategic = การวางตำแหน่งเพื่อเพิ่มโอกาสชนะ
ไม่ใช่แค่การทำแผนให้ละเอียดขึ้น
แต่คือการเลือก เส้นทางที่พาองค์กรเข้าใกล้ชัยชนะมากที่สุด

ในโลกที่เต็มไปด้วยข้อจำกัด คู่แข่ง และความไม่แน่นอน
ปัญหาจึงไม่ใช่ “คนทำแผนไม่เก่ง”แต่คือเรามักวางแผนแบบ เน้นกิจกรรมแทนที่จะวางแผนแบบ เน้นผลลัพธ์
สุดท้ายจึงได้แผนที่ “สวยบนกระดาษ” แต่…

❌ ไม่ได้พาทีม “ชนะจริง”
❌ ไม่สามารถนำไปสั่งการ–ติดตามได้
❌ ทีมไม่เห็นภาพและไม่อยากลงมือทำ

🎯 หลักสูตร Strategic Planning: From Vision to KPIs
ที่ออกแบบเพื่อผู้บริหารที่ต้องการ “ผลลัพธ์” ไม่ใช่ “ทฤษฎี”
จะช่วยให้คุณ…

✅เปลี่ยน Vision ให้กลายเป็น Action ที่ทำได้จริง
✅เชื่อมกลยุทธ์กับผลลัพธ์ที่ วัดได้ ไม่ใช่แค่หวัง
✅สร้างแผนที่ ทีมเข้าใจ เห็นภาพ และอยากลงมือทำ
✅เพิ่ม “โอกาสชนะ” ขององค์กรแบบเป็นระบบ

นี่ไม่ใช่แค่ “ทำแผนให้สวยขึ้น”แต่คือการสร้าง Strategic Ex*****on ที่เกิดขึ้นจริงในภาคสนาม

📌 อีก 1 วันเต็มกับผู้บริหารระดับสูงของบริษัทเมืองไทยประกันชีวิต รุ่นที่ 3ที่ทุกคนได้ คิดจริง วางจริง และลองใช้จริงกับ Strategic Plan ของตัวเอง

บรรยากาศทั้ง เข้มข้น • สนุก • และได้ผลลัพธ์แบบจับต้องได้
ขอบคุณทุกท่านครับ และเจอกันปีหน้าครับ 🙏✨

#โค้ชเพียว




*****on

*****on

องค์กรของคุณ…กำลังโปรโมท “คนเก่ง” ขึ้นมาเป็นผู้จัดการ
โดยที่ยังไม่ได้สอนทักษะบริหารคนอยู่หรือเปล่า?

ถ้าใช่…คุณกำลังเสี่ยงกับ 2 เรื่องนี้พร้อมกัน:

❌ เสีย “คนทำงานเก่ง” ไปหนึ่งคน
❌ ได้ “ผู้จัดการที่บริหารทีมไม่เป็น” มาอีกหนึ่งคน

เพราะทักษะของ “พนักงานเก่ง”
ไม่เท่ากับทักษะของ “ผู้จัดการที่นำทีมเป็น”

และนี่คือเหตุผลที่องค์กรชั้นนำเลือกหลักสูตร First Time Manager
เพื่อพัฒนาหัวหน้าให้สามารถบริหารทั้ง งาน และ คน ได้พร้อมกัน

📌 ในคอร์สนี้ ผู้จัดการได้เรียนรู้:

✅Mindset ของหัวหน้าที่พาทีมเติบโต
✅วิธีสร้างความร่วมมือ และจัดการความขัดแย้ง
✅เครื่องมือขับเคลื่อนผลงานทีมให้ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง
✅เทคนิคสร้าง Trust และการให้ Feedback แบบหัวหน้ามืออาชีพ

💬 สิ่งที่ผู้เข้าอบรมของ บริษัท Ayudhya Capital Service รุ่นที่ 3 พูดถึงคอร์สนี้

• “อบรมสนุก ใช้ได้จริง ไม่เคยเจอแบบนี้มาก่อน”
• “ทำให้รู้ว่าต้องเข้าใจคนก่อน ถึงจะบริหารได้ดีขึ้น”
• “ใช้คนได้ตรงจุด งานเร็วขึ้นและออกมาดีกว่าเดิม”
• “ฟังดี ถามดี ความไว้วางใจเกิดขึ้นทันที”

ถ้าองค์กรของคุณกำลังต้องการ “ผู้จัดการที่พาทีมไปข้างหน้าได้จริง”หลักสูตรนี้จะช่วยยกระดับหัวหน้าให้เป็นผู้นำที่แท้จริง

📩 สนใจอบรมแบบ In-house / อบรมผู้จัดการทั้งรุ่นในปีหน้าติดต่อมาได้เลยครับ

พบกันรุ่นต่อไปปีหน้าเลยครับผม

#โค้ชเพียว

ผ่านไปอย่างงดงามและเปี่ยมพลัง กับ

AEROTHAI Management Goal Setting Workshop 2026 – Together Striving for Excellence

การสัมมนาเชิงปฏิบัติการสำหรับผู้บริหารทุกระดับของ วิทยุการบินแห่งประเทศไทย

เวิร์กชอปครั้งนี้ถูกออกแบบให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ขององค์กรที่มุ่งเป็น

“ผู้นำด้านบริการการเดินอากาศคุณภาพสูงสุดอย่างยั่งยืน เพื่อขับเคลื่อนประเทศไทยสู่การเป็นศูนย์กลางการบินของภูมิภาค”

ในฐานะผู้อำนวยกระบวนการ (Facilitator) ความท้าทายครั้งสำคัญของผมคือการใช้ Facilitation Process เพื่อขับเคลื่อนผู้บริหารกว่า 120 คน ให้ได้ผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรม
ทั้งในด้าน

✅ การเสริมสร้างความผูกพันและความร่วมแรงร่วมใจ
✅ การถอดบทเรียน Key Success และ Lessons Learned ของปีที่ผ่านมา
✅ การกำหนดเป้าหมาย พร้อมแนวทางในการขับเคลื่อนสู่ปีงบประมาณใหม่อย่างชัดเจน

และเหนือสิ่งอื่นใด หัวใจของเวิร์กชอปครั้งนี้คือการผลักดันให้เกิด

“Trust as a Core Competency”

ความไว้วางใจในทีม เพื่อยกระดับการทำงานร่วมกันให้บรรลุผลสำเร็จอย่างมีความหมายและมีความสุข

รู้สึกเป็นเกียรติที่ได้ร่วมเดินทางกับผู้นำองค์กรที่มีเป้าหมายยิ่งใหญ่เช่นนี้ครับ ✨

#โค้ชเพียว