Methodic Consulting Management

D'

Vous voulez travailler à l'étranger? l'ANPEJ vous le facilite

Jobs – International (Canada, via ANPEJ)**

🔹 (trices) de **
📍 Canada
🎓 Niveau : BTS, DTS | 🧠 Expérience : 1 an min
📅 Date limite : 28 décembre 2025
📧 CV à : [email protected]
🔗 Inscription obligatoire : www.emploijeunes.sn

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🔹 (e)s de Restaurant** 👥
📍 Canada
🎓 Niveau : BTS, DTS | 🧠 Expérience : 1 an min
📅 Date limite : 21 décembre 2025
📧 CV à : [email protected]
🔗 Inscription obligatoire : www.emploijeunes.sn

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🔹 (ère)**
📍 Canada
🎓 Niveau : CAP – BEP min | 🧠 Expérience : 1 an
📅 Date limite : 14 décembre 2025
📧 CV à : [email protected]
🔗 Inscription obligatoire : www.emploijeunes.sn

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🔹 (e)s au Comptoir de Restauration**
📍 Canada
🎓 Aucun diplôme requis
📅 Date limite : 7 décembre 2025
📧 CV à : [email protected]
🔗 Inscription obligatoire : www.emploijeunes.sn

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🔹 (se)s du Service Alimentaire** 🧑‍💼
📍 Canada
🎓 Niveau : Bac min | 🗣️ Entretien en anglais
📅 Date limite : 30 novembre 2025
📧 CV à : [email protected]
🔗 Inscription obligatoire : www.emploijeunes.sn

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N'hésitez pas à nous suivre pour d'autres posts et emplois dans différents domaines

[Parlons stratégie]

‎𝗟𝗮 𝗕𝗼𝗺𝗯𝗲 𝗪𝗮𝘃𝗲: 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗹𝗮 𝗙𝗜𝗡𝗧𝗘𝗖𝗛 𝘃𝗮 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲𝗿 𝗹𝗲 𝗷𝗲𝘂 𝗯𝗮𝗻𝗰𝗮𝗶𝗿𝗲
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‎L'obtention de la licence depuis Août 2025 en Côte d'Ivoire va renforcer la gouvernance et la confiance des parties prenantes. La vision à long terme devient cruciale, car on ne joue plus pour se faire remarquer, mais pour le gros travail sera d'assurer la pérennité sur le marché face aux acteurs historiques. Wave passe ainsi de petit em*****ur à grand stratégie (Mes amis 🍊 ne vont pas aimer)
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Glissant de son DAS (Domaine d'activité stratégique) habituel, le petit pingouin devra batailler fort. Son passage à la licence bancaire ne sera pas sans complexification et des coûts de conformité ( compliance )
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‎𝘘𝘶𝘪𝘥 𝘥𝘦 𝘭𝘢 𝘴𝘵𝘳𝘢𝘵é𝘨𝘪𝘦 𝘮𝘢𝘳𝘬𝘦𝘵𝘪𝘯𝘨!
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‎Je sais que vous m'attendez aussi sur ce point
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‎Une par le haut
En virant vers le banking, Wave a opté pour une stratégie de diversification ( intégration verticale par le haut).

Alors pour ne pas se casser la dent, le socle technologique ( FINTECH) doit soutenir l'intégration des nouveaux produits tout en leur permettant de gagner en agilité et expérience client
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‎Ceci, au risque d'être confondu aux acteurs bancaires traditionnels déjà perçus comme trop procéduriers
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‎𝗣𝗼𝘀𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗲𝗻 𝗺𝘂𝘁𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻
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Avec le nouveau DAS, Wave passe d'une innovation disruptive à un marketing axé sur la confiance (avec la crédibilité et la fiabilité comme dimensions essentielles) Cette approche plus relationnelle implique :
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−Dans les agences bancaires contrairement aux points wave, le "𝙥𝙚𝙤𝙥𝙡𝙚" (personnel) et son dressing code vont évoluer les jours à venir. Les casquettes et T-shirt habituels vont être troqués pour les vestes comme chez nos autres amis argentiers qui aiment se serrer le coup😆 ( à moins que wave nous montre encore une de ces armes agiles en la matière)
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‎- Toujours au niveau du 𝗺𝗶𝘅 𝗺𝗮𝗿𝗸𝗲𝘁𝗶𝗻𝗴
‎, Wave Bank ne peut plus uniquement se concentrer sur le prix, l'UX et la facilité (comme éléments de différenciation). Wave va plus travailler sur la crédibilité et la sécurité. La proposition de valeur doit rassurer tout en restant cool.
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‎Aussi, le Pingouin devenu bébé bancaire va grandir , c'est sûr. Eux qui misent plus sur une stratégie digitale avec nos jeunes de la gen z, vont devoir opérer un changement de paradigme dans la #𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭é𝐠𝐢𝐞 𝐝𝐞 #𝐝𝐢𝐬𝐭𝐫𝐢𝐛𝐮𝐭𝐢𝐨𝐧
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‎Suivez-mon regard👀 : vous risquez de les voir faire une intégration parfaite entre le digital (l'application mobile va évoluer, je pense qu'ils vont encore miser sur elle). Mais devront-ils combiner tout ce la avec le "physique" (plus d'agences, points de contact partenaires)

💬 Dites-nous ce que vous pensez de l'avenir de wave dans le secteur bancaire?

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KIRENE est à la recherche de son graphic designer

Les personnes intéressées peuvent envoyer leur portfolio et leur CV à l’adresse suivante : [email protected], et consulter la fiche de poste ci-dessous pour plus d’informations.

Allez, postulez et que la chance vous accompagne

‎𝐒𝐓𝐎𝐏 ! 𝟏𝟐 € 𝐝𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐭𝐞 𝐧𝐞𝐭𝐭𝐞 𝐩𝐚𝐫 𝐚𝐯𝐢𝐬 𝐧é𝐠𝐚𝐭𝐢𝐟 : 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭é𝐠𝐢𝐞 𝐦𝐚𝐫𝐤𝐞𝐭𝐢𝐧𝐠 𝐞𝐭 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐫𝐜𝐢𝐚𝐥𝐞 𝐞𝐬𝐭-𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐞𝐧 𝐝𝐚𝐧𝐠𝐞𝐫 ?
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‎L'expérience utilisateur est devenue une norme dans la gestion de la relation client.
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‎Beaucoup d'entreprises investissent massivement dans la collecte d’avis clients, sans toujours pouvoir justifier concrètement ce choix.
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‎Nous sommes souvent face à un manque criard de données pour étayer ce fait, mais c'est désormais chose faite.
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‎Une étude réalisée par Custplace sur plus de 500 entreprises dans 12 secteurs, sur deux ans, comble cette lacune et devrait faire réfléchir vos équipes :
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‎L'étude montre qu'en moyenne:
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‎🥳𝘶𝘯 𝘢𝘷𝘪𝘴 𝘱𝘰𝘴𝘪𝘵𝘪𝘧 𝘨é𝘯è𝘳𝘦 7 € 𝘥𝘦 𝘤𝘩𝘪𝘧𝘧𝘳𝘦 𝘥’𝘢𝘧𝘧𝘢𝘪𝘳𝘦𝘴, 𝘦𝘵 𝘫𝘶𝘴𝘲𝘶’à 11 € 𝘥𝘢𝘯𝘴 𝘤𝘦𝘳𝘵𝘢𝘪𝘯𝘴 𝘤𝘢𝘴
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‎🥳Un avis négatif va coûter en moyenne 6 € à une entreprise, mais cette perte peut grimper jusqu’à 12 € pour les enseignes déjà mal notées
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‎🌵L'étude révèle une corrélation nette entre votre note globale et votre vulnérabilité aux critiques :
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‎💪 Pour une marque forte/bien notée : Les avis négatifs sont perçus comme des exceptions (des "loupés"). Le prospect ignore le plus souvent cet avis.
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‎👇 Pour une marque en difficulté : Chaque avis défavorable devient une confirmation de la mauvaise expérience et détruit la confiance acquise par vos campagnes marketing.
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‎🥳Face à ces données, que décidez-vous de prioriser dès la semaine prochaine ?
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‎A. Mettre 100% de l'effort et du budget sur la génération de leads froids pour compenser les pertes.
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‎B. Mettre 100% de l'effort sur la réponse aux avis et l'amélioration CX/UX pour sécuriser votre CA et transformer vos clients en ambassadeurs.
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‎Répondez A ou B et partagez votre réalité du terrain en commentaire ! 👇
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‎Source: https://lnkd.in/eVRbQPKu
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‎Abonne- toi pour me suivre!
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𝗩𝗘𝗡𝗗𝗥𝗘 À 𝗟'𝗛𝗨𝗠𝗔𝗜𝗡, 𝗨𝗡𝗘 𝗥É𝗔𝗟𝗜𝗧É 𝗜𝗚𝗡𝗢𝗥É𝗘 𝗣𝗔𝗥 𝟳𝟬% 𝗗𝗘𝗦 𝗩𝗘𝗡𝗗𝗘𝗨𝗥S

L'humain est un tout, adopter une approche human centric c'est la base de toute continuité de relation. Beaucoup de vendeurs, de commerciaux de nos jours agissent comme s'ils étaient contraints...

Aucune émotion ne transparaît dans leur vente. Ils vendent en apparaissant coincés, sans aucun sourire, le visage crispé, parfois sans une onde d'attention aux clients.

👉Je dis souvent qu'une vente n'est vente que lorsqu'elle est renouvelée à l'identique.

L' humanité dans toute relation fait vendre et vous procure plus que le chiffre d'affaires.

Elle vous fait gagner des hommes et non uniquement des billets...

D'ailleurs les construits comme la disponibilité perçue du personnel de contact ou l'amabilité ont été dejà mis en relief dans la recherche en sciences de gestion

Pour certains auteurs comme Heskett, J. L., & Schlesinger, L. A. (1991) ou Parasuraman, A., Zeithaml (1998) avec leur fameux modèle SERVQUAL, 𝙡'𝙖𝙢𝙖𝙗𝙞𝙡𝙞𝙩é 𝙚𝙩 𝙡𝙖 𝙙𝙞𝙨𝙥𝙤𝙣𝙞𝙗𝙞𝙡𝙞𝙩é 𝙙𝙪 𝙥𝙚𝙧𝙨𝙤𝙣𝙣𝙚𝙡 𝙙'𝙖𝙘𝙘𝙪𝙚𝙞𝙡 𝙤𝙣𝙩 𝙪𝙣 𝙞𝙢𝙥𝙖𝙘𝙩 𝙥𝙤𝙨𝙞𝙩𝙞𝙛 𝙨𝙪𝙧 𝙡𝙚𝙨 𝙫𝙚𝙣𝙩𝙚𝙨, car elles contribuent à créer une expérience client positive et à renforcer la fidélité.

Alors sache réutiliser l'humain dans tes transactions. tu passeras ainsi d'une approche transactionnelle à approche vente relationnelle

Tu ne sais pas comment faire? Alors utilise ces petites armes redoutables:

💥un visage radieux à l'accueil
💥un accueil chaleureux
💥un simple bonjour
💥une écoute active
💥un petit rappel du prénom ou du nom ( selon les cultures )
💥un au revoir empli d'émotions ...

Ce sont autant d'atouts que toi et ton équipe pouvez utiliser pour faire vivre une expérience unique à vos clients.

Car si ton client actuel a besoin du même produit et ne revient pas vers toi ( même si tu lui as fait un " bon prix), ta première vente ne serait qu'un accident

💬 Partage si cela te rappelle bien de situations !


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Source
Heskett, J. L., & Schlesinger, L. A. (1991). Putting the service-profit chain to work. Harvard Business Review, 69(2), 164-174.
- Parasuraman, A., Zeithaml, V. A., & Berry, L. L. (1988). SERVQUAL: A multiple-item scale for measuring consumer perceptions of service quality. Journal of Retailing, 64(1), 12-40.

Dis nous, quelle a été ta pire expérience en tant qu'entrepreneur (e) ?

𝗡𝗲 𝗯â𝘁𝗶𝘀 𝗷𝗮𝗺𝗮𝗶𝘀 𝘁𝗮 𝗿é𝘂𝘀𝘀𝗶𝘁𝗲 𝘀𝘂𝗿 𝗹𝗲 𝗺𝗮𝗹𝗵𝗲𝘂𝗿 𝗱𝗲𝘀 𝗮𝘂𝘁𝗿𝗲𝘀

Très souvent on dit souvent qu’un bon manager, c’est quelqu’un qui “fait tourner la boutique”. Mais en réalité, le vrai défi pour le manager, c’est de faire avancer les autres sans les briser sur le chemin.

𝕻𝖆𝖗𝖈𝖊 𝖖𝖚’𝖚𝖓𝖊 𝖗é𝖚𝖘𝖘𝖎𝖙𝖊 𝖖𝖚𝖎 𝖘𝖊 𝖈𝖔𝖓𝖘𝖙𝖗𝖚𝖎𝖙 𝖘𝖚𝖗 𝖑𝖆 𝖕𝖊𝖚𝖗, 𝖑𝖆 𝖕𝖗𝖊𝖘𝖘𝖎𝖔𝖓 𝖔𝖚 𝖑’𝖍𝖚𝖒𝖎𝖑𝖎𝖆𝖙𝖎𝖔𝖓, 𝖓’𝖊𝖘𝖙 𝖕𝖆𝖘 𝖚𝖓𝖊 𝖛𝖗𝖆𝖎𝖊 𝖗é𝖚𝖘𝖘𝖎𝖙𝖊. C’est un château de sable...qui finira un jour par s'effondrer.

👉Le collaborateur que tu écrases pour atteindre tes objectifs, c’est peut-être un chiffre, un pari de gagné à court terme, mais c’est une confiance de perdue pour longtemps.

Et sans confiance, plus rien ne tient.

Un manager, c’est avant tout un “amplificateur de talents et des compétences ”. Dans la gestion quotidienne de ton équipe, tu as le pouvoir de tirer le meilleur des gens, pas de les user physiquement et émotionnellement.

🌵Et crois-moi, les équipes se rappellent toujours de la façon dont elles ont été traitées.

L’énergie que tu donnes, positive ou négative, elle se propage.

Allume ton cerveau et sois humain dans ta quête professionnelle

💬𝗦𝗶 𝗰𝗲 𝘁𝗲𝘅𝘁𝗲 𝘁𝗲 𝗽𝗮𝗿𝗹𝗲, 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗲𝘁 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗮𝗴𝗲-𝗹𝗲

KITOYI A.BARIYOU
Chercheur en marketing Expérentiel

𝐄𝐱𝐩é𝐫𝐢𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐜𝐥𝐢𝐞𝐧𝐭: 𝐔𝐧 𝐚𝐯𝐢𝐬 𝐜𝐥𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐞𝐮𝐭 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐫𝐚𝐩𝐩𝐨𝐫𝐭𝐞𝐫 𝐣𝐮𝐬𝐪𝐮’à 𝟏𝟏 €… 𝐨𝐮 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐟𝐚𝐢𝐭 𝐩𝐞𝐫𝐝𝐫𝐞 𝐣𝐮𝐬𝐪𝐮’à 𝟏𝟐 €

L'expérience utilisateur est devenue une norme dans la gestion de la relation client. Beaucoup d'entreprises investissent massivement dans la collecte d’avis clients, sans toujours pouvoir justifier concrètement ce choix.

Nous sommes souvent face à un manque criard de données pour étayer ce fait, mais c'est désormais chose faite. Une étude réalisée par Custplace sur plus de 500 entreprises dans 12 secteurs, sur deux ans, comble cette lacune

L'étude montre qu'en moyenne:

🥳𝘶𝘯 𝘢𝘷𝘪𝘴 𝘱𝘰𝘴𝘪𝘵𝘪𝘧 𝘨é𝘯è𝘳𝘦 7 € 𝘥𝘦 𝘤𝘩𝘪𝘧𝘧𝘳𝘦 𝘥’𝘢𝘧𝘧𝘢𝘪𝘳𝘦𝘴, 𝘦𝘵 𝘫𝘶𝘴𝘲𝘶’à 11 € 𝘥𝘢𝘯𝘴 𝘤𝘦𝘳𝘵𝘢𝘪𝘯𝘴 𝘤𝘢𝘴

🥳Un avis négatif va coûter en moyenne 6 € à une entreprise, mais cette perte grimpe jusqu’à 12 € pour les enseignes déjà mal notées

🌵L'étude révèle aussi qu'il existe une corrélation nette entre la note globale d’un acteur et sa vulnérabilité aux retours critiques: 𝘌𝘯 𝘦𝘧𝘧𝘦𝘵 pour 𝘶𝘯𝘦 𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦𝘱𝘳𝘪𝘴𝘦 𝘣𝘪𝘦𝘯 𝘯𝘰𝘵é𝘦 , 𝘭𝘦𝘴 𝘢𝘷𝘪𝘴 𝘯é𝘨𝘢𝘵𝘪𝘧𝘴 𝘷𝘰𝘯𝘵 𝘢𝘱𝘱𝘢𝘳𝘢î𝘵𝘳𝘦 𝘤𝘰𝘮𝘮𝘦 𝘥𝘦𝘴 𝘦𝘹𝘤𝘦𝘱𝘵𝘪𝘰𝘯𝘴

🌵Par contre si l'entreprise est déjà mal notée, chaque avis défavorable vient confirmer la mauvaise expérience client

𝐕𝐨𝐬 𝐚𝐯𝐢𝐬 𝐩𝐚𝐫 𝐫𝐚𝐩𝐩𝐨𝐫𝐭 à 𝐜𝐞𝐬 𝐝𝐨𝐧𝐧é𝐞𝐬!

Source: https://url-shortener.me/48GK

‎Lever des fonds est à la mode, beaucoup d'entrepreneurs considèrent une levée de fonds comme une nécessité alors qu'elle n'est pas une fin en soi.
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‎Et parfois, aucun diagnostic n'est fait par les entrepreneurs et ils ne répondent pas aux vraies questions
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‎1. 𝐐𝐮𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐞𝐬𝐭 𝐦𝐚 𝐯𝐚𝐥𝐞𝐮𝐫 𝐚𝐜𝐭𝐮𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐬𝐮𝐫 𝐥𝐞 𝐦𝐚𝐫𝐜𝐡é?
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‎Sans une bonne évaluation financière, tu feras des compris désavantageux pour ta start up... Mon cher,va voir les spécialistes
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‎2.𝗣𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 𝗮𝗶-𝗷𝗲 𝗯𝗲𝘀𝗼𝗶𝗻 𝗱𝗲 𝗹𝗲𝘃𝗲𝗿 𝗱𝗲𝘀 𝗳𝗼𝗻𝗱𝘀
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‎Ce n'est pas trop demander de connaître ses objectifs avant toute action . Je recommande vivement de ne pas voir la levée de fonds comme un effet de mode mais une décision stratégique pouvant te plomber ...ou te relever..Tes démarches détermineront ta démarche, sois en sûr !
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‎3. 𝐌𝐚 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐚𝐜𝐭𝐮𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐦𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐦𝐞𝐭-𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐝𝐞 𝐬𝐮𝐫𝐯𝐢𝐯𝐫𝐞 à 𝐮𝐧𝐞 𝐥𝐞𝐯é𝐞 𝐝𝐞 𝐟𝐨𝐧𝐝𝐬?
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‎On ne le dit pas assez. La structure organisationnelle c'est ce sur quoi tu vas te reposer pour assurer la croissance à x chiffres recherchés. Assure toi d'avoir les bonnes cartes en main avant de te lancer dans cette aventure jonchée de défis
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‎4. 𝐌𝐞𝐬 𝐫𝐞𝐯𝐞𝐧𝐮𝐬 𝐚𝐜𝐭𝐮𝐞𝐥𝐬 𝐬𝐨𝐧𝐭- 𝐢𝐥𝐬 𝐚𝐬𝐬𝐞𝐳 𝐫é𝐠𝐮𝐥𝐢𝐞𝐫𝐬 𝐞𝐭 𝐜𝐨𝐧𝐬é𝐪𝐮𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐦𝐞 𝐟𝐚𝐜𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞𝐫 𝐮𝐧𝐞 𝐬𝐮𝐫𝐯𝐢𝐞 𝐚𝐩𝐫è𝐬 𝐥𝐚 𝐥𝐞𝐯é𝐞?
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‎Tu devrais lever pour accélérer ta croissance et maintenir une certaine rentabilité. Ce n'est pas après la levée que tu dois chercher tes premiers clients... Stabilise ta niche d'abord, et assure-toi d'avoir une réelle traction avant de penser à lever.
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‎5.𝐋𝐚 𝐧𝐨𝐦𝐞𝐧𝐜𝐥𝐚𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝐦𝐞𝐬 𝐜𝐡𝐚𝐫𝐠𝐞𝐬 𝐚𝐜𝐭𝐮𝐞𝐥𝐥𝐞𝐬 𝐬𝐮𝐢𝐭-𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐮𝐧𝐞 𝐥𝐨𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐦𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐦𝐞𝐭𝐭𝐚𝐧𝐭 𝐝'𝐚𝐬𝐬𝐮𝐫𝐞𝐫 𝐦𝐚 𝐩é𝐫𝐞𝐧𝐧𝐢𝐭é 𝐚𝐩𝐫è𝐬 𝐥𝐚 𝐥𝐞𝐯é𝐞 𝐝𝐞 𝐟𝐨𝐧𝐝𝐬?
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‎En levant, certains postes de coûts vont certainement augmenter (charges commerciales, salaires, coûts de développement pour certaines entreprises...). Il faudra savoir que les fonds levés ne servent pas à la bamboula. Si tu pensais autrement, tu n'es pas encore prêt
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‎6.𝐂𝐨𝐦𝐛𝐢𝐞𝐧 𝐝𝐨𝐢𝐬-𝐣𝐞 𝐫𝐞𝐪𝐮é𝐫𝐢𝐫 𝐝𝐞𝐬 𝐛𝐮𝐬𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬 𝐀𝐧𝐠𝐞𝐥𝐬 𝐬𝐚𝐧𝐬 𝐩𝐥𝐨𝐦𝐛𝐞𝐫 𝐦𝐨𝐧 𝐫𝐲𝐭𝐡𝐦𝐞 𝐝𝐞 𝐜𝐫𝐨𝐢𝐬𝐬𝐚𝐧𝐜𝐞
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‎Je te disais plus haut de savoir combien tu vaux avant d'aller pitcher devant les investisseurs. N'oublie pas qu'on t'achèterai au prix auquel tu te vends. Apprends une fois de plus à connaître ce que tu vaux et mets ta grinta pour convaincre que tu vaux plus en offrant de réelles garanties et en proposant de réelles valeurs. Ce n'est pas seulement une question de PowerPoint ou de Prési
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‎7- 𝐐𝐮𝐞𝐥𝐬 𝐬𝐨𝐧𝐭 𝐦𝐞𝐬 𝐩𝐥𝐚𝐧𝐬 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐢𝐧𝐠𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐞𝐧 𝐜𝐚𝐬 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐛𝐥è𝐦𝐞
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‎Les startups sont souvent confrontées à des défis sur leur marchés, le sais-tu?
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‎Tu peux être confronté à des changements de comportements de tes users sur le marché, à des défis liés à la production, à une réglementation qui exige le pivot de ton modèle, au départ soudain ou brutal d'un des concepteurs...Ton plan de contingence te permettra de faire face à ces différents problèmes. Ne vis pas dans une forte ataraxie liée à l'enthousiasme que procure la levée de fonds, use your brain!
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