Ulric Rudebeck

M Eksvärd pratar om sin bok Prata
Lärdom: du får inte löneförhöjning för vad du Gör. Du får det för vad du Säger(!) att du gör. Så börja "skryta" fast på ett bra sätt.
Hon berör våra svåraste samtal.

Bokmässan
Allt handlar om att berätta.
Svårt att göra sin röst hörd. Lösning? Stäng in dig och ge var och en en egen kanal
Ledarskap handlar om att tänka utanför boxen och ta hjälp
Ha en bra helg

Jag deltar i seminarium med Maria Arnholm fd jämställdhetsminister som berättar om sina erfarenheter av användning av IDI ett instrument för arbeta med och pröva sin kommunikations profil.
IDI är Ett sätt att effektivisera teamets prestation.
Mycket intressant.

Den intressantaste bok jag läst på mycket länge. "Homo Deus" av Y N Harari.
Pröva sid 373-377 och tänk på hur Trandportstyrelsen - frågan hanterats.
Ha en fortsatt bra stund

Almedalen innehåller mycket.
Paneldiskussion kring ledarskapet i den digitala omgivning vi har. T ex;
Kundbesatthet. Telias nya förändringsplattform Telas VD (Helena Barnekow) Det är Besatthet !!! som gäller. Varför det? För att våra nyttjare inte jämför med Telias service i sig. De jämför med det bästa hos andra. Det är den upplevelsen på andra livsområden som anger måttståcken. Man förväntar den excellensenivån och förståelsen och toleransen för lägre är mycket låg.

Sverige har 11 universitet på topp 400 listan av totalt 2000 universitet i världen säger Helene Hellmark Knutsson, Minister för högre utbildning och forskning.
Lärdom. Allt är interna men Nått gör vi rätt
🤔 Ulric

Almedalen. Idéerna flödar. Man "räddar världen" i bara farten i glädjen av sin idé. Fantastiskt att möta alla dessa entusiaster.
50 revolutionerande idéer på 100 m2.
Lärdom; det är inte brist på lösningar. Största hindret är brist på ledarskap att ta hand om dem. Rädsla motstånd och förlegade strukturer är näst största hindret.
Men optimism och tro på ungdomen vinner i slutet.
Ulric

Almedalen. EU kommissionens tält. Knökfullt. Positivt men fortfarande bara problemorienterat. Lärdom. För att öka tilliten måste det finnas något att glädjas åt och att tro på. Ledarskap behöver tro på det goda.

Intressant uppdrag. En större klinik i ett sjukhus. "Vi har svårt att reflektera. Kom och hjälp oss"
Ingen agenda. Vet inte vad som kommer upp. " Vi vill prata om det som hjärtat är fullt av!" Går inte att egentligen förbereda.
Lätt?! Kanske ändå inte. Kräver absolut hela min kompetens. Allt kan hända.
Lärdom: Öppet sinne och tillit till processen är nyckeln

SÖS ledningsgrupp arbetar med Transaktionskartor och sin vision inför nästa års VP.
Lärdom:
En god struktur och en god arbetsform betalar sig när man arbetar med komplexa system.
Hör av dig om du vill veta mer.
0705529566

Jag var på ett intressant seminarium om hur fake news skapas och sprids, med Niklas Kierkegaard (SvD) som föreläsare. För att värna demokratin krävs ökad uppmärksamhet hos var och en. Bilden visar Facebooks grepp för att hjälpa oss i den riktningen, troligen för att värna sitt varumärke.

Ha det gott i nyhetsflödet!

Hur gör man en organisations förändring med maximal transparans, medarbetarinflytande och mycket högt tempo?

Offentlig myndighet/specialistavdelning som växer/delas i två lika stora/undvik stuprör

Jag och min kollega fick 8 veckor på oss

Vi jobbade huvudsakligen med hela systemet i rummet. Medarbetarna bestämde kriterierna för fördelning.
Vi prövade olika uppdelningar fysiskt i rummet genom att ställa oss i funktionerna. Analyser och värderingar skedde huvudsakligen i rummet. Chefen gav vissa parametrar men la sig i övrigt inte i resultatet. Fackliga representanter deltog på lika villkor med alla medarbetare i övrigt.
Chefen tar det accepterande beslutet i rummet med alla närvarande.
Resultat accepterat förslag implementeras.

Hör av dig om du vill höra mera. Ha en skön maj. Ulric