HR-Analytics

Мотивация - это биологические процессы внутри нашего организма.
Мотивируйте правильно!

Структура мотивации Мотивация — это, согласно академику П. В. Симонову, механизмы активации памяти о способах удовлетворения актуальной потребности.

Интересный подход к вопросу о необходимости человека на конкретной должности!

Мы выбираем? Нас выбирают? Когда-то в одной из организаций, при собеседовании на роль исполнительного директора, владелец организации меня спросил, согласен ли я на трехмесячный испытательный срок. Я вежливо ответил, что совершенно не согласен. А на вопрос, почему, так же вежливо объяснил, что трех месяцев совершенно не доста…

Что думаете?

Зачем мы ходим на работу? Зачем еще мы иногда приходим в организацию? Для ответа на этот вопрос стоит внимательно присмотреться к тому, что и как мы делаем в организации. Организация, как кусочек мозаики, подходит к нашим системным паттернам. Вариантам несть числа, можно упомянуть только наиболее часто встречающиеся.

Собеседования никто не отменял! Учимся проводить их эффективно и не шаблонно

«Расскажите об одном дне, когда у вас всё пошло наперекосяк» — 7 вопросов для определений... Издание Fast Company опубликовало список вопросов, при помощи которых на собеседовании можно оценить человеческие качества кандидата, от которых зависит его профессиональный успех. Редакция vc.ru приводит перевод материала.

Автоматизация, автоматизация и еще раз автоматизация:)

7 способов умного найма персонала Найти идеального сотрудника ой как непросто!

Очень важно находить людей, которые смотрят в одну сторону, а не тянут компанию в разные, как лебедь, рак и щука из известной басни!

Учимся проводить реформы в компании Ведение дел по новой схеме стало частью нашей корпоративной культуры.

Чтобы ваш подбор персонала и замещение вакантных должностей не длилось годами, стоит автоматизировать их на самых ранних этапах!

Грубость нанимателей вошла в моду Раньше при отборе кандидатов руководитель компании посмотрел бы их резюме, решил бы, у кого есть необходимые навыки, и провел собеседование с лучшими тремя или четырьмя.

Как научить сотрудников соображать быстро В контексте реального бизнеса мы настаивали на том, чтобы решения принимались срочно, как только понадобятся активные действия.

Нанимайте тех, кто с вами не согласен Важно не просто не соглашаться со всем. Руководители должны принимать в расчет альтернативные точки зрения, основанные на фактах и логике.

Учиться, учиться и еще раз учиться!

Профессии будущего: на кого учиться, чтобы хорошо зарабатывать На кого учиться самому и учить своих детей, чтобы в будущем иметь перспективную специальность, разбирались с экспертами.

Рыба гниёт с головы: Как стать руководителем и не облажаться После серии статей о «смертельных болезнях» менеджеров проектов управляющий партнер digital-агентства IWILL Юрий Федин решил описать болезни руководителей — отсутствие стратегического мышления, неумение распределять своё время и «мягкий» стиль управления.

Утопия?

Люди и организации будущего Эссе по мотивам книг Фредерика Лалу «Открывая организации будущего» и Семлера Рикардо «Маверик. История успеха самой необычной компании в мире» Человек –...