Evolution Management

6 января в 15:00 по Москве,
18:00 по Алматы, 16:00 по Дубай
⠀
Я проведу живой вебинар «Эффективность команды»
Как увеличить производительность и результативность даже в сложные времена
⠀
Ссылка на регистрацию в шапке профиля Евгений Фролов про системный бизнес]
⠀
Что будет на эфире?
⠀
🔻Откуда команде и владельцу брать энергию.
🔻Как менять точку зрения сотрудника с «мое место с краю» на «все зависит от меня».
🔻4 составляющие успеха любой команды.
🔻Разбор практических кейсов по масштабированию бизнеса.
🔻5 элементов системного бизнеса.
🔻«Секретный элемент» системного бизнеса, без которого у 90 % предпринимателей не получается вырваться из рутины.
🔻Ответы на вопросы и мои разборы проблем в бизнесе для нескольких предпринимателей
+ Расскажу про самый быстрый и простой маршрут наведения порядка в бизнесе и выхода из операционки
⠀
Подробное содержание вебинара:
⠀
Цели как основной источник энергии.
Как объединить цели компании и цели сотрудника.
Как уходить от мышления персонала в духе «от меня ничего не зависит» в сторону «я смогу».
Разбор кейса, где владельцы миллиардной компании ускорили рост, выйдя из операционки за счет прокачки команды.
Как увеличить потенциал успеха компании.
Три уровня управления в любом бизнесе: почему их нельзя путать.
Разница в обязанностях владельца и руководителей.
Как должно распределяться время успешного предпринимателя.
Разбор кейса, в котором владелица ушла от перегруза, включила команду в битву за доход и расширяется на федеральном уровне.
Технология системного развития персонала внутри компании.
Разбор самого быстрого и простого маршрута наведения порядка в бизнесе.
Обзор 5 элементов системной компании.
Схема оплаты топам от чистой прибыли.
Как описывать цели и правила компании, чтобы их знали и использовали.
Оргструктура как инструмент разгрузки владельца и вовлечения команды.
Золотое правило руководителя: проблема должна решаться один раз.
Ключевые показатели: как управлять на основе цифр, а не интуиции.
Как планерки и координации объединяют команду и повышают прибыль.
Разбор кейса, где построили сильную команду и вышли на международный уровень.
⠀
Ссылка на регистрацию в шапке профиля Евгений Фролов про системный бизнес]

ИТОГИ ГОДА
⠀
МЫ ВЫЖИЛИ. Эта фраза как будто одно из ключевых достижений последнего года…
Но на самом деле мы стали стабильнее, сильнее, эффективнее, инновационнее,.
⠀
Основные продукты Evolution Management:
«Система» — выводим собственника из операционки за 6 месяцев и повышаем прибыльность и скорость развития бизнеса за счет систематизации и автоматизации.
«Финконтроль» — наводим порядок, автоматизируем финансы и увеличиваем прибыль за 5 недель.
⠀
Результаты:
Пересобрал проекты «Система» и «Финконтроль», теперь они полностью в онлайн и еще более результативны
2 195 предпринимателей познакомили с понятием системный бизнес, на наших вебинарах
474 участника на онлайн-марафоне «Системный бизнес»
281 участник на проекте «Финконтроль»
107 участников на проект «Система»
Открыли филиал в Алматы и 20 проектов запустили в Казахстане
366 участников на мероприятиях нашего Клуба системных владельцев
⠀
Мои выводы в отношении 2022 года:
Внезапные и глобальные изменения — это новая реальность, с учетом которой нужно жить. Важно это принять, считать нормой и строить с учетом этого бизнес.
Безопасность и успех в 21 веке — это:
Инновации: автоматизация, сервисы, выход в онлайн и очень высокая эффективность.
Отсутствие территориальной привязанности: несколько разных точек создания прибыли и работа в разных валютах и разных юрисдикциях.
Еще больший акцент на маркетинг, инструменты продвижения, анализ рынка, клиентов, конкурентов.
⠀
Планы на 2023 год:
Выпустить все модули новой платформы Control.online — дистанционное управление бизнесом из любой точки мира.
Всю деятельность перевести в статус IT-компании. Это позволит увеличить капитализацию бизнеса как минимум в 10 раз.
Общая стратегия к 2031 году — стать «единорогом» (капитализация бизнеса 1 миллиард долларов)
По цифрам:
Х2 рост по выручке,
600 проектов «Финконтроль»,
200 проектов «Система»,
2 500 предпринимателей обучить на марафонах.
⠀
Благодаря этому — приблизиться к главной цели: цивилизация, в которой предприниматели и руководители компетентны в управлении и создают успешные компании, благодаря чему нет экономических кризисов и человечество прогрессирует в культурных и научных сферах, постоянно повышая уровень жизни людей.

Делегирование — сложный вопрос для любого предпринимателя. И если с передачей конкретных рутин (продать, настроить рекламу, сдать отчет в налоговую) все более или менее понятно, то снять с себя управленческие задачи и довериться руководителям отделов намного сложнее.

Передавать задачи по управлению и правда сложнее и дольше. В первую очередь потому, что сначала нужно все подготовить и организовать для грамотной передачи дел:

• описать процессы
• продумать показатели, по которым оценивается качество работы
• прописать должностные инструкции
• разработать систему финансового планирования

Просто снять с себя руководящие функции и сказать «Петя, теперь ты главный, дерзай» — не получится. Петя, может, и обрадуется на первых этапах, но маловероятно, что приведет отдел к более высоким показателям.

Да, вам как владельцу нужно пройти через все этапы систематизации и поработать над структурой и системой компании.

Но зато после вас ждет гарантированный результат в виде порядка, роста показателей, четкой работы, слаженного взаимодействия.

Бесплатный мастер-класс Евгения Фролова «Как сделать бизнес неубиваемым» поможет вам грамотно выстроить систему в своей компании и делегировать управленческие задачи.

А сохранять контроль над компанией и направлять ее деятельность вы сможете, находясь во главе компании на уровне постановщика целей для всего бизнеса.

Мастер-класс состоится сегодня, 19 октября в 16:00 по Москве. Регистрируйтесь по ссылке в шапке профиля

Близится дата выдачи зарплаты сотрудникам вашей компании.

Какие эмоции вы испытываете? Скорее всего, смятение и сожаление, что опять львиная доля прибыли ушла на зарплатный фонд.

Несмотря на то, что сотрудники не выполнили план по доходам, всему коллективу нужно выплатить полные оклады. И как на это повлиять?

Кажется, что вы платите зарплату в пустоту. Результатов в виде роста прибыли нет, сотрудники только и ждут окончания рабочего дня, чтобы убежать по своим делам, многие еще и просят постоянные надбавки и повышения окладов, ссылаясь на то, что цены на все выросли.

Да, в том-то и дело, что цены выросли. И у вас, как у предпринимателя, расходы тоже растут: и на развитие компании, и на закупку материалов, и на маркетинг. Но этого никто, кроме вас, не понимает. Все хотят получать побольше, а работать поменьше.

А что, если мы вам скажем, что можно увеличить эффективность работы компании, внедрив систему заработной платы от результата.

Приходите на бесплатный мастер-класс Евгения Фролова, чтобы:
понять, как мотивировать сотрудников работать и приносить прибыль компании
больше не переживать о том, что вы впустую платите оклады
выстроить такую систему заработной платы, при которой каждый сотрудник заинтересован в результате, а вы видите, за что платите зарплату и бонусы.

Дата и время проведения онлайн-мастер-класса — сегодня, 12 октября, 15:00 по Москве.

Участие бесплатное, регистрация в самом разгаре. Приходите, если хотите раз и навсегда понять, как мотивировать сотрудников на рост прибыли компании.

📌Чтобы ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ, регистрируйтесь по ссылке в шапке профиля

Вы понимаете, что пора масштабировать бизнес, но боитесь, что не справитесь с нагрузкой?

Вы хотите расширять свою компанию, но вам страшно, что не сможете управлять большим коллективом?

Вы уже уперлись в потолок и хотите дальнейшего роста — но из-за отсутствия системы управления перемены невозможны?

Казалось бы, что сложного в масштабировании бизнеса — все уже работает, есть результаты, просто берешь и увеличиваешь мощности, открываешь новые точки или привлекаешь больше клиентов.

Но не все так просто — на этапе масштабирования большинство предпринимателей сталкиваются со сложностями.

Листайте карусель и узнайте лишь некоторые возможные трудности при масштабирование.

Приглашаем вас на наш онлайн - практикум «Как сделать бизнес устойчивым и эффективным и выйти из операционки»! После участия вы поймете, как масштабировать свой бизнес и не столкнуться ни с одной из этих проблем.

Вас ждет:
• 4 дня полезной практической информации для владельцев бизнеса — без воды и скучной теории
• Готовые к внедрению шаблоны и схемы, которые вы легко адаптируете в соответствии с запросами своей компании
• План выстраивания системы в вашем бизнесе
• Работающие способы передачи сотрудникам ежедневной рутины и высвобождение времени для развития компании

Переходите по ссылке в шапке профиля , чтобы успеть забронировать место! Старт следующего практикума 20 сентября.

ДВА ГЛАВНЫХ ФАКТОРА ВЫЖИВАНИЯ В ЗАТЯЖНОЙ КРИЗИС

Предприниматель мыслит категориями месяца, квартала, года. Сейчас чуток потерпеть, ужаться, поднять доход на 20−30 %… Закончится мрачный 2022-й год, а там будет только лучше. А что, если не будет?..

ФАКТОРЫ ВЫЖИВАНИЯ:

1. Устойчивость.

Если все процессы держатся на владельце и команда не самостоятельна — это не устойчивая модель. Необходима понятная оргструктура для распределения ответственности.

Если маржинальность на грани и вы сводите концы с концами — это слишком хрупкая конструкция. Прибыли должно быть достаточно, чтобы создавались резервы на черный день.

2. Гибкость.

Особенно страдают от косности управления средние и крупные компании. Несколько уровней управления стопорят информацию снизу или искажают её. У владельца нет точной картины происходящего на рынке, с клиентами, и решения принимаются слишком долго.

В небольших компаниях гибкость теряется из-за погруженности владельца в операционку. Он тушит пожары вместо того, чтобы заниматься развитием и поиском новых рынков, разработкой
продуктов.

Чтобы пробежать этот кризисный марафон, бизнесу нужна система, дающая устойчивость и гибкость. Именно о такой системе расскажет Евгений Фролов на бесплатном вебинаре «Как внедрить в бизнес систему управления, которая вовлечет команду в битву за доход и повысит устойчивость компании». Вебинар состоится 9 июня (четверг) в 16:00 по Москве. Регистрируйтесь по ссылке в шапке профиля компании , чтобы принять участие.

Укрепите ваш бизнес изнутри с помощью системы управления и автоматизируйте процессы, чтобы выжить в кризис. Какой бы длины он ни был.

Экономика в оцепенении и ожидании. Целые сектора экономики ждут новостей и виснут в новостных лентах.
- «А что делать, если у нас поставки…»
- «Заказчики не платят, мы связаны по рукам и ногам…»
- «Цены так растут, что маржи не видно»

Действительно, для многих сейчас уровень неопределенности 99 %. И лучше выждать, чтобы потом не остаться с более низкой базой, чем у конкурентов. Но в самом ли деле нужно войти в анабиоз и ждать?

🔻 Анабиоз бизнеса может перейти в кому.

Принимая советы «подождать и не дергаться», некоторые предприниматели перестают предпринимать что-либо вообще. Принимают 1-2 отказа поставщиков и не ищут вариантов. Молча смотрят, как сотрудники паникуют и сходят с ума от потока негатива из соцсетей.

Если впасть в эту крайность и не действовать, можно потерять команду и бизнес еще раньше, чем всё закончится. Сколько бы налички у вас ни было.

Так что же делать?

1️⃣ Шаг 1. Обмен опытом с теми, кто прошел предыдущие кризисы с ростом

В 2020 году тоже были недели оцепенения. Да, всё было иначе, но тоже кто-то впадал в анабиоз… В апреле 2020 мы провели антикризисное мероприятие для постоянных клиентов, где поделились инструментами укрепления бизнеса.

Результат — большинство участников выросли в разы после кризиса. Потому что не тратили время на истерики, а делали то, что было возможно. (И это не продуктовые ритейлеры или торговцы масками, а те, кто конкретно пострадал от ограничений).

📆 В следующий вторник, 22 марта, мы проведем антикризисную стратегическую сессию для предпринимателей. Её будет вести основатель Evolution Management Евгений Фролов. Он прошел три кризиса с ростом своих бизнесов и поделится с вами технологиями, которые помогут с минимальными потерями пройти этот кризис.

➡️ Узнайте подробнее о стратегической сессии, пройдя по ссылке в шапке профиля

Перед бизнесом в России стоят небывалые вызовы. Меняется всё и очень быстро.

Сегодня предпринимателю нужно быть, быстрым, гибким и устойчивым к ударам. И если владельцы бизнеса в большинстве своём такие от природы, то их команды за частую, не готовы к такого рода потрясениям.

Мы больше 8 лет делаем владельцев бизнеса и их команды мощнее и устойчивее. И продолжим это делать с удвоенной силой.

Мы будет делиться закрытыми технологиями, материалами и кексами в телеграмм канале основателя компании, Евгения Фролова.

Подписывайтесь по ссылке в шапке профиля

Есть множество проблем, с которыми сталкиваются работодатели при заполнении штата: мало кто доходит до собеседования, квалифицированные сотрудники в дефиците, компания держится на «звездных» сотрудниках и др. Как ускорить и упростить процесс найма, чтобы в компании оставались только «золотые» кадры?

Необходимо освоить технологию найма. Для этого нужно хорошо ориентироваться в воронке найма (рекрутинга), которая состоит из 5 этапов:

1. Отклики кандидатов.
2. Телефонное интервью.
3. Собеседование.
4. Тестовый период.
5. Испытательный срок.

Узнайте, как выстроить системный наём в своей компании, чтобы нанимать самых лучших за адекватный оклад. Записывайтесь на практический курс для владельцев и руководителей «Эффективный наем» — https://evomgt.ru/3rAQQwb

Ежедневно на собственника сыпятся задачи, проблемы, вопросы. С одной стороны давит рутина, с другой — сотрудники требуют внимания. Как не разорваться на части и вести компанию к росту и масштабированию?

С этим поможет справиться организующая схема. Внедрив ее в организацию, предприниматель переводит управление на новые рельсы. Функции сотрудников из хаотичных и «текущих» становятся понятными и просто контролируемыми, становится проще делегировать, и у предпринимателя появляется больше времени.

Узнайте, как поставить бизнес на устойчивые рельсы с помощью оргсхемы, на вебинаре «Структура прибыльного бизнеса. Как выстроить процессы в компании и выйти из операционки».

Вебинар пройдет 27 июля в 16:00 по Москве. Ссылка на регистрацию — https://evomgt.ru/3xXgihZ

На старте бизнеса предприниматель выполняет большую часть оперативной работы, а с ростом объемов нанимает сотрудников в надежде, что они возьмут часть проблем на себя.

Но проблемы не перестают поступать. И собственник предпочитает быстрее сам их решать, чем ждать у моря погоды — когда сотрудники начнут брать на себя ответственность.

В этом состоит беда многих предпринимателей — собственники видят, что никто не справляется с проблемами лучше них, начинают самостоятельно их решать, жертвуя личным временем.

Как должны решаться проблемы?

1️⃣ Когда к руководителю попадает проблема, он либо справляется с ней сам, либо добивается ее решения от сотрудников.

2️⃣ Выясняются причины проблемы и создаются определенные правила, которые не позволят проблеме вновь возникнуть в будущем.

3️⃣ Определяются ответственные за проблемную область и разрабатывается система обучения, при которой ответственные сотрудники всегда будут в курсе всех новых и действующих регламентов.

Хватит «тащить» компанию в одиночку. Добейтесь от персонала исполнительности и эффективности, внедрив систему управления на проекте «Бизнес-Эволюция». Оставляйте заявку по ссылке — https://evomgt.ru/3irJZ4i