Guarccess

26 июня 2024г. успешно завершил еще одно образовательное мероприятие - тренинг на тему «Финансовое моделирование инвестиционных проектов», который провел для команды «Газпромбанк».

Финансовая модель — это ключевой инструмент бизнеса, который помогает правильно оценить состояние компании или конкретного проекта, оценивать эффективность принимаемых решений и идентифицировать возможные риски. С помощью финансовой модели можно ответить на многие вопросы, которые волнуют как инвесторов, так и банковских аналитиков. И сегодня, как и любая другая область знаний, финансовое моделирование развивается и подстраивается под текущие реалии. Финансовое моделирование может включать в себя использование различных математических и статистических методов, а также программ и новейших инструментов для создания и анализа моделей.

Именно поэтому программа тренинга включила не только уникальные практические и теоретические знания по построению финансовой модели инвестиционного проекта, но и опыт моделирования, всю техническую практику и инструменты. Кроме того, мы подробно обсудили с коллегами не только построение и анализ финансовых моделей, но и как корректно интерпретировать результаты и принимать решения с учетом новых вводных и текущих реалий, идентифицировать и митигировать возможные риски, а также построили финансовые модели и научились считывать логику-бизнес процессов, адаптировать финансовые модели в соответствии с прикладными задачами бизнеса и новых реалий.

Долгие выходные закончились и началась трудовая неделя, которая стартовала с нового проекта для ПАО «Мосэнерго» - тренинг на тему «Открытость новому».

В современном постоянно меняющимся мире умение быть открытым новому становится базовой управленческой компетенцией, обеспечивающей в том числе развитие и конкурентное преимущество. Ведь страх принятия нового, мешает процессу развития, а исключить страх и сопротивление изменениям помогает именно компетенция «Открытость новому».

А как развить способность замечать новую информацию, воспринимать её, принимать, интегрировать в свою картину мира? Именно это мы и обсудили с коллегами на нашем тренинге. Но тем для обсуждения было еще много- это парадигмы современного бизнеса, ведущие к успеху; природа изменений и особенности восприятия изменений; руководитель как лидер перемен; восприятие изменений; коммуникация в условиях изменений, самомотивация и стремление к новым знаниям и развитию.

В целом проект получился насыщенным и полным на открытия — удалось помочь коллегам открыть новый взгляд на управление изменениями и понимание важности открытости к новым знаниям и стремлению к развитию, сформировать понимание особенностей управления в ситуации изменений и причин изменений в организации, дать участникам эффективные инструменты внедрения изменений и др.

17 мая успешно завершил еще одно образовательное мероприятие - тренинг на тему «Финансовое моделирование инвестиционных проектов», который провел для команды «Газпромбанк».

Что такое финансовая модель? Зачем она нужна бизнесу и банкам? Какие показатели в неё включать? Какую форму использовать? Как сделать финмодель понятной и читаемой? Как ее разработать и валидировать? Как на ее основе принять взвешенное решение? Как увидеть логику бизнес-процессов в модели, а не только набор формул? Как переложить прикладные задачи на финансовую модель?

Как же много вопросов и трудно найти ответы самостоятельно. Но коллегам из ГПБ повезло — помог найти ответы на все вопросы, освоить практику и выбрать нужную траекторию. Ведь программа прошедшего тренинга построена на многолетнем опыте работы с инвестиционными проектами, максимально впитала в себя теорию, опыт моделирования и всю техническую практику.

На тренинге обсуждали с коллегами с ГПБ не только построение и анализ финансовых моделей, но и как корректно интерпретировать результаты и принимать решения с учетом новых вводных и текущих реалий, идентифицировать и митигировать возможные риски, провели анализ передовых практик построения эффективных моделей, построили финансовые модели и научились считывать логику бизнес-процессов, адаптировали финансовые модели в соответствии с прикладными задачами бизнеса.

15 июня завершил еще один образовательный проект — провел еще один поток курса "Цифровая трансформация бизнеса» для слушателей программы MBA в ИБДА РАНХиГС.

Сегодня цифровая трансформация — это не только один из вызовов не только ближайшего будущего, но и уже настоящего, это также непременное условие существования и роста бизнеса. И уже сегодня мы наблюдаем как меняется расстановка сил в бизнесе и для многих компаний цифра стала сегодня основным каналом коммуникации и продаж. Но тут важно понимать, что цифровая трансформация бизнеса подразумевает и обязательный системный подход. И речь не идет о внедрении каких-то цифровых решений или цифровизации отдельных операций. Цифровая трансформация — это комплексный поэтапный процесс от осознания идеи и разработки стратегии до разработки и внедрения решений, масштабирования новых цифровых моделей ведения бизнеса.

И все эти моменты мы подробно обсудили со слушателями на нашем курсе. Кроме того, удалось поделиться со слушателями своими глубокими знаниями и опытом в разработке стратегии цифровой трансформации, классификации современных бизнес-моделей на основе цифровых технологий, процессом разработки и внедрения цифровых продуктов и цифровизации процессов компаний, многочисленными кейсами цифровой трансформации.

С НОВЫМ НАСТУПИВШИМ 2024 ГОДОМ, ДОРОГИЕ НАШИ КЛИЕНТЫ, КОЛЛЕГИ И ДРУЗЬЯ!
От лица нашей компании хотим поздравить Вас с наступившим Новым годом. Желаем Вам в новом году здоровья, благополучия и новых профессиональных успехов. Пусть этот 2024 год принесет Вам много радости, счастья и удачи.
Мы благодарим вас за Ваше доверие, которое вы оказываете нам каждый день. Мы рады, что мы помогаем Вам достигать новых высот и добиваться успехов в Вашем бизнесе.

Провел итоговый в этом году мастер-класс на тему «Драйверы роста эффективности управления корпоративными финансами и экономикой фирмы» для слушателей образовательных программ ИБДА РАНХиГС .

Мероприятие прошло в формате открытого диалога.
В ходе мастер-класса с участниками мы рассмотрели вопросы, связанные с повышением эффективности управления финансами и экономикой компании, поговорили про современные факторы роста стоимости компании, цикличность и волатильность как ключевые факторы устойчивости бизнеса . Участники узнали о том, как правильно управлять финансовыми ресурсами, как оптимизировать затраты и увеличить прибыль, стратегическое управление рисками. Удалось также дать участникам практические рекомендации по оптимизации бизнес-процессов, улучшению системы управления рисками и повышению конкурентоспособности компании.

А теперь подведем итоги ноября. Для нас это стал рекордный месяц по проведенным коуч-сессиям и частным консультациям по управлению, стратегии, рискам.

Итого цифры за месяц:
22 коуч-сессии
более 36 часов
6 довольных клиентов.

Для нас это хоть и локальный, но рекорд. И теперь мы можем говорить еще об одном сложившимся направлении бизнеса нашей компании.

Будем всегда рады помочь в развитии Вашего проекта и бизнеса. Заказывайте коуч-сессии и частные консультации!

Интересный факт...

Мое новое пополнение в моем портфеле успешных проектов – 4-хдневный тренинг на тему «Дистанционное обслуживание клиентов поднадзорными организациями, включая вопросы использования ЭЦП, удаленной идентификации и связанных с этим риском» для коллег из ЦБ РФ (Банк России).

В сегодняшних реалиях клиентов интересует возможность дистанционного получения широкого спектра услуг, охватывающих все сферы жизнедеятельности. Потребители отдают предпочтение удобным, простым и быстрым сервисам, для получения которых не нужно повторно проходить авторизацию и вводить свои личные данные. Однако ускоренное развитие технологий создает и существенные риски кибератак на клиентов и финансовые организации, а также сопряжено появлением новых видов нарушений и неприемлемых практик.

Все эти моменты удалось подробно обсудить с участниками тренинга. Кроме того, обсудили законодательную и нормативную базу, регулирующую вопросы дистанционного банковского обслуживания клиентов, различные методики выявления фактов оформления через дистанционный канал продаж «мошеннических» займов с использованием персональных данных третьих лиц, уязвимость личного кабинета потребителя ДБО, риски применения информационных технологий и несоблюдения требований к обеспечению защиты информации и др.

Отдельное спасибо хочется сказать коллегам из ИСБД за отличную организацию мероприятия!

Немножко меня из Сбера :)

В чем отличие людей добивающихся успеха и тех, кто все время ищет оправдание неудач?

В количестве попыток и накопленного негативного опыта, конвертированного в итоге в успешные решения.

Стоит вспомнить жизнь Соитиро Хонды или того же Стива Джобса. Множество попыток добиться успеха, накопленные неудачи и итог - успех.
Ключевая компетенция - самомотивация!
Ну и навык держать удар... :)