Cluster

Друзья, привет! Возобновляю активность этой страницы. Следите за новостями 😉😎

Дискуссия «Экспорт российских креативных индустрий «Сделано в России. Новые рынки» / События на TimePad.ru Дискуссия «Экспорт российских креативных индустрий «Сделано в России. Новые рынки» Потенциал российской креативной продукции. Особенности международного сотруд...

Форум Новаторства 2016 - Человек нового времени Ежегодный форум новаторства межсекторное развитие социум бизнес медиа

Проектная группа «Кластер» — «бирюзовая» организация будущего. Прочитайте эту книгу издательства «Манн, Иванов и Фербер».

Открывая организации будущего: создание «бирюзовых» организаций | HiPO Издательство «Манн, Иванов и Фербер» выпустило книгу бывшего партнёра McKinsey & Company и консультанта Фредерика Лалу — «Открывая организации будущего». В книге Лалу описывает основные модели организаций и рассказывает о новом типе, при котором иерархия в компании отсутствует, а финансы стоят далек...

Завтра. Фестиваль рекламы "Серебряный Меркурий". Зал "Ролан", 11:40 — 13:10.

Анна Манюк о Форуме Живых городов в Петербурге Подать заявку на участие – живыегорода.рф

Эксперт культурно-туристского акселератора: «Слабые стороны нужно превратить в сильные, сделать... Корпорация развития

Принимаем активное участие

Культурно-туристский акселератор Корпорации развития Архангельской области стартует 25 февраля Корпорация развития

Этот проект — лишь один из примеров того, насколько иначе могут быть организованы общественные пространства, и какие сценарии их использования мы можем предлагать людям с ранних лет.

Школа будущего открылась в Финляндии Здесь нет классов, а стены покрашены в яркие цвета.

«Суть концепции креативного города в том, что любое поселение — в какой бы оно ни находилось стране, — может вести свои дела с большим воображением и новаторским настроем. Чтобы город или мегаполис ступили на этот путь, должны быть созданы условия, позволяющие им думать, планировать и действовать творчески.
Поэтому центральное место в концепции креативного города занимают проблемы организационной культуры.
Государственный, муниципальный, частный или некоммерческий сектор — каждый из них может по-своему помогать раскрыться потенциалу города, ибо создание и воплощение креативных идей плодотворно там, где присутствует дух взаимного уважения и готовности делиться друг с другом.
В городах должны возникать лидеры, которые научатся отдавать другим часть своей власти, чтобы повысить собственное влияние.
Лишь на первый взгляд эта идея парадоксальна. На встрече мэров европейских городов в 2004 году в Лондоне, было признано, что есть три элемента, определяющих успех города, а именно, вы должны:
• знать, куда движется ваш город, понимать его предназначение и его потенциал развития;
• стимулировать распространение лидерства и не думать, что городу достаточно одного лидера; это означает, что более 1 % населения города должны чувствовать себя лидерами. В городе с населением 100000 должно быть 1000 лидеров, а в миллионном городе — 10000;
• поощрять принятие рискованных решений в рамках системы, основанной на принципах отчётности и прозрачности, ибо это дает людям возможность творчески участвовать в формировании города.
Сегодня многие чувствуют себя незащищённо, ибо мир стремительно меняется, и иногда даже кажется, что почва уходит из-под ног. Важно ведь не столько то, насколько радикально меняются устои, сколько сам факт осознания перемен.
В такой ситуации ключевыми факторами развития городов являются адаптивность, гибкость и способность находить новые решения.»

Чарльз Лэндри, «Креативный город»