Integral Projects

Что предпринимает бизнес, чтобы преодолеть негативные тенденции?

» Бизнес 2016: есть ли альтернатива сокращению? Все тенденции, описанные в предыдущем прогнозе на 2015 г., продолжатся и в 2016. Дальнейшее сокращение экономики ожидается на уровне 3%, инфляция составит 7-8%. Надежд на стабилизацию, несмотря на очередные прогнозы Минэкономразвития о росте ВВП, не осталось уже даже у заядлых оптимистов.

18 ноября В Московской Школе Бизнеса состоится мастер-класс консультантов Integral Projects "Стратегия как ключевой фактор повышения конкурентоспособности"

Основные темы мастер-класса:
Стратегический уровень развития компании: 2 подхода
Стратегия компании как система. Элементы стратегии компании. Системные свойства стратегии.
Корпоративная философия и корпоративная культура как ресурсы разработки комплексной стратегии компании
Виды корпоративных и конкурентных стратегий и их применимость в современных условиях ведения бизнеса
Процесс разработки стратегии командой топ-менеджеров: этапы, инструменты работы

Ознакомиться с программой и зарегистрироваться в можете на нашем сайте
http://integral-projects.com/strategy-as-factor-of-strength/

Идет последний квартал непростого 2015 г. и нужно мобилизоваться, чтобы выполнить запланированное, проанализировать ситуацию и продумать стратегию на будущее до наступления новогодних праздников.

С 20 октября по 20 декабря 2015 г. для российских компаний-производителей мы предлагаем акцию «Антикризис».

Подробности на сайте http://integral-projects.com/for-producers/

5 октября наша компания поддержала проведение турнира по бизнес-кейсам в Международной Школе Бизнеса РЭУ. Председателем жюри конкурса была выбрана генеральный директор ООО «Интегральные проекты». 18 команд боролись за право быть лучшими решении кейса «Стратегия компании Хуавей в Канаде». Мероприятие проходило на английском языке, участники должны были продемонстрировать не только стратегическое мышление и аналитические навыки, но и знание языка международного общения. Первое место в турнире заняла команда «Виктория». Мы поздравляем победителей и желаем им новых стратегических побед!

Завтра, 10 октября состоится 3-х часовое мероприятие Live Stream in HD video от Кена Уилбера, основателя интегрального подхода. Прочитать о событии и зарегистрироваться можно здесь http://www.conscious2.com/integral-in-action/

Conscious 2 - Integral in Action A Free 3-hour LIVE stream in HD Video Saturday 10th October 2015

3 июня "Разработка рыночной стратегии" - бизнес-практикум для собственников и руководителей бизнеса.
Как заявить о себе на высококонкурентном рынке? Как донести достоинства своего продукта/услуги до целевой аудитории? За счет чего сегодня малые предприятия могут успешно конкурировать с крупными компаниями? Что такое стратегическая гипотеза успеха и как ее применять в сегодняшних рыночных условиях?

В программе бизнес-практикума – разбор кейсов, конкретные примеры и задачи, как можно привлечь и удержать клиентов за счет фокусирующей рыночной стратегии.
Практикум состоится в конференц-зале Сбербанка на Сретенке 14. Посмотреть программу и зарегистрироваться можно здесь,
http://integral-projects.com/strategy-as-key-factor-of-strength/

» Разработка рыночной стратегии Бизнес-практикум по разработке рыночной стратегии предназначен для собственников и руководителей бизнеса, заинтересованных в выработке модели успешного поведения на рынке.

2014 год заканчивается под знаком неопределенности. Руководители коммерческих структур в очередной раз задают себе вопрос: Каких перемен стоит ожидать и к чему нужно готовиться? Общие тенденции более или менее понятны, но каковы перспективы отдельных отраслей и компаний, работающих в этих отраслях?

По большому счету у бизнеса три варианта действий. Первый - занять выжидательную позицию в надежде, что курс стабилизируется, санкции отменят, и ситуация нормализуется. Второй — срочно начать предпринимать интуитивно понятные действия: сокращать расходы, в том числе ФОТ, уменьшать штат сотрудников, пересматривать обязательства и договоренности.

Продолжить чтение http://integral-projects.com/economic-forecast-2015/

Главная » Экономический прогноз на 2015: ждать или действовать? 2014 год заканчивается под знаком неопределенности. Руководители коммерческих структур в очередной раз задают себе вопрос: Каких перемен стоит ожидать и к чему нужно готовиться? Общие тенденции более или менее понятны, но каковы перспективы отдельных отраслей и компаний, работающих в этих отраслях?

В эпоху перемен многие компании пересматривают свои стратегии, принципы и подходы к ведению бизнеса. В статье рассмотрена одна из возможных парадигм дальнейшего развития компаний.
"Возможна ли в эпоху турбулентности и глобальной неопределенности амбициозная стратегия — какая-то иная, не завязанная прежде всего на рост? Да, возможна, и некоторые (пока немногие) бизнесмены уже пришли к ней. Стратегия роста должна быть заменена стратегией качества. При этом стратегия качества может быть столь же амбициозной, как и стратегия роста!

Что это означает на практике? Мы должны признать, что рост мы более не контролируем: не только стоимость компании (которая всегда была подвержена влиянию внешних ситуативных, во многом психологических факторов), но и выручка, и прибыль зависят от внешнего мира больше, чем от нас самих. Давайте ставить цели относительно тех показателей, которые мы контролируем! Стратегической целью должно стать создание нового качества для клиентов, при этом цифры роста должны либо исчезнуть из стратегии вовсе (рост будет такой, какой будет), либо присутствовать как вторичная нецелевая информация в виде набора сценариев. У нас есть возможность создавать новые продукты и услуги и улучшать качество, ощущаемое клиентами, и эти цели должны стать краеугольными. Возможностей для стратегических амбиций и фантазий здесь ничуть не меньше, чем в мечтаниях о величии масштаба."

Марк Розин: Стратегии смутных времен О чем мечтают компании?

В настоящее время многие рассуждают о будущем отрасли, рынка, отдельных профессий и пр. Мы решили посмотреть на будущее функциональной области знаний и практики - управления проектами. Представляем вам итоги нашей форсайт-сессии "Управление проектами 2020" http://integral-projects.com/project-management-2020/

Изменения в современном мире становятся постоянным спутником любой компании: меняются экономические, политические и социальные системы, что отражается на различных рынках и их игроках, в том числе и коммерческих организациях различного уровня; ускоряется динамика внутриорганизационного развития и пр. Началась новая эра в практике управления, где менеджмент изменений переходит из разряда «экзотической непонятной теории» в разряд «необходимого навыка современного менеджера». Предлагаем вашему вниманию статью из цикла «Управление изменениями».

"Сопротивление изменениям и как с ним работать"

Изменения в компаниях могут иметь разный масштаб, оказывать различное воздействие на развитие бизнеса, отличаться по характеру своего осуществления, но всегда проходят через определенные этапы управления: подготовка, запуск и реализация. Часто на любом из этих этапов мы сталкиваемся с сопротивлением, которое может возникнуть в любом аспекте управленческого процесса компании, проявляться неожиданными способами, нанести немалый урон изначальной идее и быть весьма затратным по ресурсам его преодоления
Причина сопротивления, как правило, кроется в отсутствии критической массы в организации, необходимой для запуска и поддержания трансформационного процесса. Факторы, отражающие готовность к изменениям, и их связь с сопротивлением нашли свое отражение в формуле Глейчера (Gleicher's Formula). Продолжение статьи http://integral-projects.com/resistance-for-change/

В ходе разработки стратегических направлений развития, менеджеры компаний сталкиваются с необходимостью учета рисков и затрат. Рост неопределенности в бизнесе не позволяет предусмотреть все возможные варианты разворачивания событий. Особенно это касается крупных долговременных проектов: чем масштабнее проект, тем выше вероятность того, что что-то пойдет не так. Даже если мы - гении планирования, наши возможности в оценке потенциала и значимых факторов ограничены. Для снижения цены ошибки и изучения карты местности, по которой пойдет наш бронепоезд, рекомендуется использование краткосрочных пилотных проектов.....http://integral-projects.com/pilot-projects/

Главная » Пилотные проекты: летаем легко В ходе разработки стратегических направлений развития, менеджеры компаний сталкиваются с необходимостью учета рисков и затрат. Рост неопределенности в бизнесе не позволяет предусмотреть все возможные варианты разворачивания событий. Особенно это касается крупных долговременных проектов: чем масштабн...

Решение задач и проблем в жизни и в бизнесе.

Психологи утверждают, что наши решения бессознательны, детерминированы прошлым и в сознательной части мы всего лишь их рационализируем.
Человеческий ум всегда склонен находить рациональное объяснение своим решениям и поступкам, даже если они кажутся абсурдными с точки зрения здравой логики.

С 2005 по 2010 гг. группа ученых лейпцигского института под руководством профессора Джона-Дилана Хайнеса (John-Dylan Haynes) провела серию экспериментов с применением магнитно-резонансных томографов, результаты которых показали, что мозг принимает решение за несколько секунд до того, как человек успевает это осознать. С усложнением задач в ходе экспериментов было выявлено, что этот процесс осуществляется автоматически независимо от важности принимаемого решения. Процесс решения задач и проблем представляет собой неосознанное распознавание имеющихся альтернатив через фильтр сложившихся в течение жизни стереотипов и выбор наиболее согласующегося варианта.

Можно протестовать против данного утверждения, но факт остается фактом: наша способность сознательно влиять на качество решений ограничена. В том числе и потому, что, находясь в привычном для себя режиме автопилота, мы часто хватаемся за известные, проверенные, безопасные варианты, а по-настоящему эффективные решения лежат вне пределов досягаемости нашего мышления.

10 октября с 19:00 до 22:00 мы расскажем и продемонстрируем в действии методику, позволяющую отойти от стереотипов и дающую возможность расширить границы выбора, увидеть больше альтернатив. Интегральный практикум дает понимание, как можно управлять процессом принятия решений, активизируя аналитическое и творческое мышление.

Отзывы участников: «Сразу стали видны слепые зоны, на которые раньше вообще не обращал внимания, а сейчас выясняется, что именно они - ключевые», «Прекрасный инструмент для решения задач в команде», «Понравилось, как проблема разворачивается и структурируется как бы сама собой», «Методика понравилась, но пока есть сомнения, смогу ли самостоятельно ее использовать», «Отличная «открывашка» для проблемных вопросов».

Приглашаются руководители, ответственные за решение комплексных бизнес-проблем, бизнес-консультанты, а также все желающие разобраться с проблемными ситуациями.

В программе - решение кейсов участников, общение, чай-кофе. Стоимость участия 1000 руб. Место проведения - 5 мин. от метро «Красные ворота».

Зарегистрироваться можно здесь http://integralproject.timepad.ru/event/82517/

Интегральный практикум / События на TimePad.ru Задачи, которые приходится решать любому управленцу и менеджеру на своем рабочем месте, все чаще требуют не столько знаний, сколько практики их систематизации и выбора оптимального решения. Пассивный багаж знаний и умений растет, а практическая применимость их падает. Поэтому «Интегральный практикум...