AXES Management

🐾Привет-привет! 🐾

Продолжаем разбор реальных кейсов, представленных руководителем практики оценки и развития лидерства AXES Руслана Кутуева на вебинаре «Второй ренессанс оценки 360 градусов. Как сделать отчет по оценке своим союзником».

Сегодня хотим рассмотреть интересную историю в стиле Вавилонской башни, и с чем столкнулся руководитель одной международной компании по итогам оценки 360 градусов.

Подробно о ситуации с международной командой и культурными различиями — в карточках📌

#полезное

После назначения нового руководителя финансового отдела, эффективность команды упала, дедлайны срываются, сотрудники планируют уходить.

Но проведенная оценка 360 показала – коллеги и подчиненные в целом оценивают нового руководителя положительно. Что же пошло не так?

👆 Разбираем кейс подробнее – в карточках.

Ещё больше кейсов с комментариями Руслана Кутуева, руководителя практики оценки и развития бизнеса AXES, обсудили на вебинаре «Второй ренессанс оценки 360 градусов. Как сделать отчёт по оценке своим союзником» на нашем RuTube-канале.

🐾Привет - привет!🐾

Мы привыкли говорить о здоровье в контексте болезней сердца, диабета или онкологии. Но по факту ментальное благополучие — не менее значимая часть общей устойчивости человека.

По данным McKinsey Health Institute, уже в 2025 году потери, связанные с ментальными трудностями, превысят суммарные потери по четырем ведущим неинфекционным заболеваниям.

Это означает, что компании рискуют терять людей не меньше — а теперь уже и больше — не из-за физического недомогания, а из-за перегруза, выгорания, тревоги и нестабильности. Это не только вопрос самочувствия, но и экономики.

⚡️Разбираем цифры, подходы и решения — в карточках.

#полезное

Провели опрос. Что дальше?

Мы уже не раз говорили о том, что секретный ингредиент, лучше всего способствующий формированию доверия сотрудников к корпоративным опросам, это своевременная коммуникация о полученных результатах и реальные изменения на их основе.

Елена Парфёнова, руководитель проектов AXES, поделилась шпаргалкой по ключевым шагам после проведения опроса вовлеченности и своими рекомендациями о том, что важно учесть, чтобы эти шаги сработали во благо, а не во вред — в карточках.

Часто ли вы сталкиваетесь с тем, что сотрудники не хотят проходить опрос?

Топ-3 простых способа повысить процент участия от наших консультантов:
🚩 Лотерея для тех, кто подтвердит свое участие.
🚩 Подарки для всех! Бесплатный кофе, обед в столовой, купон на скидку.
🚩 Премия для сотрудников подразделения, которое наберет 100% участия...
..конечно же нет!

📣 Почему это плохая идея, читайте в карточках.

Глобальные тренды: что мотивирует людей на работе?

Как организации могут раскрыть человеческий потенциал, придя к пониманию, что по-настоящему движет их сотрудниками? Ответ — с помощью индивидуальной мотивации.

Организации десятилетиями стремятся повысить эффективность команд, внедряют корпоративные ценности и предлагают бонусы. Но всё больше исследований показывают: настоящая производительность начинается с гораздо более глубокого уровня — с понимания мотивации конкретного человека.

Что беспокоит современных сотрудников?

Те, кто смотрел сериал «Разделение», знают, насколько остро сегодня стоит вопрос баланса работы и личной жизни. Работодатели все больше понимают, что проблемы, с которыми сотрудник сталкивается вне офиса, напрямую влияют на его концентрацию, мотивацию и вовлеченность.

На бизнес-завтраке основатель платформы корпоративного благополучия «Понимаю» Антон Кушнер представил статистику, наглядно показывающую, с какими именно вопросами люди обращаются за помощью. В 2024 году платформа провела масштабное исследование на основе более 500 ежедневных консультаций. Охват — около полумиллиона человек. Это представители как офисных, так и производственных профессий.

Результаты говорят о главном: 85% запросов сотрудников — это не производственные, а личные проблемы. И если раньше казалось, что работа — это про задачи и планы, сегодня очевидно: человек приходит на работу вместе со своими страхами, долгами, отношениями, заботами о здоровье и даже воспитанием питомца.

⚡️ Подробная статистика — в карточках.

Когда партнёрство работает: отзыв от директора по персоналу Haier Russia

AXES Management уже несколько лет сопровождает компанию Haier Russia в реализации корпоративных исследований и HR-проектов. Команда помогает сохранять фокус на развитии сотрудников и эффективно использовать данные для стратегического планирования.

О том, как строится такое партнёрство — с высоким уровнем профессионализма, открытой коммуникацией и постоянным поиском новых решений — читайте в карточках

📣 Трудоголизм или вовлеченность: где проходит граница и как ее найти?

Для любого бизнеса важно, чтобы сотрудники работали с полной отдачей. Высокая продуктивность, инициативность, готовность решать задачи — так многие описывают отличного работника. Все это принято связывать с вовлеченностью. При этом на практике руководитель не всегда вовремя распознает, когда начинает поощрять не просто вовлеченность, а трудоголизм своих сотрудников. В результате возрастает риск снижения вовлеченности, текучести и выгорания.

Разница между состояниями вовлеченности и трудоголизма принципиальна. Как их не путать и как работать с трудоголизмом самим сотрудникам — рассказывает Нина Акопян, руководитель проектов AXES Management.

📌 Разбор и лайфхаки — в карточках.