RosExpert

Взгляд в будущее: ключевые тренды 2026 года

В декабре мы подводили итоги уходящего года для российских топ-команд в Top Team Index 2025. Наступивший 2026 год не обещает быть простым, но возможности для бизнеса есть всегда. Какие ключевые тренды будут определять ландшафт бизнеса в этом году?

2026 год: время эффективности
Главный запрос бизнеса — получить максимум от имеющихся ресурсов. В фокусе: аудит и оптимизация оргструктур, развитие гибридных форм занятости и внутренних талантов, внедрение ИИ в аналитику для прогнозирования и принятия решений.

Новый тип лидерства
Кризис «выгорающих» лидеров подходит к концу. Востребованы руководители, способные укреплять команду, а не истощать её. Ожидается рост спроса на коучинг для топ-менеджеров по темам устойчивости, осознанного лидерства и управления в условиях неопределённости.

Стратегический фокус советов директоров
В повестке — стратегические инвестиции, применение ИИ для оптимизации бизнес-моделей и усиление программ долгосрочной мотивации (LTI) для топ-менеджмента.

Экономический контекст
Прогнозируется поэтапное снижение ключевой ставки на фоне укрепления рубля. Это может стать драйвером для оживления кредитной и инвестиционной активности, создавая почву для восстановления рынка.

2026 год станет периодом прагматизма и операционной эффективности. Успех будут определять не масштаб, а гибкость, скорость и качество управленческих решений.

Читать отчет - https://t.me/regroup_consulting/1548

⚡️Команда Regroup рада объявить о назначении Ольги Ощепковой руководителем Практики "Банки и финансовые институты".

Ольга присоединилась к команде Regroup в 2018 году в роли Партнера. Благодаря своему опыту, она внесла большой вклад в работу с клиентами в промышленности, логистике, транспорте и IT, а также, в банковском и финансовом секторе и инфраструктурных проектах.

До прихода в Regroup Ольга была партнером международной консалтинговой компании. За свою карьеру Ольга прошла большой путь в бизнесе, возглавляла инвестиционную компанию Sovlink. Последние годы активно участвует в проектах в Силиконовой долине, оставаясь на острие технологических инноваций.

Ольга обладает предпринимательским опытом, что позволяет ей тонко чувствовать потребности клиентов и находить нестандартные управленческие решения. Большой ИИ-оптимист, профессиональный executive-коуч, член Международной ассоциации коучей (PCC ICF), Ассоциации психоаналитического коучинга и бизнес-консалтинга (АПКБК) и Международного общества психоаналитических исследований организаций (ISPSO).

Желаем Ольге успеха на одном из самых динамичных направлений российского рынка!

Гонка зарплат на российском рынке труда может закончиться - Ведомости изучили исследование Regroup.

Заработки сотрудников российских компаний в 2025 г. номинально увеличились на 8,9–9%, но рост реальных доходов при этом оказался в 4 раза ниже, чем было годом ранее, так как всю прибавку к зарплате съела инфляция.
На фоне ухудшения экономических показателей бизнеса доля ФОТ в общей выручке растет. Это становится нерентабельным для бизнеса, но сокращать ее в условиях дефицита кадров и необходимости удерживать сотрудников крайне сложно. Как результат, заработки во многих компаниях продолжают медленно увеличиваться. Но работодатели все чаще задумываются о прекращении зарплатной гонки, которая им больше не по карману.

📰Опрошенные «Ведомостями» эксперты соглашаются, что бизнес попал в сложную ситуацию. Читать статью -

Гонка зарплат на российском рынке труда может закончиться На фоне сложной экономической ситуации компании не готовы больше мотивировать своих сотрудников

Практически во всех компаниях в начале и в середине года проходит перформанс-ревью — ежегодная оценка работы, компетенций и продуктивности сотрудников. Итоги оценки зачастую влияют на пересмотр заработной платы сотрудника, годовой бонус и планы профессионального развития на текущий год, позволяют «сверить часы», скорректировать приоритеты.

Но команды нуждаются в обратной связи от СЕО не раз в год, а раз в неделю или в месяц. Темп жизни ускорился, в компании происходит столько перемен, что под конец года сложно вспомнить, какие установки были в начале.

Поэтому сегодня перед руководителем стоят две задачи:
1️⃣Наладить процесс обмена обратной связи с сотрудниками на постоянной основе, предотвращая ошибки, снижение мотивации и производительности.
2️⃣Выстроить процесс получения обратной связи на свою работу от совета директоров, акционеров и других лиц, имеющих полномочия ее давать.

Часто команде проще умолчать о проблемах, чем указать руководителю на ошибку. В итоге он остается наедине с неверными решениями и теряет контроль. Как СЕО выстроить процесс получения обратной связи, читайте в статье Кристины Солнцева, старшего консультанта практики развития лидерства Regroup на РБК "Почему СЕО остаются без обратной связи" - https://pro.rbc.ru/demo/6899c2c39a79471379779ab6

Статью можно прочитать и у нас - https://telegra.ph/Pochemu-SEO-ostayutsya-bez-obratnoj-svyazi-08-28

Почему CEO остаются без обратной связи :: РБК Часто команде проще умолчать о проблемах, чем указать руководителю на ошибку. В итоге он остается наедине с неверными решениями и теряет контроль. Как CEO выстроить ....

Как уже сейчас можно использовать возможности ИИ? Рассказывает технологический предприниматель Роман Постников.

📹 Смотреть запись прямого эфира с Романом Постниковым. https://t.me/regroup_consulting/1260

Убить стратегию, чтобы компания выжила. Как использовать этот парадокс?

Чтобы выжить, компании учатся не столько строить идеальные планы, сколько ломать их — до того, как это сделает реальность. Почему стратегическое планирование утратило смысл, и что приходит ему на смену?

Пять точек уязвимости
Одной из ключевых причин провалов стратегий компаний является недооценка рисков и угроз, а неэффективный риск-менеджмент неизменно входит в число главных факторов неудач реализации стратегических планов. Практика показывает, что большинство стратегических провалов происходит из-за пяти основных причин:

1. «Слепые пятна» в мышлении команды. Длительная работа над стратегией создает туннельное зрение, при котором важные аспекты остаются незамеченными.

2. Дисбаланс интересов стейкхолдеров. Стратегии, чрезмерно фокусирующиеся на одной группе (например, акционерах) в ущерб другим, редко бывают устойчивыми.

3. Недооценка внешних угроз. Многие компании плохо готовы к резким изменениям в технологиях, регулировании или поведении потребителей.

4. Разрыв между планированием и исполнением. Красивая стратегия остается на бумаге, если нет четкого понимания, кто, что и когда будет делать.

5. Отсутствие механизмов адаптации. Жесткие планы не выдерживают столкновения с быстро меняющейся реальностью.

На смену традиционному стратегическому планированию приходит практика стратегических стресс-тестов. Центральным элементом нового подхода стала техника premortem analysis — «вскрытие до смерти».

Что это за метод и как его использовать - читайте в статье управляющего партнера Regroup Сергея Кордашенко на сайте РБК -

Убить стратегию, чтобы компания выжила. Как использовать этот парадокс :: РБК Чтобы выжить, компании учатся не столько строить идеальные планы, сколько ломать их — до того, как это сделает реальность. Почему стратегическое планирование утра....

📊Pulse-исследование за II квартал 2025 года

Представляем результаты второго пульс-исследования 2025 года. В опросе приняли участие 157 компаний из 17 ключевых секторов российской экономики.

Наши наблюдения:
📌 Более половины респондентов (56,9%), использующих ИИ-агентов в HR-процессах, осуществляют собственную разработку решений вместо обращения к внешним провайдерам. При этом большинство компаний (65,3%) не проводило и не планирует проводить исследование отношения сотрудников к использованию ИИ в рабочих процессах.
📌 70,1% опрошенных компаний используют HR-tech решения как минимум в отдельных процессах. Для большинства направлений организации предпочитают услуги внешних провайдеров. Однако в некоторых направлениях широко распространены собственные разработки - в частности, в сфере оценки персонала и систем учета рабочего времени.
📌 В первом полугодии 2025 года наблюдается снижение трендов развития программ обучения и well-being как приоритетных по сравнению со вторым полугодием 2024 года. Доля респондентов, отметивших данные направления как позитивный HR-тренд компании, сократилась на 13% и 14,3% соответственно.
📌 Усиливающийся дефицит кадров как негативный HR-тренд респонденты стали отмечать реже: 48,4% в первом полугодии 2025 года против 73% во втором полугодии 2024 года. При этом рост зарплатных ожиданий кандидатов вышел на первое место среди негативных трендов (70,1%) по сравнению с результатами предыдущего опроса.

Для приобретения полного отчета или отчета по референтной группе обращайтесь по адресу: [email protected]

🗣Встречайте Top Team Index за второй квартал 2025 года.

Изучаем динамику и характер запросов, связанных с управленческими командами:
✨ Кого нанимают на ключевые роли в топ-командах и советах директоров
✨ Наиболее актуальные направления развития топ-менеджеров и систем вознаграждения
✨ Тренды в разрезе разных индустрий.

https://t.me/regroup_consulting/1271

#топкоманды2025

Наталья Халтурина, Партнер и Руководитель практики Банки и финансовые институты Regroup встретилась с Ильей Чижевским, Президентом ОТП Банка. Илья не часто дает интервью и мы рады, что для нас было сделано исключение.

Илья - опытный банковский управленец. К команде ОТП Банка он присоединился в 2013 году и спустя два года возглавил банк. Под его руководством ОТП Банк эволюционировал из небольшого розничного банка в крупный универсальный финансовый институт. В 2024 году банк отметил 30-летие своей деятельности в России, достигнув лучших качественных показателей в своей истории.

Мы знаем Илью Чижевского много лет как настоящего лидера, визионера, цельного и устремленного человека. Рады представить вам откровенный разговор - о лидерстве и команде и как эффективно руководить крупным бизнесом в сложные времена.

Смотреть интервью -

FUTURE TEAMS. Илья Чижевский, Президент ОТП Банка Наталья Халтурина, Партнер и Руководитель практики Банки и финансовые институты Regroup встретилась с Ильей Чижевским, Президентом ОТП Банка. Илья не часто д...

«Часто ИИ в компаниях внедряют снизу вверх»

Управляющий партнер Regroup Оксана Морсина рассказывает о том, что мешает бизнесу внедрять ИИ, как СЕО стать драйвером инновационных изменений и какой тип лидерства для этого нужен.

Читать интервью:

«Часто ИИ в компаниях внедряют снизу вверх» Подробнее на сайте

За последние три года российские компании испытали свои системы преемственности на прочность. Массовая смена топ-менеджеров в 2022–2023 годах проходила в условиях дефицита квалифицированных управленцев. Но сложное время требовало быстрых решений — и управленческие команды формировались из тех, кто был в доступе.

У директоров, которые пришли на смену выбывшим, был управленческий опыт, однако доля СЕО-новичков оказалась более чем внушительной — 40%. По данным исследования Regroup, большинство дебютантов — 65% — были внутренними назначенцами, хотя их доля уже в 2024 году снизилась на 10 п.п. Многие советы директоров были вынуждены выбирать на позицию преемников СЕО тех кандидатов, которые фактически были недостаточно готовы к полноценному руководству бизнесом.

Но эффективность и результативность наспех сформированных управленческих команд оставляет желать лучшего. Спустя два года этот результат стал для многих очевиден.

Новые лидеры столкнулись с тремя блоками проблем:
- расширение горизонтов ответственности
- стратегическое видение
- трансформация отношений внутри команды.

Об итогах краш-теста российской системы преемственности и о том, зачем бизнесу готовить преемников читайте статью Оксаны Морсиной изданию "Большие идеи" -

Готов ли ваш бизнес к смене лидеров? За последние три года российские компании испытали свои системы преемственности на прочность. Управляющий партнер Regroup Оксана Морсина — об итогах этого краш-тест....

Источник данных: RE Pulse Q1 2025, индустриальный отчет заработных плат REsurvey 2024, HR Efficiency Benchmark 2025.

Если вы хотите поучаствовать в исследованиях или приобрести результаты, пишите нам [email protected]