Adventum

Как развивать бизнес и сохранять себя в кризис: итоги нашей закрытой экспериментальной встречи ⚡️

19.05 в пространстве Noôdome прошла закрытая бизнес-встреча Adventum и Артема Агабекова, собравшая предпринимателей, топ-менеджеров и близких друзей агентства. Это был не просто классический обмен кейсами, а по-настоящему камерный, честный разговор и совместный поиск новых смыслов и опор.

Главный фокус встречи мы сместили на человека, ведь бизнес делают люди. Мы разделили обсуждение на два важных пласта: что сейчас ценно для каждого из нас как для личности и что критически важно как для профессионала. Поговорили о том, как удерживать фокус, где искать энергию и как эффективно управлять командами в эпоху тотальной турбулентности.

Чем делились участники:

Личные опоры: советы по сохранению ментального здоровья, борьбе с выгоранием и удержанию баланса, когда правила игры меняются каждый день.

Бизнес-практики: реальный опыт, как пересобирать процессы в кризис, оптимизировать ресурсы и находить неочевидные точки роста там, где остальные видят только риски.

Огромное спасибо всем гостям за открытость, доверие и готовность делиться не только победами, но и ошибками. Такие встречи доказывают: сильное поддерживающее сообщество единомышленников — это и есть наша главная опора в любое непростое время.

На «Апгрейд ретейл 2026» Вадим Шестаков, Директор аналитики Adventum, рассказал о том, как меняется аналитика в ритейле – и почему в 2026 году выигрывают не те, кто просто закупает трафик, а те, кто умеет быстрее находить точки роста в своих данных.
Подготовили ключевые инсайты с выступления – в карточках.

Сегодня ритейл сталкивается сразу с несколькими вызовами: рост CAC, давление маркетплейсов на маржу, непрозрачность новых каналов и запаздывающие решения. При этом классическая аналитика уже не успевает за скоростью бизнеса.

Главный вывод выступления: следующая точка зрелости рынка – переход от отчетности к проактивной ИИ-аналитике.

Что это означает на практике:
🟢 единый контур данных вместо разрозненных систем
🟢 быстрые ответы вместо недель ожидания
🟢 ИИ не как «чат», а как инструмент принятия решений
🟢 аналитика внутри кампании, а не после ее завершения

В Adventum два типа сотрудников, и оба — база. 🤝

Говорят, между миллениалами и зумерами пропасть. Мы в Adventum построили через неё мост из мемов, кофе-брейков и крутых кейсов 💚

Как крупному ритейлу перейти на новую систему аналитики — и не потерять данные?
Кейс «Ленты» и Adventum

Перед командой стояла задача:
— сохранить структуру событий;
— не прерывать сбор данных;
— хранить данные внутри собственного IT-контура;
— снизить зависимость от дорогих SaaS-решений.

В качестве новой платформы выбрали Snowplow — open source-решение с гибкой архитектурой и on-premise-развертыванием. Но главный вызов оказался не в переносе событий, а в деталях: атрибуции, сверке сессий, качестве данных и синхронизации команд. Во время проекта аналитики «Ленты» и команда Adventum параллельно разворачивали инфраструктуру, тестировали потоки данных и устраняли расхождения.

Результат:
✔️ расхождение с историческими данными ≤5%;
✔️ аналитика в реальном времени;
✔️ полный контроль над данными и архитектурой;
✔️ платформа, которую можно масштабировать под задачи бизнеса.

Этот кейс показывает: любая миграция аналитики — это не просто перенос данных между системами. Основные сложности обычно скрыты в логике атрибуции, качестве данных и процессах взаимодействия команд. И именно эти детали определяют успех перехода.

Иногда даже стандартные инструменты дают кратный рост — если использовать их правильно.

▶️ Один из таких инструментов в недвижимости — карты. Именно там пользователь изучает локацию, сравнивает объекты и формирует первое впечатление о ЖК ещё до перехода на сайт.

▶️ В этом кейсе показываем, как за счёт работы с Яндекс Картами удалось снизить стоимость целевых лидов на 85% и усилить ключевые метрики взаимодействия с ЖК.

Разобрали задачу, решение и результаты — в карточках 👆

Рост упёрся в пределы простых решений

В апреле Евгения Грунис, CEO Adventum, выступила сразу на двух круглых столах, организованных с Московской медиагруппой — по медицине и недвижимости.
Индустрии очень разные, но вывод похожий: дальше расти только за счёт цены, скидок и увеличения трафика становится всё сложнее.

В недвижимости это чувствуется особенно остро: рынок под давлением, покупатель осторожнее, цикл сделки длиннее. Больше лидов уже не равно больше продаж.
В медицине ситуация мягче, но логика та же: простые источники роста постепенно исчерпываются. Клиники всё чаще смотрят не только на привлечение, но и на удержание, повторные обращения, доверие и качество всего пути пациента.

Что выходит на первый план?
— понимание реальных барьеров выбора;
— работа с разными сценариями потребления;
— объединение данных из рекламы, сайта, CRM, продаж и офлайна;
— точное попадание в момент, когда человек готов к следующему шагу;
— новые каналы влияния, включая нейросети и AI-поиск.

Digital в этой логике — уже не просто закупка трафика.
Аналитика — не отчётность.
ИИ — не эксперимент «на будущее».
Вместе они становятся системой роста: помогают увидеть, где теряется спрос, какие аудитории недорабатываются и что реально влияет на выбор клиента.

Следующий рост — не в том, чтобы громче продавать или глубже снижать цену. Он в том, чтобы лучше понимать аудиторию и точнее работать с моментом выбора.

Спасибо организаторам круглых столов за возможность посмотреть на два разных рынка и ещё раз увидеть: индустрии разные, но логика роста всё чаще становится общей.

Дороже, непрозрачнее, сложнее. Как бьюти-бренду расти в 2026?
• Маркетплейсы съедают маржу.
• Реклама дорожает.
• D2C становится всё сложнее масштабировать.
• Ритейл-медиа — до сих пор чёрный ящик.

А самое важное — данных больше, понимания меньше. Клиент ждёт персонализации, но бренды всё чаще работают вслепую.

6 мая проведём онлайн-вебинар, где разберём, как находить точки роста не через бюджет, а через данные и глубокое понимание аудитории.

Поговорим про:
— сегментацию аудитории
— аналитику трафика из нейросетей
— предиктивную аналитику
— как возвращать качество контакта с аудиторией
— и другие точки роста на сложном рынке

Для участников подготовили подарок: неопубликованную часть национального исследования потребления косметики и ещё пару полезных материалов 😉

Зарегистрироваться на вебинар можно в нашем тг-канале 💚

Adventum забрал награды на Ruward Award 2026 🏆

1 место — агентство года в перформанс-маркетинге
1 место — агентство года в финтехе
2 место — HR-бренд года

Это действительно сильный результат и он про то, что стоит за цифрами и наградами:
• Технологии и ИИ, которые мы уже давно используем не как тренд, а как рабочий инструмент для оптимизации кампаний, повышения эффективности и создания собственных решений для рынка.
• Сильная отраслевая экспертиза, которая выросла из системной работы, исследований, анализа рынка и глубокого понимания индустрий, в которых мы работаем.
• Люди, команда, без которой ничего из этого просто невозможно. Сильная, вовлеченная и очень профессиональная, как в работе, так и в подходе к делу.

Проекты и цифры важны. Но за ними всегда стоят люди, которые каждый день делают чуть больше, чем просто «свою работу».

Давайте поздравим команду и нас сердечками!
Дальше — больше! 💚

Иногда точка роста для бренда не в увеличении медиаинвестиций, а в более глубоком понимании аудитории и её реального пути к покупке. Хороший пример — категория косметики.

Мужчины в косметике уже не нишевая аудитория, а заметный сегмент роста. При этом многие бренды до сих пор работают с ним по инерции: используют привычные «женские» механики, делают ставку на блогеров и контент, который мужчины часто просто не потребляют.

В Adventum мы много лет работаем с бьюти-брендами и видим это на практике. Рост в категории начинается там, где появляется глубокое понимание аудитории и её реального поведения.

В этой карусели собрали ключевые выводы из национального исследования Adventum «Формула выбора: российский покупатель косметики» (5000 респондентов). В нём разбираем, как выросло мужское потребление, почему бренды часто упускают эту аудиторию, как на самом деле устроен мужской путь выбора и какие точки роста это открывает для брендов в 2026–2027 годах.

И да, это исследование — лишь один из примеров того, почему важно точечно изучать свою аудиторию.

→ Получить полную версию исследования можно в нашем тг-канале