redmadrobot

Daisy — это сервис для быстрого доступа к передовым моделям без ВПН и бесконечного переключения вкладок. Пиши тексты и код, создавай и редактируй изображения, музыку или видео в одном интерфейсе.

Мы провели масштабный редизайн и рассказываем, как повзрослел сервис и что его ждёт в будущем. Подробности в карточках.

В новом выпуске подкаста «Ноосфера» CEO red_mad_robot Илья Самофеев разбирает, что на практике означает AI-First и почему AI не может оставаться отдельной функцией внутри компании.

1⃣ Продукт: GenAI в основе архитектуры

Продукт изначально проектируется вокруг GenAI и агентных систем, а не дополняется ими на позднем этапе.

Это сокращает время выхода на рынок и позволяет быстро запускать новые сервисы и персонализированные сценарии для разных сегментов.

2⃣ Организация: автономные команды вместо многоуровневой иерархии

Количество управленческих уровней сокращается. Ответственность концентрируется в небольших кросс-функциональных командах.

Главный фактор — культура, в которой сотрудники понимают возможности технологий, самостоятельно предлагают сценарии применения и перестраивают процессы под новые инструменты.

3⃣ Экономика: масштаб через архитектуру

Агентные решения встраиваются в ключевые процессы, от клиентского сервиса до внутренних функций, и меняют принцип масштабирования.

Рост строится на прохождении этапов развития без потери эффективности. Решающую роль играет технологическая зрелость — состояние инфраструктуры, качество работы с данными, безопасность, интеграции и контроль стоимости вычислений.

Илья Самофеев: AI-First и AI-Native Company, управление знаниями | Подкаст «Ноосфера» #129 #ИИ #бизнесГость подкаста: Илья Самофеев, исполнительный директор и член совета директоров технологической компании red_mad_robot. Автор статей в Forbes ...

Зачем роботам open source?

Это не просто альтруизм, а часть стратегии. Способ напрямую общаться с сообществом, укреплять технологический бренд и показывать, как мы решаем сложные задачи. Сегодня открытость помогает нам во всём: от найма лояльных инженеров до сделок с крупным бизнесом, где звёзды на GitHub становятся доказательством экспертизы.

Такой подход меняет и внутренние процессы. Общие стайл-гайды и библиотеки позволяют команде говорить на одном языке, а отсутствие бюрократии даёт инженерам свободу публиковать инструменты.

В карточках собрали подробности от Сергея Иванова, Head of Android red_mad_robot.

AI + Economy: подход Китая к развитию AI

Китай последовательно продвигает инициативу интеграции AI в базовые отрасли — производство, ритейл, финансы, логистику, образование и городскую инфраструктуру. В фокусе — измеримый экономический эффект и масштабирование решений.

Как именно устроена эта модель и почему на рынке труда быстрая обучаемость становится важнее опыта — разобрали в карточках.

Мнение рынка: каким будет R&D в AI в 2026 году

Научная работа перестаёт быть зоной «творческого» поиска и становится стратегическим бизнес–юнитом. От R&D ждут прорывных решений, которые можно внедрять, масштабировать и поддерживать в реальных продуктовых и операционных контурах.

Чтобы понять, как компании выстраивают исследовательскую работу, мы поговорили с лидерами R&D и AI-направлений Т-Банка, Авито, MWS AI, ВкусВилла и (конечно же) red_mad_robot о том, как меняется роль практики и какие требования бизнес предъявляет к ней в 2026 году.

На прошлой неделе встретились в нашем офисе с CEO red_mad_robot Ильёй Самофеевым, CEO Билайна Сергеем Анохиным и командой #безвотэтоговотвсего.

Поговорили о том, как формируется роль CEO сегодня и чем она фактически наполнена в 2026 году — на уровне управленческой практики в крупных технологических компаниях.

■ Карьерный рост не масштабируется как процесс, потому что универсальной траектории не существует. Однако повторяется общий принцип: последовательное расширение зоны ответственности и готовность нести последствия управленческих решений в условиях неопределённости.

■ Позиция предполагает одновременную работу на уровне стратегии и контроль ключевых операционных зон. Отказ от погружения в детали повышает управленческие риски, избыточное погружение — снижает масштабируемость. Практическое решение — сильная команда и регулярный мониторинг критических направлений.

■ Средняя продолжительность рабочего дня составляет около 12 часов. В этих условиях расстановка приоритетов становится самостоятельной управленческой задачей.

Пока весь мир следил за стремительным развитием LLM и AI, индустрия сменила вектор. Наступает время дешёвого инференса, автономных агентов и контекст-инжиниринга. Head of R&D red_mad_robot Валерий Ковальский поделился прогнозами развития AI. Главные тезисы собрали в карточках:

■ Почему контекст-инжиниринг заменит написание промптов?
■ Как стоимость запуска стала важнее обучения?
■ Зачем моделям учиться рассуждать?

Листай карточки, чтобы узнать, к чему готовиться бизнесу и разработчикам. А больше интересной аналитики читай в Telegram-канале Валеры: .

В Роботах есть направление, которое помогает продуктам быстрее находить технологические решения. Здесь проверяют гипотезы, собирают прототипы и тестируют подходы на стыке науки и задач бизнеса.
Мы поговорили с Катей Требунских, PMO лаборатории AI R&D. Она настраивает рабочие процессы внутри направления и помогает наладить взаимодействие с другими подразделениями.
Катя считает эксперименты самым интересным этапом: здесь рождаются смелые ходы и нестандартные решения. В начале исследований всегда много неопределённости, и это открывает пространство для творчества. В такие моменты команда штурмит идеи, пробует разные подходы и постепенно понимает, куда двигаться дальше.

Роботы растут, запускают новые продукты и прокачивают сферу AI. Вместе с этим меняются роли, процессы и скорость работы. Катя Кирпичникова оказалась в самом центре изменений и вместе с командой маркетинга смогла перестроиться в соответствии с новыми целями бизнеса и вырасти как специалист.

Мы собрали в карточках примеры ситуаций, в которых нетоксичные решения помогали Кате справляться с задачами и мотивировать тех, кто работает рядом. Возможно, часть этого опыта пригодится и тебе.

Мы вновь в списке лучших работодателей России по версии Forbes.

Команда red_mad_robot получила высокие оценки сразу в трёх направлениях ESG-повестки:

● «Экология» (E) — серебро;
● «Сотрудники и общество» (S) — серебро;
● «Корпоративное управление» (G) — золото.

Рейтинг учитывает экологические решения, работу с людьми и качество корпоративных процессов. Формула оценки включает опросы сотрудников, анализ бизнес-процессов, проверку корпоративных данных и мнения экспертов.

Эта награда отражает ежедневную работу команды. Спасибо жюри премии за оценку и доверие. Цель на следующий год — получить золото сразу во всех направлениях.

Как справиться с синдромом самозванца и построить карьеру в управлении продуктами?
Об этом рассказывает Аня Аввакумова — CPO Daisy by red_mad_robot. Она делится историей перехода из маркетинга в продакт-менеджмент, рассказывает о первых трудностях, формировании продуктового видения в Daisy и советах себе на старте пути.