MOLGA Consulting

Какие факторы повлияли на развитие отрасли ИТ в России? Какие триггеры будут повышать интерес заказчиков к ИТ в ближайшей перспективе? На эти вопросы ответил управляющий партнер MOLGA Consulting Сергей Никитин в разговоре с RAEX-Аналитика.

Подробности читайте по ссылке: https://raex-a.ru/editions/nikitin/2021

ТОП-5 МАТЕРИАЛОВ ДЛЯ HR ЗА МЕСЯЦ

Мы вновь собрали для вас самые интересные и актуальные материалы, касающиеся управления персоналом, которые позволят вам в любой ситуации оставаться в теме.

1. Пути IT и HR разошлись? Как кандидаты и работодатели ищут друг друга на разных сайтах.
https://clck.ru/WXZsw
2. Опрос: каждый пятый HR-менеджер считает очень важным внешний вид потенциального работника.
https://clck.ru/WXafA
3. Как трудовые отношения в России стали более избирательными.
https://clck.ru/WXaa3
4. Правильно автоматизировать HR и не совершить ошибок: пять важных советов.
https://clck.ru/WXZvU
5. Как технологии помогают HR-директорам угадывать потребности сотрудников.
https://clck.ru/WXZsD

Читайте нас в Telegram: t.me/molga_consulting

ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА И ПРОГРЕСС В IT-ПРОДУКТАХ: ЕСТЬ ЛИ СВЯЗЬ?

Для того, чтобы компания не отклонялась от достижения высоких показателей по планируемым метрикам, в бизнес-процессы, как правило, внедряются различные IT-технологии. Применяются они для решения широкого круга задач: от совершенствования уровня взаимоотношений с клиентами до снижения издержек за счет автоматизации различных функций.

Управляющий партнер Сергей Никитин рассказал о том, как протекает процесс цифровизации в нашей компании, и благодаря чему бизнес смог максимально оперативно переключиться на удаленную работу в начале пандемии, нарастив обороты и предложив клиентам часть решений, проверенных на собственном опыте.

«На момент начала пандемии в MOLGA Consulting большая часть процессов по управлению персоналом была автоматизирована на базе SAP SuccessFactors, что позволило компании максимально быстро перейти на дистанционную работу. В работе мы используем следующие основные модули: оценка персонала, корпоративный портал, рекрутинг, обучение…»

Полный текст комментария читайте на нашем сайте molga.ru в разделе «Новости»

А какие IT-продукты вы используете в своей работе?

#молга #работа #автоматизация #цифровизация

РАБОТАТЬ МЕНЬШЕ — УСПЕВАТЬ БОЛЬШЕ: МИФ ИЛИ РЕАЛЬНОСТЬ?

О термине «тайм-менеджмент» сейчас знает практически каждый, тем не менее, применять этот принцип в обычной жизни готовы не все. Бесконечное планирование задач и расписывание дня по минутам кажутся многим главными постулатами управления временем, но это не так. Сделать шаг к продуктивности можно гораздо проще.

Сегодня мы подготовили несколько советов, которые помогут вам стать эффективнее и успешнее не только в работе, но и при решении бытовых задач.

1. Сначала плохая новость, потом — хорошая. Такой подход, при котором в начале дня мы делаем все, что давно откладывали, позволяет приостановить прокрастинацию и наконец почувствовать удовлетворение от закрытия задвинутых в дальний ящик задач. День также можно начинать с решения самых важных вопросов, переходя от них к более легким и приятным.

2. «Метод помидора» — техника тайм менеджмента, при которой мы даем себе временной промежуток на выполнение какой-либо задачи, к примеру, 30 минут, и дробим свой рабочий день на такие небольшие спринты, позволяя себе отвлекаться только в перерывах. Техника эта названа в честь кухонного таймера в форме помидора, применяющегося при приготовлении блюд.

3. Пирамида Бенджамина Франклина — подход, который позволит вам не только быть эффективнее, но и больше понять о своих долгосрочных целях. Помимо плана на день автор предложил составлять планы на месяц, год, на 3-5 лет, а также проработать свою глобальную цель и сопоставить ее с основными жизненными ценностями.

4. Правило 80% - 20%. Многие из вас прекрасно знают это правило, гласящее о том, что 20% усилий приносят 80% результата. Применительно к установкам тайм-менеджмента это значит, что вам необходимо сосредоточиться только на той деятельности, которая действительно важна, и отбросить в сторону неважные задачи и отвлекающие факторы.

Делитесь в комментариях, что из этого уже применяете, а что хотели бы попробовать ⬇️

#молга #работа #таймменеджмент

MOLGA CONSULTING ВОШЛА В ТОП КРУПНЕЙШИХ ИКТ КОМПАНИЙ РОССИИ

По результатам исследований рейтингового агентства RAEX-Аналитика, MOLGA Consulting вошла в список крупнейших российских групп и компаний в области информационных и коммуникационных технологий по итогам 2020 года.

Благодарим наших коллег, клиентов и партнеров за то, что остаетесь с нами и помогаете достигать новых высот!

КАК ОТКАЗАТЬ КАНДИДАТУ И СОХРАНИТЬ ПРИЯТНОЕ ВПЕЧАТЛЕНИЕ О КОМПАНИИ

Отказы кандидатам — довольно частая практика для HR-менеджеров. Далеко не всегда соискатели обладают необходимым набором навыков для заявленной вакансии или совпадают с ней по ценностям и планам на будущее.

В таком случае перед специалистами отдела персонала встает вопрос — как грамотно отказать кандидату, и стоит ли вообще это делать, ведь запросов так много и трата времени на каждого соискателя может быть нецелесообразной.

В этом процессе можно выделить несколько шагов, которые помогут вам сохранить имидж компании:
✔️ Сделайте первое интервью максимально комфортным для кандидата, чтобы сохранить в его памяти приятные впечатления о компании. Будьте вежливы, задайте необходимые вопросы и возьмите время «на подумать», если это необходимо.
✔️На первом собеседовании расскажите соискателю, когда он сможет получить обратную связь. Назовите точный или примерный срок, а если решили еще посмотреть кандидатов — так и скажите, ведь неведение будет раздражать вашего собеседника гораздо больше, чем правда.
✔️Продумайте способ отказа. Даже если собеседования не было, и отклонение кандидата происходит на сайте для поиска работы — имеет смысл заготовить короткий шаблон с вежливым объяснением своего решения. Не обязательно отвечать каждому индивидуальным письмом.
✔️Укажите причину отказа. Смягчить письмо или звонок по телефону поможет фраза о возможном сотрудничестве в будущем и включение кандидата в специальный резерв до появления в компании более релевантных его опыту вакансий.
✔️Если в процессе ряда собеседований что-то пошло не так и в Сети появились негативные отзывы от соискателей по поводу необоснованного отказа — важно реагировать оперативно. В случае, если кандидат указывает на ваши реальные недоработки, признайте их и принесите извинения.

А как вы относитесь к отказам?

#молга #работа

ПОЧЕМУ КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА НЕ РАБОТАЕТ: 5 ПРИЧИН

Сейчас нам сложно представить себе компанию, которая не пыталась бы реализовать у себя корпоративную культуру, разделяемую всеми сотрудниками. К сожалению, далеко не все специалисты, знающие о разработке этого процесса в теории, могут справиться с ним на практике. Почему так происходит — давайте разбираться.

Эксперты выделяют ряд причин, по которым корпоративная культура не будет работать.

1. Не стоит отдавать разработку ценностей и правил компании на аутсорс. Такие вопросы лучше решать внутри коллектива и обсуждать вместе с сотрудниками в тесном взаимодействии. Навязанные порядки «извне» все равно не будут работать.
2. Корпоративная культура не должна основываться только на ценностях руководящего состава, т.к. представления о жизни у «топов» могут не совпадать с мнением рядовых сотрудников.
3. Нельзя строить корпоративную культуру обособленно от других процессов компании. Все активности, проводимые внутри коллектива, также должны соответствовать новому своду правил и ценностей, или хотя бы не противоречить ему.
4. Разрушить едва созданную хрупкую систему может и найм «не тех» сотрудников, которые по своим взглядам и убеждениям не вписываются в коллектив, даже если обладают всем необходимым набором профессиональных качеств.
5. Нет — консерваторам. В любой компании найдутся сотрудники, которые будут против нововведений. В данном случае задача HR-специалистов — донести до таких людей важность принятия новой политики и поработать с возражениями.

А ваша компания развивает корпоративную культуру?

#молга #работа #корпоративнаякультура

ТОП-5 МАТЕРИАЛОВ ДЛЯ HR ЗА МЕСЯЦ

Мы вновь собрали для вас самые интересные и актуальные материалы, касающиеся управления персоналом, которые позволят вам в любой ситуации оставаться в теме.

1. 40% рабочего времени HR занимает рутина. Есть способы это исправить. Опыт METRO Cash&Carry.
https://clck.ru/VPe4t

2. Разрабатываем HR-бренд. Три важных шага + большая HR-карта.
https://clck.ru/VPeGA

3. В России предложили создать систему государственного HR.
https://clck.ru/VPeUS

4. Бенефит-кафе – модное веяние или рабочий инструмент HR?
https://clck.ru/VPej5

5. 5 факторов, которые снижают привлекательность корпоративного портала.
https://clck.ru/VPfNH

Читайте нас в Telegram: t.me/molga_consulting

MOLGA CONSULTING ОБЪЯВЛЯЕТ О НАЗНАЧЕНИИ СЕРГЕЯ НИКИТИНА УПРАВЛЯЮЩИМ ПАРТНЕРОМ КОМПАНИИ

Управляющим партнером MOLGA Consulting назначен Сергей Никитин.
Ключевыми задачами г-на Никитина в этой новой для него и компании должности станет укрепление лидерских позиций компании на рынке, развитие новых направлений, общая эффективность бизнеса.

Сергей начал свою профессиональную карьеру в 2000 г. в сфере создания систем управления и CAD/CAM. Профессионально занимался автоматизацией производственных процессов, управлением качеством, проектами и управлением персоналом. Уверенно владеет английским и турецким языками.

В структуре MOLGA Consulting работает уже более 12 лет. В различные периоды занимал должности руководителя проектов, директора по управлению проектами, партнера. Участвовал в реализации проектов для многих заказчиков: СУЭК, ФСК ЕЭС, Росатом, Транснефть, ВТБ, ОМК, JTI, АШАН, АкбаБанк, Мегаполис, НЛМК и другие. Многие из которых отмечены наградами SAP и саммита HR Директоров.

Сергей Никитин, Управляющий партнер MOLGA Consulting: «Для меня большая честь и ответственность стать Управляющим партнером компании MOLGA Consulting — лидера отрасли во всех категориях присутствия. Сильный бренд, инновационные решения в сфере HR и команда профессионалов, позволяют мне с уверенностью говорить, что мы сможем и дальше усиливать позиции компании на рынке, реализовывая сложные и амбициозные задачи».

КАРЬЕРНЫЙ РОСТ НЕ ВАЖЕН? НА ЧТО ТЕПЕРЬ ОРИЕНТИРУЮТСЯ СОИСКАТЕЛИ

«Прекрасное место для старта карьеры», «перспективы роста внутри компании», «поможем вам вырасти в отличного специалиста» — еще не так давно вакансии для вчерашних студентов и соискателей без опыта обязательно включали эти формулировки. Некоторые работодатели и до сих пор пытаются привлечь начинающих специалистов возможностью карьерного роста, но так ли это важно на самом деле?

Аналитики автономной некоммерческой организации «Россия – страна возможностей» выяснили, на что студенты обращают внимание в первую очередь при поиске работы, и результаты опроса могут вас удивить.
Оказалось, что за время пандемии студенты стали больше ориентироваться на уровень зарплаты (83%), а уже потом — на возможности для роста и развития (73%) и надежность и стабильность работы (55%).

Интересно, что еще в прошлом году критерий «роста и развития» был гораздо важнее, чем хороший заработок. По мнению экспертов, немалую роль в таком выборе сыграла текущая экономическая ситуация в стране, а также рост цен.

Похоже, что теперь работодателям вновь придется поработать над тактикой привлечения неопытных специалистов.

Все последние новости в Telegram: t.me/molga_consulting и на нашем сайте www.molga.ru
#Диджитализация #Цифровизация #Рекрутинг

Поздравляем всех наших подписчиков-россиян с Днем России! Желаем светлого будущего, уверенности в завтрашнем дне, мира и добра!

ЧТО ДЕЛАТЬ, ЕСЛИ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА НЕ УСПЕВАЕТ ЗА РОСТОМ БИЗНЕСА?

«Мы так быстро растем, что даже не замечаем, как разрозненность кадровых данных и рутинные задачи, связанные с поддержкой, ведением и трансформацией организационной структуры начинают отнимать все больше времени», — что-то подобное от наших клиентов мы слышим все чаще.

Действительно, период пандемии для некоторых компаний вовсе не стал причиной замедления бизнес-процессов, а наоборот — открыл новые горизонты.

К сожалению, далеко не всегда HR-отдел и специалисты по организационному проектированию успевают среагировать на молниеносное увеличение штата: процесс трансформации структуры может занимать значительное время из-за разрозненной информации, отсутствия интуитивного инструмента моделирования структуры и согласования изменений, а также невозможности визуализации организационной структуры в различных ракурсах и с необходимым для принятия решений набором данных.

Так в процессе управления структурой возникает ряд задач, справиться с которыми поможет наш сервис.

getOrg – это инструмент для:
• работы с различными типами структур
• выстраивания цепочек согласования изменений структуры
• анализа возможного изменения ФОТ и других параметров в результате трансформации
• хранения нормативных документов, таких как должностные инструкции, в разрезе орг.структуры

Если ваш бизнес уже столкнулся с необходимостью автоматизации задач управления организационной структурой, мы предлагаем вам посетить демонстрацию getOrg в удобное для вас время.

Для получения консультации пишите нам в директ/на почту [email protected] или звоните по телефону 8-800-550-777-0

#молга