dmitry_consult

Цифровой завод – это один из наших основных продуктов. Именно он позволяет нам значительно (до 90 %) сократить непроизводственные потери, увеличить производительность труда и повысить тем самым эффективность предприятия💥
⠀
В чем заключается эта услуга?
⠀
1. Первичное обсуждение, в рамках которой мы определяемся с вашими запросами
⠀
2. Заключение договора
⠀
3. Мы с командой лично выезжаем на предприятие и проводим анализ текущей ситуации
⠀
4. Заключаем договор на внедрение базового продукта и начинаем его внедрять на пилотном участке
⠀
Далее – подготовка и внедрение расширенной версии продукта на всем производстве.
⠀
Кажется, что в теории все достаточно просто, но... Но и на деле системность и комплексный подход позволяют нам внедрить инструменты за короткие сроки (от месяца и более).
⠀
На выходе клиент получает ряд мероприятий для внедрения, обученный персонал, новые механизмы управления, детализировано отрисованные процессы с указанием потерь и выполненные KPI (которые определяем в начале сотрудничества)👍
⠀
Все понятно и прозрачно: процессы и действия задокументированы и проиллюстрированы.
⠀
▪️Industry Group – флагман в мире консалтинга. Не консультируем, а внедряем новые инструменты, повышая эффективность вашего бизнеса.
⠀
По сотрудничеству писать в Директ. Подробные условия можно прочесть по ссылке в шапке профиля.

Итак, какой он – идеальный руководитель, который сможет координировать работу отделов и улучшать работу компании?

Расскажу по своему опыту – грамотный управленец:
⠀⠀
▪️ Ставит конкретные цели перед подчиненными. Вовлеченность повысится, если вы будете говорить о целях. Руководитель должен четко осознавать их и уметь донести свою мысль до сотрудников
⠀
▪️ Регулярно и своевременно проводит оперативки и собрания с коллективом – заметил, что в компаниях, где собрания входят в обычную практику, дела продвигаются гораздо эффективнее и прозрачнее.

▪️ Несет ответственность за свои действия и возлагает посильную ответственность на других.
⠀⠀
▪️Отказывается от детального контроля и ценит людей превыше всего.

▪️ Открыт к новому – иначе компания не будет расти.
⠀
А вы как считаете, есть ли в вас такие качества?

Как сделать так, чтобы затраты на непроизводственные процессы были ниже?

▪️Регулярно проводите ревизию поставщиков и подрядчиков. Если у вас есть лишь один поставщик, то вы будете зависеть от него. Лучше всегда искать разных подрядчиков и поставщиков, а также следить за ценами

▪️Активно используйте своременные технологии и цифровизаию процессов. Таким образом вы сможете увидеть узкие места вашего бизнеса и отследить, как их сделать лучше.

▪️ Используйте аутсорсинг. Оставляйте внутри только профильные процессы, на которых специализируется компания.

▪️ Сократите затраты на аренду офисных помещений за счёт внедрения гибких условий, что актуально в рамках пандемии.

▪️ Изучите возможность оптимизировать налоговую нагрузку.

▪️ Также с помощью программ лояльности можно получать бонусы и скидки на необходимые для бизнеса продукты и B2B-услуги других компаний.

Мы в своей практике используем такие методики, как Just in time, Kaizen, Kanban и другие – это позволяет сократить как производственный цикл, так и непроизводственную часть (был опыт сокращения до 90 %!)

Остались вопросы?
Тогда пишите в личку🙌

ТОП-инструментов LEAN
⠀
Бережливое производство – то, на чем строится эффективность бизнес-процессов на производстве. Мы с вами уже разбирались с тем, какие инструменты чаще всего используются при этом. Предлагаю начать разговор с закрепления:

▪️Система Канбан обеспечивает организацию непрерывного материального потока при отсутствии запасов, что позволяет избежать простоя и потерь.
⠀
▪️Также на эффективность благоприятно влияют быстрая переналадка/ SMED, инструмент для непрерывного улучшения кайдзен и система рационализации 5S.
⠀
Сегодня же предлагаю расшифровать понятия Work Standardization, Poka-Yoke, Andon, Just in Time и TPM. Листайте карусель и берите на заметку, друзья ▶️
⠀
Проверенные инструменты и схемы работы позволяют нам наладить производство путем увеличения производительности, снижения брака и затрат на непроизводственные процессы.

ОДНА ПРОБЛЕМА НА МИЛЛИОНЫ: расскажу сегодня о продукте «Цифровой завод», который поможет улучшить операционную деятельность производственных компаний 🔽
⠀
▪️Вводные данные:
90 % наших клиентов обращаются к нам с похожими проблемами:
✖️Простой производства из-за задержек смежных подразделений
✖️Долгий период ремонта и нарастающий уровень брака
✖️Низкий уровень технической оснащенности
✖️Дефицит материалов и инструментов
✖️Невыполнение планов и KPI
⠀
Знакомо?
⠀
Поэтому мы решили разработать продукт, который можно внедрить ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС, получая результат в обозримом будущем.
⠀
▪️Решение:
Внедрение продукта «ЦИФРОВОЙ ЗАВОД», что позволит ...

Записал все основные моменты в карточках: листайте 🙌

Цифровизация производства вкупе с качественным аудитом дает многое. Но самое главное – у вас будет аналитический dashboard и онлайн-контроль метрик, что позволит наладить бесшовную интеграцию. За счет этого на заводе снижается вероятность простоя оборудования, ненужной работы и любых процессов, снижающих эффективность.
⠀
Пишите, если вам кажется, что вы можете зарабатывать больше💰