AVANTAGE

▫️ Что нужно знать работодателю о поколении 30-летних!

Миллениалы - поколение людей, встретивших новое тысячелетие в юном возрасте, характеризующееся, прежде всего, глубокой вовлечённостью в цифровые технологии. Они быстрее учатся, их считают более рациональными и прагматичными

Чтобы грамотно управлять миллениалами, нужно понимать и принимать их «офисные ценности»:

➖ Благородная миссия. Новое поколение хочет работать осознанно, иметь большую цель. Поэтому важно показать сотрудникам, куда движется компания и какие результаты принесет конкретно их вклад в общее дело.

➖ Не бояться, что сотрудников могут переманить. Если вы видите, что один из ваших сотрудников ищет новую работу, не переживайте, это абсолютно нормальное желание (исследования показывают, что более 50% миллениалов готовы переехать в другой город из-за новой работы). Задача работодателя — обеспечить сотрудникам лучшие условия для работы, комфортную атмосферу, ради которой они захотят остаться. Открытый диалог — залог успеха. Может быть, кто-то уйдет, наберется опыта и вернется обратно — это прекрасно.

➖ Уровень счастья. Важно учесть следующее: продуктивность сотрудников напрямую зависит от того, счастливы ли они, способствует ли этому обстановка вокруг. Миллениалы ожидают от своих начальников, что те создадут безопасную в корпоративном смысле атмосферу, вступятся за них в рабочем конфликте и будут всячески их поддерживать

➖ Комфортные условия для открытого диалога. Миллениалы особо ценят прозрачность. Качественная обратная связь — это святая ежедневная обязанность любого лидера. Важно определять сильные стороны сотрудников, делать все возможное, чтобы они знали их и использовали! Ежегодных оценок недостаточно, связь должна быть оперативной и регулярной.

➖ Важность баланса. Уровень тревоги у поколения миллениалов выше, чем у их предшественников, нельзя не учитывать этот факт. Здоровый образ жизни, осознанный подход к своему телу и психологическому равновесию становится трендом. Мудрые работодатели заинтересованы в том, чтобы персонал качественно отдыхал. Сотрудники стремятся к балансу в рабочей и личной жизни.

❗️За год повысилась эффективность сотрудников на удаленке!

Удаленный формат работы стал востребованным относительно недавно, примерно 1,5 года назад. За это время большинству работодателей и сотрудников удалось наладить эффективные рабочие процессы удаленно

Результаты исследования, одной из международных компаний, в котором приняли участие 1100 респондентов, показали, что женщины более позитивно оценивают свою эффективность на удаленке по сравнению с мужчинами.

➖ Так, у 37% респонденток эффективность осталась на прежнем уровне, а у 36% — повысилась. Незначительно снизилась эффективность у 12% сотрудниц и только у 5% произошло значительное снижение.

➖ Также 40% мужчин отмечают, что эффективность осталась на прежнем уровне. У 32% эффективность повысилась. 14% говорят о незначительном снижении. Значительно снизилась эффективность у 6% мужчин.

➖ По мнению 34% работодателей, удаленка привела к незначительному снижению эффективности работы. 30% отмечают, что эффективность осталась на прежнем уровне, и только 18% ответивших считают, что повысилась. По мнению 8% работодателей, эффективность снизилась значительно. 10% затруднились ответить.

В целом картина похожа на ту, что наблюдалась в конце 2020 года: тогда сотрудники тоже более позитивно оценивали свою эффективность по сравнению с работодателями. Но при этом общий уровень эффективности за год вырос: сотрудники научились более эффективно планировать свое время, меньше отвлекаться на раздражающие факторы.

❗️Однако важно помнить про грамотный баланс работы и отдыха. При работе из дома границы рабочих и домашних задач стираются, некоторые специалисты начинают работать практически сутками, что может быстро привести к эмоциональному и физическому переутомлению и профессиональному выгоранию.

В целом и работодатели, и сотрудники стали чаще задумываться о более эффективной организации работы на удаленке

▫️Пульс-опросы сотрудников

Пульс-опрос – это короткий регулярный опрос, состоящий из 5-10 вопросов на одну конкретную тему, чтобы выявить область, которая нуждается в улучшении.

❗️Для чего нужны пульс-опросы?

➖ Получить дополнительную информацию
➖ Выявить проблемы и быстро на них отреагировать
➖ Получить отзывы сотрудников о последних событиях
➖ Легче оценить эффективность предпринятых действий

❗️ О чем нужно помнить, проводя пульс-опросы?

Существует ряд важных этапов, позволяющих повысить эффективность и ценность проводимых опросов.

➖ Прежде всего необходимо обеспечить конфиденциальность. Важно, чтобы сотрудники чувствовали себя достаточно комфортно, чтобы отвечать честно.

➖ Начать нужно с постановки цели опроса, она должна быть понятна всем. Продуманный и целенаправленный подход к разработке содержания опроса принесет большую пользу и повысит эффективность.

➖ Вторым шагом является выбор целевой аудитории для опроса. Это должно определяться, прежде всего, целью опроса и проблемами, которые необходимо решить

➖ Сделайте процесс максимально увлекательным. Если процент ответов крайне низкий, то не имеет значения насколько часто вы проводите опросы.

➖ Поделитесь результатами. Даже если результаты не очень позитивные, важно, чтобы сотрудники знали, что происходит. Оглашение результатов показывает, что вы им доверяете. Это поможет создать высокий моральный дух и командную связь.

❗️Одна из важнейших особенностей пульс-опросов — это привыкание. Сотрудники привыкают к ним и с большим энтузиазмом отвечают на 10 вопросов ежемесячно, чем на 55 ежегодно. А в году 12 месяцев, то есть получить информации вы можете в 2 раза больше.

Пульс-опросы можно использовать в качестве дополнения к ежегодным опросам.

⁉️ Как вести бизнес с друзьями и родственниками?

Близкие люди создают компании, и многие из них успешны. Но случаются и разочарования. Поэтому, прежде чем смешивать личные и рабочие отношения нужно изучить ряд вопросов:

➖ Как родственники и друзья появляются в бизнесе?

Выбор «своих» людей, независимо от их компетенции и профессиональных знаний, в нашей стране достаточно распространен, по ряду причин:

- Считается, что близкий человек – не обманет, ему можно доверять
- Желание удержать наследников в семейном деле. Часто детей стараются привлекать к работе, прикрепить к делу, обучить на практике.
- Жалость и желание обеспечить работой близкого человека
- Слабость руководителя в семейных взаимоотношениях – еще одна причина появления родственников в компании.

❗️Прежде чем смешивать личные и рабочие отношения, необходимо продумать все нюансы:

- Обязанности каждого партнера. Нужно сразу определить сферы ответственности каждого партнера, чтобы потом не перекладывать ответственность друг на друга

- Правила распределения прибыли. Необходимо сразу решить, какая доля чистой прибыли пойдет на развитие бизнеса, а какая будет распределяться между совладельцами.

- Ключевые вопросы управления бизнесом. Реорганизация или ликвидация организации, назначение исполнительного директора – весьма значимые события, и решения по ним должны приниматься совместно

- Порядок внесения дополнительного капитала. Компании могут понадобиться еще деньги, если вдруг что-то пойдет не так. Об этом лучше договариваться заранее.

Самое главное начинать совместное дело исключительно с профессионалом!
Друг или родственник – хороший, понимающий человек и душевный собеседник, но если он не является специалистом в той области бизнеса, которой вы планируете заниматься, непрофессионализм может стать серьезной проблемой.

➖ Роль обратной связи в процессе управления

Обратная связь — это отличный инструмент не только для развития, но и для вдохновения, поддержки и выстраивания открытых доверительных отношений с персоналом

⁉️ Когда нужно давать обратную связь?

Обговаривать недочеты в работе команды и конкретных сотрудников лучше сразу — не ждать неделю или месяц, иначе не удастся изменить исход ситуации, и работа над ошибками сильно затянется. Это может негативно сказаться на результате. Однако, если вы или ваши коллеги излишне эмоциональны, лучше запланируйте встречу на следующий день, это поможет построить более конструктивный диалог.

Один из наиболее распространенных приемов обратной связи — принцип сэндвича: сначала говорите что-то хорошее, затем — конструктивно критикуете, а завершаете встречу снова похвалой.

⁉️Нужно ли давать обратную связь, когда все хорошо?

Руководителю всегда есть что обсудить с подчиненными. Кроме результатов важно обсуждать развитие, условия работы, карьерные планы.

⁉️Как правильно давать фидбэк?

Обратная связь может служить неким ориентиром, который поможет понять, туда ли движется сотрудник, руководитель и компания в целом.

Основной смысл обратной связи — это помощь сотруднику в достижении цели. И тут важно, чтобы разговор был честным и открытым. Проводите встречу в доверительной обстановке. И делайте это своевременно. Чем раньше вы обсудите со своим подчиненным, что было не так, тем больше вероятность, что впоследствии не будет разногласий.

Приведите конкретный пример. Не говорите про человека, говорите про ситуацию и обсуждайте вместе пути ее решения. Выстройте диалог с сотрудником и задайте ему вопрос: «Что, на ваш взгляд, надо было сделать по-другому?», а если ему сложно ответить, поделитесь своей версией.

Образование и карьера: связаны ли они?

Традиционно считается, что в странах Европы и Северной Америки высшее образование в какой-либо сфере является прямой дорогой к построению успешной карьеры в той же области. В России же связь между полученной в вузе профессией и дальнейшим местом работы не так очевидна – около 49% россиян не работают по специальности, а половина из них даже никогда не рассматривали подобный вариант

Всероссийский центр изучения общественного мнения (ВЦИОМ) представляет данные опроса о значимости высшего образования для россиян:

➖ 63% наших сограждан уверены - высшее образование является существенным подспорьем в построении успешной карьеры и осуществлении жизненных целей

➖ Каждый второй россиянин (51%) опровергает тезис о том, что без высшего образования человек обречен на низкооплачиваемую и непрестижную работу.

❗️Однако далеко не всегда карьера и полученное высшее образование связаны напрямую. Аналитическое агентство Emsi провело исследование 100 миллионов профайлов специалистов, занятых на рынке труда, с целью выявить закономерности между университетским дипломом и дальнейшей карьерной траекторией.
Согласно ему, в последние годы значительно выросло число выпускников гуманитарных специальностей (филология, философия, социология), успешно делающих карьеру в продажах (11%), маркетинге (8%) и сервисных компаниях (8%). Гуманитарии также все больше стремятся в HR, менеджмент и бизнес-аналитику, в то время как привычный путь в журналистику, искусство или науку теряет для них привлекательность. Маркетинг и продажи стали значительно больше привлекать и «технарей». Впрочем, они все-таки гораздо больше склонны работать по полученной профессии, в особенности это касается IT-специалистов.

❗️Не менее интересными оказались ответы участников опроса, проведенного Высшей школой корпоративного управления на вопрос: "Помогает ли степень МВА получить хорошую работу?". Без малого половина (43%) ответивших на этот вопрос согласились с тем, что диплом МВА помогает им делать карьеру, не увидели этой взаимосвязи 32%.

Бывший работник хочет вернуться: стоит ли брать его обратно?

⁉️ Существует понятие «boomerang employees” (сотрудник-бумеранг)

Сотрудник-бумеранг - это сотрудник, который покидает компанию, в которой работает, но затем снова возвращается к работе в компании.

По данным американской компании ExitCheck, 72 % сотрудников готовы вернуться в компанию, из которой когда-то уволились, если представится такая возможность. И почти четверть опрошенных сожалеет о принятом некогда решении уйти.

Для бизнеса возвращение сотрудника может оказаться как большим подарком, так и серьезной проблемой. Большую роль играет уволился ли человек по собственному желанию или его уход был инициативой работодателя!

➕ Плюсов повторного найма сотрудника-бумеранга предостаточно:

- Намного менее трудоемкий и более экономичный процесс адаптации.
- Высокая вероятность вписаться в культуру компании.
- Готовность к работе, должностным обязанностям и ожиданиям от работы.
- С ними вернулись новые навыки, опыт, связи, точки зрения и клиенты.

➖ Минусы, которые следует учитывать при повторном найме сотрудника-бумеранга:

- Вероятно, кто-то в коллективе будет возмущен происходящим, особенно если в офисе появится человек, с которым они работали до увольнения
- Они могут тяжело привыкать к переменам. В компании может многое измениться даже через несколько месяцев. Есть риск, что «бумеранги» будут упорно цепляться за старые процессы и противиться переменам.
- На самом деле такие сотрудники могут не подходить для новой должности, независимо от их прошлой работы.

Прежде всего вы должны оценивать ситуацию в каждом конкретном случае, но при этом не забывать о возможной реакции других сотрудников.

Срочно требуется - Заместитель финансового директора
График работы - (5/2 с 9:00 до 18:00)

✔️Заработная плата обсуждается индивидуально

📌 Задачи:

➖ Создавать описание бизнес-процессов финансового отдела.
➖ Обеспечивать правильное формирование управленческой, бухгалтерской и налоговой отчетности.
➖ Проводить анализ налоговых рисков в предполагаемых сделках, договорах, во внешних и внутренних документах, бухгалтерской отчетности.
➖ Следить за изменениями законодательства, оценивать влияние изменений на финансово-хозяйственную деятельность.
➖ Осуществлять планирование налоговой нагрузки (год, квартал, месяц).
➖ Обеспечивать ведение бухгалтерского и налогового учета в соответствии с требованиями законодательства.

❗️ Работа в Генеральном офисе Международной Компании в центре г. Барнаула

——————————————————
Контакты:
📞 +7 (906) 940-25-00, высылайте резюме: WhatsApp пишите/звоните (ссылка в описании профиля)

#работабарнаул
#вакансиибарнаул #работавбарнауле #заместительдиректора #специалистбарнаул

❗️Что такое саббатикал?

Саббатикал — длительный отпуск (обычно от полугода и дольше), во время которого за сотрудником сохраняется должность, а иногда и оклад.

Такая практика встречается в основном за рубежом. Но в редких случаях ее можно встретить и в российских офисах.

Согласно статистическим исследованиям, 29% американских компаний предоставляют своим сотрудникам длительные отпуска. Среди них такие гиганты, как Google, Intel, IBM, eBay и другие.

❗️В основном длительный отпуск нужен по двум причинам:

➖ Во-первых — это желание повысить квалификацию. Когда знаешь работу как свои пять пальцев, начинаешь скучать. Кажется, что это твой потолок. Стремясь расширить интеллектуальные горизонты, человек берёт длительный отпуск и тратит его на получение дополнительного образования, изучение иностранных языков и тому подобное.

➖ Во-вторых - это выгорание! В погоне за фантомом удачи люди вкалывают по 12 часов в сутки, не обращая внимания на хроническую усталость, недосыпания, хаотичное питание и проблемы со здоровьем. А когда уровень стресса и фрустрации начинает зашкаливать, не остаётся ни моральных, ни физических сил, просто сбегают. Уйти с работы кажется единственным выходом. Но это не так.

❗️Саббатикал приносит пользу не только сотрудникам, но и компаниям. Вернувшись из долгого отпуска, люди берутся за работу с особым энтузиазмом. Компанию это приводит к ярким успешным проектам, а сотрудника — к повышению по службе.

Саббатикал как стратегия работы с персоналом хорошо зарекомендовал себя на международной арене. По данным Global Career Company, 36% опрошенных ими менеджеров готовы взять саббатикал сроком до шести месяцев, ещё 39% мечтают оставить работу на год и более. При этом более 30% респондентов готовы пожертвовать третью зарплаты, а 28% — половиной.

В странах и на предприятиях с традиционной этикой труда (работаешь — молодец, отдыхаешь — лодырь) саббатикал распространяется трудно. Тем не менее, согласно опросу ВЦИОМ, 27% россиян мечтают об отпуске больше чем на 20 дней. Причём отдыхать как можно дольше предпочитают в основном жители мегаполисов. Возможно, сказывается изнуряющий темп жизни.

⁉️ Как рассказать о своих достижениях в цифрах?

➖ Профессиональные достижения в резюме — это высокие результаты работы специалиста.

Они отражают экономическую выгоду, полученную предприятием, или успешное выполнение сотрудником поставленных целей. Другими словами, это особые действия, которые выходят за рамки работы.

Этот раздел резюме важен, поскольку:

1. Показывает, что кандидат успешен и результативен в своей специальности.
2. Успехи возможного подчинённого могут повысить статус самой компании.
3. Свидетельствуют об ответственности и целеустремлённости потенциального сотрудника.
4. Доказывают любовь соискателя к делу, которым он занимается.

❗️Самая распространенная ошибка которая допускается при заполнении этой информации в резюме — подмена понятий «достижение» и «должностная обязанность».

Например, соискатели пишут среди основных результатов работы такие фразы: «Осуществление телефонных продаж, работа с потенциальными клиентами» или «Хорошее выполнение должностных обязанностей, отсутствие нареканий со стороны руководства».

👌 Лучше всего оцифровать профессиональные достижения — значит рассказать о своей работе с помощью цифр и фактов.

Вот как это сделать:
1. Сформулировать задачу, которую вы решали на прежней работе.
2. Рассказать, что сделали, чтобы прийти к результату.
3. Показать результат: в формате «было-стало», в процентах или абсолютных величинах.

Резюме выглядит правдоподобно только в том случае, если приводятся конкретные факты и детали. Проще всего впечатлить работодателя цифрами, поскольку они дают чёткое представление об успешности выполнения профессиональной задачи.

Поэтому в резюме желательно конкретно сообщать, как увеличилась прибыль предприятия, сколько денег удалось сэкономить, как сократилось время производства в результате внедрения тех или иных решений, насколько повысилась успеваемость и т. д.

❗️В резюме нужно указывать только те достижения, которые касаются вакансии. Остальные успехи нового работодателя вряд ли заинтересуют.