Azimut

Vedem același tipar la aproape toate programele interne: când participarea e lăsată la alegerea fiecăruia, în sală ajung colegii care oricum caută singuri să învețe.

Nu e o problemă că vin ei. Merită investiția. Problema e că nu ei erau motivul pentru care s-a cumpărat programul. Cei care ar fi avut cel mai mult de câștigat sunt prinși în operațional, adică exact în simptomul pe care programul trebuia să-l atace.

Propunem o verificare pe care o poate face oricine: luați listele de prezență de la ultimele trei programe interne și vedeți câți oameni apar de cel puțin două ori. Dacă e cam aceeași listă, nu e o problemă de conținut, ci una de acces.

Iar accesul se rezolvă printr-o decizie de management: cine trebuie să fie acolo și ce i se scoate din calendar în ziua aceea.

La voi cine lipsește constant?

Cererea vine des în forma asta: „echipa e demotivată, ne trebuie un team building”.

Noi întrebăm întâi ce s-a schimbat înainte. Un manager nou, o reorganizare, un proiect care s-a întins peste termen, o promisiune care nu s-a ținut. Demotivarea e aproape mereu un efect, nu o cauză, iar o zi bine construită împreună ajută, dar nu schimbă cauza.

A doua întrebare e cea care schimbă ziua: ce comportament vreți să existe peste o lună și nu există acum? Când răspunsul la ea e clar, ziua se poate proiecta în jurul lui, iar echipa pleacă cu ceva ce poate folosi imediat.

Voi ce ați răspunde la a doua întrebare, pentru echipa voastră?

E sezonul de team building. În următoarele săptămâni, mii de echipe urcă pe munte, gătesc împreună, râd împreună. Și se întorc la exact aceeași zi de luni.

După ani în care am construit astfel de experiențe, credem un lucru simplu: un team building nu repară o echipă. Îți arată ce ai de reparat. Iei org chart-ul, agenda și titlurile pentru două zile, și devine vizibil sistemul real de operare al echipei: cine preia conducerea când nimeni nu împarte roluri, cine se retrage când sarcina e ambiguă, ce conflict apare deghizat în glumă.

Echipele care câștigă ceva pe termen lung fac un lucru deloc spectaculos înainte de plecare: transformă ce a ieșit la suprafață în una-două înțelegeri de lucru. Mici, concrete, scrise. Nu un poster cu valori. O propoziție cu un comportament în ea.

Team building-ul e diagnosticul. Ziua de luni e tratamentul.

Voi ce ați schimbat concret după ultimul team building?

🎆 Un an mai bogat în împliniri, mai înalt în aspiraţii şi plin de succese. La mulţi ani!

Intervențiile noastre au succes în măsura în care generează schimbarea comportamentelor oamenilor, procedurilor sau a culturii organizaționale și asigură sustenabilitatea acestor schimbări.

Află mai multe pe https://azimut.team/ce-ne-face-diferiti/

🎅 Fie ca sărbătorile de anul acesta să vă umple sufletul de bucurie, încredere, speranţă şi iubire, iar Moșul să vă aducă cele mai dorite şi neaşteptate cadouri!

Programul dezvoltat pentru implementarea soluțiilor vizează o abordare multidirecțională, ieșind astfel din tiparele clasice de propuneri de training și activități de formare profesională.

Află mai multe pe https://azimut.team/ce-ne-face-diferiti/

Diagnoza pe care o oferim are mai multe niveluri de profunzime, în funcție de acuratețea, cantitatea și calitatea rezultatelor dorite.

Află mai multe pe https://azimut.team/ce-ne-face-diferiti/

Angajații fericiți crează și mențin un mediu de lucru productiv și cresc nivelul de progres al organizației.

Află mai multe pe https://azimut.team/