LEOHR
Share
EXCELLENCE … is what we DO !!! leoHR was born out of a desire to provide adaptable HR solutions for diverse business environments.
leoHR is a new and fresh concept who puts in service for both parties, companies and candidates, its expertise gathered in more than 15 years of human resources multinational consultancy companies and strategic management roles in different national and overseas environments. leoHR brings a new approach in HR services, coming with a more human touch manner in the search and selection process, soft skills trainings and human resource consultancy. We highly value our customers, both companies and candidates, and our goal is to deliver the high quality services that we’d like to receive from others. for more info please visit : www.leoHR.ro
This week, the team is taking our patented organizational tool beyond Romania once again, as Leonard Rizoiu and Oana Epecu begin a new international rollout in Croatia alongside one of the country’s largest employers.
Over the next few days, they will be facilitating a full series of sessions designed to support deeper organizational insight, employee retention, communication and long-term engagement strategies directly from within the employee experience.
Leonard Rizoiu and Epecu will be on-site throughout the entire week, so stay close for more updates, behind-the-scenes moments and a few highlights along the way.
20/05/2026
Happy International day!
Fie că acest International HR Day să vă găsească așa cm ne-a găsit și pe noi:
▪️ încrezători în oamenii cu care construim și în direcția pe care am ales-o,
▪️ optimiști pentru un domeniu care câștigă tot mai mult curaj să se privească critic și să se schimbe,
▪️ deschiși la colaborări, proiecte și parteneriate cu cei care cred că HR-ul bine făcut schimbă ceva concret în viața oamenilor și în performanțele organizațiilor,
▪️ dornici să continuăm conversațiile dificile și să punem întrebările care contează,
▪️ umani.
Oana Epecu LEOHR
Vedem asta în mai toate organizațiile.
Ancorele pe care noii angajați le au în modul în care se făceau lucrurile la fostul loc de muncă sunt ca niște sisteme de referință paralele, active și invizibile, care intră în competiție directă cu tot ce încearcă procesul de onboarding să construiască.
Cu cât experiența anterioară a fost mai lungă sau mai intensă, cu atât ancorele sunt mai adânci și mai greu de identificat, de ambele părți.
Deseori, pe parcursul acestui proces, noii angajați simt că nu se pot acomoda, că noul context nu li se potrivește, că ceva rezistă, fără să realizeze că, de fapt, chiar ei sunt sursa acelei rezistențe.
Prin fiecare comparație nerostită cu fostul angajator, prin fiecare standard importat dintr-o cultură organizațională diferită, prin fiecare așteptare calibrată pe un sistem care nu mai e al lor, ei înșiși îngreunează procesul pe care, conștient, și-l doresc reușit.
Leonard Rizoiu
27/04/2026
Leonard Rizoiu, Fondator & General Manager a fost prezent la organixat de BusinessMark pentru a pune degetul pe noile abilități de care angajații și candidații din România au nevoie pentru a lucra și cu colegi non-umani:
"Când vorbim despre people management, nu mai coordonăm astăzi doar echipe de oameni, ci echipe de oameni și agenți AI.
Aș dori să vorbim despre critical thinking – sunt implicat într-un proiect de creștere a angajabilității în mediul universitar.
Agenții economici doresc să vorbească universităților despre ce au nevoie, astfel că acest proiect creionează un profil al studentului care termină facultatea au sau al absolventului de liceu ce ar trebui să aibă nu cunoștințe tehnice, ci gândire critică.
Aceasta este cea mai importantă."
Leonard RIZOIU, Fondator & General Manager, LEOHR, a vorbit la despre transformarea HR-ului și skill-urile de care avem nevoie pentru a lucra alături de agenți AI.
„Din fișa postului, observăm că rolurile de HR sunt din ce în ce mai departe de acele task-uri operaționale pe care le făceam în trecut, pentru că acestea sunt preluate, astăzi, de AI. Acum redesenăm procese, facem redesigning, racem un review, ne uităm peste ceea ce ne oferă AI-ul. Înainte noi eram cei ce știau răspunsul, dar astăzi această abilitate s-a transformat în prompting: cm formulăm și cerem informații, pentru a primi cel mai bun răspuns.
Studiile spun că 54% dintre organizații folosesc deja inteligența artificială într-o oarecare măsură. Ce a scăzut, în schimb? A scăzut încrederea în răspunsurile oferite de AI. Dacă anul trecut era la 65%, anul acesta a scăzut la 48%.
Când vorbim despre people management, nu mai coordonăm astăzi doar echipe de oameni, ci echipe de oameni și agenți AI. Aș dori să vorbim despre critical thinking – sunt implicat într-un proiect de creștere a angajabilității în mediul universitar. Agenții economici doresc să vorbească universităților despre ce au nevoie, astfel că acest proiect creionează un profil al studentului care termină facultatea au sau al absolventului de liceu ce ar trebui să aibă nu cunoștințe tehnice, ci gândire critică. Aceasta este cea mai importantă. Vorbim inclusiv de un operator de producție care trebuie și lucrează cu diferite sisteme, roboți, inteligența artificială și colegi. El trebuie să-și dea seama, prin această abilitate dezvoltată, când primește date erorate de la inteligența artificială sau când roboții, deși pare că fac mult mai bine activitatea, ascund sub această mască erori de producție sau de produs. Dacă ne uităm la white collars, gândirea critică este foarte importantă, pentru că primim foarte multe informații și avem acces la foarte multe date.”
Click here to claim your Sponsored Listing.
Telephone
Website
Address
15 Charles De Gaulle Square
Bucharest
011857
Opening Hours
| Monday | 10:00 - 18:00 |
| Tuesday | 10:00 - 18:00 |
| Wednesday | 10:00 - 18:00 |
| Thursday | 10:00 - 18:00 |
| Friday | 10:00 - 18:00 |