Mindwave

📅2025 em diante – Regime contínuo
📌Obrigações passam a ser cíclicas e contínuas:
· Revisão anual do PPR
· Atualização do código de conduta
· Relatórios de execução e envio para MENAC
· Formação contínua

📌O RGPC não é um projeto “one-shot” — é um sistema permanente de compliance
O incumprimento pode levar a:
· Coimas
· Responsabilidade reputacional
· Consequências legais

🌍 Dia Internacional da Mãe Terra 🌱

Hoje celebramos a nossa casa comum — o planeta que nos sustenta, inspira e desafia todos os dias.
Mais do que uma data simbólica, este dia é um lembrete urgente de que cada escolha conta. Desde a forma como produzimos, consumimos e gerimos recursos, até às pequenas decisões do dia a dia, todos temos um papel na construção de um futuro mais sustentável.

Na mindwave acreditamos que tradição e responsabilidade ambiental devem caminhar lado a lado. Trabalhar com respeito pela natureza não é apenas uma opção — é um compromisso com as próximas gerações.

Que este seja um momento para refletir, agir e reforçar a importância de cuidar daquilo que nos une a todos: a Terra!

🌍 ISO 14001:2026
Principais Alterações

🔄 1. Evolução, não revolução
Revisão incremental da versão 2015
Foco em clarif**ar e reforçar requisitos existentes
Melhor usabilidade e interpretação

🌱 2. Alinhamento com prioridades ambientais atuais
Integração explícita de:
Alterações climáticas
Biodiversidade
Recursos naturais
Abordagem mais holística do contexto ambiental

🧭 3. Maior foco em desempenho mensurável
Ênfase em:
Resultados reais (não apenas compromisso)
Indicadores e evidência de desempenho
Pressão para demonstrar impacto ambiental concreto

🏢 4. Reforço da liderança e governação
Maior responsabilidade da gestão de topo
Integração do ambiente na estratégia organizacional
Aumento da accountability e transparência

🔗 5. Integração na cadeia de valor
Expansão do controlo para:
Produtos e serviços externos
Fornecedores
Foco em impactos ao longo de toda a cadeia

🔄 6. Novo requisito: gestão da mudança
Introdução da cláusula 6.3 – Planeamento das alterações
Exige abordagem estruturada para alterações no SGA
➡️ Menos improviso, mais controlo


⚠️ 7. Reforço da abordagem baseada no risco
Reorganização da cláusula 6.1 (Ações para tratar riscos e oportunidades)
Maior clareza sobre riscos e oportunidades
Melhor ligação entre: Planeamento, Ação e Desempenho

🔁 8. Perspetiva de ciclo de vida mais clara
Reforço do conceito de lifecycle thinking
Consideração de impactos desde:
origem → produção → uso → fim de vida

🧩 9. Estrutura harmonizada ISO (HLS)
Melhor integração com outras normas:
ISO 9001
ISO 45001
Linguagem e estrutura mais consistentes

📘 10. Melhorias no Anexo A (guidance)
Orientações mais claras para implementação
Redução de ambiguidades em auditorias

📢 Cultura de Segurança Alimentar: o que muda com a versão 2026 da GFSI

A Global Food Safety Initiative lançou em março de 2026 a nova versão do seu Position Paper sobre Food Safety Culture— trazendo uma abordagem mais prática, científ**a e orientada para resultados.

🔍 Principais destaques:

✔️ Novo modelo em 2 níveis
• Fundamentos da cultura (valores, missão, visão)
• Práticas visíveis (comportamentos no dia a dia)

✔️ Integração cultura + sistema
A segurança alimentar não depende só de procedimentos (HACCP / FSMS), mas da forma como as pessoas os aplicam.

✔️ Cultura é mensurável
Deixa de ser um conceito abstrato — passa a ser avaliada com indicadores, auditorias e evidência.

✔️ Foco no comportamento real
Não basta “cumprir regras” — é essencial garantir consistência, consciência do risco e melhoria contínua.

💡 Mensagem-chave:
A segurança alimentar ef**az resulta da combinação entre **valores organizacionais, comportamentos e gestão do risco*l.


Documento aqui:https://mygfsi.com/wp-content/uploads/2026/03/GFSI-Food-Safety-Culture-Position-Paper-March-2026.pdf

📢 Cultura de Segurança Alimentar: o que muda com a versão 2026 da GFSI

A Global Food Safety Initiative lançou em março de 2026 a nova versão do seu Position Paper sobre Food Safety Culture— trazendo uma abordagem mais prática, científ**a e orientada para resultados.

🔍 Principais destaques:

✔️ Novo modelo em 2 níveis
• Fundamentos da cultura (valores, missão, visão )
• Práticas visíveis (comportamentos no dia a dia)

✔️ Integração cultura + sistema
A segurança alimentar não depende só de procedimentos (HACCP / FSMS), mas da forma como as pessoas os aplicam.

✔️ Cultura é mensurável
Deixa de ser um conceito abstrato — passa a ser avaliada com indicadores, auditorias e evidência.

✔️ Foco no comportamento real
Não basta “cumprir regras” — é essencial garantir consistência, consciência do risco e melhoria contínua.

💡 Mensagem-chave:
A segurança alimentar ef**az resulta da combinação entre **valores organizacionais, comportamentos e gestão do risco*l.

Mais um almoço de Reis da família DPM- Tratamento de Águas e Ar Ambiente, Lda
Nove anos, como Gestora de Sistemas !
Parabéns pela excelente organização deste evento anual, onde premeiam as Pessoas pelo seu desempenho, promovem o espírito de equipa e comunicam os resultados anuais da empresa 👏.

✨ Boas Festas ✨

O final do ano convida-nos a abrandar, a olhar para trás e reconhecer o que realmente importa: as pessoas.

Na mindwave, acreditamos que o crescimento só faz sentido quando é feito com , e . Este ano foi construído com desafios, aprendizagens e muitas conquistas — todas elas possíveis graças à confiança de quem caminha connosco.

Sentimos uma profunda gratidão por cada cliente e parceiro que acredita no nosso propósito e nos nossos valores. São essas relações, genuínas e humanas, que dão sentido ao que fazemos todos os dias.

Que esta época festiva seja um momento de conexão, alegria e renovação, e que o próximo ano nos traga ainda mais motivos para celebrar, inovar e crescer — juntos.

🎄 Boas Festas e um novo ano cheio de **ado !

Teresa Pinho | mindwave

A minha consultoria tem o calor do acolhimento, do alívio de um desabafo, da atenção profunda, do reconhecimento que cada pessoa merece.

Este ano assinalo 30 anos de carreira, dos quais 25 dedicados à consultoria na área dos Sistemas de Gestão. Ao longo deste percurso, tive o privilégio de acompanhar organizações privadas, públicas e do 3º setor. Esta diversidade ampliou a minha visão, reforçou o meu conhecimento e deu-me a capacidade de olhar para cada contexto com respeito e abertura. No fim, a essência de todas as organizações, independentemente da sua natureza, está sempre nas Pessoas — o seu maior capital.

Num momento em que a Inteligência Artificial transforma a forma como trabalhamos e nos relacionamos, torna-se urgente reaprendermos a relacionar de forma consciente e humana. Liderar hoje exige presença, empatia e um olhar atento para aquilo que realmente importa.

Simon Sinek recorre frequentemente à metáfora da família para explicar o funcionamento das organizações e do exercício da lidernça. Líderes ef**azes são como figuras de referência que inspiram pelo exemplo e pelo cuidado e não apenas pela autoridade, garantindo que ninguém f**a para trás, mesmo nos momentos mais desafiantes.

É por isto que a minha consultoria é muitas vezes uma

Conferência anual APCER 2025 “A certeza no incerto” !

**acao

Ontem foi dia de auditoria interna segundo referencial IFS Food V8.

A sala vazia, mas virtualmente estará cheia! Assim é trabalhar com mais eficiência, reuniões de trabalho online para equipas cujos elementos se encontram em diferentes locais do país.

A distância não é problema para se reunir, acompanhar e comunicar às nossas Pessoas !