Security Magazine

A inteligência artificial deixou de ser apenas uma janela de chat onde fazemos perguntas e recebemos respostas. Cada vez mais, falamos de agentes de IA: sistemas capazes de executar tarefas, consultar informação, tomar decisões intermédias e agir em nome do utilizador. Na prática, isto significa que um assistente pode deixar de ser apenas aquele que nos ajuda a escrever um email e passar a ser o que tem acesso à nossa caixa de correio. Pode ler mensagens, resumir conversas, responder a clientes, organizar ficheiros, consultar calendários, executar comandos numa máquina ou interagir com aplicações empresariais. A promessa é enorme. Imagine-se um assistente que lê os emails menos importantes, identifica pedidos urgentes, prepara respostas, agenda reuniões, organiza documentos e automatiza tarefas repetitivas. Para quem lida diariamente com dezenas ou centenas de mensagens, a vantagem é evidente: menos ruído, mais foco e maior produtividade.

Mas há uma pergunta que devemos fazer antes de ligar esse assistente à nossa conta: se ele pode responder aos meus emails, também pode apagá-los?
E se pode organizar ficheiros, também pode movê-los para o sítio errado?
Se pode executar comandos, também pode remover o meu próprio acesso ao computador? Se pode aceder a uma aplicação com as minhas credenciais, também pode fazer tudo aquilo que eu posso fazer?

É aqui que o tema deixa de ser apenas sobre inteligência artificial e passa a ser sobre permissões, controlo e responsabilidade.

➡️ Saiba mais em https://www.securitymagazine.pt/2026/06/03/quando-o-assistente-tem-as-chaves-da-casa

Cdays - Porto

Por Bruno Carvalho Pereira, presidente da Direcção, SNOP

Nas últimas décadas, se atentarmos nos Programas de Governo desde o ido ano de 2004, encontramos diversas referências relativamente à importância, necessidade e vontade política de substituir polícias por trabalhadores civis no desempenho de tarefas de natureza administrativa. Entre estes objetivos, destacam-se:

• “substituição dos elementos das polícias que realizam tarefas de natureza administrativa por funcionários civis, permitindo a sua afetação a tarefas de natureza exclusivamente policial”;

• “Aprofundar as soluções de partilha de recursos entre as forças e serviços de segurança, nomeadamente GNR e PSP, através da gradual integração das estruturas de apoio técnico e de suporte logístico, eliminando redundâncias, simplificando estruturas e permitindo a alocação de elementos policiais para a atividade operacional”;

• “Reorganizar a distribuição dos agentes para as tarefas mais adequadas, (…) encontrando um novo modelo no domínio administrativo para libertar um maior número de agentes de forma a evitar e a libertá-los de tarefas redundantes;”

Contudo, entre a intenção política e a realidade organizacional, parece existir um fosso difícil de ultrapassar.

➡️ Saiba mais em https://www.securitymagazine.pt/2026/06/03/civis-na-psp-por-que-tanto-desinteresse

A Salto anuncia o lançamento das novas versões Heavy Duty das fechaduras inteligentes XS4 Original+ e XS4 One S, desenvolvidas para portas de alta utilização, acessos perimetrais e ambientes exteriores exigentes. Estes novos modelos combinam uma construção física reforçada com tecnologia eletrónica avançada e capacidades Smart ID, oferecendo uma solução completa de acesso sem chave e de elevada segurança.

Projetadas para máxima durabilidade, as XS4 Heavy Duty suportam condições extremas e ameaças de segurança elevadas, mantendo simultaneamente desempenho, controlo de acessos e facilidade de utilização.

Segurança certificada para ambientes exigentes

Os modelos obtiveram certificação EN 16867, alcançando a classificação máxima de resistência a ataques (47-B24D23). Esta classificação comprova a sua adequação para portas de segurança certificadas EN 1627 RC3, ideais para edifícios residenciais premium, escritórios, salas técnicas, centros de dados ou instituições financeiras.

➡️ Saiba mais em https://www.securitymagazine.pt/2026/06/11/salto-eleva-os-padroes-de-durabilidade-e-seguranca-com-as-novas-fechaduras-inteligentes-xs4-heavy-duty

A Security Magazine anunciou o lançamento do SMX – Security Magazine Experience, uma nova iniciativa destinada a reconhecer a participação e o envolvimento dos profissionais nas actividades promovidas pela publicação.

O programa surge com o objectivo de valorizar a aprendizagem contínua, a partilha de conhecimento e a participação activa na comunidade profissional da segurança, acompanhando o crescimento das conferências, eventos Hands On – conferência sobre segurança na indústria, webinars e mesas-redondas organizados pela Security Magazine.

Através do SMX, os participantes passam a receber um determinado número de unidades de reconhecimento pela sua presença e participação nas iniciativas promovidas pela revista. O sistema pretende funcionar como um indicador de envolvimento profissional e desenvolvimento contínuo no sector da segurança.

➡️ Saiba mais em https://www.securitymagazine.pt/2026/06/11/security-magazine-lanca-programa-smx-para-reconhecer-o-envolvimento-dos-profissionais-de-seguranca

As relações sociolaborais, – impulsionadas pelas transformações profundas no mercado de trabalho, pela hiperconectividade digital e pressão para se obterem determinados objectivos em espaços de tempo cada vez mais curtos, com exigências de respostas rápidas face à concorrência transnacional e global alicerçada numa desregulamentação selvagem, em que o trabalhador é tratado como um número tal qual os seus antecessores na revolução industrial, entre outras causas, – contribuíram para o surgimento de novos riscos socioprofissionais em contexto ocupacional, com repercussões na sua saúde física, fisiológica e psicológica.

É o que designamos por riscos psicossociais ocupacionais. Entre eles destacam-se o aumento excessivo da carga laboral, em que os trabalhadores dificilmente conseguem cumprir os objectivos; a desregulamentação horária, em que os empregadores incentivam a hiperligação ocupacional para lá do expediente, não respeitando minimamente a vida pessoal, social e familiar do trabalhador, procurando até desequilibrá-la e confundi-lo na gestão de papeis; e o ritmo de trabalho atípico, com prazos por vezes irrealistas de se materializarem. A estes acrescem a ausência de controlo da tarefa por parte do trabalhador, relegando-o para um papel secundário; a insegurança em termos da regulamentação contratual, aumentando a precarização; e o isolamento ocupacional, que amplia as dificuldades de comunicação e interajuda, uma vez que a “máquina” se tornou o parceiro por excelência na “ilha do openspace”.

➡️ Saiba mais em https://www.securitymagazine.pt/2026/06/03/burnout-um-risco-psicossocial-silencioso

A Security Magazine anunciou o lançamento da primeira edição do Barómetro de Cibersegurança em Portugal, uma iniciativa que visa avaliar de forma rigorosa e actual o estado da cibersegurança nas organizações portuguesas. O estudo surge numa altura em que as empresas e instituições enfrentam desafios crescentes relacionados com ameaças digitais, ataques informáticos e requisitos regulatórios cada vez mais exigentes.

O principal objectivo do barómetro é traçar um retracto abrangente da maturidade das organizações nacionais em matéria de cibersegurança, contribuindo para uma melhor compreensão dos riscos, das prioridades de investimento e das estratégias adoptadas para proteger activos, dados e operações críticas.

➡️ Saiba mais em https://www.securitymagazine.pt/2026/06/05/ultimos-dias-para-participar-no-barometro-de-ciberseguranca-em-portugal

Por Bruno Castro – Fundador & CEO da VisionWare. Especialista em Cibersegurança e Análise Forense

A Europa gosta da expressão ‘autonomia estratégica’. Soa bem em discursos, relatórios, cimeiras. Tem aquele ar de projeto histórico, quase inevitável, contudo, quando se passa da teoria para a prática, da intenção para a compra, a realidade é bem mais desconfortável e a dependência estrutural dos Estados Unidos continua lá, intacta.

Por um lado, há quem defenda que a Europa precisa de reduzir dependências críticas; não apenas por orgulho político, mas antes por pragmatismo. Cadeias de abastecimento militar, sistemas de comando, satélites, inteligência, cloud, software de defesa – tudo isto é poder operacional. E poder operacional, em contexto de guerra ou dissuasão, não pode estar totalmente fora do controlo europeu.

Nesta leitura, apostar em capacidades próprias, mesmo em áreas como a inteligência artificial militar ou sistemas integrados de combate, não é “desafiar” os Estados Unidos. É somente corrigir um desequilíbrio estrutural que se foi acumulando ao longo de décadas de subinvestimento europeu na defesa, e que, como bem sabemos, foi a própria Europa a voltar a incentivar o mesmo investimento em defesa.

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A Hikvision reforçou a sua estrutura no mercado nacional com a nomeação de Ricardo Bessa para o recém-criado cargo de Portugal Regional Manager. A decisão, enquadrada na estratégia de crescimento da Hikvision Ibéria, visa consolidar a presença da marca em território português através de uma gestão mais ágil, directa e fortemente focada no acompanhamento ao canal, distribuidores e integradores. Numa conversa nas suas instalações em Lisboa, Ricardo Bessa e Bruno Bento (Sales Regional Manager Portugal) explicam o que muda exactamente com esta reestruturação, de que forma a equipa local ganha maior autonomia operacional sem perder o alinhamento ibérico e como a aposta na formação e na diversificação do portfólio ditará a estratégia da empresa para os próximos anos.

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