Five Credit

O Regime de IVA de Caixa permite, em certas condições, que o IVA seja entregue quando o cliente paga, não apenas quando a fatura é emitida.

E o limite de volume de negócios passou para 2 milhões de euros.

Para uma PME com clientes a 60 ou 90 dias, isto pode mudar a forma como o dinheiro sai da conta.

Não aumenta vendas.

Não resolve margens.

Não substitui uma boa gestão financeira.

Mas pode reduzir um desfasamento que muitas empresas aceitaram como inevitável: pagar imposto sobre dinheiro que ainda não entrou.

Este não é um post para tomar decisões fiscais sozinho.

É um lembrete para fazer uma pergunta melhor ao contabilista.

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Junho é o mês em que uma PME percebe se o segundo semestre vai ser crescimento ou sobrevivência.

Não porque junho tenha magia.

Mas porque é aqui que começam a aparecer no mesmo mapa: impostos, férias, stock, equipas, encomendas, pagamentos em atraso e oportunidades que só chegam depois do verão.

Quando o segundo semestre começa, muitas empresas já estão a reagir.

As mais preparadas já fizeram as contas antes. Sabem onde podem acelerar, onde têm de travar e onde precisam de margem para não perder uma boa oportunidade por falta de fôlego financeiro.

Gerir uma PME não é adivinhar o futuro.

É chegar ao futuro com espaço para decidir.

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Há 3,9 mil milhões de euros disponíveis para empresas portuguesas em 2026.

O programa específico para PME, o COMPETE 2030, tem uma taxa de execução de 5,2%.

O dinheiro existe. Está aprovado. E mesmo assim não chega às empresas.

O problema não é a burocracia das candidaturas, as empresas já estão habituadas a isso.

O problema é o modelo.

Primeiro a empresa executa, depois recebe o reembolso. Meses depois. Por vezes mais de um ano.

É precisamente nesse intervalo, entre o arranque do projeto e o reembolso, que soluções de financiamento como a Linha de Crédito Flex da Five Credit podem ajudar.

E só paga pelo que usar.

Há empresas portuguesas que abriram antes da troika.

Sobreviveram aos cortes, à recessão, aos anos em que o crédito simplesmente desapareceu.

Então veio a pandemia. Dois anos a gerir o impossível. Fornecedores parados, clientes desaparecidos, equipas em casa.

Depois a inflação. Os custos energéticos a duplicar. As margens a encolher.

E ainda assim estão cá.

Continuam a pagar salários. Continuam a exportar. Continuam a contratar.

Isso não é sorte. É uma forma de inteligência financeira que não se aprende em nenhuma escola de gestão. Alternativa, pouco convencional, rara.

É por empresas assim que existimos.

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Há 15 anos: 25%. Hoje: 12%. É a fatia do financiamento total das PME portuguesas que vem do crédito tradicional.

Caiu para menos de metade em 15 anos.

As empresas não precisam de menos dinheiro.
Desenrascaram-se para financiar-se sem eles.

Fundos de capital de risco, business angels, linhas europeias,
mercado de capitais para PME, plataformas de crédito alternativo;
o ecossistema de financiamento cresceu substancialmente

Mas para muitos gestores de PME, esta mudança ainda não chegou ao radar.

Continuam a tratar o crédito tradicional como única opção.

Quando foi a última vez que comparou mais do que uma alternativa de financiamento?

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Há um problema que ninguém fala porque parece um bom problema ter.

Crescer demasiado depressa.

Uma empresa recebe um contrato grande. Ou dois. O volume duplica. A equipa expande.

Os fornecedores pedem pagamento a 30 dias. Os clientes pagam a 90.

No papel, o negócio nunca esteve melhor. Na conta bancária, o dinheiro nunca esteve tão escasso.

É o paradoxo do crescimento: quanto mais depressa uma empresa cresce, mais capital precisa para sustentar esse crescimento antes de o ver refletido em caixa.

Muitas das empresas que fecharam nos últimos anos não fecharam por falta de negócio. Fecharam porque o sucesso chegou mais depressa do que a tesouraria conseguiu acompanhar.

A solução?

Ter capital disponível antes de precisar dele.

A Linha de Crédito Flex da Five Credit garante essa margem e, o melhor, só paga pelo que usar.

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Os custos de tudo subiram antes da sua empresa conseguir subir os preços. E agora?

Os aumentos na energia, matérias-primas e transporte já chegaram. A renegociação com o cliente ainda não.

Este intervalo é onde a tesouraria parte. Mesmo quando o negócio corre bem.

Não é má gestão. É uma assimetria de timing que nenhum empresário controla.

O que faz durante esse intervalo é o que separa as empresas que crescem das que apenas sobrevivem.

A Linha de Crédito Flex da Five Credit pode ajudá-lo a reagir em apenas 5 dias úteis, e só paga pelo que usar.
100% Online, sem burocracias complexas.