Human Group

Nowe dane mówią wprost: aż 68% firm logistycznych miało w ostatnim półroczu problem z zatrudnieniem nowych pracowników. To nie jest mała liczba.

Co jest najbardziej poszukiwane?

1️⃣ Na pierwszym miejscu operatorzy wózków widłowych i maszyn - brakuje ich w 88% badanych firm.
2️⃣ Dalej kierowcy (72%) i spedytorzy (51%).
3️⃣ Ale na liście są też pracownicy produkcyjni bez specjalizacji i osoby do obsługi klienta.

Innymi słowy, jeśli masz uprawnienia, doświadczenie na magazynie albo po prostu chcesz się rozwijać w tej branży, rynek pracy jest teraz po Twojej stronie.

💡Co to oznacza w praktyce?
Firmy coraz chętniej inwestują w szkolenia i podnoszenie kwalifikacji swoich pracowników. Część z nich decyduje się na reskilling - czyli przygotowanie ludzi do nowych ról od podstaw. To szansa dla tych, którzy chcą zmienić stanowisko albo wejść do branży bez doświadczenia.

Jeśli zastanawiasz się nad pracą w logistyce lub magazynie - to dobry moment, żeby zrobić ten krok. A jeśli chcesz wiedzieć, jakie oferty mamy teraz dla Ciebie, zajrzyj na naszą stronę lub napisz do nas w wiadomości prywatnej. 👇
🔗 https://humangroup.pl/oferty-pracy/

Nowy miesiąc zaczynamy od nowych ofert pracy!
Jeśli szukasz stabilnego zatrudnienia, sprawdź poniższe ogłoszenia 👇💼
Kasjer-sprzedawca (M/K) https://humangroup.pl/work/1259381/
Zastępca kierownika sklepu (M/K) https://humangroup.pl/work/1259322/
Specjalista ds. sprzedaży (M/K) https://humangroup.pl/work/1408374/
Operator wózka widłowego (M/K) https://humangroup.pl/work/1393685/
Працівник складу електроніки (M/K) https://humangroup.pl/work/1549380/
Працівник з пакування продукції (M/K) https://humangroup.pl/work/1200640/
Працівник складу споживчих товарів (M/K) https://humangroup.pl/work/1199973/
Працівник складу (M/K) https://humangroup.pl/work/1581053/

Choć rok 2027 wydaje się odległy, w świecie prawa pracy już teraz zaczynają się kluczowe rozmowy. Temat ten dotyczy bezpośrednio każdego, kto planuje swój domowy budżet, a także kandydatów przeglądających aktualne oferty pracy. Ruszyły oficjalne negocjacje nad wysokością płacy minimalnej.

Na stole leżą obecnie dwie konkretne propozycje. O jakich kwotach mowa?

💰 Propozycja rządowa: co najmniej 4927 zł brutto
To gwarantowany próg, który wynika z ustawowego mechanizmu i prognozowanej inflacji. Ministerstwo Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej ma czas do 15 czerwca na przedstawienie oficjalnego projektu.

📈 Propozycja związków zawodowych: co najmniej 5200 zł brutto
Wspólny front związków (FZZ, OPZZ i „Solidarność”) domaga się wyższej podwyżki – o 8,2% (czyli o 394 zł więcej). Argumentują, że oficjalne prognozy inflacji (2,5%) są zaniżone i nie odzwierciedlają realnego wzrostu kosztów życia.

Jak wygląda harmonogram decyzji?

🗓️ Do 15 czerwca – Rząd przedstawi oficjalną propozycję Radzie Dialogu Społecznego.
🗓️ Do 15 lipca – Związki zawodowe i pracodawcy mają czas na wypracowanie wspólnego kompromisu.
🗓️ Do 15 września – Jeśli strony się nie dogadają (co zdarza się najczęściej), ostateczną stawkę ustali sam rząd.

A Waszym zdaniem, która kwota byłaby sprawiedliwa przy obecnych kosztach życia? 4927 zł czy 5200 zł brutto? Dajcie znać w komentarzach! 👇

🕒 Jedna zmiana czy system trzyzmianowy – który tryb pracy jest dla Ciebie bardziej komfortowy?
Każdy ma swoje plusy i minusy 👇

🔹 Jedna zmiana:
✔️ Stałe godziny, łatwiej zaplanować dzień
❌ Wcześniejsze wstawanie, mniej elastyczności

🔸 Trzy zmiany:
✔️ Dodatki za nocki, wolne w ciągu dnia
❌ Trudniej o regularny sen i czas dla rodziny

💬
Daj znać w komentarzu!

Polski rynek pracy nieustannie ewoluuje, a jednym z kluczowych wyzwań, przed którymi stają pracodawcy, jest starzejące się społeczeństwo i rosnąca rola pracowników z grupy 50+. Od 1 czerwca 2026 roku wchodzą w życie ważne zmiany, które bezpośrednio wpłyną na sytuację tej grupy zawodowej, a tym samym – na strategie HR w firmach.

Co dokładnie się zmienia i dlaczego to ważne dla biznesu?

Od czerwca osoby po 50. roku życia, posiadające co najmniej 20-letni staż pracy, mogą liczyć na wyższy zasiłek dla bezrobotnych. Przez pierwsze 90 dni świadczenie wyniesie 2140,68 zł brutto, a w kolejnych miesiącach 1681,06 zł brutto. To mechanizm, który z jednej strony daje większe poczucie bezpieczeństwa kandydatom, ale z drugiej – może wydłużyć ich czas powrotu na rynek pracy.

Jakie korzyści płyną z zatrudniania "Silversów"?

✅ Stabilność i lojalność: Pracownicy 50+ rzadziej rotują, co w perspektywie długoterminowej obniża koszty rekrutacji i wdrożenia.
✅ Wsparcie finansowe dla firm: W 2026 roku pracodawcy mogą otrzymać dofinansowanie z urzędu pracy w wysokości do 2403 zł miesięcznie (do 50% minimalnego wynagrodzenia) za zatrudnienie osoby bezrobotnej po 50. roku życia. To realna optymalizacja kosztów zatrudnienia.
✅ Doświadczenie: To kapitał, którego nie da się szybko zbudować. W dobie luki kompetencyjnej, wiedza i etyka pracy tej grupy są nieocenione.

Czy Wasze organizacje są gotowe na aktywne pozyskiwanie talentów z grupy 50+? Jakie bariery dostrzegacie w tym procesie? 👇

Krótszy czas pracy to już nie tylko teoria. Właśnie spływają pierwsze, „ostrożnie optymistyczne" wyniki pilotażu, w którym bierze udział 90 pracodawców i ponad 5 tysięcy pracowników w Polsce.

Co się okazało, gdy pracownicy dostali więcej czasu dla siebie?

Z perspektywy pracownika zyski są oczywiste: radykalna poprawa work-life balance, więcej czasu na regenerację i sprawy rodzinne. Ale co z tego ma pracodawca? Okazuje się, że całkiem sporo:
✅ Mniej zwolnień lekarskich — wypoczęty pracownik rzadziej ulega sezonowym infekcjom i wypaleniu.

✅ Lepsza dyscyplina — krótszy czas na wykonanie tych samych zadań wymusza lepszą organizację pracy.

✅ Rozproszenie wiedzy — konieczność układania harmonogramów sprawia, że wiedza o procesach i klientach nie jest skupiona w rękach jednej osoby, ale rozkłada się na cały zespół.

Oczywiście, to nie jest rozwiązanie idealne dla każdego. Tam, gdzie presja czasu jest ogromna, a zakres obowiązków nie maleje, krótszy tydzień może generować dodatkowy stres. Wyzwaniem pozostaje też ułożenie grafików, co spędza sen z powiek wielu menedżerom.

Jednak dane pokazują jasno: elastyczność i dbałość o dobrostan to inwestycja, która może się zwrócić w postaci zaangażowanego i zdrowego zespołu. W dobie walki o talenty, to argument, którego nie można ignorować.

A jak to wygląda z Waszej perspektywy? Czy krótszy tydzień pracy to przyszłość, czy tylko chwilowy trend, który nie sprawdzi się w polskich realiach? 👇

Wyjazd za granicę po „lepsze pieniądze”? To już nie to samo, co kiedyś! 🌍💸
Jeszcze kilka lat temu praca na Zachodzie oznaczała wypłatę nawet trzy razy większą niż w Polsce. Dziś? Sytuacja mocno się zmieniła. Rosnące stawki w kraju sprawiają, że różnica w portfelu jest coraz mniejsza, a koszty życia za granicą potrafią mocno uderzyć po kieszeni.

Liczby mówią same za siebie:
📉 W 2022 roku wyjazd za chlebem rozważało 21% z nas. Dziś? Już tylko 10%!
💼 Pracownicy bez specjalistycznych kwalifikacji mogą liczyć za granicą na 10–14 tys. zł miesięcznie. Brzmi nieźle? Pamiętajcie o odliczeniu kosztów wynajmu, dojazdów i życia z dala od bliskich.

Dla wielu z Was praca na miejscu, w polskim magazynie czy na produkcji, staje się po prostu wygodniejszą i bezpieczniejszą opcją. W Human Group widzimy to na co dzień – stabilne zatrudnienie, jasne zasady i wypłata zawsze na czas to argumenty, które przekonują coraz więcej kandydatów do zostania w kraju.

A Wy co myślicie? Wolicie stabilną pracę na miejscu, czy wciąż k**i Was wyjazd za granicę? Dajcie znać w komentarzach! 👇

Zastanawialiście się kiedyś, dlaczego w niektórych zawodach wciąż brakuje rąk do pracy, mimo że firmy dwoją się i troją, by kogoś zrekrutować?

Barometr Zawodów 2026 wskazuje aż 17 profesji, w których popyt drastycznie przewyższa podaż.

Co ciekawe, aż 8 z nich tkwi na tej liście nieprzerwanie od dekady. Kogo brakuje najbardziej?
🔹 Kierowców autobusów i ciężarówek
🔹 Monterów instalacji budowlanych
🔹 Operatorów sprzętu do robót ziemnych
🔹 Opiekunów osób starszych
🔹 Pielęgniarek i położnych
🔹 Spawaczy

Dlaczego tak trudno ich znaleźć i zatrzymać? Odpowiedź jest brutalnie prosta: zdrowie.

To właśnie te zawody najszybciej je rujnują. A w dzisiejszych realiach, gdy na wizytę u specjalisty na NFZ czeka się średnio 4,2 miesiąca, a na operację ortopedyczną nawet 19 miesięcy, praca w warunkach wysokiego ryzyka po prostu przestaje się opłacać.

Spójrzmy na liczby:
👉 Aż 34,9% wszystkich chorób zawodowych w 2024 roku dotyczyło specjalistów ochrony zdrowia.

👉 Kolejne 17,4% to robotnicy przemysłowi i rzemieślnicy, a 17,3% - operatorzy i monterzy maszyn.

👉 Pełen proces diagnostyczno-leczniczy prywatnie pochłania od 1,5 do 4 tys. zł jednorazowo.

Dla wielu pracowników kalkulacja jest prosta: wyższa pensja nie zrekompensuje kosztów prywatnego leczenia i utraty zdrowia. Mediana wynagrodzeń dla spawaczy to ok. 7290 zł brutto, a dla opiekunów osób starszych zaledwie 5700 zł brutto - kwoty, które nie pozwalają na swobodne finansowanie prywatnej opieki medycznej w razie poważnych problemów.

⁉️ Co to oznacza dla pracodawców i HR-owców?
Samo podnoszenie wynagrodzeń już nie wystarczy. Jeśli chcemy zatrzymać ludzi w tych kluczowych, deficytowych zawodach, musimy zacząć inwestować w ich zdrowie. Profilaktyka, prywatna opieka medyczna dostosowana do specyfiki stanowiska, ergonomia pracy - to już nie są "miłe dodatki". To być albo nie być dla wielu firm.

Bo jeśli wykwalifikowany spawacz czy kierowca odejdzie na długie zwolnienie lekarskie, znalezienie zastępstwa w obecnych warunkach graniczy z cudem.

A jak to wygląda u Was? Zauważacie, że kandydaci coraz częściej pytają o warunki pracy pod kątem obciążeń zdrowotnych? 👇

Zastanawiałeś się kiedyś, dlaczego Twoje CV, mimo bogatego doświadczenia, nie przynosi oczekiwanych rezultatów? Według badań TheLadders, rekruterzy spędzają średnio zaledwie 7,4 sekundy na wstępnej ocenie dokumentu aplikacyjnego. W tak krótkim czasie nie ma miejsca na czytanie długich list obowiązków.

Szczególnie na stanowiskach menedżerskich i C-level, tradycyjne podejście do pisania CV to najczęstszy błąd. Rekruterzy i headhunterzy nie szukają w nim opisu tego, "co robiłeś", ale dowodów na to, "jaki miałeś wpływ na biznes".

Co faktycznie przyciąga uwagę w CV menedżera?

✅ Wyniki zamiast obowiązków: Zamiast pisać "zarządzanie zespołem", napisz "zbudowanie i poprowadzenie 15-osobowego zespołu, co przełożyło się na wzrost efektywności o 20%". Liczby to uniwersalny język biznesu.

✅ Realny wpływ na organizację: Rekruterzy szukają dowodów na to, że Twoje decyzje przyniosły firmie konkretne korzyści – oszczędności, wzrost przychodów, optymalizację procesów czy udaną transformację.

✅ Kontekst biznesowy: Same liczby to nie wszystko. Ważne jest pokazanie, w jakich warunkach osiągnąłeś sukces. Czy była to restrukturyzacja, fuzja, czy dynamiczny wzrost? Kontekst nadaje wartość Twoim osiągnięciom.

✅ Kluczowe kompetencje: Na stanowiskach kierowniczych liczy się nie tylko wiedza twarda, ale przede wszystkim umiejętności przywódcze, strategiczne myślenie i zdolność do zarządzania zmianą.

Najnowsze dane z rynku pracy to wyraźny sygnał ostrzegawczy dla branży logistycznej i produkcyjnej. Zbliża się moment, w którym optymistyczny scenariusz zakończenia wojny może stać się najtrudniejszym sprawdzianem operacyjnym dla wielu firm.

Z najnowszego „Barometru Polskiego Rynku Pracy" płyną konkretne liczby, które powinny dać do myślenia każdemu dyrektorowi HR i szefowi operacji:
🔹 73% obywateli Ukrainy pracujących w polskiej logistyce dobrze ocenia swoją sytuację zawodową. To dowód, że logistyka przestała być dla nich „przystankiem", a stała się stabilnym miejscem zatrudnienia.
🔹 Jednocześnie aż 41% badanych rozważa powrót do ojczyzny – z czego 26% chce wrócić jak najszybciej po zakończeniu wojny, a kolejne 15% w perspektywie 1–2 lat.
🔹 Na koniec 2025 r. w Polsce legalnie pracowało 857 tys. obywateli Ukrainy – to zdecydowanie największa grupa cudzoziemców na naszym rynku pracy.

Dla polskiej logistyki pokój w Ukrainie będzie świetną wiadomością dla regionu – ale zarazem momentem realnej zmiany na rynku pracy. Największym ryzykiem nie jest sam odpływ pracowników, ale kumulacja kilku czynników jednocześnie: rotacji, rosnących kosztów pracy i ograniczonej dostępności kadr lokalnych.
Jak się na to przygotować?
👉 Dywersyfikacja źródeł zatrudnienia: Otwarcie się na pracowników z innych kierunków – Azji, Ameryki Południowej – to już nie opcja, a konieczność strategiczna.
👉 Retencja i elastyczność: Zatrzymanie talentów wymaga przewidywalnej organizacji pracy i elastycznych modeli operacyjnych dostosowanych do potrzeb pracownika.
👉 Automatyzacja jako wsparcie, nie substytut: Technologia ma odciążać zespoły i porządkować procesy – nie zastępować człowieka, lecz zwiększać odporność operacji na braki kadrowe.
W logistyce nie chodzi dziś o wybór: człowiek albo technologia. Najbardziej odporne będą te organizacje, które potrafią połączyć jedno z drugim i budować model działania oparty nie na doraźnej rekrutacji, ale na długofalowej stabilności.
Czy Wasze procesy są gotowe na ewentualny odpływ nawet 40% załogi ze Wschodu?