Legitize

Już w zeszłym roku, wracając z Legal Matchmaker w Sopocie, wiedziałam jedno: na ten event chcę wrócić.

Więc wracam - i to z dużą przyjemnością.

Wracam nie tylko po wiedzę, warsztaty i rozmowy o tym, jak zmienia się rynek prawniczy. Ani nawet nie po networking, choć z poprzedniej edycji przywiozłam dużo wartościowych kontaktów - i kilka już istniejących relacji udało mi się wtedy wzmocnić.

Wracam przede wszystkim po atmosferę, jaką tworzą organizatorzy.

Legal Matchmaker ma w sobie coś, co bardzo cenię: łączy merytorykę, dobre rozmowy i partnerską, swobodną energię która przyciąga ludzi, którzy chcą wymieniać się doświadczeniem.

Dlatego bardzo czekam na tegoroczną edycję.

Do zobaczenia w Sopocie!

Model, z którego korzysta Claude - Opus 4.8 - od kwietnia wszedł do microsoftowego obiegu pracy. Z kolei w czerwcu 2026 Claude stał się opcją modelu w Copilot Chat.

Opus zaczyna działać jak zewnętrzny specjalista podpięty pod Microsoft 365, na którym kancelaria czy dział prawny już pracuje, jako:

- Copilot Chat - model Opus można wybrać w głównym interfejsie czatu. Wybierasz Opus z listy modeli, wpisujesz prompt i to Opus generuje odpowiedź - jeden model, jedna odpowiedź, konwersacyjnie. To klasyczny scenariusz „wybierz model, otrzymaj odpowiedź".

- Copilot Researcher - Researcher to agent głębokiego researchu do złożonych, wieloźródłowych zadań i tam Opus działa inaczej - najczęściej jako część układu wielomodelowego. Wykorzystuje głębokie rozumowanie modeli Opus osobno oraz w połączeniu z modelami OpenAI.

W praktyce Opus może wspierać wszystkie czynności, które do tej pory prawnik wykonywał w Copilot: przegląd dokumentów w Wordzie, poprawianie błędów językowych, generowanie podsumowań, tworzenie raportów i interaktywnych kalkulatorów, podsumowywanie, anonimizację, wyszukiwanie dokumentów i informacji na SharePoincie, analizowanie komentarzy i uwag drugiej strony oraz pracę na dużych paczkach materiałów.

Plusy rozwiązania są jasne: nie trzeba kupować osobnej subskrypcji, przełączać się między narzędziami, wdrażać kolejnego środowiska od zera ani przekonywać zespołu do zmiany nawyków pracy. Zyskujemy też większą elastyczność, bo różne modele mają różne mocne i słabsze strony. Niemniej model dostępny jest tylko w ramach płatnych licencji Copilot.

Warto pamiętać jednak o jednej ważnej kwestii: Anthropic działa tu jako podprocesor Microsoft 365, ale dane nadal mogą być przetwarzane na terenie USA. Dla wielu zastosowań nie będzie miało to większego znaczenia. Ale przy pracy na dokumentach klienta, danych wrażliwych albo materiałach objętych tajemnicą zawodową każda kancelaria powinna wykonać własną analizę ryzyka.

Dla mnie to sygnał, że AI coraz częściej będzie trafiać do narzędzi, które już mamy i znamy w kancelariach – sama zresztą jestem fanką takiego rozwiązania i takie podejście przyświeca nam w Legitize w pracy nad naszymi agentami AI.

Niemniej, aby uzyskać przewagę konkurencyjną, kluczowe nie będzie włączanie wszystkiego na hura, tylko umiejętność oceny, gdzie AI rzeczywiście usprawnia pracę, a gdzie potrzebne są najpierw zasady, procesy i ramy bezpieczeństwa.

Czyli jak z większością nowości: wdrażamy, ale z głową.

W moich rozmowach o AI dla prawników zawsze pojawia się pytanie:
„jakie narzędzie wybrać?”.

A ja zawsze odpowiadam: zanim wybierzemy narzędzie, warto sprawdzić, jak naprawdę pracuje zespół.

O tym właśnie rozmawiałam z Łukasz Kulicki w jego podcaście Prawnik Jutra.

Podczas naszej rozmowy poruszyliśmy tematy, które w kancelariach i działach prawnych wracają regularnie: brak repozytorium umów, dokumenty rozproszone po mailach, słynne już wersje plików o nazywane „final_final_2”, brak kontroli nad statusem spraw czy powtarzalne pytania, które niepotrzebnie trafiają do prawników. Dyskutowaliśmy o tym, jak te problemy wpływają na czas pracy zespołu, rentowność i codzienne przeciążenie prawników zadaniami, które nie wymagają ich merytorycznej wiedzy.

Jeżeli interesujesz się legaltech, AI czy po prostu usprawnianiem pracy swojej lub swojego zespołu prawnego, zapraszam Cię do odsłuchania odcinka - myślę, że znajdziesz w nim coś dla siebie.

Przyznaję się bez bicia: ja też uległam czarowi Claude’a. Używam go w swojej pracy i rozumiem, skąd bierze się zachwyt.

Ostatnio testuję wtyczkę Claude do Worda i przyznam: to jest bardzo blisko prawdziwego sposobu pracy prawnika z dokumentem, a sam plug-in jest po prostu bardzo dobrze zaprojektowanym narzędziem.

Dzięki wtyczce korzystanie z Calude nie jest już tylko rozmową z chatbotem obok pliku. To praca bezpośrednio w miejscu, w którym prawnik i tak spędza dużą część dnia. Claude potrafi uzupełniać dane w dokumencie, sprawdzać klauzule umowne, pracować na komentarzach, proponować zmiany w treści i wprowadzać poprawki w trybie śledzenia zmian, przygotować pierwszy draft dokumentu. To naprawdę robi wrażenie.

Jedyna istotna wada, którą dziś widzę, dotyczy bezpieczeństwa i compliance: przetwarzanie danych poza UE oraz brak DPA na kontach prywatnych (na kontach biznesowych DPA jest zawierane). W pracy prawnika to nie jest drobny szczegół, tylko temat, który trzeba świadomie zaadresować przed użyciem narzędzia na dokumentach klienta.

Tak - jestem pod wrażeniem możliwości Claude’a. Może bardzo dobrze automatyzować pojedyncze czynności, a przy większym nakładzie pracy nawet pomóc zbudować AI workflowy.

Ale nadal nie zastąpi ludzi, którzy za nimi stoją i wnoszą swoją ekspertyzę - patrząc na pracę kancelarii szerzej: przez procesy, bezpieczeństwo, obieg dokumentów, korespondencję, rentowność, zadania, oraz przepływ pracy i wiedzy w całym zespole.

Dlatego uważam, że Claude jest świetnym narzędziem, które zwiększa możliwości prawników i kancelarii. Nie jest jednak jedynym rozwiązaniem, które rekomenduję. W praktyce największe efekty przynosi połączenie odpowiednich narzędzi, dobrze zaprojektowanych procesów i świadomego wykorzystania technologii.

Pierwszy odcinek podcastu LegalTech Talk od Wydawnictwa C.H.Beck z moim udziałem jest już live.

W rozmowie z Tomaszem Zalewskim opowiadam między innymi o tym, co technologia i narzędzia AI mogą zaoferować prawnikom, jak wdrażać zmiany technologiczne oraz dlaczego warto zaczynać je nie od wyboru narzędzi, ale od uporządkowania procesów.

Zapraszam do słuchania.
Link do odcinka zostawiam w komentarzu 👇

Dziś trochę przekornie.

Claude i jemu podobne narzędzia posiadają naprawdę imponujące możliwości - sama z nich korzystam i widzę, jak bardzo mogą przyspieszyć pracę.

Ale!

To, że dziś łatwiej zbudować agenta AI i zautomatyzować wiele zadań, nie oznacza jeszcze, że sztuczna inteligencja będzie działała dobrze w realiach kancelarii czy działu prawnego (o czym zresztą pisałam 2 tygodnie temu). Nadal trzeba wiedzieć, na jakich danych pracować, który etap procesu warto usprawnić i po czym poznać, że efekt jest faktycznie dobry. Technologia przyspiesza budowę agentów, ale nie usuwa potrzeby zrozumienia workflow, jakości danych i odpowiedzialności za wynik.

I właśnie tutaj wciąż kluczowy jest… ten mityczny human touch.

Prawnicy nie potrzebują dziś wyłącznie mocniejszego AI. Coraz częściej potrzebują kogoś, kto naprawdę rozumie realia ich pracy. Kogoś, kto potrafi usiąść z zespołem, porozmawiać, dopytać, wychwycić niuanse, zrozumieć, gdzie pojawiają się napięcia, co spowalnia pracę i które problemy warto rozwiązać jako pierwsze.

To nadal wymaga człowieka, który umie doradzić, pokierować, zadać właściwe pytania i przełożyć technologię na codzienność zespołu prawnego. Czasem wymaga po prostu spotkania przy kawie, podczas którego padają te najważniejsze informacje, których nie widać w żadnym workflow ani w żadnym promptcie.

Dlatego najlepsze wdrożenia AI nie zaczynają się od pytania: „jakie narzędzie wybrać?”, tylko od pytania: „czego naprawdę potrzebuje ten zespół prawny i co realnie utrudnia mu pracę?”.

Innymi słowy (i mówię je jako CEO firmy legaltechowej) dziś, człowiek jest nadal - a może tym bardziej, niezastąpiony w tym całym AI-owym szaleństwie, które nas otacza i nie wydaje mi się, by miało się to zmienić.

Szukamy kancelarii, która zostanie partnerem wdrożenia pilotażu Let’s Caroline 🤝

Przez ostatnie 3 lata pracowaliśmy z kancelariami i działami prawnymi nad procesami, automatyzacją i wdrożeniami AI. Dzięki temu dobrze wiemy, gdzie dziś ucieka czas i marża.

Dlatego budujemy Let’s Caroline.

Nie jako kolejne narzędzie do klikania.

Tylko jako praktyczne rozwiązanie do 3 rzeczy:
1. Rentowność spraw i klientów - automatyczne wyciąganie danych z systemu, liczenie godzin, kosztu, faktur i marży. Bez ręcznego uzupełniania Excela.
2. Korespondencja i administracja - porządkowanie korespondencji, przypisywanie do spraw, tworzenie zadań i pilnowanie terminów.
3. Wsparcie sprzedaży i obsługi klienta - lepszy follow-up, oferty i uporządkowany przepływ pracy wokół nowych spraw.

Dziś najmocniej pracujemy nad modułem rentowności i korespondencji.

Szukamy kancelarii 20+ prawników, która:
❗czuje, że obecne narzędzia nie nadążają za skalą,
❗traci zbyt dużo czasu na administrację,
❗chce współtworzyć rozwiązanie, a nie tylko je kupić.

Co daje rola partnera wdrożenia?
✅ realny wpływ na produkt,
✅ wspólne projektowanie scenariuszy,
✅ szybkie iteracje na Waszych procesach,
✅ preferencyjne warunki na start.

Jeśli prowadzisz kancelarię i chcesz z nami zbudować narzędzie, które naprawdę rozwiązuje operacyjne problemy, napisz wiadomość.

Jeśli w swojej kancelarii na co dzień korzystasz ze Slacka, Teamsów, M365 czy Google Workspace to możliwe, że od problemów z compliance dzieli Cię tylko jedno domyślne ustawienie.

Narzędzia open-source stały się częścią codziennej pracy. Oszustwa i phishing są coraz bardziej zaawansowane. Z drugiej strony regulacje dotyczące danych, dostępu i odpowiedzialności są coraz bardziej restrykcyjne. A mimo to większość problemów z bezpieczeństwem nie zaczyna się od skomplikowanych ataków hakerskich.

Zaczyna się wcześniej - w codziennych narzędziach, nawykach i domyślnych ustawieniach.

Wystarczy przyjrzeć się codziennej pracy w organizacji: kto ma dostęp do jakich danych, co i gdzie jest udostępniane, jak są ustawione narzędzia, czy zasady bezpieczeństwa rzeczywiście działają i w jaki sposób wdrażane są nowe programy.

Właśnie dlatego w Legitize oferujemy Audyt Bezpieczeństwa Narzędzi

Przyglądamy się narzędziom, z których naprawdę korzysta Twój zespół - od Google Workspace, Microsoft 365, Slacka i Teamsów po systemy do zarządzania sprawami czy ewidencji czasu pracy - i zadajemy jedno pytanie:

Czy w obecnej konfiguracji te narzędzia naprawdę chronią organizację, jej dane i ludzi?

W efekcie dostajesz jasny obraz tego, gdzie są ryzyka, oraz konkretną listę zmian do wprowadzenia - zarówno w narzędziach, jak i w codziennej pracy zespołu

Ryzyko narasta po cichu: stare konta pozostają aktywne, uprawnienia się rozszerzają, narzędzia są łączone bez jasno określonej odpowiedzialności, a tempo pracy wyprzedza zabezpieczenia.

Jeśli bezpieczeństwo i compliance w Twojej kancelarii są dla Ciebie ważne - odezwij się.

Napisz do mnie - pokażę Ci, jak wygląda nasz audyt i przedstawię konkretną ofertę.

Nawet jeśli dobrze rozumiesz technologię i AI, nadal możesz automatyzować nie te procesy, które rzeczywiście w Twojej kancelarii warto usprawnić.

Podczas konferencji LEGAL MARKET DAY 2026 rozmawiałam z wieloma prawnikami, którzy byli już bardzo świadomi tego, jak technologia i automatyzacje AI mogą wspierać pracę ich kancelarii. Prawnicy robią research, testują narzędzia, a nawet zaczynają tworzyć własnych agentów AI. Muszę przyznać, że niejednokrotnie byłam pod wrażeniem wiedzy technologicznej i determinacji moich kolegów po fachu.

Niemniej, w tych samych rozmowach przewijał się jeden uniwersalny problem:

Mimo dużej wiedzy i pierwszych wdrożeń prawnikom nadal brakuje pewności, czy to co robią to właściwe rozwiązania, czy automatyzowany jest dobry etap pracy, czy kolejne narzędzie faktycznie coś upraszcza, czy może po prostu dokłada kolejną warstwę do i tak już złożonego sposobu działania i w efekcie - niczego nie poprawia.

Właśnie dlatego audyt procesów pracy w kancelariach i zespołach prawnych jest dziś tak ważny.

To właśnie od niego warto zacząć, jeśli kancelaria chce podejść do technologii i AI w uporządkowany sposób i wycisnąć z nich jak najwięcej korzyści. W ramach takiego audytu w Legitize analizujemy, jak naprawdę pracuje zespół, mapujemy kluczowe procesy, sprawdzamy obieg informacji i dokumentów, przeglądamy używane narzędzia, integracje oraz miejsca, w których pojawiają się wąskie gardła, zbędna praca i ryzyka związane z bezpieczeństwem oraz wdrażaniem AI.

Dopiero wtedy można sensownie ocenić, co warto automatyzować, co uporządkować i które rozwiązania rzeczywiście mają sens dla zespołu prawników.

Audyt jest pierwszym krokiem do automatyzacji i lepszego wykorzystania nowych technologii w kancelariach i działach prawnych - bez niego nawet najbardziej zaawansowana i spersonalizowana automatyzacja nie będzie działała skutecznie, ponieważ nie będzie osadzona w rzeczywistych procesach, potrzebach i ograniczeniach zespołu.

Jeśli widzisz, że w Twojej kancelarii temat technologii i AI staje się coraz ważniejszy, ale nadal brakuje jasności, od czego zacząć, napisz do mnie w wiadomości prywatnej - opowiem, jak wygląda taki audyt w praktyce.