Inventity Foundation

W jednej z firm, z którymi pracowaliśmy, przychody sięgały 500 mln PLN.
Na zewnątrz sukces.
W środku:
– decyzje przechodziły przez jedną osobę
– strategia była „w głowach”
– opóźnienia w fakturowaniu sięgały 2 tygodni

Po uporządkowaniu kierunku, odpowiedzialności i procesów:
👉 firma odzyskała płynność w 6 miesięcy
👉 i w kolejnych latach urosła do 1,5 mld PLN

To pokazuje jedną rzecz:
Problemem nie jest brak ambicji czy pomysłów.
Problemem jest brak struktury, która uniesie wzrost.

Zanim zrobisz kolejny krok, warto sprawdzić, gdzie dziś blokuje się Twoja firma:
👉 https://go.inventity.net/facebook

Kilka dni temu na Health & Wellbeing Forum organizowanym przez Executive Club rozmawialiśmy o czymś, co na pierwszy rzut oka rzadko łączy się z wellbeingiem. O wzroście.

Bo problem nie polega na tym, że firmy nie rosną. Problem polega na tym, że rosną szybciej niż ich organizacja jest w stanie unieść.

👉 Decyzje zaczynają się korkować
👉 Liderzy są wciągani w operacyjne szczegóły
👉 Zespół pracuje więcej, ale efekty nie rosną proporcjonalnie

I wtedy pojawia się coś, o czym na takich konferencjach mówi się coraz częściej- przeciążenie. Nie ludzi. Całej organizacji.

Podczas wystąpienia Wojciech Szapiel pokazywał jedną rzecz:
Wzrost sam w sobie nie jest problemem. Problemem jest brak architektury, która ten wzrost uniesie.

To dlatego w wielu firmach moment sukcesu staje się początkiem chaosu.

Dzięki wszystkim za rozmowy po wystąpieniu, to one pokazują, że ten temat trafia dokładnie tam, gdzie trzeba.
Ogromne podziękowania dla doradców strategicznych Inventity uczestniczących w wydarzeniu Paweł Brzózka, PMP® , Michał Kot, Rajmund Ireneusz Martyniuk, Tadeusz Świąder.

Firma może rosnąć i jednocześnie coraz bardziej wymykać się spod kontroli.

To moment, który wielu przedsiębiorców zna bardzo dobrze.

Jest więcej klientów, więcej ludzi, więcej tematów. Z boku wygląda to jak sukces. Ale w środku pojawia się zmęczenie, napięcie i poczucie, że coraz więcej znów zależy od właściciela.

I właśnie wtedy pojawia się pytanie: co dalej?

Transformacja nie jest znakiem, że firma sobie nie radzi.

Jest decyzją, że chcesz rozwijać ją świadomie.

Nie chodzi o rewolucję dla samej zmiany. Chodzi o uporządkowanie firmy tak, żeby wzrost nie odbierał Ci wpływu, tylko go wzmacniał. Żebyś nie musiał stale reagować na chaos, ale mógł znowu prowadzić biznes z większą jasnością i spokojem.

Rozwój daje najwięcej wtedy, gdy jest pod Twoją kontrolą.

👉 Przeczytaj więcej: https://www.inventity.net/firma-pod-lupa-transformacja-jako-droga-do-wzrostu/

Dlaczego większość wdrożeń technologii kończy się porażką?

Statystyki są bezlitosne, tylko co trzeci projekt technologiczny kończy się sukcesem.

Zapraszamy na webinar z cyklu „Przepis na Unicorna: Dlaczego większość wdrożeń technologii się nie udaje i jak tego uniknąć?”

Podczas spotkania dowiesz się:
• dlaczego tak wiele projektów technologicznych nie wychodzi poza etap koncepcji
• jakie błędy najczęściej popełniają startupy podczas budowy produktu
• jak uniknąć chaosu we wdrożeniach i uporządkować proces rozwoju technologii
• jak wygląda skuteczny model pracy oparty na etapach PoC → pilotaż → skalowanie

Gościem specjalnym webinaru będzie Wojciech Wąsik – ekspert w obszarze wdrożeń technologii, digitalizacji i skalowania biznesu z ponad 13-letnim doświadczeniem na styku IT i zarządzania.

Podczas wydarzenia poznasz także możliwości programu Unicorn Hub Innovation Lab, który wspiera startupy w uporządkowaniu procesu rozwoju i zwiększaniu szans na rynkowy sukces.

Zapisz się tutaj:

2e74ace4-6464-414a-a5e5-e34f422d574e@b0dd45dd-e1cd-42dc-9435-edfe81445dca" rel="ugc" target="_blank">https://events.teams.microsoft.com/event/2e74ace4-6464-414a-a5e5-e34f422d574e@b0dd45dd-e1cd-42dc-9435-edfe81445dca

W wielu firmach problemy nie zaczynają się od spadku wyników. Zaczynają się dużo wcześniej:

✅ chaosem decyzyjnym, przeciążeniem właściciela, brakiem priorytetów, niespójnym działaniem zespołu czy trudnością w przełożeniu celów na konkretne działania.

Dlatego stworzyliśmy diagnozę, która pomaga spojrzeć na firmę szerzej i sprawdzić, gdzie dziś naprawdę są największe wyzwania wzrostu.

To dobry punkt wyjścia, jeśli chcesz:
✳️ zobaczyć, co blokuje rozwój,
✳️ uporządkować kluczowe obszary w firmie,
✳️lepiej zrozumieć, na czym warto skupić się w pierwszej kolejności.

Zrób diagnozę i sprawdź, gdzie dziś jest Twoja firma oraz co może pomóc jej wejść na kolejny etap rozwoju.
👉 https://go.inventity.net/facebook

Są firmy, które rozwijają jeden biznes.
Są też takie, które z jednego punktu wyjścia potrafią zbudować kilka różnych kierunków działania.

W naszym weekendowym poleceniu mamy właśnie taką historię, case study Grupy Balticon.

To opowieść o tym, jak przy rosnącej skali działalności zatrzymać się na chwilę, spojrzeć na firmę szerzej i wspólnie uporządkować kierunki dalszego rozwoju.

Bo strategia w praktyce nie polega na tworzeniu dokumentu.
Polega na tym, żeby wiedzieć, które decyzje naprawdę wspierają długofalowy rozwój firmy.

Jeśli szukacie inspiracji na spokojniejszą, ale wartościową lekturę na weekend — ten materiał zdecydowanie warto przeczytać.

Link do artykułu: https://www.inventity.net/jak-powstala-mapa-strategii-dla-grupy-balticon/

Jako Inventity Foundation z przyjemnością dołączamy do grona partnerów Health&Wellbeing Forum, organizowanego przez Executive Club.

Już 15 kwietnia w The Form w Warszawie porozmawiamy o tematach, które dziś są dla nowoczesnych organizacji szczególnie ważne: profilaktyce zdrowotnej, dobrostanie pracowników, przeciwdziałaniu wypaleniu zawodowemu i budowaniu odporności firm na zmiany oraz kryzysy.

Wierzymy, że silna organizacja to nie tylko strategia, procesy i wyniki, ale także środowisko, w którym ludzie mogą działać długofalowo, odpowiedzialnie i z poczuciem sensu.

Tym bardziej cieszy nas, że podczas wydarzenia jednym z prelegentów będzie Wojciech Szapiel, CEO Inventity, który podzieli się swoim spojrzeniem na rozwój organizacji i wyzwania, z jakimi mierzą się dziś firmy.

👉 Agenda i rejestracja: https://executiveclub.pl/health-and-wellbeing-forum/

Jak uporządkować rozwój organizacji, która prowadzi kilka różnych biznesów, ale chce działać w oparciu o jeden wspólny kierunek?

Właśnie o tym opowiada nasze nowe case study dotyczące współpracy z Grupą Balticon.

To historia o strategicznym zatrzymaniu się na moment, spojrzeniu szerzej na firmę i wspólnym wypracowaniu mapy dalszego rozwoju. Bo kiedy organizacja rośnie, coraz ważniejsze staje się nie tylko to, co robi, ale też dlaczego i w jakim kierunku chce iść dalej.

Autorem artykułu jest Michał Kot, który pokazuje, jak proces strategiczny może pomóc uporządkować priorytety i zamienić rozwój w świadomy, wspólny wysiłek.

Dziękujemy Balticon za zaufanie.
Zobacz, jak powstawała Mapa Strategii dla Grupy Balticon: link w komentarzu pod postem

Najtrudniejszy moment w rozwoju firmy?

Nie start. Nawet nie kryzys.
Tylko moment, w którym wszystko rośnie… a Ty zaczynasz tracić nad tym pełną kontrolę.

Dlatego dla tych, którzy jeszcze nie czytali odsyłamy do bardzo trafnego wywiadu, w którym Wojciech Szapiel zapiel dzieli się swoim spojrzeniem na moment, w którym rozwój zaczyna wyprzedzać organizację.

Dzięki dla Executive Magazine za tę rozmowę 👇

📢 Infrastruktura rośnie szybciej niż organizacje.

W wywiadzie przeczytacie m.in.:

• dlaczego firmy rosną szybciej niż ich system zarządzania
• dlaczego moment podwojenia skali to największe ryzyko
• jak przygotować organizację na kolejny etap rozwoju

👉 https://executivemagazine.pl/wywiady/wywiad-tygodnia-pl/infrastruktura-rosnie-szybciej-niz-organizacje/

Dlaczego większość wdrożeń technologii kończy się porażką? 🤯
Statystyki są bezlitosne, tylko co trzeci projekt kończy się sukcesem.
I to nie jest prima aprilis 😉

Dlatego już 20 kwietnia zapraszamy na webinar, podczas którego pokażemy, jak tego uniknąć 👇

🎤 Wojciech Wąsik opowie:
• gdzie najczęściej wykładają się projekty technologiczne
• jakie błędy popełniają startupy przy budowie produktu
• jak uporządkować proces wdrożenia (PoC → pilotaż → skalowanie)

🎤 Małgorzata Grala pokaże:
• jak w Unicorn Hub Innovation Lab wspieramy startupy w przejściu od pomysłu do wdrożenia
• jak wygląda praca nad projektem, który ma realne szanse rynkowe

👉 20 kwietnia | 14:00 | online

Jeśli rozwijasz produkt technologiczny albo planujesz wdrożenie – to spotkanie jest dla Ciebie.

👉 Zapis: 2e74ace4-6464-414a-a5e5-e34f422d574e@b0dd45dd-e1cd-42dc-9435-edfe81445dca" rel="ugc" target="_blank">https://events.teams.microsoft.com/event/2e74ace4-6464-414a-a5e5-e34f422d574e@b0dd45dd-e1cd-42dc-9435-edfe81445dca

W pracy strategicznej często używamy metafory „soczewki”.

Dobrze przeprowadzona diagnoza działa jak powiększające szkło – pokazuje nie tylko problemy, ale też obszary, które działają lepiej, niż myślisz.

W artykule Tadeusz Świąder– doradca strategiczny Inventity, ekspert z ponad 35-letnim doświadczeniem zarządczym m.in. w finansach i controllingu
– pisze właśnie o tym mechanizmie.

W jednym z projektów:
✔ potwierdziły się intuicyjne wyzwania
✔ ale też odkryliśmy realne przewagi np. jakość obsługi i odporność zespołu na kryzysy
To ważne, bo strategia to nie tylko „naprawianie” firmy.
To także świadome wykorzystanie tego, co już działa.

👉 Pytanie: kiedy ostatnio spojrzałeś na swoją organizację z dystansu?
📩 Jeśli chcesz zobaczyć, jak taka diagnoza wygląda w praktyce – napisz do mnie.

Link do artykułu w komentarzu pod postem.